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吉利控股集团今年在海南三亚学院建立了“全球型企业文化研究中心”，并在北京和瑞典哥德堡建立研究基地，致力于展开跨国家、社会和企业文化的对比与研究，推动建立一种全新的全球型企业文化，为中国企业走出去和更多跨国企业进入中国提供文化融合和管理之道。
“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，世界人类学家费孝通提出了人类社会和谐共处和共同进步的崇高理想，这也是“三亚全球型企业文化研究中心”的宗旨和核心价值。
纵观世界现状，因为政治、种族、宗教、文化、经济利益和军事等各方面的原因，世界各地冲突不断，人类离大同社会遥不可期。但是在经济领域，全球经济一体化、世界贸易自由化已经成为不可阻挡的潮流。大量外国企业进入中国市场的同时，中国的一些企业也在走出去，逐渐融入全球经济和社会，企业全球化的核心就是形成全球化的企业文化。因此，研究和推动全球型企业文化的形成与发展对于中国及全球经济的可持续发展，对于世界和平及全人类幸福事业的建设具有重要而深远的意义。
过去，我们把在几个国家开展业务的公司称为跨国公司，把在世界上绝大多数国家开展业务的公司称为全球公司，但这两种公司都带有鲜明的国家特征，比如IBM和GE是美国文化和美国总部主导的公司。而今天，企业所面临的跨文化冲突与融合又进入了一个新的历史时期。
无论是跨国公司还是全球性公司都已经认识到国际化战略与全球化战略本质上的不同，也认识到文化引导与建设的重要性。国际化战略阶段是以中国为基地向全世界辐射，以出口为主要表现形式；而全球化战略阶段则是在日趋复杂的环境下站在全球化的角度来考虑公司的市场与资源分布，将其生产经营与装备设施安排在最有利的国家内，将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。
为了适应和支持全球各个细分市场的需求，调配和整合全球资源，有些公司已经开始淡化国家背景，突出本土化与全球化的细分与合作，强化本土化发展与全球化协调的重要性。比如，汇丰银行控股有限公司的跨文化融合做得很好，其本土化发展、全球化协调能力及理念较为领先。我把这类新型的企业组织形式称为“全球型公司”，这种公司淡化或打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化特征，逐渐形成一种全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。
我所说的全球化企业是指资源的全球配置，更是文化品格的全球融合；全球型企业文化则是指跨越国界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海都受欢迎的企业型态。鲁迅先生曾说：“文化是骨髓里的东西。”这种文化有利于资源的全球配置，推动世界和平发展，有利于文化品格的全球融合，推动人类文明进步、幸福快乐，有利于企业创新、创造，具体体现在用户满意度高、员工自豪感强、管理层成就感大，企业整体全面可持续发展。这种文化极度开放兼容，极度远见卓识，积极承担企业社会责任，勇于挑战科技高峰，勇于探索商业文明，充分体现依法、诚信、公平、透明、相互尊重、相互分享的企业治理理念。
全球型企业建设离不开本土化企业的发展，更好地推动本土化企业的发展，就是更好地建设全球型企业。市场如同战场，本土作战远程控制必须实现有机协调，不同的市场要有不同的授权，不同的市场要用不同的打法，越靠近市场就越了解前线，对前线的授权越充分竞争就越灵活，不同的市场要有不同的可持续发展的竞争能力。因此，企业全球化的过程就是企业不断提高进步的过程，推动本土化研发、本土化人才、本土化采购、本土化市场与全球研发、全球人才、全球采购、全球市场的灵活协调是赢得竞争的关键。
基于这种理想和目标，我们建设“全球型企业文化研究中心”的愿景是：推动全球型企业文化的形成和发展，使全球型企业文化深入人心，并使三亚全球型企业文化研究中心成为一个独立智库。我们的使命是：引导和建立全球型企业文化；对这种新型的跨文化企业文化进行研究和推广；帮助跨国企业接受和形成全球型企业文化。
我很高兴地看到，我们提出建设“全球型企业文化研究中心”的理想后，在世界各地都得到了热烈响应。在我们的研究员队伍里，有亚洲最权威的、对欧美并购及文化建设潜心研究的北大光华学院前副院长武常岐教授，中国央行货币委员会委员、清华大学金融系主任李稻葵教授，专门研究福特和沃尔沃发展的Oded Shenkar （奥德.申卡）教授，研究世界人力资源的Walter教授，瑞典大使、精通中国文化的罗瑞德大使、中国文化书院院长、哲学系教授王守常，人类学、社会学专家、三亚学院院长陆丹教授等，已经有20多名签约教授，在这里我就不一一介绍。我们的宗旨是与世界著名咨询机构、独立智库、著名教授展开广泛合作，把全球型企业文化研究中心建设成一个开放的具有专业影响力的独立智库。
吉利并购沃尔沃的初衷不是为了跨文化研究，而是为了继承和发展沃尔沃在安全与环保领域的全球领先地位，是为了实现沃尔沃零伤亡、零排放的伟大愿景。随着时间的推移，随着我对沃尔沃汽车公司的深入了解，进一步坚定了我对沃尔沃未来的信念，使我产生了成立全球型企业文化研究中心的念头。在筹备组全体人员的共同努力下，经过近一年时间的筹备，今天终于挂牌成立了。沃尔沃以人为尊的企业宗旨，安全、低调、高品位的品牌内涵完全符合人类追求和平、幸福、文明进步的主旋律。吉利汽车公司要让世界充满吉利的企业愿景，既是对人类未来的美好祝愿，也是吉利汽车公司全体员工努力奋斗的方向。吉利汽车与沃尔沃汽车是兄弟关系，不是父子关系。我相信兄弟之间一定相互支持、共同进步，一定能够为全球型企业文化的形成与发展做出重要贡献。
“沃尔沃环球帆船赛”承载着人类大同的理想和使命，已经来到了美丽的三亚。沃尔沃独家拥有的这项全球最大、级别最高的海上体育盛事，去年11月初从西班牙阿里坎特出发，途径南非开普敦、中东阿布扎比，停靠中国三亚后，还将驶往新西兰、巴西、美国、葡萄牙、法国和爱尔兰，不用电、不用油，唯一使用的能源就是自然风，9个月横跨40000海里，跨越五大洲四大洋，一路传播人类和平与文明的种子，倡导“挑战极限， 以人为尊”的人生态度和积极阳光的生活方式。我祝愿大家在今后几天尽情享受“沃尔沃环球帆船赛”的独特魅力和三亚的阳光、沙滩、海浪还有仙人掌。
“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，世界人类学家费孝通提出了人类社会和谐共处和共同进步的崇高理想，这也是“三亚全球型企业文化研究中心”的宗旨和核心价值。
纵观世界现状，因为政治、种族、宗教、文化、经济利益和军事等各方面的原因，世界各地冲突不断，人类离大同社会遥不可期。但是在经济领域，全球经济一体化、世界贸易自由化已经成为不可阻挡的潮流。大量外国企业进入中国市场的同时，中国的一些企业也在走出去，逐渐融入全球经济和社会，企业全球化的核心就是形成全球化的企业文化。因此，研究和推动全球型企业文化的形成与发展对于中国及全球经济的可持续发展，对于世界和平及全人类幸福事业的建设具有重要而深远的意义。
过去，我们把在几个国家开展业务的公司称为跨国公司，把在世界上绝大多数国家开展业务的公司称为全球公司，但这两种公司都带有鲜明的国家特征，比如IBM和GE是美国文化和美国总部主导的公司。而今天，企业所面临的跨文化冲突与融合又进入了一个新的历史时期。
无论是跨国公司还是全球性公司都已经认识到国际化战略与全球化战略本质上的不同，也认识到文化引导与建设的重要性。国际化战略阶段是以中国为基地向全世界辐射，以出口为主要表现形式；而全球化战略阶段则是在日趋复杂的环境下站在全球化的角度来考虑公司的市场与资源分布，将其生产经营与装备设施安排在最有利的国家内，将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。
为了适应和支持全球各个细分市场的需求，调配和整合全球资源，有些公司已经开始淡化国家背景，突出本土化与全球化的细分与合作，强化本土化发展与全球化协调的重要性。比如，汇丰银行控股有限公司的跨文化融合做得很好，其本土化发展、全球化协调能力及理念较为领先。我把这类新型的企业组织形式称为“全球型公司”，这种公司淡化或打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化特征，逐渐形成一种全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。
我所说的全球化企业是指资源的全球配置，更是文化品格的全球融合；全球型企业文化则是指跨越国界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海都受欢迎的企业型态。鲁迅先生曾说：“文化是骨髓里的东西。”这种文化有利于资源的全球配置，推动世界和平发展，有利于文化品格的全球融合，推动人类文明进步、幸福快乐，有利于企业创新、创造，具体体现在用户满意度高、员工自豪感强、管理层成就感大，企业整体全面可持续发展。这种文化极度开放兼容，极度远见卓识，积极承担企业社会责任，勇于挑战科技高峰，勇于探索商业文明，充分体现依法、诚信、公平、透明、相互尊重、相互分享的企业治理理念。
全球型企业建设离不开本土化企业的发展，更好地推动本土化企业的发展，就是更好地建设全球型企业。市场如同战场，本土作战远程控制必须实现有机协调，不同的市场要有不同的授权，不同的市场要用不同的打法，越靠近市场就越了解前线，对前线的授权越充分竞争就越灵活，不同的市场要有不同的可持续发展的竞争能力。因此，企业全球化的过程就是企业不断提高进步的过程，推动本土化研发、本土化人才、本土化采购、本土化市场与全球研发、全球人才、全球采购、全球市场的灵活协调是赢得竞争的关键。
基于这种理想和目标，我们建设“全球型企业文化研究中心”的愿景是：推动全球型企业文化的形成和发展，使全球型企业文化深入人心，并使三亚全球型企业文化研究中心成为一个独立智库。我们的使命是：引导和建立全球型企业文化；对这种新型的跨文化企业文化进行研究和推广；帮助跨国企业接受和形成全球型企业文化。
我很高兴地看到，我们提出建设“全球型企业文化研究中心”的理想后，在世界各地都得到了热烈响应。在我们的研究员队伍里，有亚洲最权威的、对欧美并购及文化建设潜心研究的北大光华学院前副院长武常岐教授，中国央行货币委员会委员、清华大学金融系主任李稻葵教授，专门研究福特和沃尔沃发展的Oded Shenkar （奥德.申卡）教授，研究世界人力资源的Walter教授，瑞典大使、精通中国文化的罗瑞德大使、中国文化书院院长、哲学系教授王守常，人类学、社会学专家、三亚学院院长陆丹教授等，已经有20多名签约教授，在这里我就不一一介绍。我们的宗旨是与世界著名咨询机构、独立智库、著名教授展开广泛合作，把全球型企业文化研究中心建设成一个开放的具有专业影响力的独立智库。
吉利并购沃尔沃的初衷不是为了跨文化研究，而是为了继承和发展沃尔沃在安全与环保领域的全球领先地位，是为了实现沃尔沃零伤亡、零排放的伟大愿景。随着时间的推移，随着我对沃尔沃汽车公司的深入了解，进一步坚定了我对沃尔沃未来的信念，使我产生了成立全球型企业文化研究中心的念头。在筹备组全体人员的共同努力下，经过近一年时间的筹备，今天终于挂牌成立了。沃尔沃以人为尊的企业宗旨，安全、低调、高品位的品牌内涵完全符合人类追求和平、幸福、文明进步的主旋律。吉利汽车公司要让世界充满吉利的企业愿景，既是对人类未来的美好祝愿，也是吉利汽车公司全体员工努力奋斗的方向。吉利汽车与沃尔沃汽车是兄弟关系，不是父子关系。我相信兄弟之间一定相互支持、共同进步，一定能够为全球型企业文化的形成与发展做出重要贡献。
“沃尔沃环球帆船赛”承载着人类大同的理想和使命，已经来到了美丽的三亚。沃尔沃独家拥有的这项全球最大、级别最高的海上体育盛事，去年11月初从西班牙阿里坎特出发，途径南非开普敦、中东阿布扎比，停靠中国三亚后，还将驶往新西兰、巴西、美国、葡萄牙、法国和爱尔兰，不用电、不用油，唯一使用的能源就是自然风，9个月横跨40000海里，跨越五大洲四大洋，一路传播人类和平与文明的种子，倡导“挑战极限， 以人为尊”的人生态度和积极阳光的生活方式。我祝愿大家在今后几天尽情享受“沃尔沃环球帆船赛”的独特魅力和三亚的阳光、沙滩、海浪还有仙人掌。