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摘 要：核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本，创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断加强新产品、新技术研发，不断创新的过程。具有自主知识产权的核心技术，是企业的‘命门’所在，企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，才能掌控企业发展主导权。本文以某科技创新型企业为实例进行探讨，调研该企业新产品新技术研发现状，分析存在的问题，并提出相应的改进建议与措施。
关键词：新产品新技术研发 科技创新 核心竞争力
一、加强科技创新的意义
纵观人类发展历史，创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量，也始终是推动人类社会进步的重要力量。十九大报告提出：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。要加快从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变。
习总书记指出：“加快经济结构优化升级带来的新机遇，提升科技创新能力带来新机遇。核心技术受制于人是我们最大的隐患，不掌核心技术，我们就会被卡脖子、牵鼻子。必须坚持自主创新、自力更生、奋起直追、在关键核心技术创新上取得重大突破，为我国经济发展增添新的动能和优势。”
二、该企业新产品新技术研发现状分析
本次对该企业新产品新技术研发现状分析，采用了基于创新要素理论的调查统计问卷，对其在创新方面的经费投入、人才配备、研发收入、激勵机制、项目数量等信息进行了量化采集。
通过对研发投入占销售收入比例、研发人员占员工总人数比例、研发项目收入、激励机制、研发项目等经营数据进行综合分析得出：
（1）研发投入强度年均值均大于4%，说明该企业重视研发，但在竞争激烈的大背景下，有限的资金投入依然无法为加快研发，快速占领市场提供充足的活力支持。
（2）研发人员占比均大于20%，体现了科技型创新企业以研发为重的特点，但企业的高学历技术人员数量呈现出减少趋势，说明在培养人才、稳定人才方面存在问题。
（3）统计数据表明有半数的创新项目还没有产生收入，说明我们新产品对市场的适用和推广方面还存在问题。
（4）研发激励机制指标中，虽然该企业建有一些激励政策，但还存在力度不够，效果不明显的问题。
（5）研发项目数量统计中，说明该企业研发积极性较高。但多以自拟攻关项目为主，原始创新、体系性研发较少，难以有效提升企业竞争力。
综上所述，该企业重视研发，积极筹划立项，努力解决经费和人员配置难题，形成了较好的创新收益和社会效益。但在人才队伍、经费投入、市场营销、配套政策上还有较大差距，现场调研反馈意见也佐证了这些差距。企业应按照需求导向、问题导向、目标导向，展需要出发，提升技术创新能力，加强基础研究，加大新产品新技术研发力度，努力取得重大原创性突破。
三、对加强新产品新技术研发的思考
世界正处在科技创新突破和科技革命的前夜，一些重要的科学问题和关键核心技术发生革命性突破的先兆已日益显现，与同行业先进水平相比，该企业发展还面临重大科技瓶颈，关键领域核心技术受制于人的格局没有从根本上改变，科技基础仍然薄弱，科技创新能力特别是原创能力还有很大差距。
1. 研发经费不足
目前单位新产品研发经费来源，一方面是单位自投资金，这部分经费主要来源一些合同项目的节余，另一方面外部基金的支持。对于一些资金投入较大的项目，企业自主投入和筹集资金还是不足，直接影响研发项目进度。由于企业具有市场竞争力的产品较少，收入增长乏力，同时刚性成本增长较快，企业经营比较困难，自我造血能力弱，无法对新产品研发加大投入。研发投入也因业绩不佳的原因逐年下滑。
2.研发基础条件较差
当前该企业受限于投入不足，创新基础条件较差，研发专用硬件设备数量少、效率低，设施环境差，缺少必要的创新研究中心和研发实验室，创新研发乏力，难以与当前激烈的市场竞争相匹配，无法进一步提升核心竞争力。
3. 研发人才队伍薄弱
目前该企业从事新产品新技术研发的技术人员数量和专业技术能力均不能满足发展需要;由于工资待遇和地域因素制约，在引进高端技术人才时无竞争优势，没有吸引力;同时部分专业技术人员因工资待遇和个人职业发展需求等原因离职;高端成熟人才的缺乏和现有技术人员的流失，严重制约了技术创新和新产品研发的活力和潜力。
四、建议和措施
企业是科技和经济紧密结合的重要力量，应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体，要制定技术创新各项政策，强化创新机制，加快发展研发力量。
1.加大自主研发投入，每年投入比例不低于营业收入的3%;加强绩效考核引导，将自主研发投入指标作为企业年度经营业绩考核的关键指标。
2. 加强研发基础条件建设（如研发设备设施、工具软件、研发平台等），争取外部资金，使企业的基础条件建设与整体规划相匹配;充分利用合同项目，通过项目提升自身能力，形成技术沉淀，持续加强基础条件的建设与完善，不断夯实核心发展能力。
3. 加快科技人才培养，加强科技人才队伍建设，以重点项目为牵引，锻炼和培养自身人才队伍，加强专业技术人才交流;提高高层次人才待遇，采用灵活的用人机制，从外部市场招募高端技术人才。
4. 建立相应激励机制，调动和充分尊重从事新产品新技术研发人员的创造精神，激励他们争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，探索对研发人员实行股权、期权、分红等激励措施。
参考文献：
[1] 肖月琴.关于提升企业核心竞争力的思考.《上海商学院学报》，2003（3）：16-18
[2] 张胜.科技创新与企业核心竞争力若干问题探讨.《河南科学》，2009（a05）：627-630
[3] 张景安.关于提升企业核心竞争力的若干战略思考.《中国软科学》，2004（9）：79-84
[4]马艳.科研院所研发人员激励机制的研究.《机电产品开发与创新》，2016（11）：01-04
[5] 余家驹.理性看待研发经费的投入.《世界科学》，2008（1）：40-42
关键词：新产品新技术研发 科技创新 核心竞争力
一、加强科技创新的意义
纵观人类发展历史，创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量，也始终是推动人类社会进步的重要力量。十九大报告提出：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。要加快从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变。
习总书记指出：“加快经济结构优化升级带来的新机遇，提升科技创新能力带来新机遇。核心技术受制于人是我们最大的隐患，不掌核心技术，我们就会被卡脖子、牵鼻子。必须坚持自主创新、自力更生、奋起直追、在关键核心技术创新上取得重大突破，为我国经济发展增添新的动能和优势。”
二、该企业新产品新技术研发现状分析
本次对该企业新产品新技术研发现状分析，采用了基于创新要素理论的调查统计问卷，对其在创新方面的经费投入、人才配备、研发收入、激勵机制、项目数量等信息进行了量化采集。
通过对研发投入占销售收入比例、研发人员占员工总人数比例、研发项目收入、激励机制、研发项目等经营数据进行综合分析得出：
（1）研发投入强度年均值均大于4%，说明该企业重视研发，但在竞争激烈的大背景下，有限的资金投入依然无法为加快研发，快速占领市场提供充足的活力支持。
（2）研发人员占比均大于20%，体现了科技型创新企业以研发为重的特点，但企业的高学历技术人员数量呈现出减少趋势，说明在培养人才、稳定人才方面存在问题。
（3）统计数据表明有半数的创新项目还没有产生收入，说明我们新产品对市场的适用和推广方面还存在问题。
（4）研发激励机制指标中，虽然该企业建有一些激励政策，但还存在力度不够，效果不明显的问题。
（5）研发项目数量统计中，说明该企业研发积极性较高。但多以自拟攻关项目为主，原始创新、体系性研发较少，难以有效提升企业竞争力。
综上所述，该企业重视研发，积极筹划立项，努力解决经费和人员配置难题，形成了较好的创新收益和社会效益。但在人才队伍、经费投入、市场营销、配套政策上还有较大差距，现场调研反馈意见也佐证了这些差距。企业应按照需求导向、问题导向、目标导向，展需要出发，提升技术创新能力，加强基础研究，加大新产品新技术研发力度，努力取得重大原创性突破。
三、对加强新产品新技术研发的思考
世界正处在科技创新突破和科技革命的前夜，一些重要的科学问题和关键核心技术发生革命性突破的先兆已日益显现，与同行业先进水平相比，该企业发展还面临重大科技瓶颈，关键领域核心技术受制于人的格局没有从根本上改变，科技基础仍然薄弱，科技创新能力特别是原创能力还有很大差距。
1. 研发经费不足
目前单位新产品研发经费来源，一方面是单位自投资金，这部分经费主要来源一些合同项目的节余，另一方面外部基金的支持。对于一些资金投入较大的项目，企业自主投入和筹集资金还是不足，直接影响研发项目进度。由于企业具有市场竞争力的产品较少，收入增长乏力，同时刚性成本增长较快，企业经营比较困难，自我造血能力弱，无法对新产品研发加大投入。研发投入也因业绩不佳的原因逐年下滑。
2.研发基础条件较差
当前该企业受限于投入不足，创新基础条件较差，研发专用硬件设备数量少、效率低，设施环境差，缺少必要的创新研究中心和研发实验室，创新研发乏力，难以与当前激烈的市场竞争相匹配，无法进一步提升核心竞争力。
3. 研发人才队伍薄弱
目前该企业从事新产品新技术研发的技术人员数量和专业技术能力均不能满足发展需要;由于工资待遇和地域因素制约，在引进高端技术人才时无竞争优势，没有吸引力;同时部分专业技术人员因工资待遇和个人职业发展需求等原因离职;高端成熟人才的缺乏和现有技术人员的流失，严重制约了技术创新和新产品研发的活力和潜力。
四、建议和措施
企业是科技和经济紧密结合的重要力量，应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体，要制定技术创新各项政策，强化创新机制，加快发展研发力量。
1.加大自主研发投入，每年投入比例不低于营业收入的3%;加强绩效考核引导，将自主研发投入指标作为企业年度经营业绩考核的关键指标。
2. 加强研发基础条件建设（如研发设备设施、工具软件、研发平台等），争取外部资金，使企业的基础条件建设与整体规划相匹配;充分利用合同项目，通过项目提升自身能力，形成技术沉淀，持续加强基础条件的建设与完善，不断夯实核心发展能力。
3. 加快科技人才培养，加强科技人才队伍建设，以重点项目为牵引，锻炼和培养自身人才队伍，加强专业技术人才交流;提高高层次人才待遇，采用灵活的用人机制，从外部市场招募高端技术人才。
4. 建立相应激励机制，调动和充分尊重从事新产品新技术研发人员的创造精神，激励他们争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，探索对研发人员实行股权、期权、分红等激励措施。
参考文献：
[1] 肖月琴.关于提升企业核心竞争力的思考.《上海商学院学报》，2003（3）：16-18
[2] 张胜.科技创新与企业核心竞争力若干问题探讨.《河南科学》，2009（a05）：627-630
[3] 张景安.关于提升企业核心竞争力的若干战略思考.《中国软科学》，2004（9）：79-84
[4]马艳.科研院所研发人员激励机制的研究.《机电产品开发与创新》，2016（11）：01-04
[5] 余家驹.理性看待研发经费的投入.《世界科学》，2008（1）：40-42