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很多年前，福建晋江一家鞋业小厂的经营者灵机一动，打算利用一下飞人乔丹的名气，这种行为在当时无疑是个好点子。可是经营者究竟应该如何把握发展的时间感和空间感呢？20年以后，当飞人乔丹成为明日黄花，而企业面临A股上市时，企业的经营者是不是会有些遗憾呢？
2012年2月1日，Facebook正式向美国证券交易委员会（SEC）提出首次公开发行（IPO）申请，目标融资规模达50亿美元，并任命摩根士丹利、高盛和摩根大通为主要承销商。这将是硅谷有史以来规模最大的IPO。
由于品牌纠纷日益增多，Facebook未雨绸缪，在中国申请注册了theFacebook、Facebook的英文商标，并申请注册了可能想到的所有相关中文名称，无论是音译还是意译，包括脸谱、面书、费司布克、菲丝博克等61个不同商标，其中部分已获通过。业内人士戏称，除了“非死不可”，Facebook把相关商标都申请注册了。
近来围绕着商标和品牌的诉讼出现增多的现象，这显然是好事。以往人们对山寨产品都习以为常，而现在消费者已经能够从品牌的角度去考虑问题了。而另一方面也表明，不断扩大的中国市场正成为跨国连锁巨头争夺的目标。
无论是注册商标也好，外观设计也好，姓名权也好，侵犯知识产权的行为向上侵害原创者的利益，向下误导消费者。在记者所接触的遭Monteroza侵权诉讼的三家餐饮店中，有的是因为知识产权意识淡薄，有的是想打擦边球，还有的就是赤裸裸的欺骗。不管是有意还是无意，冒用品牌的本质就是误导和欺诈。
乔丹体育事实上是家地道的福建企业，和诸多晋江系运动品牌出身一样，乔丹体育也出身于鞋都晋江，于1984年创立，由福建省晋江陈埭溪边日用品二厂发展而来。该公司2002年销售额仅1.2亿元，到2010年公司销售收入跃至29.3亿元，短短十年间，销售额增长近30倍。按其招股书信息，乔丹体育目前只有6位股东，第一大股东为福建百群，持股29128.5万股，占比64.73%，丁国雄、丁也治夫妇持有福建百群全部股份，目前丁国雄担任乔丹体育董事长一职。而公司第二以及第六大股东也为丁氏家族成员。
目前还无法确定飞人乔丹提起的诉讼对丁氏家族的资本盛宴会产生多大的影响。晋江一家鞋业小厂的经营者灵机一动，打算利用一下飞人乔丹的名气，这种行为在当时无疑是个好点子。可是经营者究竟应该如何把握发展的时间感和空间感呢？20年以后，当飞人乔丹成为明日黄花，而企业面临A股上市时，企业的经营者是不是会有些遗憾呢？归根结底，企业有没有百年老店的志向？有没有把产品做到全世界的决心？上市之后，企业的大股东会不会捞一把就走？这些都将成为投资者必须考虑的问题。
这种现象放在餐饮业也是如此。以前跨国餐饮连锁未能考虑中国市场时，仿冒的品牌能够偏安一隅，可是当连锁巨头全面来袭的时候，本来兢兢业业苦心经营的小店何处奔逃呢？
中国企业在打造品牌的时候，要么忽视商标权益，没有足够的商标意识;要么剑走偏锋，通过傍“洋品牌”或仿标等方式给后续发展埋下隐患；要么产品和设计同质化，靠价格而非创新取胜;要么营销上过分依赖经销商，渠道变革不足;要么缺乏系统的品牌战略和规划，不善于利用多元的品牌建设手段，令品牌建设成本持续走高。过分热衷于眼前利益，不注重技术升级，甚至缺乏品牌的打造意识，与企业销售额的巨大增长相比，不能不说是一种悲哀。
我们的政府管理部门以前对知识产权的态度也比较模糊，有地方保护主义作祟的因素，只是把生产者摆在了第一位而没有把消费者摆在第一位。如今中国已经从单一、封闭市场转向开放的国际化平台，与海外企业的互动和竞争都会随之提升，政府和企业应该形成尊重知识产权的共识，不讲诚信，不讲法制，迟早会被市场所抛弃。
2012年2月1日，Facebook正式向美国证券交易委员会（SEC）提出首次公开发行（IPO）申请，目标融资规模达50亿美元，并任命摩根士丹利、高盛和摩根大通为主要承销商。这将是硅谷有史以来规模最大的IPO。
由于品牌纠纷日益增多，Facebook未雨绸缪，在中国申请注册了theFacebook、Facebook的英文商标，并申请注册了可能想到的所有相关中文名称，无论是音译还是意译，包括脸谱、面书、费司布克、菲丝博克等61个不同商标，其中部分已获通过。业内人士戏称，除了“非死不可”，Facebook把相关商标都申请注册了。
近来围绕着商标和品牌的诉讼出现增多的现象，这显然是好事。以往人们对山寨产品都习以为常，而现在消费者已经能够从品牌的角度去考虑问题了。而另一方面也表明，不断扩大的中国市场正成为跨国连锁巨头争夺的目标。
无论是注册商标也好，外观设计也好，姓名权也好，侵犯知识产权的行为向上侵害原创者的利益，向下误导消费者。在记者所接触的遭Monteroza侵权诉讼的三家餐饮店中，有的是因为知识产权意识淡薄，有的是想打擦边球，还有的就是赤裸裸的欺骗。不管是有意还是无意，冒用品牌的本质就是误导和欺诈。
乔丹体育事实上是家地道的福建企业，和诸多晋江系运动品牌出身一样，乔丹体育也出身于鞋都晋江，于1984年创立，由福建省晋江陈埭溪边日用品二厂发展而来。该公司2002年销售额仅1.2亿元，到2010年公司销售收入跃至29.3亿元，短短十年间，销售额增长近30倍。按其招股书信息，乔丹体育目前只有6位股东，第一大股东为福建百群，持股29128.5万股，占比64.73%，丁国雄、丁也治夫妇持有福建百群全部股份，目前丁国雄担任乔丹体育董事长一职。而公司第二以及第六大股东也为丁氏家族成员。
目前还无法确定飞人乔丹提起的诉讼对丁氏家族的资本盛宴会产生多大的影响。晋江一家鞋业小厂的经营者灵机一动，打算利用一下飞人乔丹的名气，这种行为在当时无疑是个好点子。可是经营者究竟应该如何把握发展的时间感和空间感呢？20年以后，当飞人乔丹成为明日黄花，而企业面临A股上市时，企业的经营者是不是会有些遗憾呢？归根结底，企业有没有百年老店的志向？有没有把产品做到全世界的决心？上市之后，企业的大股东会不会捞一把就走？这些都将成为投资者必须考虑的问题。
这种现象放在餐饮业也是如此。以前跨国餐饮连锁未能考虑中国市场时，仿冒的品牌能够偏安一隅，可是当连锁巨头全面来袭的时候，本来兢兢业业苦心经营的小店何处奔逃呢？
中国企业在打造品牌的时候，要么忽视商标权益，没有足够的商标意识;要么剑走偏锋，通过傍“洋品牌”或仿标等方式给后续发展埋下隐患；要么产品和设计同质化，靠价格而非创新取胜;要么营销上过分依赖经销商，渠道变革不足;要么缺乏系统的品牌战略和规划，不善于利用多元的品牌建设手段，令品牌建设成本持续走高。过分热衷于眼前利益，不注重技术升级，甚至缺乏品牌的打造意识，与企业销售额的巨大增长相比，不能不说是一种悲哀。
我们的政府管理部门以前对知识产权的态度也比较模糊，有地方保护主义作祟的因素，只是把生产者摆在了第一位而没有把消费者摆在第一位。如今中国已经从单一、封闭市场转向开放的国际化平台，与海外企业的互动和竞争都会随之提升，政府和企业应该形成尊重知识产权的共识，不讲诚信，不讲法制，迟早会被市场所抛弃。