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【摘 要】 企业要壮大自身发展规模，务必要提升自身管理执行能力。这主要是因为企业管理执行力是企业管理系统中重要的职能体现； 即通过高效组织执行能力落实情况的直观表现，能够使企业印证战略部署方向是否准确，进而才能结合当前阶段的执行状况作出分析，评估出各个生产环节管理质量的高低，以此促进企业管理执行能力提升，使其步入正规管理轨道。
【关键词】 企业管理；执行力；提升；发展
一、现阶段我国企业管理执行能力不足的主要成因
1. 管理体系机制方面。企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模壮大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制的管理内容可能不会较为全面地满足企业管理需求了，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权；而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题； 除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性的规范性、合理性等相违背。
2. 管理体系机制执行方面。在制度执行过程缺乏必要的宣传和通告； 缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力； 缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
3. 管理机制执行成效检查方面。企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要衡量成果的依据。但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。另外，可能有些企业认为通过某些业绩考核就能解决现有问题，但是现阶段来说企业仅通过绩效考核来解决问题还是不够，即必须要考虑员工整体利益与各项制度的关联性，要确保制度关联性与员工利益紧密结合，否则难以通过考核执行过程建立起的奖惩机制来调动起员工工作的积极性。
二、提升现阶段我国企业管理执行能力的主要实行对策
1. 明确管理阶层的权责利。企业管理阶层或管理团队是企业管理执行能力发挥的重要人力基础，而明晰管理阶层的权、责、利对企业管理执行能力的影响程度最大，即管理者自身拥有的权利、责任、利益与执行成效密切相关。虽然说当前企业高度集权形式的体现能够使得管理沟通实现扁平化，但同样也促使了职责不清、权责不明现象的发生；而明确各阶层管理人员工作职责、权利与兑现利益的本质就是实行民主管理，从而能够让企业管理职工与基层生产或各部门工作人员认识到人人平等与各司其职的重要意义，使得企业员工能够积极、乐观、高涨地投入到工作中去。但是这种管理模式的约束效能也相对薄弱。因此企业管理者或主要负责人应当结合自身企业经营特点、管理执行状况及成效去综合考虑人力管理所予采取的相应举措。
此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，同时要对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。
2. 养成规则之上的企业文化、利于企业管理执行。一般来说，企业文化的养成通常与企业战略部署及各项经营决策脱离不了密切关系。而企业管理执行就是企业战略及各项决策的主要载体，影响着企业职工的工作职责与作业行为。虽然说当前有不少公司管理执行能力较为薄弱，但是同样也有很多企业管理执行能力能够渗透到各个管理与作业环节中，进而使得管理执行的职能体现贯穿或者渗透到企业整个管理系统中，所以也就养成了成熟、先进的企业文化。因此，对于当前企业而言，要强化自身管理执行能力不光要看表面所出现的管理问题，还要究其根本； 主动面对困难与问题，没有解决问题的条件，要利用现有资源去创设条件； 久而久之，通过有意识地倡导与规范管理，实现降低执行管理阶段出现问题的频率，即使此时出现问题也能大事化小、小事化无，解决好问题，最终促进自身企业养成规则之上的企业文化。
3. 建立团队势能强大的管理团队、提高团队协作意识、促进管理执行能力提升。企业经营与发展不仅仅关注于管理系统中的某个环节，而是要全盘考虑。好比说企业发展需要运作资金，但却不能仅做好理财工作，同样也要考虑其他经营事项与其他管理环节； 因为除了资金管理、还有人力储备、先进生产技术、品牌知名效应、社会信誉等方面的因素，这些因素势必会对管理执行能力有着根本性的影响，即执行能力的强大与人员行为、规章举措有直接关系。而建立一个团队势能强大的管理团队，就能发挥出团队协作成效，进而加速企业各个生产环节、管理工作进程等的工作效率与质量。因此，企业要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即： 按程序办事，按制度办事，按客观规律办事； 团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点，以此才能建立出高效管理团队或是工作团队，逐步打造出一支团队势能强大的人员队伍，促进团队的管理执行能力有效提升。
三、结语
总之，执行力是企业生存与发展的必要条件之一，同时也是决定企业管理成败、经营管理质量高低的重要因素，只有强化管理执行能力才能逐步變现出企业的创造价值与企业素质。为此，企业要认真结合自身企业管理经营状况及经营业务特点等，健全各项规章机制，并采取符合自身企业的管理举措落实下去，促进企业提升管理执行能力，最终实现健康经营与发展。
参考文献
[1]崔涞心.浅议企业执行力及其提升对策[J]. 中国集体经济，2009，（ 28） .
[2]黄宁，李海宁，刘芷妍.基于流程管理的“三合一”项目策划[J].企业科技与发展，2009，（ 05） .
（作者单位：哈尔滨轴承集团公司）
【关键词】 企业管理；执行力；提升；发展
一、现阶段我国企业管理执行能力不足的主要成因
1. 管理体系机制方面。企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模壮大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制的管理内容可能不会较为全面地满足企业管理需求了，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权；而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题； 除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性的规范性、合理性等相违背。
2. 管理体系机制执行方面。在制度执行过程缺乏必要的宣传和通告； 缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力； 缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
3. 管理机制执行成效检查方面。企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要衡量成果的依据。但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。另外，可能有些企业认为通过某些业绩考核就能解决现有问题，但是现阶段来说企业仅通过绩效考核来解决问题还是不够，即必须要考虑员工整体利益与各项制度的关联性，要确保制度关联性与员工利益紧密结合，否则难以通过考核执行过程建立起的奖惩机制来调动起员工工作的积极性。
二、提升现阶段我国企业管理执行能力的主要实行对策
1. 明确管理阶层的权责利。企业管理阶层或管理团队是企业管理执行能力发挥的重要人力基础，而明晰管理阶层的权、责、利对企业管理执行能力的影响程度最大，即管理者自身拥有的权利、责任、利益与执行成效密切相关。虽然说当前企业高度集权形式的体现能够使得管理沟通实现扁平化，但同样也促使了职责不清、权责不明现象的发生；而明确各阶层管理人员工作职责、权利与兑现利益的本质就是实行民主管理，从而能够让企业管理职工与基层生产或各部门工作人员认识到人人平等与各司其职的重要意义，使得企业员工能够积极、乐观、高涨地投入到工作中去。但是这种管理模式的约束效能也相对薄弱。因此企业管理者或主要负责人应当结合自身企业经营特点、管理执行状况及成效去综合考虑人力管理所予采取的相应举措。
此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，同时要对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。
2. 养成规则之上的企业文化、利于企业管理执行。一般来说，企业文化的养成通常与企业战略部署及各项经营决策脱离不了密切关系。而企业管理执行就是企业战略及各项决策的主要载体，影响着企业职工的工作职责与作业行为。虽然说当前有不少公司管理执行能力较为薄弱，但是同样也有很多企业管理执行能力能够渗透到各个管理与作业环节中，进而使得管理执行的职能体现贯穿或者渗透到企业整个管理系统中，所以也就养成了成熟、先进的企业文化。因此，对于当前企业而言，要强化自身管理执行能力不光要看表面所出现的管理问题，还要究其根本； 主动面对困难与问题，没有解决问题的条件，要利用现有资源去创设条件； 久而久之，通过有意识地倡导与规范管理，实现降低执行管理阶段出现问题的频率，即使此时出现问题也能大事化小、小事化无，解决好问题，最终促进自身企业养成规则之上的企业文化。
3. 建立团队势能强大的管理团队、提高团队协作意识、促进管理执行能力提升。企业经营与发展不仅仅关注于管理系统中的某个环节，而是要全盘考虑。好比说企业发展需要运作资金，但却不能仅做好理财工作，同样也要考虑其他经营事项与其他管理环节； 因为除了资金管理、还有人力储备、先进生产技术、品牌知名效应、社会信誉等方面的因素，这些因素势必会对管理执行能力有着根本性的影响，即执行能力的强大与人员行为、规章举措有直接关系。而建立一个团队势能强大的管理团队，就能发挥出团队协作成效，进而加速企业各个生产环节、管理工作进程等的工作效率与质量。因此，企业要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即： 按程序办事，按制度办事，按客观规律办事； 团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点，以此才能建立出高效管理团队或是工作团队，逐步打造出一支团队势能强大的人员队伍，促进团队的管理执行能力有效提升。
三、结语
总之，执行力是企业生存与发展的必要条件之一，同时也是决定企业管理成败、经营管理质量高低的重要因素，只有强化管理执行能力才能逐步變现出企业的创造价值与企业素质。为此，企业要认真结合自身企业管理经营状况及经营业务特点等，健全各项规章机制，并采取符合自身企业的管理举措落实下去，促进企业提升管理执行能力，最终实现健康经营与发展。
参考文献
[1]崔涞心.浅议企业执行力及其提升对策[J]. 中国集体经济，2009，（ 28） .
[2]黄宁，李海宁，刘芷妍.基于流程管理的“三合一”项目策划[J].企业科技与发展，2009，（ 05） .
（作者单位：哈尔滨轴承集团公司）