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摘要：在市场经济快速发展背景下，市场竞争愈加激烈，现代企业的竞争关键在于人才方面的竞争。而在企业内部经济管理中，管理理念和管理模式合理与否，将直接影响到企业队伍整体素质水平高低，以及企业的经营效益，其重要性十分突出。但是纵观当前部分企业经济管理现状来看，部分企业由于管理理念过于陈旧，管理模式陈旧，对于企业运营和发展带来了严重的影响。故此，应该在企业经济管理中应用柔性管理，建立和谐的企业氛围，打造一支高素质职工队伍，为企业带来更大的经济效益。
关键词：经济管理；柔性管理；激励机制
面对当前激烈的市场竞争，现代企业不断的推陈出新，推动企业变革和转型，期望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，但是想要实现这一目标，很大程度上取决于管理模式是否符合企业长远发展需要。柔性管理作为一种有效的管理模式，较之刚性管理模式而言，坚持以人为本的原则，除了关注企业发展以外，更加关注人的意志和能力。在现代企业经济管理中，通过柔性管理可以有效改善传统管理模式的缺陷和不足，营造和谐的企业环境，调动人员工作积极性，切实提升企业的经营水平和经营效益。
一、柔性管理概述
柔性管理较之刚性管理而言，摒弃以往以制度为本的原则，而是坚持以人为本，优势更为突出。柔性管理在企业经济管理中应用，通过企业文化和价值对员工进行干扰和熏陶，实现企业管理工作的人格化发展。柔性化管理强调遵循人的心理和行为规律，对员工进行非强制性的管理，促使员工可以从内心和意志上自觉规范行为举止，遵循企业制度开展工作[1]。柔性管理主要是为了维护企业稳定发展，促使思维方式转变为非线性思维，将复杂多变的表现中揭示出来，预测市场变化趋势，从而在企业内部管理工作中发挥员工的主观能动性，为企业长远发展做出更大的贡献。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的优势
（一）更大程度上调动员工的主观能动性
在社会进步和发展下，涌现出一批又一批的新兴产业，市场竞争变得愈加激烈，如何能够从中脱颖而出，一个关键所在就是企业不断创新和完善，提升企业市场竞争优势。企业的创新需要依靠内部员工实现，需要充分整合人力资源，充分发挥员工的智慧和潜能。而柔性化管理模式可以满足这一需求，有效调动员工的工作积极性，充分发挥员工的主观能动性，为企业发展做出更大的贡献，对于企业长远发展意义深远[2]。
（二）发挥非物质激励作用
企业内部的奖励机制主要是為了调动员工工作积极性和责任意识而设立，需要面向全体员工，根据不同层次员工来选择不同方式开展工作。以往的物质激励手段过于单一，紧紧停留在物质激励方面，难以充分满足员工个性化需要。通过柔性化管理，可以将非物质激励融入其中，优化企业的激励机制，在提供物质激励的同时，还可以实现非物质激励，营造良好的企业环境，推动企业市场竞争中脱颖而出。
三、企业经济管理中柔性管理的应用方法
（一）建立柔性化的组织结构
为了能够提升企业经济管理成效，应该充分发挥柔性管理优势，精简企业内部职能机构，可以通过裁员的方法来减少中建管理层级，如果出现紧急情况可以直接越级汇报给相关负责人。与此同时，管理人员应该定期深入基层，了解基层员工的工作情况和个性化需要，反馈更加真实的信息，为后续的管理和决策提供可靠的数据参考，降低信息获取成本，提升管理水平，推动企业管理工作灵活化发展[3]。
（二）多样化的产品结构
企业经济管理中应用柔性管理模式，应该深层次理解和感受柔性管理模式内涵，丰富管理内容，推行多样化的产品结构，可以有效提升企业的反应能力，根据市场变化情况及时调整战略部署。柔性管理模式的应用，可以形成更加多样化的产品结构，对此需要进一步增加资金投入，推行自主研发和管理。培养更多复合型人才，结合不同层次的市场来开发产品，为不同消费群体提供服务，促使企业能够在市场竞争中占据更大的优势，带来更大的经济效益。
（三）加强刚性管理和柔性管理的协调互动
柔性管理坚持以人为本，在企业经济管理中起到的作用较为突出，但是也不能完全否定刚性管理模式，仍然有一定的优势值得推广。在企业经济管理中，应该加强柔性管理和刚性管理之间的协调互动，促使企业内部管理工作正常开展，推动企业可持续发展。同时，柔性管理作为企业经济管理中重要组成部分，如果忽视柔性管理的重要性，那么企业的经济管理工作将变得十分单一，工作效率大大下降。所以，应该充分发挥柔性管理优势，同刚性管理模式有机整合，切实有效的提升企业经济管理效率，创造更大的经济效益。
四、结论
综上所述，柔性管理作为一种有效的管理模式，可以有效改善刚性管理模式的不足，坚持以人为本，除了关注企业发展以外，更加关注人的意志和能力，充分调动人员的工作积极性，发挥主观能动性，为企业长远发展作出更大的贡献。
（作者单位：长沙市长郡梅溪湖中学）
参考文献
[1]郝文莉.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].现代经济信息，2015，25（19）：116-116.
[2]刘爱华.企业经济管理中柔性管理价值分析[J].中国市场，2015，13（17）：119-120.
[3]耿怡，冯重阳.企业经济管理中柔性管理的应用价值分析[J].才智，2016，23（13）：246-248.
关键词：经济管理；柔性管理；激励机制
面对当前激烈的市场竞争，现代企业不断的推陈出新，推动企业变革和转型，期望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，但是想要实现这一目标，很大程度上取决于管理模式是否符合企业长远发展需要。柔性管理作为一种有效的管理模式，较之刚性管理模式而言，坚持以人为本的原则，除了关注企业发展以外，更加关注人的意志和能力。在现代企业经济管理中，通过柔性管理可以有效改善传统管理模式的缺陷和不足，营造和谐的企业环境，调动人员工作积极性，切实提升企业的经营水平和经营效益。
一、柔性管理概述
柔性管理较之刚性管理而言，摒弃以往以制度为本的原则，而是坚持以人为本，优势更为突出。柔性管理在企业经济管理中应用，通过企业文化和价值对员工进行干扰和熏陶，实现企业管理工作的人格化发展。柔性化管理强调遵循人的心理和行为规律，对员工进行非强制性的管理，促使员工可以从内心和意志上自觉规范行为举止，遵循企业制度开展工作[1]。柔性管理主要是为了维护企业稳定发展，促使思维方式转变为非线性思维，将复杂多变的表现中揭示出来，预测市场变化趋势，从而在企业内部管理工作中发挥员工的主观能动性，为企业长远发展做出更大的贡献。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的优势
（一）更大程度上调动员工的主观能动性
在社会进步和发展下，涌现出一批又一批的新兴产业，市场竞争变得愈加激烈，如何能够从中脱颖而出，一个关键所在就是企业不断创新和完善，提升企业市场竞争优势。企业的创新需要依靠内部员工实现，需要充分整合人力资源，充分发挥员工的智慧和潜能。而柔性化管理模式可以满足这一需求，有效调动员工的工作积极性，充分发挥员工的主观能动性，为企业发展做出更大的贡献，对于企业长远发展意义深远[2]。
（二）发挥非物质激励作用
企业内部的奖励机制主要是為了调动员工工作积极性和责任意识而设立，需要面向全体员工，根据不同层次员工来选择不同方式开展工作。以往的物质激励手段过于单一，紧紧停留在物质激励方面，难以充分满足员工个性化需要。通过柔性化管理，可以将非物质激励融入其中，优化企业的激励机制，在提供物质激励的同时，还可以实现非物质激励，营造良好的企业环境，推动企业市场竞争中脱颖而出。
三、企业经济管理中柔性管理的应用方法
（一）建立柔性化的组织结构
为了能够提升企业经济管理成效，应该充分发挥柔性管理优势，精简企业内部职能机构，可以通过裁员的方法来减少中建管理层级，如果出现紧急情况可以直接越级汇报给相关负责人。与此同时，管理人员应该定期深入基层，了解基层员工的工作情况和个性化需要，反馈更加真实的信息，为后续的管理和决策提供可靠的数据参考，降低信息获取成本，提升管理水平，推动企业管理工作灵活化发展[3]。
（二）多样化的产品结构
企业经济管理中应用柔性管理模式，应该深层次理解和感受柔性管理模式内涵，丰富管理内容，推行多样化的产品结构，可以有效提升企业的反应能力，根据市场变化情况及时调整战略部署。柔性管理模式的应用，可以形成更加多样化的产品结构，对此需要进一步增加资金投入，推行自主研发和管理。培养更多复合型人才，结合不同层次的市场来开发产品，为不同消费群体提供服务，促使企业能够在市场竞争中占据更大的优势，带来更大的经济效益。
（三）加强刚性管理和柔性管理的协调互动
柔性管理坚持以人为本，在企业经济管理中起到的作用较为突出，但是也不能完全否定刚性管理模式，仍然有一定的优势值得推广。在企业经济管理中，应该加强柔性管理和刚性管理之间的协调互动，促使企业内部管理工作正常开展，推动企业可持续发展。同时，柔性管理作为企业经济管理中重要组成部分，如果忽视柔性管理的重要性，那么企业的经济管理工作将变得十分单一，工作效率大大下降。所以，应该充分发挥柔性管理优势，同刚性管理模式有机整合，切实有效的提升企业经济管理效率，创造更大的经济效益。
四、结论
综上所述，柔性管理作为一种有效的管理模式，可以有效改善刚性管理模式的不足，坚持以人为本，除了关注企业发展以外，更加关注人的意志和能力，充分调动人员的工作积极性，发挥主观能动性，为企业长远发展作出更大的贡献。
（作者单位：长沙市长郡梅溪湖中学）
参考文献
[1]郝文莉.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].现代经济信息，2015，25（19）：116-116.
[2]刘爱华.企业经济管理中柔性管理价值分析[J].中国市场，2015，13（17）：119-120.
[3]耿怡，冯重阳.企业经济管理中柔性管理的应用价值分析[J].才智，2016，23（13）：246-248.