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摘要：建筑施工企业对工程造价的控制直接关系到企业的利润的实现。本文主要是从国家宏观调控的角度来分析建筑施工企业的工程造价管理，谈谈如何在企业的施工过程和管理体系两个方面做好管理，以实现企业最大的经济效益。
关键词：建筑企业；施工；工程造价；管理
1 引言
对于建筑企业来讲，做好施工阶段的工程造价使其将有限的资金发挥最大作用的关键。只有做好企业的工程造价控制，才能保证企业的施工按照已定的计划顺利的进行。下面我们就来简单的分析建筑施工企业该如何做好工程造价的管理，实现最大的经济效益。
2 国家运用宏观调控手段对施工企业承包价格进行监督和管理
施工单位承包的价格是施工过程中建设费用的重要部分，同时直接的决定了此建设工程的工程造价的水平的高低。在社会主义市场经济体制下，施工承包的价格主要是通过投标的形式实现的，施工单位承包价格和中标价格是一致的。投标的各个单位在按照招标文件进行报价的同时还要按照国家的相关的硬性规定来测算本企业的经济基础，使招标 使编制的投标书适合本企业的定额, 力争达到最先进合理的水平, 用以确保在投标过程中有一定的价格竞争力优势。投标单位的报价得由建设单位召集各方面专家组成评标小组对标书中的报价进行客观的评估。在此期间, 密切结合标书中的施工方案、技术措施、进度安排、质量保证及社会业绩等各方面因素, 判断其可行性与合理性。因此, 工程量报价清单具有一定的优越性。投标方编制的标底不再是从前传统式的标底, 仅仅用来作为招标依据, 起到指导和控制定标的作用, 决定施工承包的价格。施工结算的价格是合同中价格的增减变更以及在合同规定允许范围内调整的费用。这些就是在我国社会主义市场经济体制下国家对于施工承包价格的宏观调控方式及监管方法。建筑施工企业应从自身的主观能动性出发加强标书的预算, 编制出先进的标底, 合理利用价格调控体系, 使工程造价管理能上一个新的台阶。
3 在市场的竞争中积极发挥企业的活力，做好项目工程的投標工作
当今的市场和计划经济时代的经济发展模式截然不同。市场中买方市场的优势较大，而提供供给的施工单位处于劣势，想要使本企业在激烈的市场中立足，做好工程的各项投标工作是关键。笔者认为应当从以下三点做起：
（1）建立专业的投标小组。企业应当打造一批具有丰富的经验、较高的专业水平以及综合素质较高的工程技术人员和造价管理工程师，为企业的投标做好招标文件的分析并制定科学合理的计划。
（2）准确理解招标书，确定合理的工程报价并制定科学合理的施工方案。正确的理解招标书是做好施工计划的关键，在正确的估量本企业的经济实力之后，确定一个适合本企业的定额的投标书，这样才能够拟定出合理可行的施工方案，最终增强企业招标的竞争实力。
（4）保证合同签订的公平合理。合同关系到施工单位和建设单位双方的利益，其具有一定的法律效力，在签订之后，任何一方都不能擅自更改。因此在签订的时候承包方应当认真的阅读合同，弄清楚合同中的每一项条款，分析其合理性，保证其公平，为工程造价的管理奠定良好的基础。
4 对施工期间的工程造价进行全面管理
首先是认真统计工程量。这是造价管理中最基本的一项管理工作, 统计人员应该充分熟悉施工场地的具体情况并且具备一定的预算知识, 根据招标书中的各项要求做到不错算或是漏算工程项目。同时要做好与预算人员相互之间的配合工作, 善于发现可以得到索赔的事项, 如实统计工程量。
其次是工程实施中的索赔工作要到位。以上提到造价管理人员在熟悉招标文件后要善于发现索赔机会, 维护自身的合法权益。其中的索赔包括: 合同变更索赔、工期延误索赔、赶工索赔及不可抗力索赔等等。每一条索赔项目不一定都会成功, 但是承包商不应该放弃任何一个有利于降低工程造价成本的索赔机会。同时还要注意及时整理和更新索赔的相关程序和资料, 为日后索赔时提供有力的依据。
再者是建立起完善的工程造价管理系统。造价管理部门是造价管理项目的核心, 其他各部门应该积极配合该部门的工作开展。将所有材料采购的清单和发票复件、技术交底、工程变更、施工方案及生产计划安排等资料都统一递交给造价管理部门。然后由预算专员根据此类资料的详细报告数据等进行评估分析和定期核算。在发现预算用量同实际用量出入较大时, 分析出具体原因并及时补救。若发现其原因是在投标中不可预见的特殊情况下, 应结合合同中的具体相关条例提出合理的索赔方案。
最后要将经济和技术两者密切结合。经济和技术虽然属于不同的学科范畴, 但在施工中, 两者是否能很好的结合对于经济效益和社会效益有着直接的影响。施工企业的技术重点在于提高工程质量以及确保工程建设工期。这具体反映了企业重视社会效益的一面。与此同时, 建设企业的经济效益也不容忽视, 没有经济效益的工程将会给企业带来严重亏损甚至使其面临生存危机。
5 结语
综上所述，建筑施工单位的工程造价的管理工作和企业的经济效益有着直接的关系，建筑企业必须做好招投标工作、合同签订以及施工中的工程造价控制、工程结算工作，这样才能够使企业在市场中立于不败之地，实现最大化的经济效益。
关键词：建筑企业；施工；工程造价；管理
1 引言
对于建筑企业来讲，做好施工阶段的工程造价使其将有限的资金发挥最大作用的关键。只有做好企业的工程造价控制，才能保证企业的施工按照已定的计划顺利的进行。下面我们就来简单的分析建筑施工企业该如何做好工程造价的管理，实现最大的经济效益。
2 国家运用宏观调控手段对施工企业承包价格进行监督和管理
施工单位承包的价格是施工过程中建设费用的重要部分，同时直接的决定了此建设工程的工程造价的水平的高低。在社会主义市场经济体制下，施工承包的价格主要是通过投标的形式实现的，施工单位承包价格和中标价格是一致的。投标的各个单位在按照招标文件进行报价的同时还要按照国家的相关的硬性规定来测算本企业的经济基础，使招标 使编制的投标书适合本企业的定额, 力争达到最先进合理的水平, 用以确保在投标过程中有一定的价格竞争力优势。投标单位的报价得由建设单位召集各方面专家组成评标小组对标书中的报价进行客观的评估。在此期间, 密切结合标书中的施工方案、技术措施、进度安排、质量保证及社会业绩等各方面因素, 判断其可行性与合理性。因此, 工程量报价清单具有一定的优越性。投标方编制的标底不再是从前传统式的标底, 仅仅用来作为招标依据, 起到指导和控制定标的作用, 决定施工承包的价格。施工结算的价格是合同中价格的增减变更以及在合同规定允许范围内调整的费用。这些就是在我国社会主义市场经济体制下国家对于施工承包价格的宏观调控方式及监管方法。建筑施工企业应从自身的主观能动性出发加强标书的预算, 编制出先进的标底, 合理利用价格调控体系, 使工程造价管理能上一个新的台阶。
3 在市场的竞争中积极发挥企业的活力，做好项目工程的投標工作
当今的市场和计划经济时代的经济发展模式截然不同。市场中买方市场的优势较大，而提供供给的施工单位处于劣势，想要使本企业在激烈的市场中立足，做好工程的各项投标工作是关键。笔者认为应当从以下三点做起：
（1）建立专业的投标小组。企业应当打造一批具有丰富的经验、较高的专业水平以及综合素质较高的工程技术人员和造价管理工程师，为企业的投标做好招标文件的分析并制定科学合理的计划。
（2）准确理解招标书，确定合理的工程报价并制定科学合理的施工方案。正确的理解招标书是做好施工计划的关键，在正确的估量本企业的经济实力之后，确定一个适合本企业的定额的投标书，这样才能够拟定出合理可行的施工方案，最终增强企业招标的竞争实力。
（4）保证合同签订的公平合理。合同关系到施工单位和建设单位双方的利益，其具有一定的法律效力，在签订之后，任何一方都不能擅自更改。因此在签订的时候承包方应当认真的阅读合同，弄清楚合同中的每一项条款，分析其合理性，保证其公平，为工程造价的管理奠定良好的基础。
4 对施工期间的工程造价进行全面管理
首先是认真统计工程量。这是造价管理中最基本的一项管理工作, 统计人员应该充分熟悉施工场地的具体情况并且具备一定的预算知识, 根据招标书中的各项要求做到不错算或是漏算工程项目。同时要做好与预算人员相互之间的配合工作, 善于发现可以得到索赔的事项, 如实统计工程量。
其次是工程实施中的索赔工作要到位。以上提到造价管理人员在熟悉招标文件后要善于发现索赔机会, 维护自身的合法权益。其中的索赔包括: 合同变更索赔、工期延误索赔、赶工索赔及不可抗力索赔等等。每一条索赔项目不一定都会成功, 但是承包商不应该放弃任何一个有利于降低工程造价成本的索赔机会。同时还要注意及时整理和更新索赔的相关程序和资料, 为日后索赔时提供有力的依据。
再者是建立起完善的工程造价管理系统。造价管理部门是造价管理项目的核心, 其他各部门应该积极配合该部门的工作开展。将所有材料采购的清单和发票复件、技术交底、工程变更、施工方案及生产计划安排等资料都统一递交给造价管理部门。然后由预算专员根据此类资料的详细报告数据等进行评估分析和定期核算。在发现预算用量同实际用量出入较大时, 分析出具体原因并及时补救。若发现其原因是在投标中不可预见的特殊情况下, 应结合合同中的具体相关条例提出合理的索赔方案。
最后要将经济和技术两者密切结合。经济和技术虽然属于不同的学科范畴, 但在施工中, 两者是否能很好的结合对于经济效益和社会效益有着直接的影响。施工企业的技术重点在于提高工程质量以及确保工程建设工期。这具体反映了企业重视社会效益的一面。与此同时, 建设企业的经济效益也不容忽视, 没有经济效益的工程将会给企业带来严重亏损甚至使其面临生存危机。
5 结语
综上所述，建筑施工单位的工程造价的管理工作和企业的经济效益有着直接的关系，建筑企业必须做好招投标工作、合同签订以及施工中的工程造价控制、工程结算工作，这样才能够使企业在市场中立于不败之地，实现最大化的经济效益。