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摘 要：本文主要以国企单位财务报销审核在内控中的运用为重点阐述，结合当下财务报销审核介绍国企单位财务报销审核在内部控制中的有效实施为主要依据，从遵守法律审核、根据规则审核、合理性地审核、根据规定严格控制预算、通过培训提升财务人员的报销审核能力、通过信息交流加强内控运行、构建规范的财务报销管理机制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强国企单位财务报销审核工作在内控中的运作效率，旨在为相关研究提供参考资料。
关键词：国企单位;财务报销;审核工作;信息交流
1财务报销审核介绍
1.1遵守法律审核
遵守法律审核也就是指企业审核人员能够根据经济情况进行审核，查看内部人员是否按照国家法律规定情况进行工作。在实际审核工作中，审核人员要对票据进行分析，将无法确定真实性的票据到税务网站中进行查询。查询结束后要与实际业务活动内容应用的经济情况进行对比，查看是否存在差距和不同，根据以上两点内容对国企单位财务报销工作进行检查，严格根据法律和企业的要求和规定进行审核。
1.2根据规则审核
依据企业单位的规则进行财务工作审核，严格根据企业单位对业务的管理机制和规定进行审核，要对企业单位中的财务管理机制进行完善，明确不同环节和部门的监管工作和业务工作等，其中要包含年度预算、接待费用以及超额经济支出等方面，财务工作者在实际审核报销工作中，要严格根据企业的规章制度进行审核和检查，检查单位内部是否存在超出预算或者没有进行预算工作，业务工作未经领导批准自主进行等等。通过规则性的审核将单位中的业务和经济支出情况等掌握在审核中，使得经济投入和预算之前相差不大。
1.3合理性的审核
在业务支出中的财务报销审核工作中，很多单位中业务工作并没有违反法律和规则，但最终财务审核人员说不合格，主要原因是支出業务方面的工作不合理。合理性审核的主要工作就是对单位中的业务工作支出进行审核，查看实际工作和支出状况是否相符，工作和经济支出情况是否满足需求等等。尤其是关于反对浪费条款出台后，对公务接待的费用方面做了详细明确的规定。在费用报销时要杜绝违规现象出现，要站在合理性的角度上思考公务接待费用是否满足需求，是否因为个人原因擅自多报和挪用公款，要在合理性审核内控基础上对单位内部业务支出进行严格控制和管理。
2国企单位财务报销审核在内部控制中的有效实施
2.1根据规定严格控制预算
在实际工作中要加强对单位预算管理，优化单位内部控制力度，提升单位的监督能力和预测能力，为国企单位建立系统、全面、规范的预算管理系统，将单位内部所开销的经济和产品成本纳入到预算管理中，从根本上掌握单位内部的经济消费程度，减少单位整体的经济消耗。在此基础上为单位构建预算管控系统，将预算工作分配到各个预算部门中进行，要充分明确预算工作的责任。还要保证预算工作能够进行到底，对预算工作进行全面控制和管理，在经济支出过程中要严格对业务进行审核，并将审核结果及时上报到相关部门，进行有效地核算，针对预算工作流程进行，不断提升预算工作的运行效率。为预算工作建立考核制度，要按月、季度和年度对预算工作进行审核，组织预算经济工作审核会议，对经济投入、部门协调工作、预算内容等多方面进行调整和完善，并通知各个部门严格执行工作。对预算工作进行严格分析，使得不同部门和业务部门进行协调，共同为预算工作贡献力量，以此不断提升预算工作的效率。
2.2通过培训提升财务人员的报销审核能力
在单位内部要针对实际情况对财务管理人员进行培训，开展各种交流会和训练班等，加强单位内部财务人员的业务能力和报销审核能力，要根据实际情况及时学习财政知识，系统地提升财务管理能力，还需要财务人员能够具有充足的会计信息化技能，以此不断提升内部人员的财务报销审核能力和综合素养等，促进国企单位不断进步和发展。
2.3通过信息交流加强内控运行
在单位中实施财务报销审核工作，能够及时发现单位中存在的业务问题和不足，并及时针对问题进行分析，将其上报到相关部门，进行严格规范和研究，寻找能够解决问题的方法，完善财务报销工作，避免在未来的工作中出现同样的错误，并对违法或者违反规定的人进行惩罚和责任追究。通过不同部门之间信息交流，能够有效提升财务报销信息的审核质量，对内控具有积极作用，有利于单位中其他机制和政策的执行和运作。
2.4构建规范的财务报销管理机制
为不断提升国企单位财务报销审核工作，要严格根据企业的实际情况进行分析，构建企业内部财务管理机制，明确企业工作的步骤，严格管理和控制财务工作的所有步骤，增强企业财务报销管理机。对财务工作中各项任务进行详细规定和明确，要使工作过程更加规范性制定，使得财务报销工作更加公开和透明，对单位中财务报销工作进行全面系统的监管，为单位运行提供有利条件。
3结束语
国企单位中的财务报销审核工作是内部控制的主要形成部分，要对单位中各项财务工作依照法律、规定进行合理性的审核，这对单位发展中可能出现的风险、信息和管理等具有一定作用。所以，在新时期发展过程中，企业要做好预算管理工作，加强内部人员对报销审核工作的认识，通过信息交流加强内控运行。通过一系列的工作不断提升国企单位中财务报销审核质量和有效性，促进单位的发展，使得单位能够在市场中占据一定的地位，提升市场竞争力。
参考文献
[1]侯仁祥. 浅谈单位财务报销审核在内控中的运用[J]. 现代国企研究， 2018（4）.
[2]王红霞. 浅谈企业财务报销审核在内控中的运用[J]. 经营者， 2015， 29（12）.
[3]刘尔玉. 对国企单位会计内部控制的思考[J]. 中外企业家， 2017（33）.
关键词：国企单位;财务报销;审核工作;信息交流
1财务报销审核介绍
1.1遵守法律审核
遵守法律审核也就是指企业审核人员能够根据经济情况进行审核，查看内部人员是否按照国家法律规定情况进行工作。在实际审核工作中，审核人员要对票据进行分析，将无法确定真实性的票据到税务网站中进行查询。查询结束后要与实际业务活动内容应用的经济情况进行对比，查看是否存在差距和不同，根据以上两点内容对国企单位财务报销工作进行检查，严格根据法律和企业的要求和规定进行审核。
1.2根据规则审核
依据企业单位的规则进行财务工作审核，严格根据企业单位对业务的管理机制和规定进行审核，要对企业单位中的财务管理机制进行完善，明确不同环节和部门的监管工作和业务工作等，其中要包含年度预算、接待费用以及超额经济支出等方面，财务工作者在实际审核报销工作中，要严格根据企业的规章制度进行审核和检查，检查单位内部是否存在超出预算或者没有进行预算工作，业务工作未经领导批准自主进行等等。通过规则性的审核将单位中的业务和经济支出情况等掌握在审核中，使得经济投入和预算之前相差不大。
1.3合理性的审核
在业务支出中的财务报销审核工作中，很多单位中业务工作并没有违反法律和规则，但最终财务审核人员说不合格，主要原因是支出業务方面的工作不合理。合理性审核的主要工作就是对单位中的业务工作支出进行审核，查看实际工作和支出状况是否相符，工作和经济支出情况是否满足需求等等。尤其是关于反对浪费条款出台后，对公务接待的费用方面做了详细明确的规定。在费用报销时要杜绝违规现象出现，要站在合理性的角度上思考公务接待费用是否满足需求，是否因为个人原因擅自多报和挪用公款，要在合理性审核内控基础上对单位内部业务支出进行严格控制和管理。
2国企单位财务报销审核在内部控制中的有效实施
2.1根据规定严格控制预算
在实际工作中要加强对单位预算管理，优化单位内部控制力度，提升单位的监督能力和预测能力，为国企单位建立系统、全面、规范的预算管理系统，将单位内部所开销的经济和产品成本纳入到预算管理中，从根本上掌握单位内部的经济消费程度，减少单位整体的经济消耗。在此基础上为单位构建预算管控系统，将预算工作分配到各个预算部门中进行，要充分明确预算工作的责任。还要保证预算工作能够进行到底，对预算工作进行全面控制和管理，在经济支出过程中要严格对业务进行审核，并将审核结果及时上报到相关部门，进行有效地核算，针对预算工作流程进行，不断提升预算工作的运行效率。为预算工作建立考核制度，要按月、季度和年度对预算工作进行审核，组织预算经济工作审核会议，对经济投入、部门协调工作、预算内容等多方面进行调整和完善，并通知各个部门严格执行工作。对预算工作进行严格分析，使得不同部门和业务部门进行协调，共同为预算工作贡献力量，以此不断提升预算工作的效率。
2.2通过培训提升财务人员的报销审核能力
在单位内部要针对实际情况对财务管理人员进行培训，开展各种交流会和训练班等，加强单位内部财务人员的业务能力和报销审核能力，要根据实际情况及时学习财政知识，系统地提升财务管理能力，还需要财务人员能够具有充足的会计信息化技能，以此不断提升内部人员的财务报销审核能力和综合素养等，促进国企单位不断进步和发展。
2.3通过信息交流加强内控运行
在单位中实施财务报销审核工作，能够及时发现单位中存在的业务问题和不足，并及时针对问题进行分析，将其上报到相关部门，进行严格规范和研究，寻找能够解决问题的方法，完善财务报销工作，避免在未来的工作中出现同样的错误，并对违法或者违反规定的人进行惩罚和责任追究。通过不同部门之间信息交流，能够有效提升财务报销信息的审核质量，对内控具有积极作用，有利于单位中其他机制和政策的执行和运作。
2.4构建规范的财务报销管理机制
为不断提升国企单位财务报销审核工作，要严格根据企业的实际情况进行分析，构建企业内部财务管理机制，明确企业工作的步骤，严格管理和控制财务工作的所有步骤，增强企业财务报销管理机。对财务工作中各项任务进行详细规定和明确，要使工作过程更加规范性制定，使得财务报销工作更加公开和透明，对单位中财务报销工作进行全面系统的监管，为单位运行提供有利条件。
3结束语
国企单位中的财务报销审核工作是内部控制的主要形成部分，要对单位中各项财务工作依照法律、规定进行合理性的审核，这对单位发展中可能出现的风险、信息和管理等具有一定作用。所以，在新时期发展过程中，企业要做好预算管理工作，加强内部人员对报销审核工作的认识，通过信息交流加强内控运行。通过一系列的工作不断提升国企单位中财务报销审核质量和有效性，促进单位的发展，使得单位能够在市场中占据一定的地位，提升市场竞争力。
参考文献
[1]侯仁祥. 浅谈单位财务报销审核在内控中的运用[J]. 现代国企研究， 2018（4）.
[2]王红霞. 浅谈企业财务报销审核在内控中的运用[J]. 经营者， 2015， 29（12）.
[3]刘尔玉. 对国企单位会计内部控制的思考[J]. 中外企业家， 2017（33）.