论文部分内容阅读
[摘要]强化井控管理在作业基层队伍的应用，能够有效地提升基层全员的井控意识以及提高员工在可能发生的井喷突发事件下的处置能力，实现用有效的井控管理，减少井喷事故的发生。
[关键词]井控 施工设计 风险控制 科学管理
井控管理是井下作业安全的核心，是队伍平稳运行的基础，作业基础队伍的井控管理是指通过人员、设备、施工设计、现场监督、制度等几个方面有效地控制井控风险，用合理的方法来综合规避风险，实现最大安全保障的科学管理方法。
在作业基础队伍井控管理的过程中，通过对相关岗位员工的教育、培训有效地提高员工井控素质，减少因操作不当、麻痹大意等人为因素导致事故的发生；通过不断完善井控设备安装、维护、保养等工作有效地提高井控设备的保障能力；通过合规性施工设计有效地规范修井流程；通过建章立制有效地约束作业过程中的不安全行为、疏忽大意思想，从而规避井控风险。现就井控管理在作业基层的应用进行探讨。
1人员井控素质的提升
1.1方式一：井控培训
井控培训的模式包括两个方面，一是选派班长、操作手等关键岗位人员到专业井控培训学校，接受专业培训，开阔视野，学习先进的井控知识。二是开展厂（处）级单位的“三级”（厂、大队、小队）井控培训，定期通过课堂授课、现场指导、单位网站宣传等不同方式进行学习，重点组织学习井控细则、剖析案例、分享经验，增强危机感，使得员工能够正确掌握操作技能，养成良好的操作习惯，持续提高人员井控基本素养。
1.2方式二：井控演练
井控演练指的是处置各自工况下的模拟险情。通过执行“三级”（厂、大队、小队）井控演练，将演练常态化，不断提高人员对抢险程序掌握的熟悉程度，持续提升队伍的实战能力。同时也对井喷突发事件应急处置预案的适用性、可操作性进行了检验，满足抢险需求。
1.3方式三：班组对抗赛
通过厂（处）级单位组织，每支小队选出一个班组，采取井控抢险动作班组对抗赛的形势考核评分，现场观摩人员边看边学，考核人员边考边讲，既强化了基础员工的学习竞争意识，又检验了日常培训和演练的效果。
2设备保障能力的提升
井控设备及配套设施的管理是井控管理的重中之重，为了切实提升设备的保障能力，我们要做好从设备的购进、安装、使用、保养到检测、报废等每一项基础工作。井控设备的购进必须要遵守新进井控设备的购置审批制度，严格执行集团公司规定，选用具有资质企业的井控装备产品；井控设备的现场安装需要通过相关人员不断学习、实践，逐渐掌握相关标准；井控设备的正确使用需要操作人员熟知相应防喷设备的工作原理、各项基本参数，通过日常实际操作不断完善最终能够合理化、规范化使用设备；井控設备应安排指定人员（队干部或熟知设备工作原理的员工）定期进行保养，保证相关设备无油污、冻堵，灵活好用；井控设备的检查必须严格按照集团公司相关规定在到期前送至拥有正规检测资质的部门进行检测。井控装备的报废执行集团公司的报废标准，对于已报废的装备坚决禁止使用。
3施工设计规范性、指导能力的提升
作业现场的设计是施工过程中的“指挥棒”，是现场井控工作的“风向标”，是现场风险控制的源头。为了确保施工设计的规范性且具有指导作用，一是要从能够提供精确的基础数据做起，施工设计的编写人员必须按照地址设计、工艺设计的相关数据准确编写，同时结合施工目的、井控风险级别做好风险提示、施工程序的编写工作。二是要重视设计编写人员责任心的培养，建立激励和责任追究制度，提高设计人员积极性，保证设计的严肃性。三是要在设计的审核、审批上加大管理力度，必须按照集团公司规定由有中级职称（或以上）的管理人员对设计进行审批、审核，对“数据不全、措施不当、生搬硬套”等不严谨设计坚决不予审批，确保设计的规范性、指导性。
4强化施工过程监督，将井控安全隐患降至最低
首先，建立作业现场监督、指导体系。为了保证各项井控措施落实到位，作业现场实施井控多级联动监督制，覆盖整个施工过程，各级管理人员各负其责，分级监管，层层消除隐患。一是岗位人员相互督促，规范操作行为，保证班组施工安全；二是基层干部施工全过程不间断盯岗，提高井控细则和操作规程的执行力度，杜绝违章行为；三是作业大队井控管理人员每天进行现场检查，重点监控危险点源；四是采油监督把关重点工序保证各项井控措施落实到位；五是厂（处）级单位井控管理部门不定期检查和重点井跟踪，及时整改井控隐患。
其次，加大对施工薄弱环节的抽查力度，特别是井上吃饭、交接班时间和夜班施工的监管，各级管理部门增加相关时间段的抽查频次，保证施工全过程监督无死角，有效地控制员工侥幸、懈怠心理，提高施工井控标准，把施工风险降到最低。
5井控相关制度合理性、适用性的提升
通过执行统一的、合理的、适用的制度来规避违章操作、违章指挥等不安全行为，杜绝疏忽大意、侥幸懈怠心理，从而在作业基础队伍中养成标准化施工、积极工作的热情。在日常的井控管理工作中在坚决执行集团公司、油田公司的相关规定的同时，要根据实际情况建立适用的小队级管理制度。例如：建立“井控培训制度”，不断提升岗位员工井控素质；建立“防喷演练制度”，不断提高岗位员工应对井控突发事件的应急处置能力；建立“干部值班、跟班制度”，不断增强现场施工的执行力；建立“井控例会制度”，使得基础队伍全部人员能够及时掌握上级部门的各项新精神、新要求，及时了解井控新形势。相关制度的建立是为了使得基础队伍广大干部职工能够养成良好的井控习惯，确保井控安全。
6结束语
辽河油田公司沈阳采油厂通过不断的管理创新，提升员工井控素质、提高设备保障能力、全方位监督作业施工、建立适用制度，有效地控制了风险，夯实了井控管理基层基础工作，保证了井控安全。
[关键词]井控 施工设计 风险控制 科学管理
井控管理是井下作业安全的核心，是队伍平稳运行的基础，作业基础队伍的井控管理是指通过人员、设备、施工设计、现场监督、制度等几个方面有效地控制井控风险，用合理的方法来综合规避风险，实现最大安全保障的科学管理方法。
在作业基础队伍井控管理的过程中，通过对相关岗位员工的教育、培训有效地提高员工井控素质，减少因操作不当、麻痹大意等人为因素导致事故的发生；通过不断完善井控设备安装、维护、保养等工作有效地提高井控设备的保障能力；通过合规性施工设计有效地规范修井流程；通过建章立制有效地约束作业过程中的不安全行为、疏忽大意思想，从而规避井控风险。现就井控管理在作业基层的应用进行探讨。
1人员井控素质的提升
1.1方式一：井控培训
井控培训的模式包括两个方面，一是选派班长、操作手等关键岗位人员到专业井控培训学校，接受专业培训，开阔视野，学习先进的井控知识。二是开展厂（处）级单位的“三级”（厂、大队、小队）井控培训，定期通过课堂授课、现场指导、单位网站宣传等不同方式进行学习，重点组织学习井控细则、剖析案例、分享经验，增强危机感，使得员工能够正确掌握操作技能，养成良好的操作习惯，持续提高人员井控基本素养。
1.2方式二：井控演练
井控演练指的是处置各自工况下的模拟险情。通过执行“三级”（厂、大队、小队）井控演练，将演练常态化，不断提高人员对抢险程序掌握的熟悉程度，持续提升队伍的实战能力。同时也对井喷突发事件应急处置预案的适用性、可操作性进行了检验，满足抢险需求。
1.3方式三：班组对抗赛
通过厂（处）级单位组织，每支小队选出一个班组，采取井控抢险动作班组对抗赛的形势考核评分，现场观摩人员边看边学，考核人员边考边讲，既强化了基础员工的学习竞争意识，又检验了日常培训和演练的效果。
2设备保障能力的提升
井控设备及配套设施的管理是井控管理的重中之重，为了切实提升设备的保障能力，我们要做好从设备的购进、安装、使用、保养到检测、报废等每一项基础工作。井控设备的购进必须要遵守新进井控设备的购置审批制度，严格执行集团公司规定，选用具有资质企业的井控装备产品；井控设备的现场安装需要通过相关人员不断学习、实践，逐渐掌握相关标准；井控设备的正确使用需要操作人员熟知相应防喷设备的工作原理、各项基本参数，通过日常实际操作不断完善最终能够合理化、规范化使用设备；井控設备应安排指定人员（队干部或熟知设备工作原理的员工）定期进行保养，保证相关设备无油污、冻堵，灵活好用；井控设备的检查必须严格按照集团公司相关规定在到期前送至拥有正规检测资质的部门进行检测。井控装备的报废执行集团公司的报废标准，对于已报废的装备坚决禁止使用。
3施工设计规范性、指导能力的提升
作业现场的设计是施工过程中的“指挥棒”，是现场井控工作的“风向标”，是现场风险控制的源头。为了确保施工设计的规范性且具有指导作用，一是要从能够提供精确的基础数据做起，施工设计的编写人员必须按照地址设计、工艺设计的相关数据准确编写，同时结合施工目的、井控风险级别做好风险提示、施工程序的编写工作。二是要重视设计编写人员责任心的培养，建立激励和责任追究制度，提高设计人员积极性，保证设计的严肃性。三是要在设计的审核、审批上加大管理力度，必须按照集团公司规定由有中级职称（或以上）的管理人员对设计进行审批、审核，对“数据不全、措施不当、生搬硬套”等不严谨设计坚决不予审批，确保设计的规范性、指导性。
4强化施工过程监督，将井控安全隐患降至最低
首先，建立作业现场监督、指导体系。为了保证各项井控措施落实到位，作业现场实施井控多级联动监督制，覆盖整个施工过程，各级管理人员各负其责，分级监管，层层消除隐患。一是岗位人员相互督促，规范操作行为，保证班组施工安全；二是基层干部施工全过程不间断盯岗，提高井控细则和操作规程的执行力度，杜绝违章行为；三是作业大队井控管理人员每天进行现场检查，重点监控危险点源；四是采油监督把关重点工序保证各项井控措施落实到位；五是厂（处）级单位井控管理部门不定期检查和重点井跟踪，及时整改井控隐患。
其次，加大对施工薄弱环节的抽查力度，特别是井上吃饭、交接班时间和夜班施工的监管，各级管理部门增加相关时间段的抽查频次，保证施工全过程监督无死角，有效地控制员工侥幸、懈怠心理，提高施工井控标准，把施工风险降到最低。
5井控相关制度合理性、适用性的提升
通过执行统一的、合理的、适用的制度来规避违章操作、违章指挥等不安全行为，杜绝疏忽大意、侥幸懈怠心理，从而在作业基础队伍中养成标准化施工、积极工作的热情。在日常的井控管理工作中在坚决执行集团公司、油田公司的相关规定的同时，要根据实际情况建立适用的小队级管理制度。例如：建立“井控培训制度”，不断提升岗位员工井控素质；建立“防喷演练制度”，不断提高岗位员工应对井控突发事件的应急处置能力；建立“干部值班、跟班制度”，不断增强现场施工的执行力；建立“井控例会制度”，使得基础队伍全部人员能够及时掌握上级部门的各项新精神、新要求，及时了解井控新形势。相关制度的建立是为了使得基础队伍广大干部职工能够养成良好的井控习惯，确保井控安全。
6结束语
辽河油田公司沈阳采油厂通过不断的管理创新，提升员工井控素质、提高设备保障能力、全方位监督作业施工、建立适用制度，有效地控制了风险，夯实了井控管理基层基础工作，保证了井控安全。