论文部分内容阅读
【摘要】随着市场经济的不断深化印刷企业的体质渐渐地由制造服务业转型为广告传媒、资讯、票据等转变，产业设备也由单一的彩色叠印向以自动化、电脑化、防伪化、信息化的方式转变，因此怎样提高印刷企业的品质，改进生产工艺，制定新的行业标准已经迫在眉睫。
【关键词】彩色叠印；自动化；工作标准
进入21世纪，以常识为主的新经济正成为新世纪开展的主流，以信息技能等高科技为代表的新兴出产力必将改动包罗印刷企业在内的企业治理情况。起首是顾客要求的转变，随着人民物质生活程度的进步，顾客对产物质量的要求也越来越高。还此外因为行业投资门槛不高，以及前两年“要想发，搞印刷”错误观念的影响，一多量直接印刷、数字印刷、按需印刷等印务公司不时成立，顾客的选择到达史无前例的宽度。其次是随着买方市场的构成，市场竞争剧烈的加剧，印刷质量的概念在不时深化，质量治理被提到一个全新的高度。
近年来，随着兰州市场经济体制的不断深化，东西部信息化交流的不断加速，本地印刷企业的体质目前正在激进变化中渐渐地由制造服务业转型为广告传媒、资讯、票据等产业，印刷企业的设备也由单一的彩色叠印向以自动化、电脑化、防伪化、信息化的方式，突飞猛进的改造创新，客户对印刷品的要求也愈来愈严格，愈来愈多样化。应该如何适应时代的变化，印刷企业的经营者、管理者们将要面对一个全新的课题。
首先要具有现代人的眼光，不要只是依靠经验、传承与直觉，应该多吸收一些管理知识、技术实务与科技新知，对于电子化、电脑化、资讯化的生产系统应有使用的能力；其次，印刷人本身应建立一套标准化的生产管理系统，与人性化的管理体制。印刷企业是由零件少量型的服务产业发展过来，上世纪以前的印刷企业，其业务的来源大都是间接而来，最近10年间，直接业务才渐渐增多。究其影响的因素，大概有下列四点：（1）服务范畴、社会结构的变化，包括教育程度，生活水准的提升。（2）一般消费者要求水准的提高，包括对印刷品质与服务品质的要求。（3）服务业的掘起，包括广告设计、出版业、电子传媒业等传播媒体的兴起。（4）中介媒体的要求，包括产品多样化、品质高级化、服务精致化、加工准时化等。
进入新世纪，常识经济时代下的市场需求的特性化和印刷同期的不时缩短，加上直接制版、数字化图文传输、数字化印刷、高速胶印轮起色等一多量出产东西的使用，印刷企业追求的将是速度型效益增进。常识经济时代一个主要市场竞争规律就是“快”，“快鱼吃慢鱼”也是印刷企业竞争规律，因而，印刷市场竞争不只是比价钱、比质量、比效率、最主要的前提就是比速度，在包管质量、效劳程度的还，印刷流程速度要快，因此要做到这一点，企业获取信息要快，资金周转要快，决议计划、出产、反应等均要快，对于印刷企业来讲，快的实质是降低工夫本钱，以顺应市场特性化所决议的多种类、少批量、灵敏出产的要求。
现在兰州的印刷企业大部份都没有一套完整的管理制度，但是每家工厂都或多或少有他们沿习多年的管理方法，对于每件印品的作业时间、作业标准、成本核算都无法明确，因此实际的作业时间都比标准作业时间长，而延误了交货日期，要求的品质也参差不齐而屡遭违约，有些不应该有的开销也经常发生从而增加了企业成本；假如印刷经营者再不检讨利弊得失，提出改善管理的方法，再不培养管理的能力，将无法严守交货日期而与客户渐行渐远，也会增加实际成本而减少获利。归纳起来，生产管理标准化产生要求做到以下几点：（1）整理过去的经验，确定工作标准化（方法、责任和权限）。（2）按照确定的标准进行执行，并需要检验是否要一起遵守这种标准。（3）建立合理的用人机制，规范化的薪酬标准。（4）工作标准有不适应的地方要及时组织完善。
传统治理学常识表明：企业计谋决定于企业的构造。企业组织形式的革新是技能革命特殊是信息化、收集化的必定后果，还也是企业计谋目的调整的要求。随着印刷分工的专业化、精密化，企业治理环节增多，本钱增多，效率降低，企业界部呈现分歧水平的权要主义。在信息时代，随着核算机在印刷企业各治理、出产环节中的使用，企业规范化的信息，如印刷出产调剂、产量等都有前提采用电脑操作，企业治理部分、条理响应的可以削减，企业组织构造一改传统的集权为特征的金字塔型的条理构造，而演化为以分权为特征的横向构造为主，然后愈加有利于“一向治理”形式的履行，如许既简化分工，又添加了责任感，各治理部分、条理愈加综合化。
“逆水行舟不进则退，知过能改善莫大焉”，企业经营也是一样，坚持已定标准。应该在每一种工作项目中随时提出检讨改进，接受新修订的方案，也应该随时吸收新知、提出修改意见。这种新方案、新技术、新产品、新创见、将它组织整理，变成有系统的制度，就是标准化。
参考文献
[1]谢志霞．新时期高校功课人才培养浅析[J]．中国科教创新导刊．2009（9）
[2]《JTJ 041-2000公路桥涵施工技术规范》．人民交通出版社
【关键词】彩色叠印；自动化；工作标准
进入21世纪，以常识为主的新经济正成为新世纪开展的主流，以信息技能等高科技为代表的新兴出产力必将改动包罗印刷企业在内的企业治理情况。起首是顾客要求的转变，随着人民物质生活程度的进步，顾客对产物质量的要求也越来越高。还此外因为行业投资门槛不高，以及前两年“要想发，搞印刷”错误观念的影响，一多量直接印刷、数字印刷、按需印刷等印务公司不时成立，顾客的选择到达史无前例的宽度。其次是随着买方市场的构成，市场竞争剧烈的加剧，印刷质量的概念在不时深化，质量治理被提到一个全新的高度。
近年来，随着兰州市场经济体制的不断深化，东西部信息化交流的不断加速，本地印刷企业的体质目前正在激进变化中渐渐地由制造服务业转型为广告传媒、资讯、票据等产业，印刷企业的设备也由单一的彩色叠印向以自动化、电脑化、防伪化、信息化的方式，突飞猛进的改造创新，客户对印刷品的要求也愈来愈严格，愈来愈多样化。应该如何适应时代的变化，印刷企业的经营者、管理者们将要面对一个全新的课题。
首先要具有现代人的眼光，不要只是依靠经验、传承与直觉，应该多吸收一些管理知识、技术实务与科技新知，对于电子化、电脑化、资讯化的生产系统应有使用的能力；其次，印刷人本身应建立一套标准化的生产管理系统，与人性化的管理体制。印刷企业是由零件少量型的服务产业发展过来，上世纪以前的印刷企业，其业务的来源大都是间接而来，最近10年间，直接业务才渐渐增多。究其影响的因素，大概有下列四点：（1）服务范畴、社会结构的变化，包括教育程度，生活水准的提升。（2）一般消费者要求水准的提高，包括对印刷品质与服务品质的要求。（3）服务业的掘起，包括广告设计、出版业、电子传媒业等传播媒体的兴起。（4）中介媒体的要求，包括产品多样化、品质高级化、服务精致化、加工准时化等。
进入新世纪，常识经济时代下的市场需求的特性化和印刷同期的不时缩短，加上直接制版、数字化图文传输、数字化印刷、高速胶印轮起色等一多量出产东西的使用，印刷企业追求的将是速度型效益增进。常识经济时代一个主要市场竞争规律就是“快”，“快鱼吃慢鱼”也是印刷企业竞争规律，因而，印刷市场竞争不只是比价钱、比质量、比效率、最主要的前提就是比速度，在包管质量、效劳程度的还，印刷流程速度要快，因此要做到这一点，企业获取信息要快，资金周转要快，决议计划、出产、反应等均要快，对于印刷企业来讲，快的实质是降低工夫本钱，以顺应市场特性化所决议的多种类、少批量、灵敏出产的要求。
现在兰州的印刷企业大部份都没有一套完整的管理制度，但是每家工厂都或多或少有他们沿习多年的管理方法，对于每件印品的作业时间、作业标准、成本核算都无法明确，因此实际的作业时间都比标准作业时间长，而延误了交货日期，要求的品质也参差不齐而屡遭违约，有些不应该有的开销也经常发生从而增加了企业成本；假如印刷经营者再不检讨利弊得失，提出改善管理的方法，再不培养管理的能力，将无法严守交货日期而与客户渐行渐远，也会增加实际成本而减少获利。归纳起来，生产管理标准化产生要求做到以下几点：（1）整理过去的经验，确定工作标准化（方法、责任和权限）。（2）按照确定的标准进行执行，并需要检验是否要一起遵守这种标准。（3）建立合理的用人机制，规范化的薪酬标准。（4）工作标准有不适应的地方要及时组织完善。
传统治理学常识表明：企业计谋决定于企业的构造。企业组织形式的革新是技能革命特殊是信息化、收集化的必定后果，还也是企业计谋目的调整的要求。随着印刷分工的专业化、精密化，企业治理环节增多，本钱增多，效率降低，企业界部呈现分歧水平的权要主义。在信息时代，随着核算机在印刷企业各治理、出产环节中的使用，企业规范化的信息，如印刷出产调剂、产量等都有前提采用电脑操作，企业治理部分、条理响应的可以削减，企业组织构造一改传统的集权为特征的金字塔型的条理构造，而演化为以分权为特征的横向构造为主，然后愈加有利于“一向治理”形式的履行，如许既简化分工，又添加了责任感，各治理部分、条理愈加综合化。
“逆水行舟不进则退，知过能改善莫大焉”，企业经营也是一样，坚持已定标准。应该在每一种工作项目中随时提出检讨改进，接受新修订的方案，也应该随时吸收新知、提出修改意见。这种新方案、新技术、新产品、新创见、将它组织整理，变成有系统的制度，就是标准化。
参考文献
[1]谢志霞．新时期高校功课人才培养浅析[J]．中国科教创新导刊．2009（9）
[2]《JTJ 041-2000公路桥涵施工技术规范》．人民交通出版社