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【摘要】随着科学技术的提高与国民经济的的发展，我国的石油业取得了非常好的成绩，大量的石油化工产品被运用到人们生活实践中，由此，石油企业对我国的国民经济起到了非常大的推动作用。石油化工行业是一种具有高度危险，存在着高度的安全隐患的行业。在石油产业一方面给我们人类生活带来良好的生活条件以及财富的同时，另一方面由于是有本身的特殊性质使得火灾和爆炸事故经常发生，给人类生活带来了财产与人身安全上的重大损失。所以石油企业对于安全监督管理工作十分重视。已经充分的认识到应当注重企业在安全方面的投入，加强管理，采取有力的安全措施。也正是因为加大了安全监督的的力度，提高了对安全监督的认识程度，也提高了在现场作业的人员的安全意识水平。其实安全也是化工企业的一种效益，这样就获得更多的经济利益。
【关键词】安全生产 监督管理 措施
1 安全生产
当前，在我国的石油化工企业中，在积极建设着安全的标准化。它的标准一直都是在强化管理的同时，改进自我装备，和落实科学发展。但是，就现状而言我国的石油化工企业在管理方式和安全措施方面都有很多不足。所以，企业必须要改进自身的管理方式，提高安全措施及水平。我国石油企业所存在的安全生产问题包括：在对安全管理的体系的实施上并没有把石油企业的自身的情况充分的考虑进来。而且，这种体系在市场安全检验和信息化建设等方面也有不完善不妥当之处。在安全的意识和理念上并没有落实到每一位员工，而且员工的参与意识也比较低，一直不能落实一直提倡的科学发展观。明显，企业领导对安全意识和理念普及并不是做的十分充分。在技能方面，我国的石油企业的创新能力并不是强大，它主要表现在在基础性研究工作中和共性技术的开发上与国外的先进技术相比落差太大。创新能力的不足，阻碍了经济效益发展。因此，加大经济投入在科学的发展上，大大创新技术已经势在必行。在生产中，安全投入的加强也是必不可少的，安全投入必须是以降低事故的发生次数为宗旨的。石油企业人员应当学好怎样做好安全管理工作，学习运用现代的科学管理技术。这样经济效益还有社会效益也会大大提升。当然，事故的发生是必不可少的，在减少事故发生的同时，也必须注重怎样面临事故时应该采取的措施。事故的发生一定会影响企业的经济效益，阻碍着企业的发展，但是在面对这些现实时，应当采取积极地应对态度，调动科学力量来改善系统在安全上的不足，深入研究问题的来源，加以改进，在这期间提高团队合作能力并提高整体的新思路，这样，不仅可以将事故的风险降到最低，同时也实现了在安全管理水平上的飞跃提升。石油化工企业的发展将一直与安全生产联系在一起的，安全的问题不会消失。运用有效地管理措施，合理配置有限资源的使用，有强有力的的管理方式是企业科学、安全的运行。一步步的走向系统化，创新化，这样企业才会有更大的突破。如果没有安全保障，企业要想迈进更大的市场基本上是天方夜谭。
2 监督管理
石油化工企业必须强化监督管理制度，企业要想安全生产就必须完善规章制度。在对安全生产责任的体系当中，要完善各个部门乃至各个工作人员的职责问题。做到在每个岗位上的工作人员都有自己的责任并且负责，是得每项工作都有标准、有目标，最后有成果。一定要在安全生产责任的体系当中对企业领导，员工明确责任。这种体系在整体上就完成了管理事项。也要完善违章处罚的规定，每一项违章的事件都要依章依法，有明确的处罚办法。同样也要完善事故追究的体系，实事求是。加强安全管理工作的检查，这样有助于提高企业在安全生产过程的执行力，对工作的各个部门和机构对安全生产责任制的监督管理也不容懈怠。完善监督管理工作，应当认真的对工作的各个流程和工序进行监督和考核，对一些存在问题的工作以及对不认真履行职责的人员按照规定进行处罚。同样，在监督管理过程当中，批评教育也是必不可少的，对于一些不按统一标准的工作人员，用以这种方法使之改正。在执行工作时一定以同一标准要求企业当中的任何人员。监督管理工作本身是十分重要的，是企业在发展过程中的指导力量，它同样需要企业全体员工的共同努力和配合，让企业中的每一项制度根植在每人心中。这样企业的程序化管理就会有条不紊的进行。
3 措施
石油化工企业要做到上级和部署部门的合作，积极地是石油业健康发展，同时要提高企业整体的服务水准和服务质量。同样各级部门要切实对石油市场进行不定期的监测，使企业透彻的了解市场的趋势和动态，这样可以使企业平稳的运行和发展。其实，企业的安全管理是比较综合的，在市场经济的体制下，石油企业应当做到有科学的管理体系，并且规范管理。这样就可以有效的预防事故的发生。在企业中同样要普及安全文化以及建设安全文化，这些措施在某种程度上决定着企业的安全监督工作的运行效果。提高全体员工的安全意识，才能提高企业的整体素质和水平。在普及安全文化的同时，也要注重安全文化的各项功能，从员工内心去让他们真正认识这种文化。用有力的安全价值观去感化员工积极参加工作，更利于全面的提高技能。在做任何决定之前，企业都应该首先把企业的硬性制度考虑在内，对于安全管理监督工作确实有些制度制约，这样让全体员工适应制度。这样管理工作的进行就十分容易了。
4 结语
石油安全监督管理工作的确是石油化工企业不可以懈怠的。普及到每一位员工的安全意识也是十分重要的，让企业上下同时在有制度有规划的过程中进行工作，团结一心取得更大的进展。科学的管理制度，才能让员工创新工作方式，这样也落实了科学发展观。只有形成了一定的管理体系，在作业时事故不会频发，而且达到经济效益和社会效益的全面提高。
参考文献
[1] 薛冰.石油企业发展战略研究[A].西部大开发 科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集[C].2000
[2] 张拥军.石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J].价值工程，2012，（19）
[3] 刘凤智.石油化工企业安全生产管理若干问题探析[J].科技促进发展（应用版），2012，（06）
[4] 刘琼琼，朱业宏.浅谈石油企业安全文化建设——以中石化江汉石油管理局第四石油机械厂为例[J].江汉石油职工大学学报，2010，（01）
【关键词】安全生产 监督管理 措施
1 安全生产
当前，在我国的石油化工企业中，在积极建设着安全的标准化。它的标准一直都是在强化管理的同时，改进自我装备，和落实科学发展。但是，就现状而言我国的石油化工企业在管理方式和安全措施方面都有很多不足。所以，企业必须要改进自身的管理方式，提高安全措施及水平。我国石油企业所存在的安全生产问题包括：在对安全管理的体系的实施上并没有把石油企业的自身的情况充分的考虑进来。而且，这种体系在市场安全检验和信息化建设等方面也有不完善不妥当之处。在安全的意识和理念上并没有落实到每一位员工，而且员工的参与意识也比较低，一直不能落实一直提倡的科学发展观。明显，企业领导对安全意识和理念普及并不是做的十分充分。在技能方面，我国的石油企业的创新能力并不是强大，它主要表现在在基础性研究工作中和共性技术的开发上与国外的先进技术相比落差太大。创新能力的不足，阻碍了经济效益发展。因此，加大经济投入在科学的发展上，大大创新技术已经势在必行。在生产中，安全投入的加强也是必不可少的，安全投入必须是以降低事故的发生次数为宗旨的。石油企业人员应当学好怎样做好安全管理工作，学习运用现代的科学管理技术。这样经济效益还有社会效益也会大大提升。当然，事故的发生是必不可少的，在减少事故发生的同时，也必须注重怎样面临事故时应该采取的措施。事故的发生一定会影响企业的经济效益，阻碍着企业的发展，但是在面对这些现实时，应当采取积极地应对态度，调动科学力量来改善系统在安全上的不足，深入研究问题的来源，加以改进，在这期间提高团队合作能力并提高整体的新思路，这样，不仅可以将事故的风险降到最低，同时也实现了在安全管理水平上的飞跃提升。石油化工企业的发展将一直与安全生产联系在一起的，安全的问题不会消失。运用有效地管理措施，合理配置有限资源的使用，有强有力的的管理方式是企业科学、安全的运行。一步步的走向系统化，创新化，这样企业才会有更大的突破。如果没有安全保障，企业要想迈进更大的市场基本上是天方夜谭。
2 监督管理
石油化工企业必须强化监督管理制度，企业要想安全生产就必须完善规章制度。在对安全生产责任的体系当中，要完善各个部门乃至各个工作人员的职责问题。做到在每个岗位上的工作人员都有自己的责任并且负责，是得每项工作都有标准、有目标，最后有成果。一定要在安全生产责任的体系当中对企业领导，员工明确责任。这种体系在整体上就完成了管理事项。也要完善违章处罚的规定，每一项违章的事件都要依章依法，有明确的处罚办法。同样也要完善事故追究的体系，实事求是。加强安全管理工作的检查，这样有助于提高企业在安全生产过程的执行力，对工作的各个部门和机构对安全生产责任制的监督管理也不容懈怠。完善监督管理工作，应当认真的对工作的各个流程和工序进行监督和考核，对一些存在问题的工作以及对不认真履行职责的人员按照规定进行处罚。同样，在监督管理过程当中，批评教育也是必不可少的，对于一些不按统一标准的工作人员，用以这种方法使之改正。在执行工作时一定以同一标准要求企业当中的任何人员。监督管理工作本身是十分重要的，是企业在发展过程中的指导力量，它同样需要企业全体员工的共同努力和配合，让企业中的每一项制度根植在每人心中。这样企业的程序化管理就会有条不紊的进行。
3 措施
石油化工企业要做到上级和部署部门的合作，积极地是石油业健康发展，同时要提高企业整体的服务水准和服务质量。同样各级部门要切实对石油市场进行不定期的监测，使企业透彻的了解市场的趋势和动态，这样可以使企业平稳的运行和发展。其实，企业的安全管理是比较综合的，在市场经济的体制下，石油企业应当做到有科学的管理体系，并且规范管理。这样就可以有效的预防事故的发生。在企业中同样要普及安全文化以及建设安全文化，这些措施在某种程度上决定着企业的安全监督工作的运行效果。提高全体员工的安全意识，才能提高企业的整体素质和水平。在普及安全文化的同时，也要注重安全文化的各项功能，从员工内心去让他们真正认识这种文化。用有力的安全价值观去感化员工积极参加工作，更利于全面的提高技能。在做任何决定之前，企业都应该首先把企业的硬性制度考虑在内，对于安全管理监督工作确实有些制度制约，这样让全体员工适应制度。这样管理工作的进行就十分容易了。
4 结语
石油安全监督管理工作的确是石油化工企业不可以懈怠的。普及到每一位员工的安全意识也是十分重要的，让企业上下同时在有制度有规划的过程中进行工作，团结一心取得更大的进展。科学的管理制度，才能让员工创新工作方式，这样也落实了科学发展观。只有形成了一定的管理体系，在作业时事故不会频发，而且达到经济效益和社会效益的全面提高。
参考文献
[1] 薛冰.石油企业发展战略研究[A].西部大开发 科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集[C].2000
[2] 张拥军.石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J].价值工程，2012，（19）
[3] 刘凤智.石油化工企业安全生产管理若干问题探析[J].科技促进发展（应用版），2012，（06）
[4] 刘琼琼，朱业宏.浅谈石油企业安全文化建设——以中石化江汉石油管理局第四石油机械厂为例[J].江汉石油职工大学学报，2010，（01）