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摘 要：物质质量监督的全过程管理是非常重要的，它在一定程度上可以影响物质的质量，本篇文章将根据物资质量监督管理的实践条件下，充分结合不知质量管理的知识理论，打造更加科学化系统化的物资质量监管过程管理制度。对物资的质量进行全方面的控制和监督，保证能够按时按量地完成工程，提供高质量的物资，保证工程项目能够顺利的完成，为工程项目提供良好的服务。从源头上的物资采购做好控制，实现现代化企业物资管理的目标。
关键词：物资质量;监督全过程;管理
引言：
物资的质量监督环节是保证入网物资质量的一个重要的部分，物资的质量监督全过程管理是非常重要的，当官的部门一定要做好物资生产安装完成的整个过程的质量监督工作，将物资入网的质量牢牢把关实施网络物资周期质量的检查，及时发现供电公司的物质质量问题，这样能够减少日后不必要的麻烦，确保电网能够顺利安全的运行。
一、物资质量监督管理的目标
相关的企业一定要树立物資质量监督管理的目标，这样子才能够更加顺利的进行物资集约化，电网公司和省电力公司要特别注重对物资的质量监督，因为物资质量监督会直接影响到电网的安全运行，所以一定要非常重视，与此同时也应该明确物资质量监督的范围，这样能够更加方便的在市区或者是乡村供电所进行工作，物资质量监督的范围主要包括供电公司的设备材料，最常见的方法就是对设备材料进行抽样的检查，这样子可以更加方便，而且数据也会很准确，与此同时也要对网络运行的设备进行监督，发现问题要及时纠正。
质量监督的目标主要包括对物资进行全面全过程的监管，全面支持对物资的分公司所上报的计划合同物资进行检查。全过程监管就是只对物资从生产到安装的过程进行检查[1]。
二、物质量监管全过程管理所存在的问题
（一）物质质量的管理人员缺乏专业技能
电力工程的物资管理人员缺乏相应的专业技术，无论是公司的总部还是分公司的项目，物资管理部门都是非常重要的。许多物质质量管理的人员都是毕业的学生或者是老员工，他们的工作水平和经验都是有限的，而且他们的技术和年龄也无法满足监管的要求，导致监管的人员在监管过程当中会出现许多错误，影响到物资采购的成本验收时也缺乏实际的验收经验，只是查阅了物资的数量，无法全方面的对物资的质量进行检查。在物资的仓储当中，这些员工也不善于运用现代的计算机技术，只会用计算机对数量和型号进行检查，无法对物资进行预测，缺乏科学的统计和管理。
（二）物资的检查和管理缺乏严格的标准
工程项目的物资质量监管主要包括对物资的型号、数量、生产日期、外观、合格证等进行检查，但是却缺乏了对物质的质量进行检查，物资的内部质量不能单靠外表体现出来，需要人力和物力进行检查，要投入大量的时间，但是电力工程的物质质量是非常重要的，它是整个电力工程质量的保证。如果物资出现了不合格的现象，那么则会在建设过程当中造成非常大的安全隐患有可能会发生一些电力的事故，会损失大量的人力和物力资源。
（三）物质监管的措施存在问题
电力物资管理局布局管理部门的重要工作，同时也是项目的外部管理，但是一定要对物资的管理进行有效的监督。尤其是在采购的方面，在询问价格和选择投标的范围当中，一定要由采购部门进行决策。
三、物资质量监督管理的措施
（一）利用计划管理提高效率
计划管理主要是指采购的计划，在了解企业的人员情况，生产活动过程物资消耗规律的基础之上，完成对物资采购管理中的计划。采购的计划包括以下几方面，生产计划，近期计划以及其他部门的计划制定，其中也包括采购的物资，采购数量，需求的日期，等等，将这些计划制作成一个表格，按照计划的时间可以将计划分成，月度计划，季度计划[2]。
要学会分析市场的经济特征，根据市场的环境预见计划制定出更高的需求，要求物资采购要更加的科学化和准确化，把握物资采购计划，采购计划一定要有可行性，而且也能够遇见未来，这样能为后续的工作提供帮助。全方面的提高物资质量监督的效率，控制采购的成本，为企业赢得先机。
（二）降低采购的成本
企业的采购环节是非常重要的，采购决定了企业的资源，企业从市场获得产品是一个复杂的过程，要确保企业生产以及经营活动一切都能够正常开展。
在进行招标的采购过程当中，招标采购就是指采购的单位公布，或者是邀请供应方参与到投标的活动当中，采购单位要事先公布标准，然后按照标准去选择供应方，这是一种新型的采购方式。
联合采购是指在众多的采购单位当中，要在同一时期内采购同一种物资，或者是在不同时期内的采购不同的物资，这就形成了在不同品种同一个周期内的联合采购。
竞争的采购是指采购单位可以根据几家的供应商进行选择对供应商的情况进行了解，包括采购的价格以及服务方面进行谈判，这样子能够选择更加优秀的供应商。
（三）优化物资资源，减少支出
物资的使用也是非常重要的，一定要减少物资的配送和消耗资源，在物资配送方面应该进行集中的灵活配送，遵循便利高效的原则，结合物料的特点和实际状况，制定出适合企业的物资配送计划。
（四）提高物资质量管理人员的技术水平
相关的部门一定要加强对物资管理人员技术的培训，而且要在聘用的时候来了把关，让他们能够持证上岗，对于没有经验的毕业生来说，可以先让他们从比较简单的工作开始了解，让他们不断的进行尝试，增加他们的工作经验和技能。加强现代计算机的培养，让他们能够与时俱进提高工作效率。
四、结束语
物资质量的全过程管理是非常重要的，它的工作要求高，而且难度也高。一定要将工作的重点放在流程管理制度创新方面。
参考文献
[1]刘勇. 电力物资产品质量监督管理分析[J]. 低碳世界，2017（23）：114-115.
[2]吴浩. 浅析电力物资质量管理[J]. 江西电力， 2017， 41（11）：57-58.
关键词：物资质量;监督全过程;管理
引言：
物资的质量监督环节是保证入网物资质量的一个重要的部分，物资的质量监督全过程管理是非常重要的，当官的部门一定要做好物资生产安装完成的整个过程的质量监督工作，将物资入网的质量牢牢把关实施网络物资周期质量的检查，及时发现供电公司的物质质量问题，这样能够减少日后不必要的麻烦，确保电网能够顺利安全的运行。
一、物资质量监督管理的目标
相关的企业一定要树立物資质量监督管理的目标，这样子才能够更加顺利的进行物资集约化，电网公司和省电力公司要特别注重对物资的质量监督，因为物资质量监督会直接影响到电网的安全运行，所以一定要非常重视，与此同时也应该明确物资质量监督的范围，这样能够更加方便的在市区或者是乡村供电所进行工作，物资质量监督的范围主要包括供电公司的设备材料，最常见的方法就是对设备材料进行抽样的检查，这样子可以更加方便，而且数据也会很准确，与此同时也要对网络运行的设备进行监督，发现问题要及时纠正。
质量监督的目标主要包括对物资进行全面全过程的监管，全面支持对物资的分公司所上报的计划合同物资进行检查。全过程监管就是只对物资从生产到安装的过程进行检查[1]。
二、物质量监管全过程管理所存在的问题
（一）物质质量的管理人员缺乏专业技能
电力工程的物资管理人员缺乏相应的专业技术，无论是公司的总部还是分公司的项目，物资管理部门都是非常重要的。许多物质质量管理的人员都是毕业的学生或者是老员工，他们的工作水平和经验都是有限的，而且他们的技术和年龄也无法满足监管的要求，导致监管的人员在监管过程当中会出现许多错误，影响到物资采购的成本验收时也缺乏实际的验收经验，只是查阅了物资的数量，无法全方面的对物资的质量进行检查。在物资的仓储当中，这些员工也不善于运用现代的计算机技术，只会用计算机对数量和型号进行检查，无法对物资进行预测，缺乏科学的统计和管理。
（二）物资的检查和管理缺乏严格的标准
工程项目的物资质量监管主要包括对物资的型号、数量、生产日期、外观、合格证等进行检查，但是却缺乏了对物质的质量进行检查，物资的内部质量不能单靠外表体现出来，需要人力和物力进行检查，要投入大量的时间，但是电力工程的物质质量是非常重要的，它是整个电力工程质量的保证。如果物资出现了不合格的现象，那么则会在建设过程当中造成非常大的安全隐患有可能会发生一些电力的事故，会损失大量的人力和物力资源。
（三）物质监管的措施存在问题
电力物资管理局布局管理部门的重要工作，同时也是项目的外部管理，但是一定要对物资的管理进行有效的监督。尤其是在采购的方面，在询问价格和选择投标的范围当中，一定要由采购部门进行决策。
三、物资质量监督管理的措施
（一）利用计划管理提高效率
计划管理主要是指采购的计划，在了解企业的人员情况，生产活动过程物资消耗规律的基础之上，完成对物资采购管理中的计划。采购的计划包括以下几方面，生产计划，近期计划以及其他部门的计划制定，其中也包括采购的物资，采购数量，需求的日期，等等，将这些计划制作成一个表格，按照计划的时间可以将计划分成，月度计划，季度计划[2]。
要学会分析市场的经济特征，根据市场的环境预见计划制定出更高的需求，要求物资采购要更加的科学化和准确化，把握物资采购计划，采购计划一定要有可行性，而且也能够遇见未来，这样能为后续的工作提供帮助。全方面的提高物资质量监督的效率，控制采购的成本，为企业赢得先机。
（二）降低采购的成本
企业的采购环节是非常重要的，采购决定了企业的资源，企业从市场获得产品是一个复杂的过程，要确保企业生产以及经营活动一切都能够正常开展。
在进行招标的采购过程当中，招标采购就是指采购的单位公布，或者是邀请供应方参与到投标的活动当中，采购单位要事先公布标准，然后按照标准去选择供应方，这是一种新型的采购方式。
联合采购是指在众多的采购单位当中，要在同一时期内采购同一种物资，或者是在不同时期内的采购不同的物资，这就形成了在不同品种同一个周期内的联合采购。
竞争的采购是指采购单位可以根据几家的供应商进行选择对供应商的情况进行了解，包括采购的价格以及服务方面进行谈判，这样子能够选择更加优秀的供应商。
（三）优化物资资源，减少支出
物资的使用也是非常重要的，一定要减少物资的配送和消耗资源，在物资配送方面应该进行集中的灵活配送，遵循便利高效的原则，结合物料的特点和实际状况，制定出适合企业的物资配送计划。
（四）提高物资质量管理人员的技术水平
相关的部门一定要加强对物资管理人员技术的培训，而且要在聘用的时候来了把关，让他们能够持证上岗，对于没有经验的毕业生来说，可以先让他们从比较简单的工作开始了解，让他们不断的进行尝试，增加他们的工作经验和技能。加强现代计算机的培养，让他们能够与时俱进提高工作效率。
四、结束语
物资质量的全过程管理是非常重要的，它的工作要求高，而且难度也高。一定要将工作的重点放在流程管理制度创新方面。
参考文献
[1]刘勇. 电力物资产品质量监督管理分析[J]. 低碳世界，2017（23）：114-115.
[2]吴浩. 浅析电力物资质量管理[J]. 江西电力， 2017， 41（11）：57-58.