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【摘要】近年来，我国的铁路事业稳步发展，铁路工程项目逐步增多，如果依旧采用传统的管理方式，将会导致工程现场的各个资源得不到合理的配置，不利于保持施工现场的安全性与有序性。而精细化管理属于一种新型的管理理念，在铁路工程施工现场中的应用，能够实现铁路工程施工现场进度、质量、安全与成本的统一、协调管理。基于此，本文分析了铁路工程现场施工精细化管理的应用策略，有利于维持施工现场各项施工活动的有序进行。
【关键词】铁路工程;现场施工;精细化管理;应用
近年来，随着各类工程项目的实施，精细化管理逐步取代了传统的粗放型管理模式，有效解决了工程现场存在的各种问题。在铁路工程中，精细化管理实现了责任的科学划分，实现了施工现场各种工程管理制度的结合，协同管理的作用明显。精细化管理是在传统管理理念的创新与改进，更符合现代工程行业发展的需求，因此，在铁路工程现场施工管理中，要逐步构建完善的精细化管理制度，保障各个工程部门、人员都能够严格按照此制度实施工程管理与施工活动，提高铁路工程的总体效益。
1、铁路工程现场施工精细化管理的实际意义
1.1精细化管理可以明确分工，责任到位
铁路工程施工现场，由于包含了各种的工程材料与设备等，这些工程要素与资源都是精细化管理的主要对象。精细化管理作为新型的管理理念，实现了工程现场各个细节的科学管理，比如，在铁路工程中，不同的参与部门主要负责的是不同的工程管理与施工任务，而精细化管理理念下，不同工程参与部门与人员都实现了精细化的分工，严格划分了部门与人员的责任，有利于保障工程项目的高效进行[1]。因此，精细化管理中责任制度的落实，使得各个工程部门与人员都能够充分履行自身的责任与义务，严格按照铁路工程的施工标准来进行，保障各项施工任务、管理任务的落实。从根本上来看，精细化管理理念下的责任划分实现了对现场施工的监督，能够保障工程现场各类问题的及时处理。
1.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平
在铁路工程项目中，精细化管理的实施改进了管理模式，对于提高施工企业的管理水平具有重要的意义。精细化管理下，要求工程企业所有的工程人员都能够逐步养成良好的施工习惯，减少了施工中不规范行为的出现，保障了铁路工程现场施工的规范化。此外，如果在铁路工程现场长期实施精细化管理，将会逐步转变工程人员的管理理念，使得施工人员能够自觉、主动地参与到现场管理任务中来，对于铁路工程企业文化的形成具有重要的意义。
1.3精细化管理提高企业的经济效益
铁路工程现场施工管理中，精细化管理从根本上改变了传统的管理模式，能够提升企业的经济效益。在当前工程领域现代化的发展中，精细化管理对于提升效率、保障质量与安全等都具有重要的意义，精细化管理涉及了工程现场的技术、资源、工艺等方方面面的管理，有利于工程管理模式的优化，为工程企业创造了更大的利润空间。
2、铁路工程现场施工精细化管理的应用
2.1项目分包精细化管理
铁路工程为大型工程项目，往往涉及了项目分包环节，在精细化管理中，要提高其总体管理水平，工程企业要加强项目分包的精细化管理，尤其是要进行相关分包项目管理部门、人员的责任划分，保障在铁路工程施工现场，各个不同部门与人员都能够配合总体的工程管理任务，发挥协调控制作用。相关管理人员需严格根据施工组织设计的要求，进行合同评审，并提出相应的评审意见，与分包单位进行沟通，签订正式的施工合同，在后期的实施过程中，各个分包企业都要严格履行合同，避免出现履约行为。
2.2资金运转责任考核的精细化
铁路工程项目属于大型工程项目，涉及了资金总量大，为保障铁路工程项目资金的合理利用，在工程现场施工管理中，必须要严格落实资金运转责任的精细化管理。铁路工程施工企业需严格根据铁路工程的总体建设目标，严格划分工程建设各个阶段的资金使用计划。在资金使用计划的确定上，要综合考虑工期、安全目标等，保障各个环节资金分配的合理性。资金运转责任考核制度的落实在一定程度上可以保障成本控制目标的实现，使得在工程现场，所有的工程人员都能够积极参与到成本管理的任务中来，提高工程人员的成本意识[2]。资金运转考核主要是进行资金流动、流向、运转的考察，保障在实际的施工过程中，工程资金能够及时回收，最大程度上避免资金链断裂造成的工程停工等现象。
2.3严格奖惩，做到事事有考核
铁路工程现场施工中，精细化管理要严格落实奖惩制度，比如，在工程现场，可以根据工程人员的实际表现，来实施考核、奖励与处罚，规范工程现场的管理。如果在铁路工程施工现场，加强了其他方面的管理，而忽略了考核、奖励、惩罚方面的精细化，将难以保障现场精细化管理的全面性。在考核过程中，要采用物质奖励与精神激励的方式，充分调动工程人员的积极性。考核的实施需要遵循层次性、全面性与严格性的原则，保障将考核落实到每個工程人员头上，不管是工程管理人员、施工人员都需要严格实施考核[3]。此外，精细化管理下的奖惩与考核，能够实现定量化考核，比如，可以引入先进的考核机制，通过考核指标的制定，能够进行更为精准的考核。
2.4进度控制精细化
铁路工程现场施工管理中，进度管理是管理的重点内容，进度管理使得工程现场的施工活动能够依据进度计划来实施，在工期范围内完成施工任务。进度控制的精细化能够在保障铁路工程施工质量的基础上，达到进度控制的总体目标，实现工程现场资源的合理配置，使得在施工过程中，不同的施工工序、流程都能够实现良好的衔接，即使在施工现场出现了一些突发性问题，有关的管理人员也能够将突发性因素对工程正常进度的影响降至最小，保障正常的施工任务。
结语：
铁路工程作为重大工程项目，其在项目的实施过程中，开展精细化管理是施工现代化的重要表现，工程管理人员能够通过精细化管理来实现工程资源的合理配置，保障各个工程要素的科学管理，提高工程现场的管理水平，推动铁路工程施工的高效完成。
参考文献：
[1]高琳.浅谈精细化管理在铁路施工图审核中的应用[J].高速铁路技术，2017，8（02）：90-95.
[2]王文涛.浅谈铁路施工项目的精细化成本管理问题[J].丝路视野，2018，000（003）：137-138.
[3]童光宏.浅谈精细化管理在工程管理中的应用[J].智能城市，2018，004（013）：76-78.
【关键词】铁路工程;现场施工;精细化管理;应用
近年来，随着各类工程项目的实施，精细化管理逐步取代了传统的粗放型管理模式，有效解决了工程现场存在的各种问题。在铁路工程中，精细化管理实现了责任的科学划分，实现了施工现场各种工程管理制度的结合，协同管理的作用明显。精细化管理是在传统管理理念的创新与改进，更符合现代工程行业发展的需求，因此，在铁路工程现场施工管理中，要逐步构建完善的精细化管理制度，保障各个工程部门、人员都能够严格按照此制度实施工程管理与施工活动，提高铁路工程的总体效益。
1、铁路工程现场施工精细化管理的实际意义
1.1精细化管理可以明确分工，责任到位
铁路工程施工现场，由于包含了各种的工程材料与设备等，这些工程要素与资源都是精细化管理的主要对象。精细化管理作为新型的管理理念，实现了工程现场各个细节的科学管理，比如，在铁路工程中，不同的参与部门主要负责的是不同的工程管理与施工任务，而精细化管理理念下，不同工程参与部门与人员都实现了精细化的分工，严格划分了部门与人员的责任，有利于保障工程项目的高效进行[1]。因此，精细化管理中责任制度的落实，使得各个工程部门与人员都能够充分履行自身的责任与义务，严格按照铁路工程的施工标准来进行，保障各项施工任务、管理任务的落实。从根本上来看，精细化管理理念下的责任划分实现了对现场施工的监督，能够保障工程现场各类问题的及时处理。
1.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平
在铁路工程项目中，精细化管理的实施改进了管理模式，对于提高施工企业的管理水平具有重要的意义。精细化管理下，要求工程企业所有的工程人员都能够逐步养成良好的施工习惯，减少了施工中不规范行为的出现，保障了铁路工程现场施工的规范化。此外，如果在铁路工程现场长期实施精细化管理，将会逐步转变工程人员的管理理念，使得施工人员能够自觉、主动地参与到现场管理任务中来，对于铁路工程企业文化的形成具有重要的意义。
1.3精细化管理提高企业的经济效益
铁路工程现场施工管理中，精细化管理从根本上改变了传统的管理模式，能够提升企业的经济效益。在当前工程领域现代化的发展中，精细化管理对于提升效率、保障质量与安全等都具有重要的意义，精细化管理涉及了工程现场的技术、资源、工艺等方方面面的管理，有利于工程管理模式的优化，为工程企业创造了更大的利润空间。
2、铁路工程现场施工精细化管理的应用
2.1项目分包精细化管理
铁路工程为大型工程项目，往往涉及了项目分包环节，在精细化管理中，要提高其总体管理水平，工程企业要加强项目分包的精细化管理，尤其是要进行相关分包项目管理部门、人员的责任划分，保障在铁路工程施工现场，各个不同部门与人员都能够配合总体的工程管理任务，发挥协调控制作用。相关管理人员需严格根据施工组织设计的要求，进行合同评审，并提出相应的评审意见，与分包单位进行沟通，签订正式的施工合同，在后期的实施过程中，各个分包企业都要严格履行合同，避免出现履约行为。
2.2资金运转责任考核的精细化
铁路工程项目属于大型工程项目，涉及了资金总量大，为保障铁路工程项目资金的合理利用，在工程现场施工管理中，必须要严格落实资金运转责任的精细化管理。铁路工程施工企业需严格根据铁路工程的总体建设目标，严格划分工程建设各个阶段的资金使用计划。在资金使用计划的确定上，要综合考虑工期、安全目标等，保障各个环节资金分配的合理性。资金运转责任考核制度的落实在一定程度上可以保障成本控制目标的实现，使得在工程现场，所有的工程人员都能够积极参与到成本管理的任务中来，提高工程人员的成本意识[2]。资金运转考核主要是进行资金流动、流向、运转的考察，保障在实际的施工过程中，工程资金能够及时回收，最大程度上避免资金链断裂造成的工程停工等现象。
2.3严格奖惩，做到事事有考核
铁路工程现场施工中，精细化管理要严格落实奖惩制度，比如，在工程现场，可以根据工程人员的实际表现，来实施考核、奖励与处罚，规范工程现场的管理。如果在铁路工程施工现场，加强了其他方面的管理，而忽略了考核、奖励、惩罚方面的精细化，将难以保障现场精细化管理的全面性。在考核过程中，要采用物质奖励与精神激励的方式，充分调动工程人员的积极性。考核的实施需要遵循层次性、全面性与严格性的原则，保障将考核落实到每個工程人员头上，不管是工程管理人员、施工人员都需要严格实施考核[3]。此外，精细化管理下的奖惩与考核，能够实现定量化考核，比如，可以引入先进的考核机制，通过考核指标的制定，能够进行更为精准的考核。
2.4进度控制精细化
铁路工程现场施工管理中，进度管理是管理的重点内容，进度管理使得工程现场的施工活动能够依据进度计划来实施，在工期范围内完成施工任务。进度控制的精细化能够在保障铁路工程施工质量的基础上，达到进度控制的总体目标，实现工程现场资源的合理配置，使得在施工过程中，不同的施工工序、流程都能够实现良好的衔接，即使在施工现场出现了一些突发性问题，有关的管理人员也能够将突发性因素对工程正常进度的影响降至最小，保障正常的施工任务。
结语：
铁路工程作为重大工程项目，其在项目的实施过程中，开展精细化管理是施工现代化的重要表现，工程管理人员能够通过精细化管理来实现工程资源的合理配置，保障各个工程要素的科学管理，提高工程现场的管理水平，推动铁路工程施工的高效完成。
参考文献：
[1]高琳.浅谈精细化管理在铁路施工图审核中的应用[J].高速铁路技术，2017，8（02）：90-95.
[2]王文涛.浅谈铁路施工项目的精细化成本管理问题[J].丝路视野，2018，000（003）：137-138.
[3]童光宏.浅谈精细化管理在工程管理中的应用[J].智能城市，2018，004（013）：76-78.