论文部分内容阅读
摘要：为繁荣我市舞台艺术、促进戏曲事业的健康发展，2016年我市出台了《石家庄市人民政府办公厅关于支持戏曲传承发展的实施意见》。“支持戏曲艺术表演团体发展”是我市戏曲传承发展中的一项重要工作。作为戏曲艺术表演团体的重要组成部分，民营院团在丰富文艺舞台、繁荣戏曲艺术、活跃基层群众文化生活等方面发挥了重要作用。生存艰难，人才流失现象严重是民营院团存在的普遍问题。如何促进民营院团更好地成长壮大，有效发挥民营院团在培育乡村多元文化上的作用，是我们在文化建设中应当思考和解决的重要问题。
关键词：民营院团;现状;对策
民营院团作为民间舞台艺术的一种发展方式，是群众基层文化强有力的补充。作为地域民俗文化、特色文化的代表性组织，对群众具有特殊的亲和力及文化渗透力。文化和旅游部部长雒树刚曾在基层戏曲院团发展座谈会上强调，基层戏曲院团是传承发展戏曲艺术的生力军，是维系民族戏曲生态的重要力量。近年来，我市民营院团在丰富文艺舞台、繁荣戏曲艺术、活跃基层群众文化生活等方面发挥了重要作用。生存艰难，人才流失现象严重是民营院团存在的普遍问题。如何促进民营院团更好地成长壮大，积极发挥民营院团在培育乡村多元文化上的作用，是我们在文化建设中应当思考和解决的重要问题。
一、我市民营院团基本情况
据不完全统计，石家庄地区目前共有各类民营戏曲表演院团196个，演出剧种繁杂，包括河北梆子、京剧、评剧、丝弦、晋剧、豫剧等多个戏曲剧种。民营院团在数量上尽管已经相当可观，但在人才培养、剧目创作方面较薄弱，综合竞争力不强，演出收入较低。大部分民营院团陷入了剧团收入低、无力创排新剧目、演出质量上不去、无法吸引观众、社会地位难以提升的恶性循环。
民营院团绝大部分是由个人投资建立的，团长既是院团的投资者又是经营者。院团内部的一系列工作都由团长一人负责。这种“团长负责制”的经营模式有助于院团控制成本，提高演出效率。但投资者与经营者的合二为一同时存在弊端，一旦投资人出现问题，很大程度会影响整个院团的发展，甚至直接导致院团解散。除团长外，院团内其他人员的流动性较大，且年龄构成两极化。演职人员文化程度普遍不高，以初高中文化水平为主。民营院团培养演职人员大多通过本团师傅传授技艺， 也有一部分通过到其他民营艺术院团观摩学习的形式培养。
二、民营院团存在的主要问题
（一）创新意识弱，资金缺乏保障
民营剧团常年下乡演出，演出场次多，市场要求急需更新剧目。但过多的演出场次和资金短缺的压力，使剧团没有时间和资金更新剧目。由于缺少能让群众接受和喜爱的剧本，民营院团的演出受众大多局限于中老年观众，很难培养出新的观众群体。大多数表演团体没有政府补贴，靠演出收入仅可勉强维持人员日常开销，无力进行设备投入更新、人员学习进修等工作。
（二）市场竞争无序，演出市场混乱
由于民营院团是以追求经济效益为最终目的，经常有院团间为抢占演出市场“打价格战”的情况出现。个别民营院团的从业人员没有接受过正规艺术教育，却打着其他知名院团的旗号进行演出。这种粗制滥造的演出不但是对传统戏曲艺术的伤害，在侵占演出市场的同时，形成了一种恶性循环，使民营院团的生存环境更加恶劣。
（三）演艺人员匮乏，断层现象严重
戏曲艺术专业人才非常紧缺，从业人员老龄化的问题突出。青年从艺的积极性受到很大的影响，民营院团演员的后继人才出现明显不足。经济效益差的院团很难留住人才，人才流失对演出剧目产生了很大影响。另一方面，人员流动性强，导致民营院团稳定性差。一些院团本身缺乏规范的运作，对演员没有按照劳动法签订劳动合同，更没有为其缴纳社会保险，所以演员跳槽现象时有发生。
（四）观众群体培养不足
随着物质文化的不断丰富，一些不良文化也冲击着市场，使观众受到侵扰。特别是乡村的集市，过去往往是戏曲唱主角，观众能够通过戏曲感受到传统文化所带来的精神愉悦。近年来，乡村低俗文化时有抬头，出现了一些文化糟粕充斥舞台的现象。究其原因，除了观众猎奇心理之外，长期以來“老演老戏，老戏老演”的状况，以及与年轻观众的欣赏习惯相悖等有关。加之全社会对于传统文化教育的缺失，戏曲中所贯穿的传统文化精神得不到观众的及时回应，也是戏曲普及受限、观众群体萎缩的重要原因。
三、思考和建议
（一）政府文化主管部门应加大对民营院团的扶持及管理力度
一方面，在财政上对民营院团进行扶持。每年拿出一定的资金投入文化事业，积极拓宽社会参与渠道，不定期组织文艺活动，安排民营院团进行惠民演出。除政府的固定投入外，利用社会力量，吸引支持民营院团发展的个人、企业共同参与。政府负责牵头，企业支持赞助，剧团配合演出，既可以调动民营院团的演出积极性，又有助于取得良好的经济效益和社会效益。另一方面，加强对民营院团的管理力度。针对各民营院团的演出情况建立管理档案，对于长年没有演出的民营院团采取措施，必要时予以注销。同时每年对剧目创作上乘、演出社会反响良好、经济效益较好的团体予以奖励和宣传，提高民营院团的社会影响力。
（二）加强市场监管力度，规范演出市场
针对当前市场中存在的剧团间的恶意竞争和地域垄断现象，建立透明合理的演出制度。健全演出市场体系，完善演出市场管理机制，坚决打击违法违规演出行为，营造健康的演出氛围，促进剧团间的良性互动。
（三）加强戏曲专业及相关人才培养工作，建立高素质民营院团队伍
一是培养院团经营管理人才。政府应加大资金投入，组织专门力量，根据我市培训资源优势以及民营院团自身特点，举办多种形式的短期培训班。对目前全市民营院团经营管理者分批次进行系统化培训。培养具有艺术鉴赏力和市场判断力的复合型经营管理人才。二是加强戏曲及相关专业人才的培养，扭转剧团队伍后继无人的局面。利用好我市艺术学校的优势资源，戏曲教育启蒙机构及高等院校的相关专业可提供适当的进修指标，选派民营院团的业务骨干进行学习进修。同时加快实现专业院校与基层院团的对接，戏曲院校可为剧团推荐优秀毕业生。另外可设立专项资金培养导演、编剧等多种人才，为优秀人才提供更多学习和深造的机会。
（四）注重培育戏曲观众
任何一种艺术都离不开生存的土壤，戏曲艺术也是如此。民营艺术院团的根在广大人民群众，这是民营院团的生存之本，也是其发展不能背离的正途。采取送文化精品进城下乡的办法培养社会戏曲观众，大力推动戏曲进校园，让戏曲艺术走进课堂，走出一条“投入——产出——再投入——再产出”的良性发展之路，达到培养戏曲人才，推动精神文明建设的双赢局面。
结语
2016年我市出台了《石家庄市人民政府办公厅关于支持戏曲传承发展的实施意见》，“支持戏曲艺术表演团体发展”是我市戏曲传承发展中的一项重要工作。民营院团的发展虽然面临诸多困难，但同样也是机遇。我们可以有针对地解决好制约民营院团发展的瓶颈问题，在加大政府扶持和市场监管力度的同时，着力推进戏曲专业人才和观众的培养，形成有利于民营院团生存的良好环境，为民营院团的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 张红武.口梆子戏曲文化生态研究[J].大舞台，2016.08：163-164
[2] 杜滇峰.河北省民营艺术院团生存、经营管理现状及发展方向调查与研究[J].大舞台，2011.08：259-262
本文为2017年度河北省文化艺术科学规划项目青年项目成果，项目批准号：HB17-QN036
关键词：民营院团;现状;对策
民营院团作为民间舞台艺术的一种发展方式，是群众基层文化强有力的补充。作为地域民俗文化、特色文化的代表性组织，对群众具有特殊的亲和力及文化渗透力。文化和旅游部部长雒树刚曾在基层戏曲院团发展座谈会上强调，基层戏曲院团是传承发展戏曲艺术的生力军，是维系民族戏曲生态的重要力量。近年来，我市民营院团在丰富文艺舞台、繁荣戏曲艺术、活跃基层群众文化生活等方面发挥了重要作用。生存艰难，人才流失现象严重是民营院团存在的普遍问题。如何促进民营院团更好地成长壮大，积极发挥民营院团在培育乡村多元文化上的作用，是我们在文化建设中应当思考和解决的重要问题。
一、我市民营院团基本情况
据不完全统计，石家庄地区目前共有各类民营戏曲表演院团196个，演出剧种繁杂，包括河北梆子、京剧、评剧、丝弦、晋剧、豫剧等多个戏曲剧种。民营院团在数量上尽管已经相当可观，但在人才培养、剧目创作方面较薄弱，综合竞争力不强，演出收入较低。大部分民营院团陷入了剧团收入低、无力创排新剧目、演出质量上不去、无法吸引观众、社会地位难以提升的恶性循环。
民营院团绝大部分是由个人投资建立的，团长既是院团的投资者又是经营者。院团内部的一系列工作都由团长一人负责。这种“团长负责制”的经营模式有助于院团控制成本，提高演出效率。但投资者与经营者的合二为一同时存在弊端，一旦投资人出现问题，很大程度会影响整个院团的发展，甚至直接导致院团解散。除团长外，院团内其他人员的流动性较大，且年龄构成两极化。演职人员文化程度普遍不高，以初高中文化水平为主。民营院团培养演职人员大多通过本团师傅传授技艺， 也有一部分通过到其他民营艺术院团观摩学习的形式培养。
二、民营院团存在的主要问题
（一）创新意识弱，资金缺乏保障
民营剧团常年下乡演出，演出场次多，市场要求急需更新剧目。但过多的演出场次和资金短缺的压力，使剧团没有时间和资金更新剧目。由于缺少能让群众接受和喜爱的剧本，民营院团的演出受众大多局限于中老年观众，很难培养出新的观众群体。大多数表演团体没有政府补贴，靠演出收入仅可勉强维持人员日常开销，无力进行设备投入更新、人员学习进修等工作。
（二）市场竞争无序，演出市场混乱
由于民营院团是以追求经济效益为最终目的，经常有院团间为抢占演出市场“打价格战”的情况出现。个别民营院团的从业人员没有接受过正规艺术教育，却打着其他知名院团的旗号进行演出。这种粗制滥造的演出不但是对传统戏曲艺术的伤害，在侵占演出市场的同时，形成了一种恶性循环，使民营院团的生存环境更加恶劣。
（三）演艺人员匮乏，断层现象严重
戏曲艺术专业人才非常紧缺，从业人员老龄化的问题突出。青年从艺的积极性受到很大的影响，民营院团演员的后继人才出现明显不足。经济效益差的院团很难留住人才，人才流失对演出剧目产生了很大影响。另一方面，人员流动性强，导致民营院团稳定性差。一些院团本身缺乏规范的运作，对演员没有按照劳动法签订劳动合同，更没有为其缴纳社会保险，所以演员跳槽现象时有发生。
（四）观众群体培养不足
随着物质文化的不断丰富，一些不良文化也冲击着市场，使观众受到侵扰。特别是乡村的集市，过去往往是戏曲唱主角，观众能够通过戏曲感受到传统文化所带来的精神愉悦。近年来，乡村低俗文化时有抬头，出现了一些文化糟粕充斥舞台的现象。究其原因，除了观众猎奇心理之外，长期以來“老演老戏，老戏老演”的状况，以及与年轻观众的欣赏习惯相悖等有关。加之全社会对于传统文化教育的缺失，戏曲中所贯穿的传统文化精神得不到观众的及时回应，也是戏曲普及受限、观众群体萎缩的重要原因。
三、思考和建议
（一）政府文化主管部门应加大对民营院团的扶持及管理力度
一方面，在财政上对民营院团进行扶持。每年拿出一定的资金投入文化事业，积极拓宽社会参与渠道，不定期组织文艺活动，安排民营院团进行惠民演出。除政府的固定投入外，利用社会力量，吸引支持民营院团发展的个人、企业共同参与。政府负责牵头，企业支持赞助，剧团配合演出，既可以调动民营院团的演出积极性，又有助于取得良好的经济效益和社会效益。另一方面，加强对民营院团的管理力度。针对各民营院团的演出情况建立管理档案，对于长年没有演出的民营院团采取措施，必要时予以注销。同时每年对剧目创作上乘、演出社会反响良好、经济效益较好的团体予以奖励和宣传，提高民营院团的社会影响力。
（二）加强市场监管力度，规范演出市场
针对当前市场中存在的剧团间的恶意竞争和地域垄断现象，建立透明合理的演出制度。健全演出市场体系，完善演出市场管理机制，坚决打击违法违规演出行为，营造健康的演出氛围，促进剧团间的良性互动。
（三）加强戏曲专业及相关人才培养工作，建立高素质民营院团队伍
一是培养院团经营管理人才。政府应加大资金投入，组织专门力量，根据我市培训资源优势以及民营院团自身特点，举办多种形式的短期培训班。对目前全市民营院团经营管理者分批次进行系统化培训。培养具有艺术鉴赏力和市场判断力的复合型经营管理人才。二是加强戏曲及相关专业人才的培养，扭转剧团队伍后继无人的局面。利用好我市艺术学校的优势资源，戏曲教育启蒙机构及高等院校的相关专业可提供适当的进修指标，选派民营院团的业务骨干进行学习进修。同时加快实现专业院校与基层院团的对接，戏曲院校可为剧团推荐优秀毕业生。另外可设立专项资金培养导演、编剧等多种人才，为优秀人才提供更多学习和深造的机会。
（四）注重培育戏曲观众
任何一种艺术都离不开生存的土壤，戏曲艺术也是如此。民营艺术院团的根在广大人民群众，这是民营院团的生存之本，也是其发展不能背离的正途。采取送文化精品进城下乡的办法培养社会戏曲观众，大力推动戏曲进校园，让戏曲艺术走进课堂，走出一条“投入——产出——再投入——再产出”的良性发展之路，达到培养戏曲人才，推动精神文明建设的双赢局面。
结语
2016年我市出台了《石家庄市人民政府办公厅关于支持戏曲传承发展的实施意见》，“支持戏曲艺术表演团体发展”是我市戏曲传承发展中的一项重要工作。民营院团的发展虽然面临诸多困难，但同样也是机遇。我们可以有针对地解决好制约民营院团发展的瓶颈问题，在加大政府扶持和市场监管力度的同时，着力推进戏曲专业人才和观众的培养，形成有利于民营院团生存的良好环境，为民营院团的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 张红武.口梆子戏曲文化生态研究[J].大舞台，2016.08：163-164
[2] 杜滇峰.河北省民营艺术院团生存、经营管理现状及发展方向调查与研究[J].大舞台，2011.08：259-262
本文为2017年度河北省文化艺术科学规划项目青年项目成果，项目批准号：HB17-QN036