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【摘要】建设施工在近些年蓬勃发展，受到来自国家政策的大量支持与鼓励，施工合同是施工过程中最具影响力和权威性的文件。我们要做好工程造价控制，做好建设工程的合同管理工作，以此促进建筑施工的进一步发展。现阶段，建设工程施工合同管理及其工程造价控制是最为重要的内容，我们需要基于现有的部分地区真实情况充分论证施工合同管理和工程造价控制的综合现状、面临问题以及工程控制措施和管理方法。
【关键词】建设工程;施工合同管理;工程造价控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.226
科技发展为建设施工的发展提供了优渥的土壤和基础，同时也对施工合同管理和工程造价控制措施的研究与实践提出了新的要求。合同管理是新时期新趋势下的重点问题，我们要加强其措施实践过程中的有效性，明确其面临的困难与问题，创新施工合同管理方法和工程造价控制的途径。
1、现阶段建设工程施工合同管理和工程造价控制情况分析
1.1影响工程施工合同管理和造价控制的因素简述
近年来，科学技术发展，传统工程建设模式已经无法满足我们的需要，我们需要更全面综合的工程管理与造价控制技术，在传统理论研究领域之外，开辟实践研究的新路径。面对更为严峻的科学竞争压力，工程建设的发展前景不容乐观，建设工程的管理复杂，施工的相关单位负责人对于施工合同管理和工程造价建设仍不够重视，人们在新趋势下只顾及理论层面的措施研究和方法探讨，不在意实践成果的有效性。除此之外，因为建设工程施工阶段影响造价控制的因素众多，我们已经在建设工程合同管理与造价控制领域提出了理论与实践相结合的发展理念与综合性措施实践的新要求，这在一定程度上提升了工程建设的管理水平，改变了造价控制的手段与技术。
1.2当前建设施工合同管理和造价控制面临的问题分析
在新现代经济技术蓬勃发展的背景下，加快其优化发展，成为了现阶段工程建设的重点问题。新时代下的工程建设施工中还存在着许多问题，在合同管理中最重要的问题就是对于合同的不尊重与不重视。同时，相关负责单位与负责人员材料价格管理方法技术落后，不具备相关专业的管理经验，负责人的管理能力一般，没有理性统筹全局的观念。参与合同管理的工作人员效率不高，可能会出现采购时机选择失误、成本相对提高、供货货源提供不及时等问题，造成资金、人力物力和时间成本的损失，使得工程造价成本提升、工期加倍。除此之外，建设工程不重视前端设计审理，交叉作业管理混乱，这导致了工程后期建设变更频繁。相关建设工程合同管理与造价控制的负责人在具体实践操作时，往往会侧重于控制资产和标准，忽视对于设计的审核与修改，只注重本专业工程的质量与进度，对整个项目研究较少。工程建设施工合同管理与造价控制的整体施工缺乏协调沟通，使用的施工设备也不完善，甚至有的设备已经落后损坏到应该被淘汰的地步，严重影响了造价与总体工期目标的实现。
2、建设工程施工合同管理和造价控制的方法措施分析
2.1当前建设工程施工合同管理的措施简述
在工程建设施工过程中，大力推进合同管理的措施应用，有效的合同管理最重要的环节就是，需要所有工作人员清楚自己的责权，提高参与建设工程施工的积极性和效率。因为我国新时代下的建设工程施工要求，量化了合同管理措施与方法的具体目标，虽然目前合同管理方法还不够完善，很多问题不能被及时发现和解决，但是将合同管理与建设工程相结合的方法具有可持续的现实意义。同时，我们要注意合同权限的变更管理，面对建设工程施工中可能出现的意外和问题，我们要冷静分析、认真细致处理，尽力做好每一步工作，熟悉变更的资料文件，借助合同管理步骤提高相关工作者的自主学习能力。除此之外，我们还要加强对建设工程施工合同管理的应用探究和综合实践，针对有可能发生的干扰事件进行合理的工程索赔管理，强化索赔专业负责人员的素养与知识理论体系，严格遵守相关要求，绝能存在事实上或逻辑上的矛盾。我们还要对合同进行跟踪与控制，提升相关工作人员对于合同管理的基础认知，提高其创新实践能力，充分保证建设工程各检查小组能够按照最新标准对项目部门履行合同现状进行审查。
2.2当前建设工程施工中造价控制的方法与应用
从现实情况看，我国现有建设工程施工造价控制的方法措施在实践应用中还有一些不足之处，我们要继续提高建设施工负责人对造价控制的重视度，尤其是相关领导层的意识改变。我们希望建设工程负责人员和实践人员在进行造价控制的方法应用时，能够完善各项规章制度。工程建设负责管理部门应该规范造价控制行为，提升控制水平，建立参考案例和數据资料库，工程施工造价控制具体操作时，为建设工程造价控制措施的应用提供可靠的保证。同时，我们还需要加强现场施工的成本支出管理，选择一定成本节约型方法进行施工建造的具体操作，使得我们的改善和易性效益最大化，便于建设工程造价控制的效果提升。我们要以理性的思维统筹管理全局，严格管理施工中的成本，这需要建设工程主办单位领导和具体施工人员之间互相协调、通力配合、上下一心，在施工开始前做好造价控制的预算和计划，合理安排工序。建设单位应该以理论指导实践操作，重视施工材料的成本管理，注意建筑造价控制方法的应用探讨与实践，改变传统意义上无规划无设计无预算的建设工程造价控制模式。除此之外，在建设工程实践时，我们要严格控制非专业人员的比例，努力提高建设质量，有效降低重复施工，提高工程建设速率，节约成本。我们还要提高建设工程施工造价控制环节的工作质量，严格管理施工成本和施工过程中的人员支出，有效减少工程施工中不必要的成本支出，增加工程利润和经济效益。加强对建设工程施工造价控制措施的探究，提高自身控制管理的科学性和灵活性，借助新科技的新功能，主动参与建设工程造价控制实践，极大提高造价控制的有效性与建设工程施工的经济性。
2.3新时代建设工程施工合同管理和造价控制的未来发展趋势分析
新技术和经济条件下的建设工程施工合同管理与造价控制，要求相关负责人树立创新发展理念，把我国对建设工程的要求放在工作的主体地位，以此为中心思考。认真落实预算，加强现场支出管理，严格管理施工成本，要提高管理效率和精准性，通过节约工程成本适应快速发展的建设工程，建立多方信任度，保证工程的施工质量。提高研究实践的效果，加强相关建设工程研究人员的科学思维能力、思考能力和实际执行力，加强其时代性和思想性。我们必须在施工建设过程中立足当下，针对现有合同管理与造价控制措施的实践情况，加强相关措施与技术的应用探讨，加强其创新体系建设与未来发展。
结语：
新时代建设施工是我国高速发展的系统化领域，科学技术的发展提升了建设工程与建筑项目发展的速率，其涉及广、综合性强，包含多种理论与实践相结合的建设经验。我们在生活中和建设工程管理与造价控制措施的应用探讨中，要更注重综合质量保证的提升和综合效果的整体考量。同时，要加强建设工程施工合同管理和工程造价控制措施实践的有效性，加强其实践技术与措施的应用性、创新性，加强工程管理和造价控制方法的升级与优化创新。
参考文献：
[1]曹俊英.建设项目工程在施工合同签署至竣工结算阶段的造价控制与管理浅析[J].建筑与预算，2020.09.10（12-15）.
[2]孔凡文，刘天娇，邹红艳.房地产开发项目施工阶段造价控制重点与措施[J].沈阳建筑大学学社（社会科学版），2018.04.15（04-012）
【关键词】建设工程;施工合同管理;工程造价控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.226
科技发展为建设施工的发展提供了优渥的土壤和基础，同时也对施工合同管理和工程造价控制措施的研究与实践提出了新的要求。合同管理是新时期新趋势下的重点问题，我们要加强其措施实践过程中的有效性，明确其面临的困难与问题，创新施工合同管理方法和工程造价控制的途径。
1、现阶段建设工程施工合同管理和工程造价控制情况分析
1.1影响工程施工合同管理和造价控制的因素简述
近年来，科学技术发展，传统工程建设模式已经无法满足我们的需要，我们需要更全面综合的工程管理与造价控制技术，在传统理论研究领域之外，开辟实践研究的新路径。面对更为严峻的科学竞争压力，工程建设的发展前景不容乐观，建设工程的管理复杂，施工的相关单位负责人对于施工合同管理和工程造价建设仍不够重视，人们在新趋势下只顾及理论层面的措施研究和方法探讨，不在意实践成果的有效性。除此之外，因为建设工程施工阶段影响造价控制的因素众多，我们已经在建设工程合同管理与造价控制领域提出了理论与实践相结合的发展理念与综合性措施实践的新要求，这在一定程度上提升了工程建设的管理水平，改变了造价控制的手段与技术。
1.2当前建设施工合同管理和造价控制面临的问题分析
在新现代经济技术蓬勃发展的背景下，加快其优化发展，成为了现阶段工程建设的重点问题。新时代下的工程建设施工中还存在着许多问题，在合同管理中最重要的问题就是对于合同的不尊重与不重视。同时，相关负责单位与负责人员材料价格管理方法技术落后，不具备相关专业的管理经验，负责人的管理能力一般，没有理性统筹全局的观念。参与合同管理的工作人员效率不高，可能会出现采购时机选择失误、成本相对提高、供货货源提供不及时等问题，造成资金、人力物力和时间成本的损失，使得工程造价成本提升、工期加倍。除此之外，建设工程不重视前端设计审理，交叉作业管理混乱，这导致了工程后期建设变更频繁。相关建设工程合同管理与造价控制的负责人在具体实践操作时，往往会侧重于控制资产和标准，忽视对于设计的审核与修改，只注重本专业工程的质量与进度，对整个项目研究较少。工程建设施工合同管理与造价控制的整体施工缺乏协调沟通，使用的施工设备也不完善，甚至有的设备已经落后损坏到应该被淘汰的地步，严重影响了造价与总体工期目标的实现。
2、建设工程施工合同管理和造价控制的方法措施分析
2.1当前建设工程施工合同管理的措施简述
在工程建设施工过程中，大力推进合同管理的措施应用，有效的合同管理最重要的环节就是，需要所有工作人员清楚自己的责权，提高参与建设工程施工的积极性和效率。因为我国新时代下的建设工程施工要求，量化了合同管理措施与方法的具体目标，虽然目前合同管理方法还不够完善，很多问题不能被及时发现和解决，但是将合同管理与建设工程相结合的方法具有可持续的现实意义。同时，我们要注意合同权限的变更管理，面对建设工程施工中可能出现的意外和问题，我们要冷静分析、认真细致处理，尽力做好每一步工作，熟悉变更的资料文件，借助合同管理步骤提高相关工作者的自主学习能力。除此之外，我们还要加强对建设工程施工合同管理的应用探究和综合实践，针对有可能发生的干扰事件进行合理的工程索赔管理，强化索赔专业负责人员的素养与知识理论体系，严格遵守相关要求，绝能存在事实上或逻辑上的矛盾。我们还要对合同进行跟踪与控制，提升相关工作人员对于合同管理的基础认知，提高其创新实践能力，充分保证建设工程各检查小组能够按照最新标准对项目部门履行合同现状进行审查。
2.2当前建设工程施工中造价控制的方法与应用
从现实情况看，我国现有建设工程施工造价控制的方法措施在实践应用中还有一些不足之处，我们要继续提高建设施工负责人对造价控制的重视度，尤其是相关领导层的意识改变。我们希望建设工程负责人员和实践人员在进行造价控制的方法应用时，能够完善各项规章制度。工程建设负责管理部门应该规范造价控制行为，提升控制水平，建立参考案例和數据资料库，工程施工造价控制具体操作时，为建设工程造价控制措施的应用提供可靠的保证。同时，我们还需要加强现场施工的成本支出管理，选择一定成本节约型方法进行施工建造的具体操作，使得我们的改善和易性效益最大化，便于建设工程造价控制的效果提升。我们要以理性的思维统筹管理全局，严格管理施工中的成本，这需要建设工程主办单位领导和具体施工人员之间互相协调、通力配合、上下一心，在施工开始前做好造价控制的预算和计划，合理安排工序。建设单位应该以理论指导实践操作，重视施工材料的成本管理，注意建筑造价控制方法的应用探讨与实践，改变传统意义上无规划无设计无预算的建设工程造价控制模式。除此之外，在建设工程实践时，我们要严格控制非专业人员的比例，努力提高建设质量，有效降低重复施工，提高工程建设速率，节约成本。我们还要提高建设工程施工造价控制环节的工作质量，严格管理施工成本和施工过程中的人员支出，有效减少工程施工中不必要的成本支出，增加工程利润和经济效益。加强对建设工程施工造价控制措施的探究，提高自身控制管理的科学性和灵活性，借助新科技的新功能，主动参与建设工程造价控制实践，极大提高造价控制的有效性与建设工程施工的经济性。
2.3新时代建设工程施工合同管理和造价控制的未来发展趋势分析
新技术和经济条件下的建设工程施工合同管理与造价控制，要求相关负责人树立创新发展理念，把我国对建设工程的要求放在工作的主体地位，以此为中心思考。认真落实预算，加强现场支出管理，严格管理施工成本，要提高管理效率和精准性，通过节约工程成本适应快速发展的建设工程，建立多方信任度，保证工程的施工质量。提高研究实践的效果，加强相关建设工程研究人员的科学思维能力、思考能力和实际执行力，加强其时代性和思想性。我们必须在施工建设过程中立足当下，针对现有合同管理与造价控制措施的实践情况，加强相关措施与技术的应用探讨，加强其创新体系建设与未来发展。
结语：
新时代建设施工是我国高速发展的系统化领域，科学技术的发展提升了建设工程与建筑项目发展的速率，其涉及广、综合性强，包含多种理论与实践相结合的建设经验。我们在生活中和建设工程管理与造价控制措施的应用探讨中，要更注重综合质量保证的提升和综合效果的整体考量。同时，要加强建设工程施工合同管理和工程造价控制措施实践的有效性，加强其实践技术与措施的应用性、创新性，加强工程管理和造价控制方法的升级与优化创新。
参考文献：
[1]曹俊英.建设项目工程在施工合同签署至竣工结算阶段的造价控制与管理浅析[J].建筑与预算，2020.09.10（12-15）.
[2]孔凡文，刘天娇，邹红艳.房地产开发项目施工阶段造价控制重点与措施[J].沈阳建筑大学学社（社会科学版），2018.04.15（04-012）