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改革开放，特别是“十五”以来，中国民营经济取得了长足的发展，在不断扩大规模的同时，企业的管理质量也在提高，逐渐摆脱家长式的管理，处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段，其人力资源有着不同的特点，按照专有性和价值高低不同，分为四个层次，再结合领导力的匹配和相互作用问题，从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度，结合经典激励、动机理论做一个理论推演，在这样一个过程当中，需要变革型领导和交易型领导的综合作用，来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。