【摘 要】
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2008年中国最佳MBA排行榜 项目主办：《经理人》杂志 项目协助：网易（www.163.com） 中国经理人网（www.sino-manager.com) 博思会中国经理人俱乐部 策划/执行：本刊编辑部 版式：熊小丽
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2008年中国最佳MBA排行榜
项目主办：《经理人》杂志
项目协助：网易（www.163.com）
中国经理人网（www.sino-manager.com)
博思会中国经理人俱乐部
策划/执行：本刊编辑部
版式：熊小丽
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基于顾客的增长,才是高效持续发展的惟一模式 在当今社会，CEO们无一例外地期望自己的企业能够获得高效而持续的发展，并且期望通过这种发展来将竞争对手远远地甩在背后。但是，现有的、适合于大企业的发展模式都具有成本过高、效率过低的缺点。所以至少在当前，对于大多数企业来说，高效持久且能有效增强竞争力的企业发展模式只能说是一个梦。 近十年来，欧洲工商管理学院市场营销学院的客座教授拉里齐教授一直致力于
塑造品牌，自建渠道，掌控产业链，市场全球化……10年持续转型，雷士换来今天的过冬棉袄！ “暴风雨”确确实实地来了！ 持续兴旺了十多年的照明行业正经受着前所未有的冲击。除了所有制造行业都面临的原材料价格攀升、人力成本走高、人民币升值、出口退税减少等因素外，这个与房地产息息相关的行业，也受到美国次贷危机和中国房地产行业经营形势变化的影响。中国照明电器协会的调查显示：2008年，照明行业70%的
垄断国有或外资企业受《反垄断法》的约束力有限，想做大的民企则前途堪虞 经历近14年“折腾”的《反垄断法》从8月1日开始施行以来，一些垄断行业和企业就面临“指控”。如世界铁矿石大佬必和必拓、力拓合并已受到中国企业的“指控”，需要接受中国的反垄断调查，可能成为中国《反垄断法》实施后第一起受理的案例。 三种垄断行为 《反垄断法》规定了三种垄断行为：经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配
成功选择领导的关键在于，必须预测到未来20年间企业所需要的领导类型 ●哈佛商学院管理学教授、美国美敦力公司前主席兼CEO 1997～2007年，过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门子、波音、壳牌、宝洁、施乐、肯马特、可口可乐、AT&T、花旗、美林等等，这一长串光辉的名字都在过去的十年里，由于领导者的失误而遭受了前所未有的危机：股东回报值下降，整个企业以及
最高管理层并非将GE当作一个大型公司来管理，而是将其作为一个大型合伙机构 “中国的机会太大了！如何让我们公司的成长和中国保持同步，甚至超过公司预期的增长速度，是我经常苦苦思索的问题。”在北京奥运会开幕后的8月9日，GE公司中国区总裁兼CEO、GE副总裁罗邦民（Mark Norbom）在北京奥林匹克公园内的GE创想中心接受《经理人》专访时说。其美轮美奂的GE创想中心以金、木、水、火、土五行为主
维持企业经营诚信的成本,总是远远少于解决伦理问题所带来的成本 全球高级领导者教练领域的先驱与权威 企业诚信，究竟价值几何？ 每位企业员工似乎都知道，鼓励组织员工的向上质疑性是保证企业经营诚信的关键所在。但是，“质疑”二字，似乎总是说起来容易，做起来难。 鼓励员工向上质疑 缺乏向上质疑精神在许多企业危机或失误中都十分常见。 在这里，我想说的是，企业应该专门制定鼓励向上质疑、维
未来5年B2B电子商务仍会保持40%以上的增长率 在创新、融合、共赢的大环境下，中国电子商务市场一直持续高速增长势头，2006年底，市场交易规模达到11000亿人民币。作为中国电子商务市场主旋律的B2B电子商务市场交易额达到10044亿元，同比2005年实现了47.5%的增长，占整体电子商务交易规模的91.3%。尽管B2B交易规模已经超过10000亿人民币，但是随着整体电子商务环境的不断改善和众
中国企业需要实现全方位、立体化的彻底转型，实现战略价值转型 “天花板愈来愈低、地板愈来愈高、生存空间愈来愈小和在热闹空间内压力愈来愈大”。这是当前企业生存和发展状况的形象描述。作为以适应环境而生存作为惟一理由的企业，面对这局面惟一办法就是转型。 但在中国商业环境出现30年未有的大变局的背景下，此次企业转型与以往历次转型有很大不同。因此，中国企业需要实现全方位、立体化的彻底转型，实现战略价值
丰田用了60年完善它的研发体系，你的企业不用那么久 ● 博思艾伦咨询有限公司大中华区总裁 许多中国企业梦寐以求能成功而持续地进行创新，但如何实现创新，还是件比较困难的事。 众多中国企业熟知丰田的精益生产模式。然而正如丰田社长渡边捷昭所说，“丰田模式是一种不断改进、强调持续创新的企业精神。这种精神早已渗透到丰田的各个层面，而不仅是生产层面。” 丰田用了60年来完善它的研发体系，但你的企业
GDS公司打造了亚洲领先的灾备服务体系 惊心触目的汶川大地震，令众多依靠大型IT运行的银行、保险、大型企业，以及财政、社保等政府机构，紧张到了极点。因为，一旦IT系统受到破坏，存在服务器上的海量数据将永久丢失，严重的可能导致企业一蹶不振和政府机构运行瘫痪。这样的教训，早在美国“9.11”中，已经存在：在世贸大楼的160多家金融机构，因为客户数据永久丢失而破产。而像摩根·士丹利这样做了IT系统