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企业发展的核心是科技与人才，若想永葆生机，必须建立起知识积累与传播的有效机制。南方电网公司电力调度控制中心深入分析了调度系统员工岗位培训工作现状，针对其存在问题，通过案例研究、经验借鉴、理论构建、实践探索，提出了构建以胜任力为基础的调度系统岗位培训体系的工作思路，着力于培训体系关键环节建设的实践探索，力图建立适应调度系统发展需要、长效而内化的岗位培训机制，以进一步提高员工岗位培训的效能和效率。并对岗位培训工作提出前瞻性的管理思路和实施策略，以加快调度系统人才培训和培养，为全网科学调度提供智力支持和人才保证