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主持人：严婷於常勇
转危为机正当时
（主持人语）
这个冬天有点冷。
发端于美国华尔街的金融危机，如同海啸一般迅速波及五洲四海。在经济全球化的今天，没有哪个地方可以成为这场海啸的天然避风港，重庆也不例外。
市場需求萎缩，外部订单锐减，产品出口受阻，企业利润下降，资金周转困难……在这个金融寒冬里，重庆企业深切地感受到阵阵寒意。
但每个硬币都有两面。美国前总统尼克松曾这样诠释汉语“危机”一词：“危机＝危险＋机遇。”这真是一个绝妙的诠释：大危机中蕴藏大机会。
冬天最酷寒之日，却是小北极熊最忙碌之时，因为只有趁大北极熊冬眠时，它才能抢到食物。
在严寒压境下的重庆企业中，就出现了这样一群“小北极熊”，它们为了应对危机，积极调整、主动转型，不仅没被困难压垮，反而在危机中逆势而上，闯出一片新天地。
这些企业的“过冬”之术，给我们以深刻的启示。
金融危机之“危”，是无视自主创新之“危”，却是升级换代之“机”。面对金融风暴，一些重庆企业抓住欧美等发达国家和地区的企业冬眠之时提高竞争力，将“重庆制造”向“重庆智造”升级，解决产品附加值低之痛。
金融危机之“危”，是因循守旧之“危”，却是完善产业链之“机”。面对金融风暴，为什么产业链较长的企业比较耐寒？因为产业链越长，抗风险能力就越强，堤内损失可以堤外补。一些重庆企业抓住机会寻找新粮仓，抄底上下游资源，解决产业链受制于人之苦。
金融危机之“危”，是固步自封之“危”，却是融入全球化之“机”。世界５００强的成长史，就是不断在危机中寻求发展的历史。一些重庆企业抓住机会融入全球化，让“重庆制造”参与更高平台、更宽舞台的竞争，解决难以走出去之困。
有一个牧师，终身信奉上帝。洪水袭来，教堂被淹，他爬上屋顶求生。一条渔船经过，呼他上船，牧师回答：“不，我要等上帝来救我。”一艘军舰经过，呼他上去，牧师同样回答：“我要等上帝来救我。”一架直升机经过，也被他同样拒绝。最后，牧师被洪水吞噬。到了天堂，见到上帝，牧师抱怨：“我一辈子信奉你，而你却欺骗了我。”上帝对他说：“我安排了三次机会，但都被你拒绝了。”
别学这个牧师，要做小北极熊——在寒意笼罩的冬天，依然倔强地寻找着“春暖花开”的梦。
重庆企业，转危为机正当时。
转危为机正当时
（主持人语）
这个冬天有点冷。
发端于美国华尔街的金融危机，如同海啸一般迅速波及五洲四海。在经济全球化的今天，没有哪个地方可以成为这场海啸的天然避风港，重庆也不例外。
市場需求萎缩，外部订单锐减，产品出口受阻，企业利润下降，资金周转困难……在这个金融寒冬里，重庆企业深切地感受到阵阵寒意。
但每个硬币都有两面。美国前总统尼克松曾这样诠释汉语“危机”一词：“危机＝危险＋机遇。”这真是一个绝妙的诠释：大危机中蕴藏大机会。
冬天最酷寒之日，却是小北极熊最忙碌之时，因为只有趁大北极熊冬眠时，它才能抢到食物。
在严寒压境下的重庆企业中，就出现了这样一群“小北极熊”，它们为了应对危机，积极调整、主动转型，不仅没被困难压垮，反而在危机中逆势而上，闯出一片新天地。
这些企业的“过冬”之术，给我们以深刻的启示。
金融危机之“危”，是无视自主创新之“危”，却是升级换代之“机”。面对金融风暴，一些重庆企业抓住欧美等发达国家和地区的企业冬眠之时提高竞争力，将“重庆制造”向“重庆智造”升级，解决产品附加值低之痛。
金融危机之“危”，是因循守旧之“危”，却是完善产业链之“机”。面对金融风暴，为什么产业链较长的企业比较耐寒？因为产业链越长，抗风险能力就越强，堤内损失可以堤外补。一些重庆企业抓住机会寻找新粮仓，抄底上下游资源，解决产业链受制于人之苦。
金融危机之“危”，是固步自封之“危”，却是融入全球化之“机”。世界５００强的成长史，就是不断在危机中寻求发展的历史。一些重庆企业抓住机会融入全球化，让“重庆制造”参与更高平台、更宽舞台的竞争，解决难以走出去之困。
有一个牧师，终身信奉上帝。洪水袭来，教堂被淹，他爬上屋顶求生。一条渔船经过，呼他上船，牧师回答：“不，我要等上帝来救我。”一艘军舰经过，呼他上去，牧师同样回答：“我要等上帝来救我。”一架直升机经过，也被他同样拒绝。最后，牧师被洪水吞噬。到了天堂，见到上帝，牧师抱怨：“我一辈子信奉你，而你却欺骗了我。”上帝对他说：“我安排了三次机会，但都被你拒绝了。”
别学这个牧师，要做小北极熊——在寒意笼罩的冬天，依然倔强地寻找着“春暖花开”的梦。
重庆企业，转危为机正当时。