论文部分内容阅读
摘要：世界在发展，人类在进步，人类的需求也在不断的增加。同时，在世界面临能源短缺，环境恶化等一系列问题的影响下，依靠传统的水力发电厂，火力发电厂已不能再能够满足人类的需求了，因此就出现了风能、太阳能、地热能、朝夕能等一系列的清洁能源和可再生能源。利用风能发电在保证保护环境的基础上，可以满足人们的需求。而施工建设关乎风力发电场能否正常利用风能，提高风能利用率的关键过程，发挥着重要的作用。基于此，本文就对风力发电场的施工建设管理有关内容进行研究，可供参考。
关键词：风力;发电场;施工建设管理
1风力发电的工作原理分析
风能是由太阳能转化而来的，它不会产生任何环境污染，并且属于可再生的自然能源。当太阳照射到地球的表面，地表各部分受热不均匀，由此产生温度的差异，从而引发大气的对流运行，便出现了风，风中所携带的能量即为风能。风力发电是将风能转换为机械能，然后转换为电能的过程。风力发电技术即把风能转化为电能的技术，其工作原理为，通过风力的作用带动风轮叶片旋转，齿轮变速箱进行增速，从而带动发电机发电。
2风力发电场施工进度管理研究
2.1制定施工进度计划
在风力发电场施工过程中，施工人员需要制定施工进度计划，制定这个计划的目的就是帮助施工管理人员管理好施工进度工作和施工现场的工作，以协调各个工作的顺利开展。为此，施工管理人员在制定施工进度计划时，其会按照时间先后顺序，编制总体的施工计划，部署相关的施工方案，这是施工进度计划形成的前提。编制人员会清点施工现场的所有材料、人员、机械的数量，了解人员安排情况，在清楚这些的基础上，编制人员会开始真正的编制。施工编制人员会依据现场的情况，进行随时的调整，从而保证施工的顺利进行。同时，在具体的施工方案以及施工组织设计确定下来后，施工单位进一步对合同要求的施工期限、阶段目标进行分解细化，最终编制施工单位的工程总进度计划。
2.2强化施工现场管理
首先，施工现场管理人员需要对施工单位的合同、人员合同等进行详细的了解，进一步确定施工期限，按照施工进度安排相关的监理人员。其次，施工管理人员会进入施工现场进行考察，强化施工现场的管理。一旦发现违规现象，将会进行严格的处罚。最后，施工管理人员会对施工现场的施工进度进行动态的监督、控制，确保施工进度计划的有效落实，通过定期和随机检查，来发现施工现场存在的问题，从而保证施工现场的有序性，为施工现场营造一个良好的施工氛围。
2.3加强施工过程中的成本管理
首先，施工管理人员需要做好技术成本管理。在施工中，为了提高施工效率，施工人员必然会引进施工急速，但是在引进的过程中，施工人员需要按照投资预算和设计规划，合理的引进，不可盲目跟进。其次，施工管理人员需要加强材料采购、设备购买过程中的成本管理工作。对于风力发电场施工过程中，使用的材料需要提前进行预算分析，通过预算提高购买的可靠性，避免出现过多购买而产生资金浪费的现象。
3风力发电场质量管理研究
施工单位应以项目经理为总负责人，项目工程师为管理者，并由项目工程部专人负责施工运行，在各个单位设置质量监督人员。所有负责人应认真负责，积极开展质量管理体系各项工作，确保施工过程中质量保证活动符合上级质量体系文件中的要求。加强风力发电场施工质量管理，应建立健全质量管理网络，明确各级质量管理人员的职责，加强专业技术人员的培训，实施奖惩机制，增强施工人员的质量意识，减少甚至避免人为的失误，促进工程质量的不断提高;认真学习贯彻、执行国家、地方政府以及国家电力行业部分有关的法律、法规和方針政策，培养不断创新，用于实践和探索的技术人才，提高施工人员的整体工作能力和技术水平。与此同时，加强现场巡查次数与监督力度，及时制止施工过程中违反规程、规范的行为，对于重大质量问题立即向上级部门汇报，采取有效的措施进行修正。此外，还要定期召开质量例会，总结施工中的教训和经验，制定对策实施;施工单位应配合建设单位或监理单位的检查和验收。
4风力发电场技术管理研究
没有先进的技术就只能走在世界的尾端，没有优势，没有竞争力。对于风力发电场的工程建设也是如此，风能作为一种新能源，可再生资源，必须依赖于先进的技术才能够将大自然中的风转化为人类所需要的能源-风能。因此，对于将自然风转化为风能就必须依靠先进的技术，这就要求风力发电场在工程建设过程中加强对其技术的管理。近几年来，随着风力发电场工程建设的高速发展，风机的单机容量也在不断的增加，兆瓦级的机组也在被普遍采用与利用，因为风电的新技术不断出现，所以就要求建设单位和工程施工单位应该充分利用现有的先进的技术，不断提高施工技术的管理水平和建设水平，提高工程的质量并且能保证工程的质量，同时加强和改进对各项技术的管理，并且还需要不断提高技术质量，只有这样才能够很好的适应风电建设更快发展的需要，推动风电的顺利发展。
5风力发电场中人员管理研究
5.1规范人力资源管理
在风力发电场施工管理中，人员管理是重要的组成部分。一旦施工人员的工作内容发生变化，相关管理人员就需要对人员岗位设置也要进行相应地调整，为此，施工团队需要规范人力资源管理。为满足运维一体化要求，岗位要增加、岗位专业要进行细化区分。岗位设置要找到工作内容与职责的界限所在，对专业人员定期进行技能和知识的培训。同时，风力发电场施工现场需要有必要的设施与器材，例如安全工器具、安全标识牌等，这样能提高风电场员工的职业责任心，为风电场运营维护一体化管理奠定人力资源基础，降低一体化管理过程中的安全生产和人力资源风险。
5.2加强维护人员培训工作力度
首先，为保证检修质量，通常会对检修人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量。其次，实际检修中，为达到检修目的，是根据线路具体的工程情况选择相对应的检修技术;最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。同时，还应该加强对检修人员的责任意识的培养，使得他们能够在日常工作中对各种风力发电场设备的检修工作保持更强的责任意识和态度，及时进行检测与维修，对各种故障问题进行积极有效地解决。
5.3设置人员激励机制
在风力发电场的施工建设管理中，它是以施工管理为中心的动态管理模式。建立合理的员工培训和激励机制是风力发电场的施工建设管理的重要组成部分和有力保障。为提高风电场施工人员素质，增加他们的危机感，相关的风电场需要建立星级员工制度和岗位竞聘的方式，可以很好地提升风电场内部人员的竞争力，加快员工能力提高速度，并且将以上措施与薪酬绩效体系挂钩，形成合理的动态激励措施，这样才能激发施工人员的潜能，推进施工建设的顺利开展。
6结语
风能是一种清洁能源，新能源，可再生能源，是大自然对人类的赏赐，人类就应该好好珍惜，保护环境。总之，在风力发电场施工建设中，相关施工人员必须要从施工设备管理、施工人员管理、施工技术管理等几方面抓起，加大日常检查力度，对故障部位进行维修保养，完善施工管理机制，提高施工管理效率，进而保证风力发电场施工的顺利运行。
参考文献
[1]徐克强.如何做好风力发电厂的施工建设管理[J].工程技术：引文版，2016.
[2]张平.风力发电厂施工建设管理策略探讨[J].进出口经理人，2016.
[3]姚宝龙.风力发电场的施工建设管理[J].百科论坛电子杂志.2018，（16）.
关键词：风力;发电场;施工建设管理
1风力发电的工作原理分析
风能是由太阳能转化而来的，它不会产生任何环境污染，并且属于可再生的自然能源。当太阳照射到地球的表面，地表各部分受热不均匀，由此产生温度的差异，从而引发大气的对流运行，便出现了风，风中所携带的能量即为风能。风力发电是将风能转换为机械能，然后转换为电能的过程。风力发电技术即把风能转化为电能的技术，其工作原理为，通过风力的作用带动风轮叶片旋转，齿轮变速箱进行增速，从而带动发电机发电。
2风力发电场施工进度管理研究
2.1制定施工进度计划
在风力发电场施工过程中，施工人员需要制定施工进度计划，制定这个计划的目的就是帮助施工管理人员管理好施工进度工作和施工现场的工作，以协调各个工作的顺利开展。为此，施工管理人员在制定施工进度计划时，其会按照时间先后顺序，编制总体的施工计划，部署相关的施工方案，这是施工进度计划形成的前提。编制人员会清点施工现场的所有材料、人员、机械的数量，了解人员安排情况，在清楚这些的基础上，编制人员会开始真正的编制。施工编制人员会依据现场的情况，进行随时的调整，从而保证施工的顺利进行。同时，在具体的施工方案以及施工组织设计确定下来后，施工单位进一步对合同要求的施工期限、阶段目标进行分解细化，最终编制施工单位的工程总进度计划。
2.2强化施工现场管理
首先，施工现场管理人员需要对施工单位的合同、人员合同等进行详细的了解，进一步确定施工期限，按照施工进度安排相关的监理人员。其次，施工管理人员会进入施工现场进行考察，强化施工现场的管理。一旦发现违规现象，将会进行严格的处罚。最后，施工管理人员会对施工现场的施工进度进行动态的监督、控制，确保施工进度计划的有效落实，通过定期和随机检查，来发现施工现场存在的问题，从而保证施工现场的有序性，为施工现场营造一个良好的施工氛围。
2.3加强施工过程中的成本管理
首先，施工管理人员需要做好技术成本管理。在施工中，为了提高施工效率，施工人员必然会引进施工急速，但是在引进的过程中，施工人员需要按照投资预算和设计规划，合理的引进，不可盲目跟进。其次，施工管理人员需要加强材料采购、设备购买过程中的成本管理工作。对于风力发电场施工过程中，使用的材料需要提前进行预算分析，通过预算提高购买的可靠性，避免出现过多购买而产生资金浪费的现象。
3风力发电场质量管理研究
施工单位应以项目经理为总负责人，项目工程师为管理者，并由项目工程部专人负责施工运行，在各个单位设置质量监督人员。所有负责人应认真负责，积极开展质量管理体系各项工作，确保施工过程中质量保证活动符合上级质量体系文件中的要求。加强风力发电场施工质量管理，应建立健全质量管理网络，明确各级质量管理人员的职责，加强专业技术人员的培训，实施奖惩机制，增强施工人员的质量意识，减少甚至避免人为的失误，促进工程质量的不断提高;认真学习贯彻、执行国家、地方政府以及国家电力行业部分有关的法律、法规和方針政策，培养不断创新，用于实践和探索的技术人才，提高施工人员的整体工作能力和技术水平。与此同时，加强现场巡查次数与监督力度，及时制止施工过程中违反规程、规范的行为，对于重大质量问题立即向上级部门汇报，采取有效的措施进行修正。此外，还要定期召开质量例会，总结施工中的教训和经验，制定对策实施;施工单位应配合建设单位或监理单位的检查和验收。
4风力发电场技术管理研究
没有先进的技术就只能走在世界的尾端，没有优势，没有竞争力。对于风力发电场的工程建设也是如此，风能作为一种新能源，可再生资源，必须依赖于先进的技术才能够将大自然中的风转化为人类所需要的能源-风能。因此，对于将自然风转化为风能就必须依靠先进的技术，这就要求风力发电场在工程建设过程中加强对其技术的管理。近几年来，随着风力发电场工程建设的高速发展，风机的单机容量也在不断的增加，兆瓦级的机组也在被普遍采用与利用，因为风电的新技术不断出现，所以就要求建设单位和工程施工单位应该充分利用现有的先进的技术，不断提高施工技术的管理水平和建设水平，提高工程的质量并且能保证工程的质量，同时加强和改进对各项技术的管理，并且还需要不断提高技术质量，只有这样才能够很好的适应风电建设更快发展的需要，推动风电的顺利发展。
5风力发电场中人员管理研究
5.1规范人力资源管理
在风力发电场施工管理中，人员管理是重要的组成部分。一旦施工人员的工作内容发生变化，相关管理人员就需要对人员岗位设置也要进行相应地调整，为此，施工团队需要规范人力资源管理。为满足运维一体化要求，岗位要增加、岗位专业要进行细化区分。岗位设置要找到工作内容与职责的界限所在，对专业人员定期进行技能和知识的培训。同时，风力发电场施工现场需要有必要的设施与器材，例如安全工器具、安全标识牌等，这样能提高风电场员工的职业责任心，为风电场运营维护一体化管理奠定人力资源基础，降低一体化管理过程中的安全生产和人力资源风险。
5.2加强维护人员培训工作力度
首先，为保证检修质量，通常会对检修人员进行技术培训，将培训成绩与工资挂钩，加强技术人员培训人员积极性，提高培训质量。其次，实际检修中，为达到检修目的，是根据线路具体的工程情况选择相对应的检修技术;最后，做好人员筛选，选出能够在短时间内适应岗位需求，具备严谨工作态度的专业人才。同时，还应该加强对检修人员的责任意识的培养，使得他们能够在日常工作中对各种风力发电场设备的检修工作保持更强的责任意识和态度，及时进行检测与维修，对各种故障问题进行积极有效地解决。
5.3设置人员激励机制
在风力发电场的施工建设管理中，它是以施工管理为中心的动态管理模式。建立合理的员工培训和激励机制是风力发电场的施工建设管理的重要组成部分和有力保障。为提高风电场施工人员素质，增加他们的危机感，相关的风电场需要建立星级员工制度和岗位竞聘的方式，可以很好地提升风电场内部人员的竞争力，加快员工能力提高速度，并且将以上措施与薪酬绩效体系挂钩，形成合理的动态激励措施，这样才能激发施工人员的潜能，推进施工建设的顺利开展。
6结语
风能是一种清洁能源，新能源，可再生能源，是大自然对人类的赏赐，人类就应该好好珍惜，保护环境。总之，在风力发电场施工建设中，相关施工人员必须要从施工设备管理、施工人员管理、施工技术管理等几方面抓起，加大日常检查力度，对故障部位进行维修保养，完善施工管理机制，提高施工管理效率，进而保证风力发电场施工的顺利运行。
参考文献
[1]徐克强.如何做好风力发电厂的施工建设管理[J].工程技术：引文版，2016.
[2]张平.风力发电厂施工建设管理策略探讨[J].进出口经理人，2016.
[3]姚宝龙.风力发电场的施工建设管理[J].百科论坛电子杂志.2018，（16）.