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摘要：在传统的建设工程造价管理工作中，通常采用的管理模式呈现出静态、被动和指令性的特点，随着当前经济的快速发展，这种管理模式已经无法满足工程开展的实际需求，为能够适应当前的社会主义市场经济，必须要不断的改革和优化，但是在目前的工程造价管理工作中还存在着许多问题，很多项目投资脱离控制，无法体现出投资价值。因此当前工程建设将遵循市场规则，提升建设项目工程造价控制效果，保证项目的经济效益作为研究的主要课题。鉴于此，本文主要分析探讨了建设工程造价管理的关键环节及相关问题，以供参阅。
关键词：建设工程;造价管理;关键环节
引言
现阶段建设工程项目开展工程造价管理工作时，往往存在较多的问题和不足，而工程造价管理作为建设工程项目的重要组成，在最初的决策阶段开始到竣工结算阶段中所经历的五大阶段中，只有做好相关的管理工作，才能够切实有效的控制建设项目的造价，进而实现项目的工程目标和经济效益，并能够节约企业的运行成本。
1建设工程造价管理的关键环节及相关问题
1.1决策环节
建筑工程项目实施中，决策是最初的环节，这一环节的工作就是要根据项目的实施要求，开展可行性研究和投资估算。在决策阶段的工程造价应遵循造价管理和控制的要求：首先，专业的造价管理人员应根据建筑工程项目的实施情况，分析此阶段造价管理可能存在的问题，并确定决策的起点，根据工程项目的建设施工要求，制定造价管理目标和相应的价值标准，在此基础上衡量相应的结果是否可能实现。其次，根据项目实施标准，制定详细的造价管理计划，并对该计划中的相关内容进一步细化，开展综合评估。造价管理计划制定时需考虑建设投资、建设贷款利息和流动资产投资等方面的信息，在可行性研究和评估的基础上确定最佳的投资决策方案。但在我国当下的建筑工程决策阶段造价管理中，常常缺乏对造价管理的重视，并未做好这一阶段的造价管理工作，后续的工程项目实施中，造价超出预算的情况难以避免。
1.2设计环节
设计管理一直以来都是建设项目工程中非常重要的一部分。要想保证造价管理工作的有序開展，就要意识到在设计阶段造价中存在的问题。大多数情况下，工作人员对于工程造价管理的认识局限在造价的控制方面，而不是对设计阶段展开合理的造价管控。由于受到各种不同类型因素的影响，工程造价管理工作在具体展开中，设计费用仍然过低。但是需要注意的一点就是设计阶段的造价费用，对于整个项目的造价管理而言，将会产生一定的影响。特别是对后续的施工质量也会产生影响，一旦在设计阶段出现一系列问题，很有可能会导致后续施工受到阻碍。
1.3施工环节
施工环节是建设工程的关键环节。考虑到建设工程所具有的复杂性、综合性等特点，在施工中容易受到各因素的影响而引发不同的质量问题。如施工人员未按照相关标准进行操作，所选择的施工方法不合理，对施工设备的管理与维护不及时等，都会影响到整个工程的施工质量，对建设工程的稳定发展造成不利影响。
1.4竣工环节
工程建设的验收环节是整个项目施工过程中的最后一个环节。许多建筑公司不太重视严格控制施工过程的完成，因此很容易在最后也是最关键的部分出现各种问题。具体来说，在项目结束时，施工人员必须及时向上级工程建设造价管理人员进行项目报告的变更，同时要在检查图纸时充分反映变更。但是，如果施工人员缺乏专业工作质量或某些失衡的心理，就很容易遇到困难的造价结算问题。这就会直接导致在验收过程中工作量变大的现象，一定程度上将导致施工期的延长和控制施工成本的困难。
2工程建设造价管理的环节流程问题的解决措施
2.1决策环节造价管理
其一，对原始材料实施分类管理，这样有助于为各项施工建设预算提供有效依据，但需要保障预算人员可以搜集到完善而有效的及时讯息，以此为具体研究和分析奠定基础;其二，编制投资估算。有关工作者要在全面掌握所需数据信息的基础上，对其进行有效整理，并从多个角度入手提出不同的工作方案，以此针对可能出现的问题进行有效处理，避免因不可控因素中止现场施工，演唱整体施工进度。
2.2设计环节造价管理
（1）增强设计变更管理过程的力度。由于设计阶段的工程造价对于总体的造价管理有着直接的影响，因此，在任何规模、类型的建筑工程项目实施中，都应该增强对设计阶段的造价管理，尤其要重视设计变更管理，以避免设计缺陷所引起的变更问题。设计变更管理主要是要保障设计方案细节的合理性，工程企业应安排专业人员深入到工程现场开展相应的勘察，详细获得工程现场的全部信息，在这些勘察信息的基础上开展有针对性的设计工作，确定最佳的设计方案。由于每个工程项目都有多种的设计方案，造价管理人员应与设计、施工人员充分协商，从经济合理性、技术可行性的角度做好每种设计方案的细节分析，不断进行设计优化，避免后续的设计变更问题出现。（2）采取限额设计，实现弹性化的动态管理。限额设计属于源头上的造价管理策略，工程企业在开展设计阶段的造价管理时，可以采用限额设计的方式，通过标准的投资速算来确定初步设计方案，随后从宏观性的角度出发，对施工图设计加以细化分析，将经过审核完成的投资额度作为下一阶段投资控制的目标，将每个设计细节从经济性和技术性相结合的角度来进行相应的设计优化，开展弹性化的动态管理，使得整个的设计方案既符合工程质量的建设标准，又能够达到工程造价控制的目的。
2.3施工环节造价管理
工程的施工环节中相关部门应着力执行相应的造价管控任务，首先，对于人力资源的造价，应该合理管理，每个岗位都应结合人才需求合理配置专业人才，不可以有多余或是不必要的岗位，避免出现人才浪费或者是人力资源造价浪费的问题。其次，应强化施工环节中材料造价的控制力度，要求在施工的采购环节中对比多家供应商价格信息，在能够保证质量的情况下，选择造价较低的供应商。而且在材料运输到现场区域之后，还需开展相应的保管工作，合理设置防雨基础设施、防潮基础设施与防盗基础设施，预防出现材料损坏或是丢失的问题，在节约用材的同时能够预防出现造价增多的问题。最后，现场区域中应该保证所使用的机械设备都可以处于良好运行状态，在合理运用设备的情况下，现场能够连续性地操作，这样不仅能够预防因为机械设备维修增加造价，还能避免工程延期索赔。
2.4竣工环节造价管理
要做好竣工图、结算书、签证、会议记录和施工记录等资料的记录，并保存完整，特别注意实际施工情况与施工图、竣工图是否一致，对于不一致的情况，要仔细检查。如果变更和签证的核实与施工单位所报的工程量不符合，或者没有按照正式的竣工图纸、合同所约定的工程量进行施工的情况，要做好索赔工作。
结束语
总而言之，建设工程项目的造价管理尤为重要，其应该是贯穿于工程项目全过程的管理工作，但一些工程企业在开展造价管理时缺乏全过程、动态化的管理思维，使得造价管理方面存在着诸多的问题，影响了工程项目的经济目标实现。因此，未来的建筑工程项目实施中，都应该加大在造价管理方面的投入，积极开展全过程的造价管理。
参考文献
[1]孙希芝，崔玉慧.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].区域治理.2020（50）：0261-0261
[2]蔡士海.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].地产.2019（23）：92-92
[3]周新智.建设工程造价管理的关键环节及相关问题研究[J].建材与装饰.2020（36）：154-155
关键词：建设工程;造价管理;关键环节
引言
现阶段建设工程项目开展工程造价管理工作时，往往存在较多的问题和不足，而工程造价管理作为建设工程项目的重要组成，在最初的决策阶段开始到竣工结算阶段中所经历的五大阶段中，只有做好相关的管理工作，才能够切实有效的控制建设项目的造价，进而实现项目的工程目标和经济效益，并能够节约企业的运行成本。
1建设工程造价管理的关键环节及相关问题
1.1决策环节
建筑工程项目实施中，决策是最初的环节，这一环节的工作就是要根据项目的实施要求，开展可行性研究和投资估算。在决策阶段的工程造价应遵循造价管理和控制的要求：首先，专业的造价管理人员应根据建筑工程项目的实施情况，分析此阶段造价管理可能存在的问题，并确定决策的起点，根据工程项目的建设施工要求，制定造价管理目标和相应的价值标准，在此基础上衡量相应的结果是否可能实现。其次，根据项目实施标准，制定详细的造价管理计划，并对该计划中的相关内容进一步细化，开展综合评估。造价管理计划制定时需考虑建设投资、建设贷款利息和流动资产投资等方面的信息，在可行性研究和评估的基础上确定最佳的投资决策方案。但在我国当下的建筑工程决策阶段造价管理中，常常缺乏对造价管理的重视，并未做好这一阶段的造价管理工作，后续的工程项目实施中，造价超出预算的情况难以避免。
1.2设计环节
设计管理一直以来都是建设项目工程中非常重要的一部分。要想保证造价管理工作的有序開展，就要意识到在设计阶段造价中存在的问题。大多数情况下，工作人员对于工程造价管理的认识局限在造价的控制方面，而不是对设计阶段展开合理的造价管控。由于受到各种不同类型因素的影响，工程造价管理工作在具体展开中，设计费用仍然过低。但是需要注意的一点就是设计阶段的造价费用，对于整个项目的造价管理而言，将会产生一定的影响。特别是对后续的施工质量也会产生影响，一旦在设计阶段出现一系列问题，很有可能会导致后续施工受到阻碍。
1.3施工环节
施工环节是建设工程的关键环节。考虑到建设工程所具有的复杂性、综合性等特点，在施工中容易受到各因素的影响而引发不同的质量问题。如施工人员未按照相关标准进行操作，所选择的施工方法不合理，对施工设备的管理与维护不及时等，都会影响到整个工程的施工质量，对建设工程的稳定发展造成不利影响。
1.4竣工环节
工程建设的验收环节是整个项目施工过程中的最后一个环节。许多建筑公司不太重视严格控制施工过程的完成，因此很容易在最后也是最关键的部分出现各种问题。具体来说，在项目结束时，施工人员必须及时向上级工程建设造价管理人员进行项目报告的变更，同时要在检查图纸时充分反映变更。但是，如果施工人员缺乏专业工作质量或某些失衡的心理，就很容易遇到困难的造价结算问题。这就会直接导致在验收过程中工作量变大的现象，一定程度上将导致施工期的延长和控制施工成本的困难。
2工程建设造价管理的环节流程问题的解决措施
2.1决策环节造价管理
其一，对原始材料实施分类管理，这样有助于为各项施工建设预算提供有效依据，但需要保障预算人员可以搜集到完善而有效的及时讯息，以此为具体研究和分析奠定基础;其二，编制投资估算。有关工作者要在全面掌握所需数据信息的基础上，对其进行有效整理，并从多个角度入手提出不同的工作方案，以此针对可能出现的问题进行有效处理，避免因不可控因素中止现场施工，演唱整体施工进度。
2.2设计环节造价管理
（1）增强设计变更管理过程的力度。由于设计阶段的工程造价对于总体的造价管理有着直接的影响，因此，在任何规模、类型的建筑工程项目实施中，都应该增强对设计阶段的造价管理，尤其要重视设计变更管理，以避免设计缺陷所引起的变更问题。设计变更管理主要是要保障设计方案细节的合理性，工程企业应安排专业人员深入到工程现场开展相应的勘察，详细获得工程现场的全部信息，在这些勘察信息的基础上开展有针对性的设计工作，确定最佳的设计方案。由于每个工程项目都有多种的设计方案，造价管理人员应与设计、施工人员充分协商，从经济合理性、技术可行性的角度做好每种设计方案的细节分析，不断进行设计优化，避免后续的设计变更问题出现。（2）采取限额设计，实现弹性化的动态管理。限额设计属于源头上的造价管理策略，工程企业在开展设计阶段的造价管理时，可以采用限额设计的方式，通过标准的投资速算来确定初步设计方案，随后从宏观性的角度出发，对施工图设计加以细化分析，将经过审核完成的投资额度作为下一阶段投资控制的目标，将每个设计细节从经济性和技术性相结合的角度来进行相应的设计优化，开展弹性化的动态管理，使得整个的设计方案既符合工程质量的建设标准，又能够达到工程造价控制的目的。
2.3施工环节造价管理
工程的施工环节中相关部门应着力执行相应的造价管控任务，首先，对于人力资源的造价，应该合理管理，每个岗位都应结合人才需求合理配置专业人才，不可以有多余或是不必要的岗位，避免出现人才浪费或者是人力资源造价浪费的问题。其次，应强化施工环节中材料造价的控制力度，要求在施工的采购环节中对比多家供应商价格信息，在能够保证质量的情况下，选择造价较低的供应商。而且在材料运输到现场区域之后，还需开展相应的保管工作，合理设置防雨基础设施、防潮基础设施与防盗基础设施，预防出现材料损坏或是丢失的问题，在节约用材的同时能够预防出现造价增多的问题。最后，现场区域中应该保证所使用的机械设备都可以处于良好运行状态，在合理运用设备的情况下，现场能够连续性地操作，这样不仅能够预防因为机械设备维修增加造价，还能避免工程延期索赔。
2.4竣工环节造价管理
要做好竣工图、结算书、签证、会议记录和施工记录等资料的记录，并保存完整，特别注意实际施工情况与施工图、竣工图是否一致，对于不一致的情况，要仔细检查。如果变更和签证的核实与施工单位所报的工程量不符合，或者没有按照正式的竣工图纸、合同所约定的工程量进行施工的情况，要做好索赔工作。
结束语
总而言之，建设工程项目的造价管理尤为重要，其应该是贯穿于工程项目全过程的管理工作，但一些工程企业在开展造价管理时缺乏全过程、动态化的管理思维，使得造价管理方面存在着诸多的问题，影响了工程项目的经济目标实现。因此，未来的建筑工程项目实施中，都应该加大在造价管理方面的投入，积极开展全过程的造价管理。
参考文献
[1]孙希芝，崔玉慧.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].区域治理.2020（50）：0261-0261
[2]蔡士海.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].地产.2019（23）：92-92
[3]周新智.建设工程造价管理的关键环节及相关问题研究[J].建材与装饰.2020（36）：154-155