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摘要：文章系统地分析了建筑行业在施工过程中工程质量管理应注意的事项，结合笔者从事多年的工作经验，提出了一些个人的管理观点。
关键词：建筑施工工程管理管理方法
引言
目前我国的建筑行业正处于热火朝天的繁荣阶段，除了关注房价的增长方面，其次就是建筑的工程质量，在经济目标和质量目标之间，在满足顾客质量需要和完成利润任务之间。要分清孰轻孰重。然而，要加强工程的质量，关键还是抓好质量管理方面，面对市场激烈的竞争，我们必须走一条全新的质量管理道路，以产品的生产和销售为导向转变成一社会需求、顾客满意、体现人本和体现社会整体效益位导导向，全面质量管理从内向型的向外向型的转变，这是一种发展趋势，必然取得成功。
1 工程项目质量管理的弊端以及重要性
尽管我国现建筑行业的管理制度逐渐完善，但是仍存在着不少弊端：
（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不(2)施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管。
(3)建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害。
（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。
显然可见，加强项目的管理是工程质量管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
2质量管理中加强施工技术方面提高的重要性
要全面提高建筑工程的质量，其施工技术方面也是必不可少的，在施工过程中，我们必须按照正规的工作流程去完成，切不可偷工减料。
施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。比如高压旋喷桩施工流程（如图）
高压旋喷桩是利用加固是利用高压旋喷桩机，以水泥作为固化剂与地基土进行原位强制搅拌，待水泥土固化后形成具有一定强度的连续桩墙，达到加固土体的效果。
高压旋喷桩示意图高压旋喷桩施工流程见下图：
3 全面提高建筑质量管理须注意的问题
（1）培训施工人员。
特种及特定的安全教育。特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种
变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，进行特定的适时地安全教育。
（2）经常性安全教育。
企业在做好新职工入职教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于加强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。
（3）加强接口管理。
质量接口指活动、过程和组织技术的之间接口。对建筑企业来说，组织内部单位进行质量接口时发的生问题最多。如:由于属于不同部门的管辖，混凝土浇筑的建筑工人和管线预埋的安装工人经常发生配合上的问题。
接口处发生质量问题的原因主要有: 没有识别和管理活动之间的接口：接口部位的职责和要求不明确；项目管理人员缺乏、内部管理人员失职和机构建制不合理等。
因此，必须从严实施接口管理，做到: 在识别接口的基础上，尽可能减接口。搞好质量策划，实施归口管理，以标识形式进行管理，项目要接口处实施专人管理。
4 必须定期监督和检查重点接口的管理情况
（1）扩展质量管理新概念。
进入21世纪以来，质量工作将以前的量化质量成本全面质量控制、可靠性工程、零损失、零伤害和零缺陷等方法融合在一起，形成较为系统的“全面质量管理”方法。
这种方法在当今的社会又分为以下三种形态: 第一：主要致力于持续提高已有的各项经营活动的性能。第二；重视经营组织和运营过程的持续改进形态。第三；不断追求卓越的全面质量管理形态，即对工作程序的优化管理。在工程施工中要提高全面质量管理，主要有两种方法: 第一；通过技术更新和质量体系提升工程质量和降低工程成本。第二；通过控制和抑制产品在实现过程中的波动，提高建筑产品的利用率和生产效率。
（2）严格控制工程物資。
国家《建筑法》明确指出: “用于建筑工程的材料、构件、配件、和设备必须符合设汁要求和产品质量标准”，因此要把住采购、检测、运输和使用这“四关”。当前，物资供应处于买方市场，各种销售的名目繁多，如: “回扣销售”、“有奖销售”和“送货上门销售”等，对采购人员的诱惑极大，要把好采购关; 另外，针对市场产品质量的混杂情况，实施全过程质量监控，要符合设计要求，要符合质保规范，按规定进行检验、检测和鉴定。
（3）采取以internet（因特网）为管理信息平台
在施工过程中，用互联网信息技术提升工程施工质量的管理水平。重点是以internet 为平台的工程质量信息管理系统的应用: 1． 建立数据库，实现网络联结、网上查询、网上控制和网上监督。2． 建立网上虚拟组织，把纵向信息交流方式变为平行交流方式，提高决策的科学性和时效性，实现工程质量管理信息共享。在施工阶段，还可以利用intermit 实现施工质量管理的全程过程跟踪。如: 任何一天的任何时候所掌握工程的任何施工动态，项目组成人员之间随时交换的资料信息，施工现场管理人员对施工质量的网上审阅和网上评定。
5 我国工程管理的发展趋势
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。特别是给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。这时先进管理手段——电脑又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
6 结论
总的来说，就目前情况而定，在工程质量管理上我们还是要不断的探索，继续寻找更高效率的道路，，将依靠科技进步，不断提高管理方
式，提升管理水平，实施长效管理；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量。
参考文献
1刘强. 加强工民建专业管理工作[J]. 学会, 1996,(11) . 2陈兴武. 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程, 2010,(18) . 3 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材, 2010,(05) . 4覃广德. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 法制与经济(中旬刊), 2010,(07)
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：建筑施工工程管理管理方法
引言
目前我国的建筑行业正处于热火朝天的繁荣阶段，除了关注房价的增长方面，其次就是建筑的工程质量，在经济目标和质量目标之间，在满足顾客质量需要和完成利润任务之间。要分清孰轻孰重。然而，要加强工程的质量，关键还是抓好质量管理方面，面对市场激烈的竞争，我们必须走一条全新的质量管理道路，以产品的生产和销售为导向转变成一社会需求、顾客满意、体现人本和体现社会整体效益位导导向，全面质量管理从内向型的向外向型的转变，这是一种发展趋势，必然取得成功。
1 工程项目质量管理的弊端以及重要性
尽管我国现建筑行业的管理制度逐渐完善，但是仍存在着不少弊端：
（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不(2)施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管。
(3)建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害。
（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。
显然可见，加强项目的管理是工程质量管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
2质量管理中加强施工技术方面提高的重要性
要全面提高建筑工程的质量，其施工技术方面也是必不可少的，在施工过程中，我们必须按照正规的工作流程去完成，切不可偷工减料。
施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。比如高压旋喷桩施工流程（如图）
高压旋喷桩是利用加固是利用高压旋喷桩机，以水泥作为固化剂与地基土进行原位强制搅拌，待水泥土固化后形成具有一定强度的连续桩墙，达到加固土体的效果。
高压旋喷桩示意图高压旋喷桩施工流程见下图：
3 全面提高建筑质量管理须注意的问题
（1）培训施工人员。
特种及特定的安全教育。特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种
变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，进行特定的适时地安全教育。
（2）经常性安全教育。
企业在做好新职工入职教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于加强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。
（3）加强接口管理。
质量接口指活动、过程和组织技术的之间接口。对建筑企业来说，组织内部单位进行质量接口时发的生问题最多。如:由于属于不同部门的管辖，混凝土浇筑的建筑工人和管线预埋的安装工人经常发生配合上的问题。
接口处发生质量问题的原因主要有: 没有识别和管理活动之间的接口：接口部位的职责和要求不明确；项目管理人员缺乏、内部管理人员失职和机构建制不合理等。
因此，必须从严实施接口管理，做到: 在识别接口的基础上，尽可能减接口。搞好质量策划，实施归口管理，以标识形式进行管理，项目要接口处实施专人管理。
4 必须定期监督和检查重点接口的管理情况
（1）扩展质量管理新概念。
进入21世纪以来，质量工作将以前的量化质量成本全面质量控制、可靠性工程、零损失、零伤害和零缺陷等方法融合在一起，形成较为系统的“全面质量管理”方法。
这种方法在当今的社会又分为以下三种形态: 第一：主要致力于持续提高已有的各项经营活动的性能。第二；重视经营组织和运营过程的持续改进形态。第三；不断追求卓越的全面质量管理形态，即对工作程序的优化管理。在工程施工中要提高全面质量管理，主要有两种方法: 第一；通过技术更新和质量体系提升工程质量和降低工程成本。第二；通过控制和抑制产品在实现过程中的波动，提高建筑产品的利用率和生产效率。
（2）严格控制工程物資。
国家《建筑法》明确指出: “用于建筑工程的材料、构件、配件、和设备必须符合设汁要求和产品质量标准”，因此要把住采购、检测、运输和使用这“四关”。当前，物资供应处于买方市场，各种销售的名目繁多，如: “回扣销售”、“有奖销售”和“送货上门销售”等，对采购人员的诱惑极大，要把好采购关; 另外，针对市场产品质量的混杂情况，实施全过程质量监控，要符合设计要求，要符合质保规范，按规定进行检验、检测和鉴定。
（3）采取以internet（因特网）为管理信息平台
在施工过程中，用互联网信息技术提升工程施工质量的管理水平。重点是以internet 为平台的工程质量信息管理系统的应用: 1． 建立数据库，实现网络联结、网上查询、网上控制和网上监督。2． 建立网上虚拟组织，把纵向信息交流方式变为平行交流方式，提高决策的科学性和时效性，实现工程质量管理信息共享。在施工阶段，还可以利用intermit 实现施工质量管理的全程过程跟踪。如: 任何一天的任何时候所掌握工程的任何施工动态，项目组成人员之间随时交换的资料信息，施工现场管理人员对施工质量的网上审阅和网上评定。
5 我国工程管理的发展趋势
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。特别是给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。这时先进管理手段——电脑又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
6 结论
总的来说，就目前情况而定，在工程质量管理上我们还是要不断的探索，继续寻找更高效率的道路，，将依靠科技进步，不断提高管理方
式，提升管理水平，实施长效管理；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量。
参考文献
1刘强. 加强工民建专业管理工作[J]. 学会, 1996,(11) . 2陈兴武. 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程, 2010,(18) . 3 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材, 2010,(05) . 4覃广德. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 法制与经济(中旬刊), 2010,(07)
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。