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摘要：盈利是企业存在的目的。在财务管理的过程中，不论是以追求经营利润的最大化还是企业财富的最大化，都需要行之有效的财务管理制度来实现。公司的财务管理制度以服务企业盈利的目的，而成本控制是企业盈利的重要手段。本文浅析企业财务管理与成本控制的相互影响和作用，阐述两者有机结合，统一服务于企业盈利的根本目标。
关键词：财务管理；成本控制；作用影响
一、 财务管理及成本控制概述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务活动中财务关系的重要经济管理工作，是在企业构筑未来的发展目标的基础上关于资产购置、资本融通、现金流量和利润分配的管理。每个企业的每个部门的日常工作行为都会产生资金的变动，因此财务管理工作涉及企业管理的方方面面。而财务管理的成效是实现企业财富最大化的关键因素，从某种意义上说，财务管理工作关系着一个企业的生死存亡，是企业可持续发展的关键。
财务管理通过财务管理制度体现。财务管理制度为企业的财务管理指定了应当遵循的一系列的规则，对企业组织和个人具有约束力。并且它涵盖组织学内容，需要设立财务组织包括对企业成本控制有深刻影响且配备合理的财务管理人员。财务管理制度具体有三个方面的内容：第一会计组织机构和岗位职责；第二各种会计凭证、账户和账簿、报表、记账及结账程序；第三按业务特点分类的会计处理程序。其中通过记账结账总结出的会计报表能客观描述出企业盈利及亏损状况，而通过优化会计处理程序则可减少人工输入成本，节省劳动力，间接提高企业利润。
成本控制是指企业为实现某一既定的目标而在生产耗费产生以前和过程中采取的一系列预防和控制措施，是为了实现企业既定目标的管理行为。成本控制可从成本形成过程和成本费用两个方面进行细分。从成本形成过程可以分为：投产前控制、制造中控制、市场流通中控制。投产前控制是从一批商品或货物还在采购原材料物资的时候就进行成本费用控制。制造过程是成本产生最多的过程，包括物力、人力的耗费及各部门的生产管理费用。流通控制及运输和销售销售的成本控制。按成本费用构成可分为：原材料成本控制、人员工资控制、制造费用控制、管理费用控制。其中原材料控制是成本控制的主要对象。成本控制则通过对上述各种耗费的计算、调节和监督，一方面有限控制成本和资源的浪费，另一方面发现企业的薄弱环节，挖掘企业内部潜力，进一步找到可以降低成本的地方，提高企业盈利水平。
二、 财务管理及财务管理制度对企业成本控制的影响
财务管理的众多职能中有一项对于企业的经营活动是至关重要的，那就是财务管理作为企业“参谋长”的职能。作为企业参谋长要做好企业每一个决策，涉及筹资和投资等多项活动。决策是有成本的，也必须有有效的成本控制。
财务管理在企业有决策时可以以下三个方面为切入点，通过做好本职工作，优化企业成本的控制：
（一）为企业的经济决策行为提供财务分析，从经济规律中寻找依据，为企业决策做出正确的参考信息。
（二）财务管理作为企业管理活动中的一个部分，要为企业的投资管理程序做出正确的导向，使投资决策更加科学。
（三）企业有新的决策经营活动时，财务管理应该事先做好相关专业的调查和研究，包括涉及国家法律及行政规则等领域，使得企业决策活动有更多的可行性和更大的成功性。
从某种意义上来说，财务管理工作能在为企业投资抉择时进行的各种可行性分析，提供的各种正确导向在无形中控制企业盈利成本；同时，健全的财务管理制度是促进组织或企业单位提高经济效益的重要的内在要素，它是约束人与人之间关系的行为规范，能正确的处理内外部各种财务关系并能促进企业提高整体管理效率和整体价值体系。
（一） 规范和约束企业内部行为
财务管理制度能降低财务管理行为及企业其他管理行为中的一些支出和成本费用，为企业的各项经营管理活动提供有效的服务，约束行为人对企业负面行为的举动。从而将企业成本控制在一个合理的范围内，为企业最终的盈利提供保障。
（二） 适应并融入外部经济体系
（三） 一个企业要想获得长远的发展就必须按照市场经济的要求规范财务行为，在合法的前提下制定适合企业自身发展的财务管理制度，按要求筹集资金，利用资源和分配收益，按照并适应并融合市场经济体制要求和规律，做好企业生产经营活动。
三、 成本控制对财务管理的作用
企业盈利来源于企业收入与支出的差额。如果一个生产型企业来讲企业支出较大，收入仅靠在供大于求的市场上的销售收入，无疑就意味着企业盈利没有实现最大化。而要想实现乐观的盈利状态，就必须适当控制企业成本。只有合理控制成本，才能获得预期的收益，并确保收益的稳定性。多数企业为了实现预期的盈利状态都会选择从成本控制入手，而后尽力扩大收益来落实财富和收益最大化的目标。换句话说就是利用成本控制推动财务管理目标的实现。
成本控制目标可促进财务管理制度的提升。成本控制效果的量化衡量标准是以货币为主的，控制的是实物或者服务，一般以人员作为执行主体。人员执行的工作就有好有坏，“坏”的结果就会严重影响成本。所以必须提高员工对成本控制的”好”影响的作用，采用现代企业实行的绩效考核激励员工并强化他们的成本控制意识是行之有效的方法。由此可见，成本控制的效果与企业员工的成本控制意识密切相关。而财务管理主要是对企业资金的管理或监管，通过会计账户和各种凭证审批作为员工成本控制意识的保障，在员工成本控制意识松懈的时候利用财会文件敲响警钟，促使员工成本控制意识不断增强，促进成本控制效果的不断提升，进一步推动财务管理目标的实现。
成本控制对实现财务管理目标，促进企业整体利润意义重大。如今市场上大多中低级产品都有很高的相似性，在有限的市场份额和生产总额的前提下，产品价格就成了影响消费者消费的重要因素。而通过有效的成本控制能够降低企业生产成本，使产品具有价格，提高竞争力，扩大市场份额，以此推动整体盈利的实现。盈利便是企业财务管理的目标。
成本控制影响着跟企业内部与财务相关的其他工作的开展。上文提及的成本控制只是企业经营活动的一个环节、一项工作。这项工作若顺利开展则能为维持企业的流动资金的提供支持，则可保证员工的绩效奖金能按时发放，各部门的利润分配得到及时妥善处理。而绩效考核和利润分配等正是财务管理的工作内容，所以成本控制对是财务管理工作的顺利开展至关重要。
四、 结语
财务管理作为企业管理的核心，以服务于企业盈利为根本目标，贯穿在企业的所有经济活动中，加强企业管理，制定合理的财务管理制度是企业实现经营目标和可持续发展的关键。成本控制是企业盈利的重要手段，同样贯穿于企业管理的各个方面，在企业管理中处于举足轻重的地位。企业财务管理和成本控制目标相契合，互相促进，只有健全合理的财务制度才能为成本控制提供保障和依据，而只有进行全面的成本控制才能产生好经济效益，财务管理的目标才能实现。（作者单位：铭普思建筑工程咨询（上海）有限公司）
参考文献
[1]刘晓燕 《浅析财务管理在企业管理中的重要性》 时代金融 2011年27期
[2]叶海波 《企业财务管理与成本控制间的契合态势分析》财会研究
[3]滑战友 《财务管理与成本控制浅析》 建设经济 23期
关键词：财务管理；成本控制；作用影响
一、 财务管理及成本控制概述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务活动中财务关系的重要经济管理工作，是在企业构筑未来的发展目标的基础上关于资产购置、资本融通、现金流量和利润分配的管理。每个企业的每个部门的日常工作行为都会产生资金的变动，因此财务管理工作涉及企业管理的方方面面。而财务管理的成效是实现企业财富最大化的关键因素，从某种意义上说，财务管理工作关系着一个企业的生死存亡，是企业可持续发展的关键。
财务管理通过财务管理制度体现。财务管理制度为企业的财务管理指定了应当遵循的一系列的规则，对企业组织和个人具有约束力。并且它涵盖组织学内容，需要设立财务组织包括对企业成本控制有深刻影响且配备合理的财务管理人员。财务管理制度具体有三个方面的内容：第一会计组织机构和岗位职责；第二各种会计凭证、账户和账簿、报表、记账及结账程序；第三按业务特点分类的会计处理程序。其中通过记账结账总结出的会计报表能客观描述出企业盈利及亏损状况，而通过优化会计处理程序则可减少人工输入成本，节省劳动力，间接提高企业利润。
成本控制是指企业为实现某一既定的目标而在生产耗费产生以前和过程中采取的一系列预防和控制措施，是为了实现企业既定目标的管理行为。成本控制可从成本形成过程和成本费用两个方面进行细分。从成本形成过程可以分为：投产前控制、制造中控制、市场流通中控制。投产前控制是从一批商品或货物还在采购原材料物资的时候就进行成本费用控制。制造过程是成本产生最多的过程，包括物力、人力的耗费及各部门的生产管理费用。流通控制及运输和销售销售的成本控制。按成本费用构成可分为：原材料成本控制、人员工资控制、制造费用控制、管理费用控制。其中原材料控制是成本控制的主要对象。成本控制则通过对上述各种耗费的计算、调节和监督，一方面有限控制成本和资源的浪费，另一方面发现企业的薄弱环节，挖掘企业内部潜力，进一步找到可以降低成本的地方，提高企业盈利水平。
二、 财务管理及财务管理制度对企业成本控制的影响
财务管理的众多职能中有一项对于企业的经营活动是至关重要的，那就是财务管理作为企业“参谋长”的职能。作为企业参谋长要做好企业每一个决策，涉及筹资和投资等多项活动。决策是有成本的，也必须有有效的成本控制。
财务管理在企业有决策时可以以下三个方面为切入点，通过做好本职工作，优化企业成本的控制：
（一）为企业的经济决策行为提供财务分析，从经济规律中寻找依据，为企业决策做出正确的参考信息。
（二）财务管理作为企业管理活动中的一个部分，要为企业的投资管理程序做出正确的导向，使投资决策更加科学。
（三）企业有新的决策经营活动时，财务管理应该事先做好相关专业的调查和研究，包括涉及国家法律及行政规则等领域，使得企业决策活动有更多的可行性和更大的成功性。
从某种意义上来说，财务管理工作能在为企业投资抉择时进行的各种可行性分析，提供的各种正确导向在无形中控制企业盈利成本；同时，健全的财务管理制度是促进组织或企业单位提高经济效益的重要的内在要素，它是约束人与人之间关系的行为规范，能正确的处理内外部各种财务关系并能促进企业提高整体管理效率和整体价值体系。
（一） 规范和约束企业内部行为
财务管理制度能降低财务管理行为及企业其他管理行为中的一些支出和成本费用，为企业的各项经营管理活动提供有效的服务，约束行为人对企业负面行为的举动。从而将企业成本控制在一个合理的范围内，为企业最终的盈利提供保障。
（二） 适应并融入外部经济体系
（三） 一个企业要想获得长远的发展就必须按照市场经济的要求规范财务行为，在合法的前提下制定适合企业自身发展的财务管理制度，按要求筹集资金，利用资源和分配收益，按照并适应并融合市场经济体制要求和规律，做好企业生产经营活动。
三、 成本控制对财务管理的作用
企业盈利来源于企业收入与支出的差额。如果一个生产型企业来讲企业支出较大，收入仅靠在供大于求的市场上的销售收入，无疑就意味着企业盈利没有实现最大化。而要想实现乐观的盈利状态，就必须适当控制企业成本。只有合理控制成本，才能获得预期的收益，并确保收益的稳定性。多数企业为了实现预期的盈利状态都会选择从成本控制入手，而后尽力扩大收益来落实财富和收益最大化的目标。换句话说就是利用成本控制推动财务管理目标的实现。
成本控制目标可促进财务管理制度的提升。成本控制效果的量化衡量标准是以货币为主的，控制的是实物或者服务，一般以人员作为执行主体。人员执行的工作就有好有坏，“坏”的结果就会严重影响成本。所以必须提高员工对成本控制的”好”影响的作用，采用现代企业实行的绩效考核激励员工并强化他们的成本控制意识是行之有效的方法。由此可见，成本控制的效果与企业员工的成本控制意识密切相关。而财务管理主要是对企业资金的管理或监管，通过会计账户和各种凭证审批作为员工成本控制意识的保障，在员工成本控制意识松懈的时候利用财会文件敲响警钟，促使员工成本控制意识不断增强，促进成本控制效果的不断提升，进一步推动财务管理目标的实现。
成本控制对实现财务管理目标，促进企业整体利润意义重大。如今市场上大多中低级产品都有很高的相似性，在有限的市场份额和生产总额的前提下，产品价格就成了影响消费者消费的重要因素。而通过有效的成本控制能够降低企业生产成本，使产品具有价格，提高竞争力，扩大市场份额，以此推动整体盈利的实现。盈利便是企业财务管理的目标。
成本控制影响着跟企业内部与财务相关的其他工作的开展。上文提及的成本控制只是企业经营活动的一个环节、一项工作。这项工作若顺利开展则能为维持企业的流动资金的提供支持，则可保证员工的绩效奖金能按时发放，各部门的利润分配得到及时妥善处理。而绩效考核和利润分配等正是财务管理的工作内容，所以成本控制对是财务管理工作的顺利开展至关重要。
四、 结语
财务管理作为企业管理的核心，以服务于企业盈利为根本目标，贯穿在企业的所有经济活动中，加强企业管理，制定合理的财务管理制度是企业实现经营目标和可持续发展的关键。成本控制是企业盈利的重要手段，同样贯穿于企业管理的各个方面，在企业管理中处于举足轻重的地位。企业财务管理和成本控制目标相契合，互相促进，只有健全合理的财务制度才能为成本控制提供保障和依据，而只有进行全面的成本控制才能产生好经济效益，财务管理的目标才能实现。（作者单位：铭普思建筑工程咨询（上海）有限公司）
参考文献
[1]刘晓燕 《浅析财务管理在企业管理中的重要性》 时代金融 2011年27期
[2]叶海波 《企业财务管理与成本控制间的契合态势分析》财会研究
[3]滑战友 《财务管理与成本控制浅析》 建设经济 23期