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为加强信贷管理而设风险经理是十分必要的。但风险经理不应该停留在表面形式上．要全面提高其综合素质，从揭示企业真正的风险点出发，加强贷后管理。风险经理将“贷款的运作”作为监督的重点已不切实际了，从贷款的操作程序来看，逆程序、合同本文的填写等等老问题已不再是信贷中主要存在的问题了。风险经理的重点监管内容应该突出“风险”，即发现企业的风险信号．向经营行提出存在的风险点，并提出一些建设性意见。风险经理监管的内容需从形式上、表面上走向实质性．即深入企业．