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摘要：化工作为我国的基础产业之一，在目前的市场体系当中，石油化工占据的地位依然是无可取代的。近段时间以来，石油化工企业总是经常出现泄漏和爆炸等事故，这已经严重威胁到了人民的生命安全。但在实行了安全评价后，我们就能对此类安全事故进行有效预防、控制，从而将人员的伤亡全面控制下来。在此基础上，本文围绕着石油化工安全技术与安全控制的相关方法展开探讨，以期为相关人员起到一定帮助。
关键词：石油化工;安全技术;安全控制;具体方法;探讨与论述
引言
石油化工生产中最重要的便是安全问题，安全措施的落实情况，与生产活动的开展直接挂钩，同时对于工作人员的生命安全也起着决定性作用。如果在安全防护措施上出现问题，便会导致安全事故的发生，使生产活动被迫中止，这时企业不仅要面临巨大的经济损失，人员伤亡才是最头疼的问题。所以，在安全评价技术的选择上应注重科学性、合理性，通过对石油化工企业的生产现状展开全面评估，使制定出的安全防控方案更具有效性及合理性，方可将安全事故的发生率控制下来。
1石油化工项目的基本属性
石化项目生产的主要资源是原油，按照不同的生产流程，可将其分成炼油、化工这两个部分。其中，炼油环节会有许多化工产品的生成，比如柴油、汽油、对二甲苯和硫磺等等。聚乙烯、乙烯苯等，则是化工环节的产品。化工企业在执行上述操作时，往往涉及到大量的物理、化学反应，此外还有氧化以及裂化等反应的发生，场所均为反应器内部;工艺介质一般都是在管道中密闭输送的，此时如果人员操作失误的话，就会导致物料泄漏，严重时便引起火灾甚至爆炸等意外事故。因此，石油化工产业的危险系数在众多产业中排名相对靠前一些[1]。
2加强石油化工安全控制的具体措施
2.1树立起安全意识
为了进一步加强石油化工企业的安全管理工作，达到安全控制的预期效果，最基本的前提是员工必须树立起安全意识。唯有员工的安全意识到位了，在思想工作的开展过程中，才能沿着这个思路，将安全控制工作落实下去，让员工们清楚自己的职责所在，为各项工作的顺利完成奠定基础。所以，在石油化工企业的生产安全控制方面，必须坚持将培养员工的安全观念放在首位。具体来说，要做到全员安全责任制的构建，并定期组织思想教育讲座，期间将管理和监督融入其中。唯有如此，员工们在开展实际工作时才能始终保持着安全理念，最终石油化工生产环境定将变得越来越好。
2.2.成立应急管理机构
企业要建立起专门的应急管理机构，而不是把责任全都推到安全员或某个部门身上。该机构的领导权只属于企业负责人，由应急指挥部、管理部和救援部共同组成，对各自的工作要求、职责范围等进行明确划分，真正实现各司其职，与此同时，要定期培训机构内的工作人员，丰富其专业知识储备，才能将应急管理的作用发挥到最大程度。其次，加强资金扶持，用来购买各种应急设备，做好相关的运维工作，保证在意外发生时可以直接使用。建立资金使用台账，监管每一笔资金的流向，防止被挪作他用的情况出现。
2.3.加大安全管理监督检查的力度
第一要对领导人员、工作人员的工作责任与义务做到全面掌握，不断对安全监督责任制度予以改进，确保能落实到个人身上，设立考核等级，所有员工都是有奖有罚，待年底公布出每个人的等级，奖罚分明、公平公正。第二，安全监督制度要继续实行下去，安排专人不定期抽查安全管理的实况。第三，加强对领导、主管人员的安全检查，督促领导起好带头作用，做下属的榜样，发现不好的地方必须批评并要求整改，完善自身不足，只有做好这一环节的工作，后续的安全监督管理才能真正地贯彻落实到位。
2.4.从源头抓起，才能防患于未然
工程师在设计石油化工厂的过程中，必须考虑到后期使用可能会出现那些问题，提前准备好应对方案，避免在真遇到技术困难的时候，工作人员无法及时处理，在选址问题上，不能只顾及企业的经济效益，尤其是交通枢纽处最不建议设置石油化工厂，不然一旦发生安全事故，周围的群众就成了无辜受害者。在挑选输气管道材料的时候，不仅要考虑耐高压高温，还得具备较强的腐蚀性才行，管道的密封性足够好，方可将原有泄露的发生率降到最低;加大技术投入，使用前沿的科学技术，购买最先进的工艺设备，促使生产机械自动化水平的不断提高，保证生产的密封性，降低油气产品中的杂质含量，如此才能防止安全事故频发。
2.5.石油化工安全技术及环境风险评价的重点
为了防止出现安全事故，在正式生产之前，必须做好全方面评价石油化工企业的现状，特别是生产活动和任务的安全性，是最不能忽视的核心指标。但只有在确保环境安全的基础之上，评价工作才能可靠、有效地开展下去。在化工生产期间总会有风险因素的存在，因此，企业人员必须随时准备好应急措施，避免环境的污染程度进一步加重。此外，相关的管理人员还要对生产产品做好危险等级分类工作，特别是要保管好危险系数较高的产品。同时加强监督有关设备、工艺的应用，如此一来，后续的工艺流程才能顺利达成[2]。
2.6.安全应急预案实施管理
第一要保证方案具有一定的可操行、科学性、合理性及有效性，在发生意外事故的时候，必须按照既定程序执行下去。通常情况下，程序主要包括突发事故及其危险性分析、应急救援预案计划的编制、效果评价和改进等部分，突发事故应急预案的内容如下所示，其中，制定所采取的组织与技术手段最为重要：（1）辨识、评估风险。将重点危险源、目标和区域逐一确定下来;（2）通报程序、报警系统;（3）应急设施和设备;（4）应急评估资源和能力;（5）保护措施程序;（6）信息发布、公共教育;（7）事后恢复。
第二制定报警流程，事故现场的第一发现人必须第一时间向应急领导小组报告事故的发生时间、发生类别、发生地点以及相关事故相关设施。如果发生了较为重大的事故，那么应向应急领导小组总指挥或者相关的单位，部门作出报告。
第三，成立应急组织 施工现场应急领导小组长由项目经理担任，负责紧急情况处理的指挥工作，生产经理任副组长，主要负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。应急领导小组下设各职能小组：应急抢险组，组织实施抢险行动方案，及时向指挥部报告抢险进展情况;事故现场维护组，负责事故现场的警戒，现场车辆疏通;后勤保障组，调集抢险器材、设备，确保抢险物资的供给;医疗救助组，抢救伤员;善后处理组，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题;事故调查组，负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事故的性质，提出应对措施，提出对事故责任人的处理意见[3]。
3总结
现目前我国石油库的石油储存量不断增加，储存石油的种类也在不断增加，但是由于石油的具有易燃易爆的特點，在石油库的日常生产当中必须全面加强消防安全的建设，因为石油库一旦出现火灾事故，就会造成大型火灾爆炸事故的产生，总而言之，在石油化工的具体生产过程当中，为了保证安全管理试试效果和安全生产技术的有效运用，我们需要全面强化对于化工生产过程当中的安全控制，构建完善的生产管理模式，构建事故预警以及应急预案处理措施，全面加强对于员工的安全教育力度，做到三管齐下，为了保证石油化工技术的快速发展打下坚实的基础，全面促进了推动石油化工产业的发展和完善。
参考文献
[1]石化安全技术及安全控制措施研究[J]. 成军.当代化工研究.2021（08）
[2]乙二醇装置催化剂延期运行及安全控制措施[J]. 刘有礼.安全、健康和环境.2017（09）
[3]地铁安保区水泥搅拌桩施工安全控制措施[J]. 陈磊.建筑安全.2021（05）
关键词：石油化工;安全技术;安全控制;具体方法;探讨与论述
引言
石油化工生产中最重要的便是安全问题，安全措施的落实情况，与生产活动的开展直接挂钩，同时对于工作人员的生命安全也起着决定性作用。如果在安全防护措施上出现问题，便会导致安全事故的发生，使生产活动被迫中止，这时企业不仅要面临巨大的经济损失，人员伤亡才是最头疼的问题。所以，在安全评价技术的选择上应注重科学性、合理性，通过对石油化工企业的生产现状展开全面评估，使制定出的安全防控方案更具有效性及合理性，方可将安全事故的发生率控制下来。
1石油化工项目的基本属性
石化项目生产的主要资源是原油，按照不同的生产流程，可将其分成炼油、化工这两个部分。其中，炼油环节会有许多化工产品的生成，比如柴油、汽油、对二甲苯和硫磺等等。聚乙烯、乙烯苯等，则是化工环节的产品。化工企业在执行上述操作时，往往涉及到大量的物理、化学反应，此外还有氧化以及裂化等反应的发生，场所均为反应器内部;工艺介质一般都是在管道中密闭输送的，此时如果人员操作失误的话，就会导致物料泄漏，严重时便引起火灾甚至爆炸等意外事故。因此，石油化工产业的危险系数在众多产业中排名相对靠前一些[1]。
2加强石油化工安全控制的具体措施
2.1树立起安全意识
为了进一步加强石油化工企业的安全管理工作，达到安全控制的预期效果，最基本的前提是员工必须树立起安全意识。唯有员工的安全意识到位了，在思想工作的开展过程中，才能沿着这个思路，将安全控制工作落实下去，让员工们清楚自己的职责所在，为各项工作的顺利完成奠定基础。所以，在石油化工企业的生产安全控制方面，必须坚持将培养员工的安全观念放在首位。具体来说，要做到全员安全责任制的构建，并定期组织思想教育讲座，期间将管理和监督融入其中。唯有如此，员工们在开展实际工作时才能始终保持着安全理念，最终石油化工生产环境定将变得越来越好。
2.2.成立应急管理机构
企业要建立起专门的应急管理机构，而不是把责任全都推到安全员或某个部门身上。该机构的领导权只属于企业负责人，由应急指挥部、管理部和救援部共同组成，对各自的工作要求、职责范围等进行明确划分，真正实现各司其职，与此同时，要定期培训机构内的工作人员，丰富其专业知识储备，才能将应急管理的作用发挥到最大程度。其次，加强资金扶持，用来购买各种应急设备，做好相关的运维工作，保证在意外发生时可以直接使用。建立资金使用台账，监管每一笔资金的流向，防止被挪作他用的情况出现。
2.3.加大安全管理监督检查的力度
第一要对领导人员、工作人员的工作责任与义务做到全面掌握，不断对安全监督责任制度予以改进，确保能落实到个人身上，设立考核等级，所有员工都是有奖有罚，待年底公布出每个人的等级，奖罚分明、公平公正。第二，安全监督制度要继续实行下去，安排专人不定期抽查安全管理的实况。第三，加强对领导、主管人员的安全检查，督促领导起好带头作用，做下属的榜样，发现不好的地方必须批评并要求整改，完善自身不足，只有做好这一环节的工作，后续的安全监督管理才能真正地贯彻落实到位。
2.4.从源头抓起，才能防患于未然
工程师在设计石油化工厂的过程中，必须考虑到后期使用可能会出现那些问题，提前准备好应对方案，避免在真遇到技术困难的时候，工作人员无法及时处理，在选址问题上，不能只顾及企业的经济效益，尤其是交通枢纽处最不建议设置石油化工厂，不然一旦发生安全事故，周围的群众就成了无辜受害者。在挑选输气管道材料的时候，不仅要考虑耐高压高温，还得具备较强的腐蚀性才行，管道的密封性足够好，方可将原有泄露的发生率降到最低;加大技术投入，使用前沿的科学技术，购买最先进的工艺设备，促使生产机械自动化水平的不断提高，保证生产的密封性，降低油气产品中的杂质含量，如此才能防止安全事故频发。
2.5.石油化工安全技术及环境风险评价的重点
为了防止出现安全事故，在正式生产之前，必须做好全方面评价石油化工企业的现状，特别是生产活动和任务的安全性，是最不能忽视的核心指标。但只有在确保环境安全的基础之上，评价工作才能可靠、有效地开展下去。在化工生产期间总会有风险因素的存在，因此，企业人员必须随时准备好应急措施，避免环境的污染程度进一步加重。此外，相关的管理人员还要对生产产品做好危险等级分类工作，特别是要保管好危险系数较高的产品。同时加强监督有关设备、工艺的应用，如此一来，后续的工艺流程才能顺利达成[2]。
2.6.安全应急预案实施管理
第一要保证方案具有一定的可操行、科学性、合理性及有效性，在发生意外事故的时候，必须按照既定程序执行下去。通常情况下，程序主要包括突发事故及其危险性分析、应急救援预案计划的编制、效果评价和改进等部分，突发事故应急预案的内容如下所示，其中，制定所采取的组织与技术手段最为重要：（1）辨识、评估风险。将重点危险源、目标和区域逐一确定下来;（2）通报程序、报警系统;（3）应急设施和设备;（4）应急评估资源和能力;（5）保护措施程序;（6）信息发布、公共教育;（7）事后恢复。
第二制定报警流程，事故现场的第一发现人必须第一时间向应急领导小组报告事故的发生时间、发生类别、发生地点以及相关事故相关设施。如果发生了较为重大的事故，那么应向应急领导小组总指挥或者相关的单位，部门作出报告。
第三，成立应急组织 施工现场应急领导小组长由项目经理担任，负责紧急情况处理的指挥工作，生产经理任副组长，主要负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。应急领导小组下设各职能小组：应急抢险组，组织实施抢险行动方案，及时向指挥部报告抢险进展情况;事故现场维护组，负责事故现场的警戒，现场车辆疏通;后勤保障组，调集抢险器材、设备，确保抢险物资的供给;医疗救助组，抢救伤员;善后处理组，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题;事故调查组，负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事故的性质，提出应对措施，提出对事故责任人的处理意见[3]。
3总结
现目前我国石油库的石油储存量不断增加，储存石油的种类也在不断增加，但是由于石油的具有易燃易爆的特點，在石油库的日常生产当中必须全面加强消防安全的建设，因为石油库一旦出现火灾事故，就会造成大型火灾爆炸事故的产生，总而言之，在石油化工的具体生产过程当中，为了保证安全管理试试效果和安全生产技术的有效运用，我们需要全面强化对于化工生产过程当中的安全控制，构建完善的生产管理模式，构建事故预警以及应急预案处理措施，全面加强对于员工的安全教育力度，做到三管齐下，为了保证石油化工技术的快速发展打下坚实的基础，全面促进了推动石油化工产业的发展和完善。
参考文献
[1]石化安全技术及安全控制措施研究[J]. 成军.当代化工研究.2021（08）
[2]乙二醇装置催化剂延期运行及安全控制措施[J]. 刘有礼.安全、健康和环境.2017（09）
[3]地铁安保区水泥搅拌桩施工安全控制措施[J]. 陈磊.建筑安全.2021（05）