【摘 要】
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常言道:“多一事不如少一事。”由此可见,多数人都有“不做不错”的观念。如何鼓励他们多做,则与公司的作风或上级的性格,有很密切的关系。当属下发生错误时,多数领导者就在
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常言道:“多一事不如少一事。”由此可见,多数人都有“不做不错”的观念。如何鼓励他们多做,则与公司的作风或上级的性格,有很密切的关系。当属下发生错误时,多数领导者就在其考绩上扣分。每错一次即扣一些分,而且往往只扣不加,然后再以其错误的多寡,来评定属下的能力。
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