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[摘要]气田生产是整个国民经济的血液，因此如何实现气田高效的生产管理，从而使得气田的开发成本降低一直以来都是人们所关注的问题。本文首先从气田分布范围较广、单位业务内容增加较快且需要与其它部门进行合作、气田的生产管理以及生产数据的管理和监控这四方面简单介绍了气田生产管理现状，然后提出了对管理模式的改进、生产观念的转变以及对基础设施建设的加强这三方面实现气田高效生产管理的措施。
[关键词]气田 生产管理 高效
改革开放以来，我国的国民经济得到了飞速的发展，而油气生产作为整个国民经济的血液，如何提高其生产效率从而降低油气田开发的成本成为了人们关注的主要问题之一。尽管我国已经初步进入了油气生产的高速发展阶段，但是生产管理方面还有很多需要改进的地方，大部分仍旧停留在传统的方式上，而随着科学技术的不断发展，数字化的概念也随之兴起，这便为气田的生产管理注入了新鲜的血液，气田生产管理的数字化已经普及到了各个方面，从而实现气田高效的生产管理。
1气田生产管理现状
1.1气田分布范围较广
目前，气田的一个普遍的特点便是分布范围较为广阔，而且周围的基础设施并没有完善，因此，关于所有信息的处理均处于一种离散状态。而管道集输系统以及气田气井等需要的信息数据量非常大，目前，大多数都还处于传统的手工管理阶段，并没有进行集中管理。尽管也会使用应用系统，但是是不同厂家开发的，因而所采用的技术方案不同，因此，系统之间很难进行信息交换，而且对采集的一些实时数据并没有进行充分的利用，进而导致了整个生产管理运行有待于通过数字化的手段进行进一步的提高。
1.2单位业务内容增加较快且需要与其它部门进行合作
气田生产单位的业务内容开始逐渐增多，但是由于各个机构的沟通方式较为落后，这便导致了效率相对较低，从而造成了各类事件的决策的时间较长而且效率较低，因此，目前迫切的需要一种现代化的信息手段，能够与相关的部门进行沟通，有利于问题的及时解决。除此之外，各个部门需要其他部门进行合作的项目也越来越多，而由于办公地点较为分散，这便造成了相互之间的沟通协调不便，因此，目前迫切的需要通过一套完整的数字化管理平台，从而能够在提高工作效率的基础上最大限度的减少人力、财力的投入。
1.3气田的生产安全管理
在气田的生产安全管理中，应急抢险方面是一个极其重要的环节，尽管现阶段已经制定了一套较为完整的应急抢险预案，初步的提高了工作人员在生产管理当中的安全意识以及抢险意识，提高了一定的应急处理能力，但是现今的抢险方式仍旧停留在传统的电话通知以及广播阶段，并且需要领导进行现场指挥和远程调度，这便使得抢险的环节当中有遗漏的风险。
1.4生产数据的管理与监控
目前，对于气田生产数据的管理与监控以及对生产装置的所有操作均集中在集气站内，每个生产环节当中的关键的数据以及操作数据都掌握在一些少数的值班人员的手中，机关管理部门与生产前线的情况处于隔断状态，生产管理部门假如需要一定的数据只能通过点火或者是前线人员所发的电子表格来进行获取，有时还需要到现场进行记录，这便导致了效率较低，同时对前线人员的工作态度也无法保证，没有完整的监督以及考核制度，这便导致了一些安全隐患的存在。
2实现气田高效管理的措施
2.1管理模式的改进
现代化的生产管理应该适时的顺应知识经济的要求，对传统的管理模式进行改进，全方位的引进数字化的管理模式。数字化的管理系统能够具备高弹性的而且能够随时随地进行调整的组织结构，在数字化的生产管理之下，气田能够成为更加富有弹性的流动组织，而这一组织中的成员也将来自于不同的部门。因此，应该全面实现数字化的生产管理，并且应该对管理职能以及管理机构进行及时的调整。
2.2生产观念的转变
在科学信息技术飞速发展的今天，对于气田的数字化建设也已經成为了势不可挡的趋势。气田的数字化的根本目的便是提高生产管理水平，因此，应该讲气田的数字化建设提高到一个战略性的高度来，对于思想观念的转变不仅仅应该包括企业领导，还应该包括企业当中的普通员工以及专业技术人员，从而使得气田数字化的意识得到整体的强化，这些意识不仅仅应该包括危机意识、环境意识，还应该包括管理意识、应用意识以及创新意识。首先应该抓好宣传培训，让信息系统的人员能够熟悉流程内容，从而增强执行能力，其次应该抓好基础资料，应该按照一定的流程要求，落实专人进行资料负责等的管理工作，还应该抓好责任体系建设，应该拥有完整的分工明确、层次清晰的责任体系，最后应该抓好检查考核，将每一个控制点都能够落实到岗位工作中去。
2.3加强基础设施的建设
基础设置的建设是全面推进气田高效的生产管理体系的基本保障，是一个长期的过程，应该投入相当大的技术改革，首先，应该对电子巡井加大一定的力度，应该在井场安装压力以及流量等的数据采集装置，安装远程图像监控设备，从而达到对井场的生产情况全方位的检测与管理的目的。还应该努力的普及并且建设一定量的无人职守站，无人职守站的建立是精简机构并且减少成本投入的有效途径，应该对生产状态的监控机制进行增强和完善，从而提高报警性能，保证生产的安全性以及一定程度的控制能力。在此基础上还应该建立生产监控指挥中心，并且管理人员在此进行生产的全面管理和监控，对生产现场的情况进行及时的了解，努力做到操作人员以及领导们能够在中心就可以进行集中的指挥、管理与协调。最后，应该努力做到加强建设数字化应用平台，建立一个较为综合的数字化管理平台，而且平台的功能应该涵盖气田单位所有的管理、办公以及业务流程，使其成为一个综合性较强的办公系统，进而使得气田生产的决策能够更加的准确，使得工作效率也能得到很大程度的提高。
3结束语
综上所述，实现气田高效生产管理是一个较为复杂的系统过程，应该全面推进气田的数字化建设，我们应该在对现状进行综合了解的基础上，对现有的生产观念以及管理模式进行一定的优化，并且对运行方式进行变革，气田单位的上上下下应该对其高度重视，齐心协力的共同推进气田的生产管理的数字化，从而使得气田单位的核心竞争力有很大程度的提高。
[关键词]气田 生产管理 高效
改革开放以来，我国的国民经济得到了飞速的发展，而油气生产作为整个国民经济的血液，如何提高其生产效率从而降低油气田开发的成本成为了人们关注的主要问题之一。尽管我国已经初步进入了油气生产的高速发展阶段，但是生产管理方面还有很多需要改进的地方，大部分仍旧停留在传统的方式上，而随着科学技术的不断发展，数字化的概念也随之兴起，这便为气田的生产管理注入了新鲜的血液，气田生产管理的数字化已经普及到了各个方面，从而实现气田高效的生产管理。
1气田生产管理现状
1.1气田分布范围较广
目前，气田的一个普遍的特点便是分布范围较为广阔，而且周围的基础设施并没有完善，因此，关于所有信息的处理均处于一种离散状态。而管道集输系统以及气田气井等需要的信息数据量非常大，目前，大多数都还处于传统的手工管理阶段，并没有进行集中管理。尽管也会使用应用系统，但是是不同厂家开发的，因而所采用的技术方案不同，因此，系统之间很难进行信息交换，而且对采集的一些实时数据并没有进行充分的利用，进而导致了整个生产管理运行有待于通过数字化的手段进行进一步的提高。
1.2单位业务内容增加较快且需要与其它部门进行合作
气田生产单位的业务内容开始逐渐增多，但是由于各个机构的沟通方式较为落后，这便导致了效率相对较低，从而造成了各类事件的决策的时间较长而且效率较低，因此，目前迫切的需要一种现代化的信息手段，能够与相关的部门进行沟通，有利于问题的及时解决。除此之外，各个部门需要其他部门进行合作的项目也越来越多，而由于办公地点较为分散，这便造成了相互之间的沟通协调不便，因此，目前迫切的需要通过一套完整的数字化管理平台，从而能够在提高工作效率的基础上最大限度的减少人力、财力的投入。
1.3气田的生产安全管理
在气田的生产安全管理中，应急抢险方面是一个极其重要的环节，尽管现阶段已经制定了一套较为完整的应急抢险预案，初步的提高了工作人员在生产管理当中的安全意识以及抢险意识，提高了一定的应急处理能力，但是现今的抢险方式仍旧停留在传统的电话通知以及广播阶段，并且需要领导进行现场指挥和远程调度，这便使得抢险的环节当中有遗漏的风险。
1.4生产数据的管理与监控
目前，对于气田生产数据的管理与监控以及对生产装置的所有操作均集中在集气站内，每个生产环节当中的关键的数据以及操作数据都掌握在一些少数的值班人员的手中，机关管理部门与生产前线的情况处于隔断状态，生产管理部门假如需要一定的数据只能通过点火或者是前线人员所发的电子表格来进行获取，有时还需要到现场进行记录，这便导致了效率较低，同时对前线人员的工作态度也无法保证，没有完整的监督以及考核制度，这便导致了一些安全隐患的存在。
2实现气田高效管理的措施
2.1管理模式的改进
现代化的生产管理应该适时的顺应知识经济的要求，对传统的管理模式进行改进，全方位的引进数字化的管理模式。数字化的管理系统能够具备高弹性的而且能够随时随地进行调整的组织结构，在数字化的生产管理之下，气田能够成为更加富有弹性的流动组织，而这一组织中的成员也将来自于不同的部门。因此，应该全面实现数字化的生产管理，并且应该对管理职能以及管理机构进行及时的调整。
2.2生产观念的转变
在科学信息技术飞速发展的今天，对于气田的数字化建设也已經成为了势不可挡的趋势。气田的数字化的根本目的便是提高生产管理水平，因此，应该讲气田的数字化建设提高到一个战略性的高度来，对于思想观念的转变不仅仅应该包括企业领导，还应该包括企业当中的普通员工以及专业技术人员，从而使得气田数字化的意识得到整体的强化，这些意识不仅仅应该包括危机意识、环境意识，还应该包括管理意识、应用意识以及创新意识。首先应该抓好宣传培训，让信息系统的人员能够熟悉流程内容，从而增强执行能力，其次应该抓好基础资料，应该按照一定的流程要求，落实专人进行资料负责等的管理工作，还应该抓好责任体系建设，应该拥有完整的分工明确、层次清晰的责任体系，最后应该抓好检查考核，将每一个控制点都能够落实到岗位工作中去。
2.3加强基础设施的建设
基础设置的建设是全面推进气田高效的生产管理体系的基本保障，是一个长期的过程，应该投入相当大的技术改革，首先，应该对电子巡井加大一定的力度，应该在井场安装压力以及流量等的数据采集装置，安装远程图像监控设备，从而达到对井场的生产情况全方位的检测与管理的目的。还应该努力的普及并且建设一定量的无人职守站，无人职守站的建立是精简机构并且减少成本投入的有效途径，应该对生产状态的监控机制进行增强和完善，从而提高报警性能，保证生产的安全性以及一定程度的控制能力。在此基础上还应该建立生产监控指挥中心，并且管理人员在此进行生产的全面管理和监控，对生产现场的情况进行及时的了解，努力做到操作人员以及领导们能够在中心就可以进行集中的指挥、管理与协调。最后，应该努力做到加强建设数字化应用平台，建立一个较为综合的数字化管理平台，而且平台的功能应该涵盖气田单位所有的管理、办公以及业务流程，使其成为一个综合性较强的办公系统，进而使得气田生产的决策能够更加的准确，使得工作效率也能得到很大程度的提高。
3结束语
综上所述，实现气田高效生产管理是一个较为复杂的系统过程，应该全面推进气田的数字化建设，我们应该在对现状进行综合了解的基础上，对现有的生产观念以及管理模式进行一定的优化，并且对运行方式进行变革，气田单位的上上下下应该对其高度重视，齐心协力的共同推进气田的生产管理的数字化，从而使得气田单位的核心竞争力有很大程度的提高。