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推行目标责任制是现阶段农业银行推行最为普遍的客户经理考核激励机制之一。将分、支行以及部门的存、贷款等业务指标分解，具体分配到每个客户经理，使银行经济指标层层落实，每个客户经理有既定目标又有压力，从而产生动力，达到实现价值、完成任务的目的，这是目前行之有效的激励措施之一。但在经济指标的分解下达中，目标任务的合理性、公平性至关重要。要权衡客户经理综合能力进行指标下达才能收到预期效果，反之若下达指标远远超过客户经理能力范围，客户经理鞭长莫及，