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【摘要】建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。
【关键词】精细化管理;建筑工程;应用
1、建筑工程施工精细化管理的意义
1.1利于划分权责
建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任;每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。
1.2利于创造良好施工环境
在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。
1.3利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
2、当下管理模式的弊病与不足
第一，管理的理念相对陈旧。在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。第二，施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。第三，管理和技术人才的专业性需要加强。在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1人力精细化管理
第一，需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。第二，加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
3.2进度精细化管理
第一，需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。第二，需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。
3.3施工材料精细化管理
第一，需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。第二，物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析
在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
3.5明确责任并细分责任
在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
3.6安全精细化管理
在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。在维护工地完整性的同时，在施工过程中必须披露不同材料的使用情况。每个工程师都必须戴安全头盔，以避免因疏忽造成的事故和人员伤亡。
结语：
优化过程的管理对施工管理至关重要，是施工管理的必然趋势，所以，要有效地运用“更准确的施工管理”的概念和模式。以这种方式管理建设，调节建设管理和企业管理，给企业的可持续发展提供良好的动力有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
[2]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.
[3]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.
【关键词】精细化管理;建筑工程;应用
1、建筑工程施工精细化管理的意义
1.1利于划分权责
建筑工程施工的精细化管理，将工程的具体责任精细划分至每个人，有助于划分权责。譬如总监管人员有权利随时进入现场调查、有权利对调取所有监控录像，但与之相对应的，一旦工程出现问题，总监管人员应当负总体责任;每位施工人员仅仅负责自己的一小部分其他部分的施工不用投入过多精力，他们只有权力检查自己负责的部分，与之相对应的，其他部分施工出现问题，他们也不需要承担责任。这有利于全体工作人员专注自己的工作，妥善完成自己分内之事，有助于整体工程质量的提高。
1.2利于创造良好施工环境
在建筑工程施工精细化管理下，施工人员与管理人员的立场相对一致，有利于双方配合完成工作，有效杜绝因管理人员与施工人员不信任而导致的工程进度延缓等问题，有助于参与工程的各个工作人员建立信任关系、稳定工作人员工作情绪、激发工作人员工作热情与责任心，利于为建筑工程施工创造良好的施工环境。
1.3利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
2、当下管理模式的弊病与不足
第一，管理的理念相对陈旧。在施工过程管理中，一味地强调提高工程效率意义往往不大，各部门、环节不能有良好的衔接，这不仅会影响到整个工程的质量、进度，更加大了工程的风险，从而造成一系列安全隐患，阻碍企业更好的发展。第二，施工人员素质需要加强。建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。第三，管理和技术人才的专业性需要加强。在建筑行业中，我国具有影响力的人才极少，社会上缺乏一些懂技术的专业人才，有一部分技术人员和管理人员对一些常用的方法、材料、还是比较熟悉的，但是在工作过程中遇到一些新的东西时，就无从下手，并且有抵触情绪，严重缺乏对通用规范的掌握。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1人力精细化管理
第一，需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。第二，加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
3.2进度精细化管理
第一，需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。第二，需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。
3.3施工材料精细化管理
第一，需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。第二，物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析
在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
3.5明确责任并细分责任
在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
3.6安全精细化管理
在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。在维护工地完整性的同时，在施工过程中必须披露不同材料的使用情况。每个工程师都必须戴安全头盔，以避免因疏忽造成的事故和人员伤亡。
结语：
优化过程的管理对施工管理至关重要，是施工管理的必然趋势，所以，要有效地运用“更准确的施工管理”的概念和模式。以这种方式管理建设，调节建设管理和企业管理，给企业的可持续发展提供良好的动力有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
[2]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.
[3]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.