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凯文·凯利（Kevin Kelly）在其《失控》中說，“千篇一律的实体必须通过偶尔发生的颠覆性革命来适应世界，（否则）一个不小心就可能灰飞烟灭。”
凯文·凯利的话对于A股上市公司中的传统行业的公司，很有疗效—“颠覆性革命”原来并非来自专注，而是来自于偶尔发生！
需要明确的是，如今很多公司的转型实际不属于“偶尔发生”，而是顺理成章。最近1？2年发生在上市公司中的转型，有些是向上游拓展边界，有些则是向下游迁移，有些则是将市场搬迁到了更大区域，但由于仍然基于主业，这种转型只是增加了公司产品分类、区域市场，严格意义上说，都不能称之“颠覆性革命”。
真正“偶尔发生”的“颠覆性革命”，必须是彻底颠覆自己的业务、彻底颠覆自己的经营范围，成为一张新的面孔。
具有“偶尔发生”的“颠覆性革命”特征的公司中，雅戈尔是一张大众所熟悉的面孔。由于其做投资和房地产，完全有悖于服装主业，因此该公司一度被打上“不务正业”的标签，但事实证明，加入两个“偶尔发生”的业务后，现在雅戈尔市值规模已经达到了380多亿，而坚守主业的美邦服饰的市值仅为则为前者1/3，且看不到后期做大的前景。
当然，由于其服装主业还占其总营收30%以上的份额，雅戈尔不能说是真正的“颠覆性革命”公司，充其量，雅戈尔只能算半“偶尔发生”的“颠覆性革命试验”。
那么，怎么才叫真正的“颠覆性革命”，按照凯文·凯利话就是“偶尔发生”，这意味着，发生的事情是要让人觉得诧异。近两年发生在上市公司中一部分传统制造企业，向互联网、游戏两大领域的“变脸”就有明显的特征。比如，顺荣三七、骅威文化、天沃科技、凯撒文化等都是由传统制造行业的老牌公司，如今都摇身变成了互联网游戏类概念股。其他涉游戏概念的更有奥飞动漫、振芯科技、长城集团、任子行、拓维信息、长城动漫、华谊兄弟、光线传媒等。
传统制造企业向游戏领域的“变脸”，背后反映出的是：游戏的吸金能力远超制造业的既定事实。据分析机构Newzoo与TalkingData联合发布的一份报告显示，中国移动游戏产业在2015年大幅增长，相比2014全年45亿美元的收入，增幅达到57%，预计今年中国手游市场的收入规模将达到100亿美元，并将于2019年达到139亿美元。到2019年，手游在中国网游市场的占比将从33%扩大至48%。
也许早几年，一听说“弃制造，奔游戏”的转型模式，会导致这类企业像雅戈尔一样，得到“不务正业”的诟病，但现在，“偶尔发生”成为常态后，我们更多的需要重新回味一下彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）对于做企业目的之诠释：创造顾客！
我们必须反思：在资本密集型、劳动密集型、资源耗费密集型，且回报率低下、市场高度竞争的某一个制造产业中，如果证明无法通过教科书上所说的差异化、边界化，甚至管理手段重新激发公司第二春的现实下，为什么还要拘泥于原来的行业中呢？尽管闯入游戏领域，并非注定成功，但既然同样是创造顾客，为什么就不能转换一个新战场呢？
偶尔发生的颠覆性革命的现实，不仅对当下转型不顺的企业，也对传统管理学带来同样的冲击。
凯文·凯利的话对于A股上市公司中的传统行业的公司，很有疗效—“颠覆性革命”原来并非来自专注，而是来自于偶尔发生！
需要明确的是，如今很多公司的转型实际不属于“偶尔发生”，而是顺理成章。最近1？2年发生在上市公司中的转型，有些是向上游拓展边界，有些则是向下游迁移，有些则是将市场搬迁到了更大区域，但由于仍然基于主业，这种转型只是增加了公司产品分类、区域市场，严格意义上说，都不能称之“颠覆性革命”。
真正“偶尔发生”的“颠覆性革命”，必须是彻底颠覆自己的业务、彻底颠覆自己的经营范围，成为一张新的面孔。
具有“偶尔发生”的“颠覆性革命”特征的公司中，雅戈尔是一张大众所熟悉的面孔。由于其做投资和房地产，完全有悖于服装主业，因此该公司一度被打上“不务正业”的标签，但事实证明，加入两个“偶尔发生”的业务后，现在雅戈尔市值规模已经达到了380多亿，而坚守主业的美邦服饰的市值仅为则为前者1/3，且看不到后期做大的前景。
当然，由于其服装主业还占其总营收30%以上的份额，雅戈尔不能说是真正的“颠覆性革命”公司，充其量，雅戈尔只能算半“偶尔发生”的“颠覆性革命试验”。
那么，怎么才叫真正的“颠覆性革命”，按照凯文·凯利话就是“偶尔发生”，这意味着，发生的事情是要让人觉得诧异。近两年发生在上市公司中一部分传统制造企业，向互联网、游戏两大领域的“变脸”就有明显的特征。比如，顺荣三七、骅威文化、天沃科技、凯撒文化等都是由传统制造行业的老牌公司，如今都摇身变成了互联网游戏类概念股。其他涉游戏概念的更有奥飞动漫、振芯科技、长城集团、任子行、拓维信息、长城动漫、华谊兄弟、光线传媒等。
传统制造企业向游戏领域的“变脸”，背后反映出的是：游戏的吸金能力远超制造业的既定事实。据分析机构Newzoo与TalkingData联合发布的一份报告显示，中国移动游戏产业在2015年大幅增长，相比2014全年45亿美元的收入，增幅达到57%，预计今年中国手游市场的收入规模将达到100亿美元，并将于2019年达到139亿美元。到2019年，手游在中国网游市场的占比将从33%扩大至48%。
也许早几年，一听说“弃制造，奔游戏”的转型模式，会导致这类企业像雅戈尔一样，得到“不务正业”的诟病，但现在，“偶尔发生”成为常态后，我们更多的需要重新回味一下彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）对于做企业目的之诠释：创造顾客！
我们必须反思：在资本密集型、劳动密集型、资源耗费密集型，且回报率低下、市场高度竞争的某一个制造产业中，如果证明无法通过教科书上所说的差异化、边界化，甚至管理手段重新激发公司第二春的现实下，为什么还要拘泥于原来的行业中呢？尽管闯入游戏领域，并非注定成功，但既然同样是创造顾客，为什么就不能转换一个新战场呢？
偶尔发生的颠覆性革命的现实，不仅对当下转型不顺的企业，也对传统管理学带来同样的冲击。