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在从事企管顾问工作时，曾有一位平常表现不错的同仁突然请辞，他的老板指派我去跟他谈谈，主要目的是了解他离职的原因，倒不见得一定要勉强留人。
当我说明来意之后，对方终于解除了心防。他说：“我只是觉得自己来公司几年了，最近都没有明显的成长，公司应该让我知道，对我的未来有什么规划。”
我听懂他的问题了。每天卖力工作，却停顿在原地不动，感觉前途茫茫，的确令人心灰意懒。将心比心，我认为管理层的确应该给有意追求进步的年轻人多一点协助，于是我问：“我可不可以请你先说说你对自己未来前途的规划?有了初步的方向，我可以帮你与总经理沟通，提出比较具体的建议。”
他想了很久、很久，接着把头愈垂愈低，脸也渐渐涨红：“其实，我也不知道自己再这样下去，应该往哪个方向发展……可是，可是，公司应该帮我安排啊!”
“成长，是自己的责任!”我很肯定地对他说：“你一定要先知道自己适合做什么，想要往哪个方向发展，然后提出来和主管讨论，主管才知道怎么帮你。”
公司管理层的确应该“知人善用”，但对已经任用进来的人，下一阶段该往哪个方向发展，绝对是当事人自己的责任。公司可以提供机会，但不能帮你作决定。正如同每个家长可以照顾孩子、尽力提供良好的教育环境，但能不能长进、学有所用，是孩子自己的责任啊!若一味地逃避这个责任，又怎么能奢望自己不断成长?
很多人把“认识自己”的责任推给旁人。也许他们很渴望找到目标及方向，很愿意付出努力，但是他们忘了：成长，是自己的责任!
依靠别人给方向，成功的几率很低，就算“中奖”也纯粹是侥幸而已。还有一种人是被动地需要别人鞭策才肯前进，就像自己不发动引擎，等别人帮他在后面推车一样，累死所有关心他的人，进步却十分有限。
当自己能够勇敢面对自己的人生时，就像把汽车的钥匙插入启动引擎的细孔，自己要先有强烈的动机、看清楚要去的方向，才能到达成功的地方。
当我说明来意之后，对方终于解除了心防。他说：“我只是觉得自己来公司几年了，最近都没有明显的成长，公司应该让我知道，对我的未来有什么规划。”
我听懂他的问题了。每天卖力工作，却停顿在原地不动，感觉前途茫茫，的确令人心灰意懒。将心比心，我认为管理层的确应该给有意追求进步的年轻人多一点协助，于是我问：“我可不可以请你先说说你对自己未来前途的规划?有了初步的方向，我可以帮你与总经理沟通，提出比较具体的建议。”
他想了很久、很久，接着把头愈垂愈低，脸也渐渐涨红：“其实，我也不知道自己再这样下去，应该往哪个方向发展……可是，可是，公司应该帮我安排啊!”
“成长，是自己的责任!”我很肯定地对他说：“你一定要先知道自己适合做什么，想要往哪个方向发展，然后提出来和主管讨论，主管才知道怎么帮你。”
公司管理层的确应该“知人善用”，但对已经任用进来的人，下一阶段该往哪个方向发展，绝对是当事人自己的责任。公司可以提供机会，但不能帮你作决定。正如同每个家长可以照顾孩子、尽力提供良好的教育环境，但能不能长进、学有所用，是孩子自己的责任啊!若一味地逃避这个责任，又怎么能奢望自己不断成长?
很多人把“认识自己”的责任推给旁人。也许他们很渴望找到目标及方向，很愿意付出努力，但是他们忘了：成长，是自己的责任!
依靠别人给方向，成功的几率很低，就算“中奖”也纯粹是侥幸而已。还有一种人是被动地需要别人鞭策才肯前进，就像自己不发动引擎，等别人帮他在后面推车一样，累死所有关心他的人，进步却十分有限。
当自己能够勇敢面对自己的人生时，就像把汽车的钥匙插入启动引擎的细孔，自己要先有强烈的动机、看清楚要去的方向，才能到达成功的地方。