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摘要：随着我国社会经济的不断进步，我国的建筑领域得到了长足的发展。然而建筑项目工程建设是一项投资较大、时间周期较长、耗费人力较大的建筑活动，因此建筑项目工程施工过程中相比其他行业拥有更多的、更大的风险在里面，因此建筑施工类企业对建筑项目管理工作中的风险和防控进行研究对于建筑施工类企业把控建筑项目施工的风险，提高建设工程的整体质量具有重要意义。本文对建筑项目管理工作中存在的风险进行了论述，并对提出了几点建筑项目管理工作的风险防控措施，希望可以对建筑行业相关工作人员提供建设性帮助。
关键词：建筑施工；项目管理；风险防控
前言
人口众多，幅员辽阔和经济处于中高速增长状态等因素决定了我国建筑领域具有广阔的市场，我国的建筑行业也由此得到充分的发展，但是目前随着建筑施工类企业数量的不断增长，企业面临着同行业激烈的竞争，因此建筑类企业要生存和发展就不得不提高企业的建筑项目施工质量，提高建筑项目管理水平。另外，《中华人民共和国建筑法》明确规定，建筑工程应降低安全风险，提高工程的质量水平。而要想提高建筑项目施工的整体质量，就得不断加强项目施工的管理水平，提升管理工作者的风险意识，降低企业工程项目建设的风险。因此，建筑施工类企业对项目管理工作中的风险与防控研究是必要的。
一、建筑项目管理存在的风险认知
1.1技术与环境风险
在建筑项目施工过程中，技术风险与环境风险是比较常见的风险，它的影响因素大多数都是客观因素，一般包括技术设计、施工环境和水文地质条件等。
首先，项目施工中采用的施工工艺和施工技术都应该符合施工要求和工程建设的实际情况，假如因为设计方案设施失误导致项目施工进度延误或者工程大规模变更等情况发生，会引起很多没必要的风险发生，容易使工程项目的施工质量不能保证，施工成本增加。其次，施工环境是项目建设中发需要准备的工作环境，比如保证“三通一平”的工作环境，由管理者创建管理，保证施工人员的施工安全与施工质量，加入这些施工环境管理工作没有做好，也会容易发生项目工程施工风险发生。最后，假如施工地带的施工环境不允许施工，施工资料与施工地带的实际情况不符合，而建筑项目建设已经开始实施，实施过程中就容易出现塌方、洪水、冰雪、大风、暴雨等自然风险，自然风险难以避免，但只要管理到位也是可以降低风险的。
1.2经济风险
在建筑工程项目管理中，经济风险是与施工单位的经济利益相挂钩的一个风险。经济风险的影响因素一般有：招标文件、生产要素的供给、国家或地方政策调整的风险、金融市场波动、施工要素市场价格变化等。例如，国家或者地区突然出台了新的不利于施工进行的政策，导致项目施工已经接近完成，但是国家不允许继续建造等经济风险，会对企业产生巨大的经济损失；当施工过程中生产要素的市场价格大幅升高或者金融市场发生波动，就会导致企业的经济效益下降或者亏损，带来一定的经济风险。
1.3合同风险
合同风险是建筑项目管理中的一项重要风险内容，同时也是建筑施工类企业最为重视的风险内容。建筑项目工程在进行施工的时候除了要遵守国家、地方相关部门的规定以外，还要确保企业的施工项目符合合同中的条款内容。假如合同在签订的时候存在不严谨、不合理、不全面、不完善、不公正的现象，便会给后期项目施工带来很大的风险。除此之外，除了合同本身存在的风险以外，建筑项目合同风险还有合同履行时候的风险，发包人自信带来的风险以及分包带来的风险等。
二、建筑项目管理工作中的风险防控措施
2.1提高企业全员的风险意识
建筑施工类企业特别是施工单位把控风险首先要做的就是强化全体工作人员的风险意识。从客观的角度出发，无论一个建筑项目是大还是小，都存在一定的风险，或者说没有风险的建筑工程是不存在的，因此，企业强化施工人员和管理人员的风险意识相当必要。
首先，加大培训力度。通过各种形式对员工进行培训，提高员工对风险问题的认识，让员工充分认识以下两个个方面的思想：机遇与风险同在，有机遇就有风险存在；明确风险管理对企业生存发展的价值，做好风险管理工作企业才能长远发展。其次，让员工充分了解有关的法律法规和国家政策，这是做好风险防控工作的前提，比如假如管理者和设计人员本身不了解国家的法律和政策，一个合理的工程建设方案不可能被设计出来，企业各级管理层对企业的大小事宜进行决策，领导和组织，提高管理者的依法经营意识十分重要。要着重学习、了解的法律有《建筑法》、《招投标法》和《合同法》。
2.2建立健全风险防控新机制
风险管控机制要与时俱进，根据国家政策和经济形势等的变化进行创新和改进，必须要做的措施有以下几点：首先，建立健全企业法律顾问制度，设立专门的法律事务机构，可以尽量避免因不了解国家相关的法律、法规而使企业产生经济风险和合同风险等，另外一个优势是有利于全体企业工作人员了解并熟知国家的法律、法规；其次，建立健全企业的印章管理制度，提高印章的使用门槛，对印章的申请、使用、批准、收回等工作进行严格的登记，建筑项目方案改动应经过反复地审核和研究方能通过审批；第三，建立健全项目施工方案问责制度，对方案的设计、施工和完成的全工程加强审核力度，当有问题出现的时候应当将责任明确到每一个设计者或者管理者身上，提高建筑工程项目工作人员的责任意识；最后，建立一套完整的资料记载、收集、保管的资料整理体制，在施工方案设计前，在项目施工过程中和结束后，要对对下一次建筑项目有利的资料保存完好，将工作中出现的问题记录下来，经过专门的工作人员研究并总结经验，作为宝贵的经验资料保存下来，者能够有效降低同类型施工项目的风险。
结语：
综上所述，建筑施工类企业要想完全消除建筑项目施工中的风险是不可能的，但是通过科学合理的管理工作对风险尽可能的规避和降低是可以实现的。为此，企业应当建立并不断创新和改进自己的风险防控机制，提高企业全员的风险意识，使企业能够实现可持续发展。
参考文献
[1]
徐俊义.浅析隧道工程施工安全风险管理[J].价值工程，2018，37（25）：61-63.
[2]王曦.探討建筑项目风险管理中工程监理的作用及工作要点[J].房地产导刊，2015，（8）：425-425.
关键词：建筑施工；项目管理；风险防控
前言
人口众多，幅员辽阔和经济处于中高速增长状态等因素决定了我国建筑领域具有广阔的市场，我国的建筑行业也由此得到充分的发展，但是目前随着建筑施工类企业数量的不断增长，企业面临着同行业激烈的竞争，因此建筑类企业要生存和发展就不得不提高企业的建筑项目施工质量，提高建筑项目管理水平。另外，《中华人民共和国建筑法》明确规定，建筑工程应降低安全风险，提高工程的质量水平。而要想提高建筑项目施工的整体质量，就得不断加强项目施工的管理水平，提升管理工作者的风险意识，降低企业工程项目建设的风险。因此，建筑施工类企业对项目管理工作中的风险与防控研究是必要的。
一、建筑项目管理存在的风险认知
1.1技术与环境风险
在建筑项目施工过程中，技术风险与环境风险是比较常见的风险，它的影响因素大多数都是客观因素，一般包括技术设计、施工环境和水文地质条件等。
首先，项目施工中采用的施工工艺和施工技术都应该符合施工要求和工程建设的实际情况，假如因为设计方案设施失误导致项目施工进度延误或者工程大规模变更等情况发生，会引起很多没必要的风险发生，容易使工程项目的施工质量不能保证，施工成本增加。其次，施工环境是项目建设中发需要准备的工作环境，比如保证“三通一平”的工作环境，由管理者创建管理，保证施工人员的施工安全与施工质量，加入这些施工环境管理工作没有做好，也会容易发生项目工程施工风险发生。最后，假如施工地带的施工环境不允许施工，施工资料与施工地带的实际情况不符合，而建筑项目建设已经开始实施，实施过程中就容易出现塌方、洪水、冰雪、大风、暴雨等自然风险，自然风险难以避免，但只要管理到位也是可以降低风险的。
1.2经济风险
在建筑工程项目管理中，经济风险是与施工单位的经济利益相挂钩的一个风险。经济风险的影响因素一般有：招标文件、生产要素的供给、国家或地方政策调整的风险、金融市场波动、施工要素市场价格变化等。例如，国家或者地区突然出台了新的不利于施工进行的政策，导致项目施工已经接近完成，但是国家不允许继续建造等经济风险，会对企业产生巨大的经济损失；当施工过程中生产要素的市场价格大幅升高或者金融市场发生波动，就会导致企业的经济效益下降或者亏损，带来一定的经济风险。
1.3合同风险
合同风险是建筑项目管理中的一项重要风险内容，同时也是建筑施工类企业最为重视的风险内容。建筑项目工程在进行施工的时候除了要遵守国家、地方相关部门的规定以外，还要确保企业的施工项目符合合同中的条款内容。假如合同在签订的时候存在不严谨、不合理、不全面、不完善、不公正的现象，便会给后期项目施工带来很大的风险。除此之外，除了合同本身存在的风险以外，建筑项目合同风险还有合同履行时候的风险，发包人自信带来的风险以及分包带来的风险等。
二、建筑项目管理工作中的风险防控措施
2.1提高企业全员的风险意识
建筑施工类企业特别是施工单位把控风险首先要做的就是强化全体工作人员的风险意识。从客观的角度出发，无论一个建筑项目是大还是小，都存在一定的风险，或者说没有风险的建筑工程是不存在的，因此，企业强化施工人员和管理人员的风险意识相当必要。
首先，加大培训力度。通过各种形式对员工进行培训，提高员工对风险问题的认识，让员工充分认识以下两个个方面的思想：机遇与风险同在，有机遇就有风险存在；明确风险管理对企业生存发展的价值，做好风险管理工作企业才能长远发展。其次，让员工充分了解有关的法律法规和国家政策，这是做好风险防控工作的前提，比如假如管理者和设计人员本身不了解国家的法律和政策，一个合理的工程建设方案不可能被设计出来，企业各级管理层对企业的大小事宜进行决策，领导和组织，提高管理者的依法经营意识十分重要。要着重学习、了解的法律有《建筑法》、《招投标法》和《合同法》。
2.2建立健全风险防控新机制
风险管控机制要与时俱进，根据国家政策和经济形势等的变化进行创新和改进，必须要做的措施有以下几点：首先，建立健全企业法律顾问制度，设立专门的法律事务机构，可以尽量避免因不了解国家相关的法律、法规而使企业产生经济风险和合同风险等，另外一个优势是有利于全体企业工作人员了解并熟知国家的法律、法规；其次，建立健全企业的印章管理制度，提高印章的使用门槛，对印章的申请、使用、批准、收回等工作进行严格的登记，建筑项目方案改动应经过反复地审核和研究方能通过审批；第三，建立健全项目施工方案问责制度，对方案的设计、施工和完成的全工程加强审核力度，当有问题出现的时候应当将责任明确到每一个设计者或者管理者身上，提高建筑工程项目工作人员的责任意识；最后，建立一套完整的资料记载、收集、保管的资料整理体制，在施工方案设计前，在项目施工过程中和结束后，要对对下一次建筑项目有利的资料保存完好，将工作中出现的问题记录下来，经过专门的工作人员研究并总结经验，作为宝贵的经验资料保存下来，者能够有效降低同类型施工项目的风险。
结语：
综上所述，建筑施工类企业要想完全消除建筑项目施工中的风险是不可能的，但是通过科学合理的管理工作对风险尽可能的规避和降低是可以实现的。为此，企业应当建立并不断创新和改进自己的风险防控机制，提高企业全员的风险意识，使企业能够实现可持续发展。
参考文献
[1]
徐俊义.浅析隧道工程施工安全风险管理[J].价值工程，2018，37（25）：61-63.
[2]王曦.探討建筑项目风险管理中工程监理的作用及工作要点[J].房地产导刊，2015，（8）：425-425.