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摘要：近十年来，我国的可持续发展理念在各个行业领域中得到了有效落实，我国人民的生活水准步入了新的台阶，对生活环境的要求愈发细致、深入，我国核电工程在实际运转的过程中需要重视绿色环保理念的有效贯彻，将核电工程管理工作的具体方法重视起来，逐步优化核电工程项目的工作效果。
关键词：核电工程;项目管理;信息化管理系统
前言
核电工程施工管理是项目管理、合同履约的核心，主要分为土建结构、装修、精装修，设备安装、管道及支架施工、电气托盘安装及电缆敷设施工、电气仪控设备安装及端接施工、钢结构安装、通风及保温施工，期间存在交叉施工、吊装等综合性施工，专业复杂，调试工作紧凑等，必须处理好各类接口及问题协调，施工管理优化是一项系统科学的工作。优化施工逻辑与衔接管理，从而高效有序地促进进度管理。
1项目施工管理的目的
施工管理技术离不开传统施工管理知识的积淀和传承，在这些基础上的改进以达到良好效果就是管理技术优化改进的目的。施工管理的目的：促进施工，高效完成项目建造任务，工程系统能提前顺利投用，创造更大的社会效益，质量符合标准及业主的需求;施工过程保证设备安装质量，保证现场的施工安全，促进工程设备的系统调试，保证设备平稳、安全、经济、高效运行.
2施工关键环节控制
总平面管理时的材料堆场设置、开挖、回填施工必须规划主运输通道、大型物件的吊装通道、吊车站位点设置、吊车行走路线规划、工艺管廊的规划，做到规划合理、施工有效，交通畅通，在此期间，要注重开挖后的及时回填，避免开挖后长时间不回填的问题，同时更要关注设计变更及采购物项的及时到货，防止施工中断。主体结构施工时的附属结构须同时施工，如门洞口的遮雨棚、窗户、雨水管、地漏等设施的施工，防止主体结构完成后为施工这些辅助构件须搭设相应的脚手架等辅助设施，这些设施需要花费相应的人力资源及经费，造成施工费用成倍增长。工序方案中次要钢结构的施工应随主工艺系统的施工相匹配，如不锈钢覆面采用先贴法施工时必须与土建混凝土同步施工;后贴法施工覆面时可在已浇筑完成的混凝土构筑物上使用膨胀螺栓、布置底肋和加劲肋施工.
2.1设备安装就位
重型阀门（安全阀、隔离阀）、罐体设备（压力容器、换热器等）、泵类设备及电机就位是管道及系统安装的前提，在工程系统施工前，定位、测量、放线、基础调整及二次灌浆，设备安装就位后，需监理单位确认质量验收合格，然后根据确定的系统基准，进行管道安装，支架焊接及管道附属设备及构件的安装（弹簧箱、阻尼器、护板等）。
2.2管道施工
工艺管道施工是关键环节，是工程的核心控制要素，设备及阀门及其附件的安装管道的施工顺序，先主干管线焊接施工、后用户支管线焊接;支架焊接及附件安装，管道焊接、无损检测合格后，如保温、电气仪控安装及端接施工、系统调试就会合理跟进，系统移交和调试是目标，做好目标管理可促进并改进施工管理效果。管道及支架的就位、临时抛挂及现场就位、支撑是促进管道施工顺利进行的先决条件。
3对核电工程信息化管理系统的具体规划方案以及实施手段探析
在核电工程信息化管理信息化逐步推进的过程中，信息化管理系统是极为重要的信息化工具。信息化管理系统本质上呈现出高度一体化的特点，具备良好的集成效应。基于此，核电工程企业在实现管理信息化的过程中，要充分重视一体化原则的有效落实，努力实现“三个统一”的目标，即建设工作统一，规划方案统一以及标准原则统一。因此，在整体核电工程行业当中、核电企业与工程建设单位、供应厂商与客户等，在开展合作、洽谈以及协调对接的过程中，要严格遵守一体化原则，提升信息化系统在互联网当中的流畅性，有效优化核电工程工作效果，落实可持续发展原则。具体可以从以下两方面着手：
3.1实现开发标准的有效统一
即便核电工程所在地的地理条件、核电工程规模大小以及面临的市场竞争环境具有一定的差异性，但是，在此种状况下也要有效实现信息化系统开发标准的有效统一，确保相关开发平台的规划方案以及相关设计标准能够具备统一性，防止产生开发标准难以統一、接口错位等情况。
3.2确保数据层达到规范状态
与其他的工程相对比，核电工程具有一定的特殊性，此项工程施工时间较长，施工工作的难度系数较大，工程造价估算以及管理工作较为复杂。在开展核电工程生产、建设、人员协调以及工作对接时，通常会有大量的数据信息进行流动、传递与发散，形成信息共享圈，在此期间会设计到大量工作单位、部门以及工程承包单位等，一旦在现实开展对接工作时并未实现数据层的标准化、规范化处理.
4核电工程管理信息化应用系统建设
4.1设计管理子系统
设计管理子系统处理的业务范围涵盖了项目设计管理的主要业务处理，包括设计交付管理、设计接口管理、设计审查管理三大业务内容。设计交付管理功能模块将从上游设计院传递分发到总包方各设计管理工程师手中的设计文件清单进行管理，同时构成设计验证、设计审查、开口项管理的基础，使设计管理各功能模块串联起来。设计接口管理实现ICM（接口控制手册）清单与文档系统中E-P流程的集成，减少日常ICM清单维护的工作量。4.3进度计划管理系统
有效利用此种信息化管理平台，能够对各个项目部门进行集中化、一体化管理，对多个级别的项目进行统一管理，有效协调各个部门之间的关系以及工作，从而有效提升核电工程信息化管理效率。
结束语
综上所述，通过核电工程数字化管理平台的构建及应用，有利于提升核电工程建设精细化管理能力，保证工程质量，优化工程进度，降低安全风险，所以应在核电工程建设管理中积极推动核电工程数字化管理平台构建及应用，必将给核电工程建设管理中质量、安全、进度等各项目标的顺利实现奠定坚实基础。
参考文献
[1]李明.浅谈核电工程质量管理[J].科技创新导报，2013（4）：188.
[2]李广辉.浅谈核电工程的质量管理体系[J].工业，2016（4）：179.
[3]柳志刚.浅谈交通工程企业参与核电工程施工的质量管理[J].交通企业管理，2012，027（001）：16-17.
关键词：核电工程;项目管理;信息化管理系统
前言
核电工程施工管理是项目管理、合同履约的核心，主要分为土建结构、装修、精装修，设备安装、管道及支架施工、电气托盘安装及电缆敷设施工、电气仪控设备安装及端接施工、钢结构安装、通风及保温施工，期间存在交叉施工、吊装等综合性施工，专业复杂，调试工作紧凑等，必须处理好各类接口及问题协调，施工管理优化是一项系统科学的工作。优化施工逻辑与衔接管理，从而高效有序地促进进度管理。
1项目施工管理的目的
施工管理技术离不开传统施工管理知识的积淀和传承，在这些基础上的改进以达到良好效果就是管理技术优化改进的目的。施工管理的目的：促进施工，高效完成项目建造任务，工程系统能提前顺利投用，创造更大的社会效益，质量符合标准及业主的需求;施工过程保证设备安装质量，保证现场的施工安全，促进工程设备的系统调试，保证设备平稳、安全、经济、高效运行.
2施工关键环节控制
总平面管理时的材料堆场设置、开挖、回填施工必须规划主运输通道、大型物件的吊装通道、吊车站位点设置、吊车行走路线规划、工艺管廊的规划，做到规划合理、施工有效，交通畅通，在此期间，要注重开挖后的及时回填，避免开挖后长时间不回填的问题，同时更要关注设计变更及采购物项的及时到货，防止施工中断。主体结构施工时的附属结构须同时施工，如门洞口的遮雨棚、窗户、雨水管、地漏等设施的施工，防止主体结构完成后为施工这些辅助构件须搭设相应的脚手架等辅助设施，这些设施需要花费相应的人力资源及经费，造成施工费用成倍增长。工序方案中次要钢结构的施工应随主工艺系统的施工相匹配，如不锈钢覆面采用先贴法施工时必须与土建混凝土同步施工;后贴法施工覆面时可在已浇筑完成的混凝土构筑物上使用膨胀螺栓、布置底肋和加劲肋施工.
2.1设备安装就位
重型阀门（安全阀、隔离阀）、罐体设备（压力容器、换热器等）、泵类设备及电机就位是管道及系统安装的前提，在工程系统施工前，定位、测量、放线、基础调整及二次灌浆，设备安装就位后，需监理单位确认质量验收合格，然后根据确定的系统基准，进行管道安装，支架焊接及管道附属设备及构件的安装（弹簧箱、阻尼器、护板等）。
2.2管道施工
工艺管道施工是关键环节，是工程的核心控制要素，设备及阀门及其附件的安装管道的施工顺序，先主干管线焊接施工、后用户支管线焊接;支架焊接及附件安装，管道焊接、无损检测合格后，如保温、电气仪控安装及端接施工、系统调试就会合理跟进，系统移交和调试是目标，做好目标管理可促进并改进施工管理效果。管道及支架的就位、临时抛挂及现场就位、支撑是促进管道施工顺利进行的先决条件。
3对核电工程信息化管理系统的具体规划方案以及实施手段探析
在核电工程信息化管理信息化逐步推进的过程中，信息化管理系统是极为重要的信息化工具。信息化管理系统本质上呈现出高度一体化的特点，具备良好的集成效应。基于此，核电工程企业在实现管理信息化的过程中，要充分重视一体化原则的有效落实，努力实现“三个统一”的目标，即建设工作统一，规划方案统一以及标准原则统一。因此，在整体核电工程行业当中、核电企业与工程建设单位、供应厂商与客户等，在开展合作、洽谈以及协调对接的过程中，要严格遵守一体化原则，提升信息化系统在互联网当中的流畅性，有效优化核电工程工作效果，落实可持续发展原则。具体可以从以下两方面着手：
3.1实现开发标准的有效统一
即便核电工程所在地的地理条件、核电工程规模大小以及面临的市场竞争环境具有一定的差异性，但是，在此种状况下也要有效实现信息化系统开发标准的有效统一，确保相关开发平台的规划方案以及相关设计标准能够具备统一性，防止产生开发标准难以統一、接口错位等情况。
3.2确保数据层达到规范状态
与其他的工程相对比，核电工程具有一定的特殊性，此项工程施工时间较长，施工工作的难度系数较大，工程造价估算以及管理工作较为复杂。在开展核电工程生产、建设、人员协调以及工作对接时，通常会有大量的数据信息进行流动、传递与发散，形成信息共享圈，在此期间会设计到大量工作单位、部门以及工程承包单位等，一旦在现实开展对接工作时并未实现数据层的标准化、规范化处理.
4核电工程管理信息化应用系统建设
4.1设计管理子系统
设计管理子系统处理的业务范围涵盖了项目设计管理的主要业务处理，包括设计交付管理、设计接口管理、设计审查管理三大业务内容。设计交付管理功能模块将从上游设计院传递分发到总包方各设计管理工程师手中的设计文件清单进行管理，同时构成设计验证、设计审查、开口项管理的基础，使设计管理各功能模块串联起来。设计接口管理实现ICM（接口控制手册）清单与文档系统中E-P流程的集成，减少日常ICM清单维护的工作量。4.3进度计划管理系统
有效利用此种信息化管理平台，能够对各个项目部门进行集中化、一体化管理，对多个级别的项目进行统一管理，有效协调各个部门之间的关系以及工作，从而有效提升核电工程信息化管理效率。
结束语
综上所述，通过核电工程数字化管理平台的构建及应用，有利于提升核电工程建设精细化管理能力，保证工程质量，优化工程进度，降低安全风险，所以应在核电工程建设管理中积极推动核电工程数字化管理平台构建及应用，必将给核电工程建设管理中质量、安全、进度等各项目标的顺利实现奠定坚实基础。
参考文献
[1]李明.浅谈核电工程质量管理[J].科技创新导报，2013（4）：188.
[2]李广辉.浅谈核电工程的质量管理体系[J].工业，2016（4）：179.
[3]柳志刚.浅谈交通工程企业参与核电工程施工的质量管理[J].交通企业管理，2012，027（001）：16-17.