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摘要：市政工程施工进度的管理主要是对工程项目中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并把制定的计划进行实施。因此，市政工程的施工进度不仅对工程的整体施工质量有着重要影响，对施工成本的有效控制具有举足轻重的作用。本文主要从市政工程施工进度管理的主要作用、影响市政工程施工进度的因素和如何有效对市政工程施工进度进行更加有效的管理进行论述。
关键词：市政工程；施工进度；管理
现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但只要施工单位能够认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，就一定能够对其加以重视，并对现今存在的问题采取有效措施加以解决。
一、市政工程施工进度管理的重要作用
市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，合理调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。
在市政工程施工過程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。以及合同履约的执行情况，给参建的责任单位信誉评价带来影响。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理成本；其次，社会效益受到影响；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。
二、影响市政工程施工进度的主要因素
在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面：
（一）施工单位重视程度不够
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的重点与难点分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织设计，这些都会直接或间接地影响工程进度。
（二）施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，如果设计单位没有按时设计出需要的图纸，那么施工单位就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策。建设单位、设计单位、施工单位之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的缓慢。一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对分包单位的资质信誉等具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度停滞不前。施工单位在报检、申请验收等工序时，充分考虑建委、质检站等监督部门合理的审批时间，合理的组织现场施工生产，不因建委、质检站等监督部门合理的审批时间内影响施工进度。
（三）施工管理人员的经验不足
市政工程项目管理人员一定要有较强的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、材料组织、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工作业的时间周期，对工程进度计划的执行必定会造成负面影响。
三、市政工程施工进度管理的有效措施
（一）制定科学、合理的施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程施工之前，施工单位必须根据实际情况制定详细的、符合论证标准的、可实行的施工进度计划。这个施工进度计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作都进行考虑，并且尽可能的将与施工密切相关的政府部门的工作进行充分考虑。在制定好施工进度计划之后，应该将施工进度计划交由业主进行审批，审批合格后，工程项目施工单位才能按照进度计划进行施工，并根据实际情况将施工进度计划细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。
（二）对施工进度进行严格检查
首先，在工程进行施工以后，应对施工现场进行严格的管理，最有效的管理方法就是成立以项目负责人为组长，技术负责人、生产经理为副组长，相关管理人员为组员的施工进度监督小组，对施工现场进行实时监管。实行实时监管的主要目的就是能够在施工过程中，施工进度监督小组采用各种控制手段保证项目和每个工程活动计划能够按时实施，并能够按照经业主审批且细化的作业计划和施工任务书对施工情况进行及时检查、记录。与此同时，施工进度监督小组对施工情况进行不断监管，可以及时发现影响施工进度的问题，并能够根据施工现场的实际情况，采用是有效的技术措施和组织措施，做好协调工作，将施工中出现的各种矛盾进行排除，从而保证施工进度。 其次，在施工过程中除了要对施工现场进行监管外，还应在一个施工阶段（季、月、旬等）结束之后将这一阶段完成的实际施工进度与计划进行对比，这样可以从中找出实际施工与计划之间的偏差，也能够对整个项目的完成情况进行了解。由此，施工单位的相关工作人员就可以根据实际施工的完成情况与计划之间的差别进行及时而有效的调整，只有对以后的实际施工进行改善性的调整，才能确保施工进度的有效控制。
最后，在对比实际施工与计划之间的偏差后，如何制定出新的施工计划成为施工单位的主要任务，要想以工期为前提条件对施工进度计划进行调整，必须考虑几下几方面的因素：第一，要保证总工期不变；第二，充分考虑后续工程施工合理的工期要求；第三，劳动力的满足程度；第四，施工材料和机械设备的供应能力；第五，施工过程中资金的周转能力；第六，外界环境变化对施工进度的影响。无论制定怎样的施工计划，要想保证施工进度和施工质量，必须对以上六个方面进行全面而详细的考虑。
（三）建立完善的沟通渠道
市政工程作为一项巨大的工程项目，在漫长的施工过程中，项目部每周需要召开一次或者多次由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会，对工程的施工计划根据实际情况进行调整和完善，并设定专题会议，就专项问题进行讨论和研究，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工单位的负责人进行有效沟通外，还要施工人员与作业工人进行有效沟通，制定一个切实可行的三级沟通制度，这一制度要充分考虑项目负责人、施工管理人員、作业工人等各方面工作情况的影响。只有保证各级施工人员和负责人能够及时沟通和交流，才能使工程施工进度计划得以充分贯彻和落实。
结束语
市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]宗辉.市政工程施工进度管理[J].江西建材.2010.
[2]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息.2010.
[3]繆爱霞.市政工程项目施工进度管理探讨[J].城市建设理论研究.2012.
关键词：市政工程；施工进度；管理
现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但只要施工单位能够认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，就一定能够对其加以重视，并对现今存在的问题采取有效措施加以解决。
一、市政工程施工进度管理的重要作用
市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，合理调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。
在市政工程施工過程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。以及合同履约的执行情况，给参建的责任单位信誉评价带来影响。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理成本；其次，社会效益受到影响；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。
二、影响市政工程施工进度的主要因素
在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面：
（一）施工单位重视程度不够
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的重点与难点分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织设计，这些都会直接或间接地影响工程进度。
（二）施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，如果设计单位没有按时设计出需要的图纸，那么施工单位就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策。建设单位、设计单位、施工单位之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的缓慢。一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对分包单位的资质信誉等具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度停滞不前。施工单位在报检、申请验收等工序时，充分考虑建委、质检站等监督部门合理的审批时间，合理的组织现场施工生产，不因建委、质检站等监督部门合理的审批时间内影响施工进度。
（三）施工管理人员的经验不足
市政工程项目管理人员一定要有较强的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、材料组织、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工作业的时间周期，对工程进度计划的执行必定会造成负面影响。
三、市政工程施工进度管理的有效措施
（一）制定科学、合理的施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程施工之前，施工单位必须根据实际情况制定详细的、符合论证标准的、可实行的施工进度计划。这个施工进度计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作都进行考虑，并且尽可能的将与施工密切相关的政府部门的工作进行充分考虑。在制定好施工进度计划之后，应该将施工进度计划交由业主进行审批，审批合格后，工程项目施工单位才能按照进度计划进行施工，并根据实际情况将施工进度计划细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。
（二）对施工进度进行严格检查
首先，在工程进行施工以后，应对施工现场进行严格的管理，最有效的管理方法就是成立以项目负责人为组长，技术负责人、生产经理为副组长，相关管理人员为组员的施工进度监督小组，对施工现场进行实时监管。实行实时监管的主要目的就是能够在施工过程中，施工进度监督小组采用各种控制手段保证项目和每个工程活动计划能够按时实施，并能够按照经业主审批且细化的作业计划和施工任务书对施工情况进行及时检查、记录。与此同时，施工进度监督小组对施工情况进行不断监管，可以及时发现影响施工进度的问题，并能够根据施工现场的实际情况，采用是有效的技术措施和组织措施，做好协调工作，将施工中出现的各种矛盾进行排除，从而保证施工进度。 其次，在施工过程中除了要对施工现场进行监管外，还应在一个施工阶段（季、月、旬等）结束之后将这一阶段完成的实际施工进度与计划进行对比，这样可以从中找出实际施工与计划之间的偏差，也能够对整个项目的完成情况进行了解。由此，施工单位的相关工作人员就可以根据实际施工的完成情况与计划之间的差别进行及时而有效的调整，只有对以后的实际施工进行改善性的调整，才能确保施工进度的有效控制。
最后，在对比实际施工与计划之间的偏差后，如何制定出新的施工计划成为施工单位的主要任务，要想以工期为前提条件对施工进度计划进行调整，必须考虑几下几方面的因素：第一，要保证总工期不变；第二，充分考虑后续工程施工合理的工期要求；第三，劳动力的满足程度；第四，施工材料和机械设备的供应能力；第五，施工过程中资金的周转能力；第六，外界环境变化对施工进度的影响。无论制定怎样的施工计划，要想保证施工进度和施工质量，必须对以上六个方面进行全面而详细的考虑。
（三）建立完善的沟通渠道
市政工程作为一项巨大的工程项目，在漫长的施工过程中，项目部每周需要召开一次或者多次由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会，对工程的施工计划根据实际情况进行调整和完善，并设定专题会议，就专项问题进行讨论和研究，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工单位的负责人进行有效沟通外，还要施工人员与作业工人进行有效沟通，制定一个切实可行的三级沟通制度，这一制度要充分考虑项目负责人、施工管理人員、作业工人等各方面工作情况的影响。只有保证各级施工人员和负责人能够及时沟通和交流，才能使工程施工进度计划得以充分贯彻和落实。
结束语
市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]宗辉.市政工程施工进度管理[J].江西建材.2010.
[2]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息.2010.
[3]繆爱霞.市政工程项目施工进度管理探讨[J].城市建设理论研究.2012.