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摘要：市政工程是关系到百姓生活和社会发展的基础性工程建设，其重要性不言而喻，所以加强市政工程的建设管理工作是一种具有高度责任感和使命感的表现，极大地推动了城市化完善改造的前进发展。本文就主要对加强市政工程管理相关问题进行了简要分析。
关键词：市政工程；工程管理；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
近年来我国社会主义现代化建设得到了逐步的推进，对市政工程项目提出了更高的要求，要求项目建设不仅要时间短、效益好，还要质量高，与工程建设的客观规律相符合，这是保证市政工程项目顺利建设的重要途径之一。
一、市政工程项目管理分析
与其他工程项目相比，市政工程存在很多独特之处，首先，市政工程项目要求的质量很高，因为市政公用设施使用的频率非常高，车流和人流相对集中，其质量是不是安全可靠的将会对市民的生命财产安全造成直接的影响，同时还会影响到社会综合效益的发挥。其次，市政工程项目要求的工期紧，现在我国正处在社会主义初级阶段之中，城市中各项基础设施都需要加强和改善，所以一定要将有限的资金用在关键的地方，开工建设的工程项目一定是急于投入使用的，所以一定要保证尽快完工。第三，市政工程对投资管理的要求比较高，市政工程需要有大量的资金投入，很多都是在资金没有完全到位的情况下开工的，所以要求管理者一定要对投资规模进行合理的控制，使国家投资得到尽量的节省。同时还要求管理者应该以资金筹措情况为主要依据，对工程项目的进度进行适时地调整。第四，市政工程涉及到的专业种类有很多，例如排水、道路、照明等，这些工程资金来源的渠道不一，施工过程中需要跨部门、跨行业进行协调。第五，市政工程项目建设过程中会涉及到杆管线，杆管线之间存在复杂的交叉矛盾，存在很多干扰性因素，根据这些特点，负责指正建设项目的管理者一定要具有非常强的外部协调能力，掌握多种专业知识，对建设项目质量、进度以及投资之间的潜在的问题进行正确的处理。
随着市政工程建设规模的逐渐增大，对各方面提出了不同的要求，传统的工程建设管理方式已经不能适应目前市政工程建设项目管理的实际需要了，所以应该建立起专业化的监理机构，保证工程项目建设朝着规范化、科学化以及制度化的方向发展。
二、市政工程建设的管理现状
1、质量意识不足
大部分的建设工作企业在施工管理过程中只是为了应付检查，为了能够在最短的工期内将工程建设完成，而忽略了工程建设的质量。施工建设过程只能够，没有强制性的标准约束施工队伍，造成施工人员意识松懈，认为工程建设质量差没什么关系，坏了可以再修理，能凑合着用就可以了，缺乏主观重视意识。同时为了自己的懒惰找借口在施工过程中偷工减料，施工建设过程中各种黑吃黑的情况更是时常发生。
2、缺乏有效的工程管理
大部分的建筑企业，其内部工程的承包制作项目只会将管理费交给公司，这种情况在某种层面上是削弱了企业对工程质量的控制力度的。工程建设质量的优劣从本质上来说主要受制于项目部，他们有些因为没有完善的质量控制体系，施工过程中态度松懈以至于工程建设出现质量问题。
3、监理人员素质不高
监理工作是对人员素质要求极高的一项工作，不管是专业技术水平还是自身的人品都有极高的要求。但是市政工程监理单位因为没有投入足够的资源，各种条件都较差，但是监理人员的工作强度有十分大。监理人员面临高强度的工作却得不到优渥的报酬，造成人员流动性十分巨大，缺乏高素质监理人员。
三、市政工程的管理要点
1、做好市政工程的前期准备工作
在进行市政工程的建设之前，一定要对其具有一定的宏观把控，这样才有利于其工程任务的顺利完成，不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。首先，要对市政工程做好预先的规划安排，并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善，达到满足要求为止，对图纸的设计审查工作刻不容缓，必须细致入微，以不损害公众利益和环境设施为前提，尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求，谨防设计阶段出现严重的事物和纰漏，同时对勘察设计的工作也不能放松，它的有效进行，会对整个工程的质量控制起到很大的作用;其次，针对重要的施工环节，要注意编制合理有效的施工组织计划和各种专项施工方案，再结合施工现场的情况做部分调整和修改，保证每一道工序都规范化和有据可依，调控好施工进度，以保证在规定时间内完成任务;最后，要建立比较完善的审核监督小组，精确成本经济的控制，预先成本计算，对变更及时审核保管，尽可能让以后的工程实施少些不必要的麻烦。
2、严格进行市政施工过程中的质量、安全、经济控制
（1）对于质量的控制
这是所有工程施工前需要强调的工程重点，一个工程的最终价值评定是以质量的好坏来进行衡量，所以在市政工程的施工过程中，质量依旧是整个工程建设的核心。可以从“人、材、机”三个方面对其进行管理，加强对施工人员的思想教育与技术培训，以增强其工作责任感与专业能力，比如:某企业定期安排工作心得交流大会，让员工主动发言，讲述自己的工作经验以供大家分享学习;举办技术培训课程的学习，扩展补充专业知识的不足。对于工程材料的把控也是质量监督的一部分，应该注意的是对进场的材料必须进行严格的资质、生产证书检查，并经由检测单位检验合格后方可进行使用，否则使用劣质材料的结果是不堪设想的，并且这种错误无法挽回，很难弥补，同时注意材料的运输与保管。
（2）对于安全的把控
“安全第一”一直是所有建筑工程建设中的原则性要求，尤其像市政工程这种服务于百姓大众的项目，决不可出现安全问题，所以必须在实际的施工过程中认真进行安全隐患的排查与防护，注重安全教育的宣传和知识培训，提高员工的安全意识，制定完善的安全管理制度，落实责任追究，从而更好地避免安全事故的发生。
（3）对于经济的控制
市政工程作为城市的基础建设项目，除了以服务公众为目的，促进城市化发展外，还需要巨大的经济利润的回报，这就使市政工程施工中的经济成本控制变成了工程最重要的需求目标，所以在工程施工过程中要全程进行跟踪式的经济成本控制，不放过任何一个施工环节，对人、材、机的合理调配和使用，组织、控制好施工进度与材料设备所需费用，注意记录、统计和审核，及时做好签证、变更的检查批示，都是在为工程做经济成本的节约，比如:对现场机械设备的维修养护，提高其利用率;需要进行的设计变更和工程签证要经得甲方和监理单位的审核同意后方可生效，这些都是在控制经济成本。
3、加强工程竣工的验收检查工作
俗话说:“编筐编篓，重在收口”，一个工程的收尾工作很重要，当把这最后一部分施工工作完成之后，才算为整个工程画上一个圆满的句号。市政工程的竣工验收检查工作必须做到及时、有效、真实，确保相关监督质检部门能以严谨负责的态度对整个工程进行全面、细致的检查和验收，在建设单位的组织领导下，各参建单位共同对整个工程进行质量审查，针对不满足要求的地方提出整改意见，施工单位在进行自检的同时，对不合格的工程部位做出及时改正，保证符合相关标准要求后，才算竣工，同时，加紧对施工资料的整理组卷，及时上交给有关单位。由于竣工验收工作是最终衡量一个工程是否合格的依据，所以对于市政工程的质量驗收工作马虎不得，一定得全面具体，实现其应有的作用。
结束语
总而言之，我国现代化建设不断发展的过程中，市政工程建设也得到了政府和有关单位的高度重视，城市的市政基础建设规模逐渐扩大。因为市政道路工程建设施工工艺复杂，牵涉的工作人员数量较多，管理起来难度较大，所以必须要针对具体的市政工程建设特点，提出具体的管理方式，将市政工程建设过程中存在的问题解决。
参考文献
[1]赵劲松．浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J]．商场现代化，2011，(33)．
[2]何延刚．浅谈市政工程项目管理中的质量控制[J]．河南建材，2010，(3)．
[3]郭晋梅．浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J]．山西科技，2012，(4)．
关键词：市政工程；工程管理；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
近年来我国社会主义现代化建设得到了逐步的推进，对市政工程项目提出了更高的要求，要求项目建设不仅要时间短、效益好，还要质量高，与工程建设的客观规律相符合，这是保证市政工程项目顺利建设的重要途径之一。
一、市政工程项目管理分析
与其他工程项目相比，市政工程存在很多独特之处，首先，市政工程项目要求的质量很高，因为市政公用设施使用的频率非常高，车流和人流相对集中，其质量是不是安全可靠的将会对市民的生命财产安全造成直接的影响，同时还会影响到社会综合效益的发挥。其次，市政工程项目要求的工期紧，现在我国正处在社会主义初级阶段之中，城市中各项基础设施都需要加强和改善，所以一定要将有限的资金用在关键的地方，开工建设的工程项目一定是急于投入使用的，所以一定要保证尽快完工。第三，市政工程对投资管理的要求比较高，市政工程需要有大量的资金投入，很多都是在资金没有完全到位的情况下开工的，所以要求管理者一定要对投资规模进行合理的控制，使国家投资得到尽量的节省。同时还要求管理者应该以资金筹措情况为主要依据，对工程项目的进度进行适时地调整。第四，市政工程涉及到的专业种类有很多，例如排水、道路、照明等，这些工程资金来源的渠道不一，施工过程中需要跨部门、跨行业进行协调。第五，市政工程项目建设过程中会涉及到杆管线，杆管线之间存在复杂的交叉矛盾，存在很多干扰性因素，根据这些特点，负责指正建设项目的管理者一定要具有非常强的外部协调能力，掌握多种专业知识，对建设项目质量、进度以及投资之间的潜在的问题进行正确的处理。
随着市政工程建设规模的逐渐增大，对各方面提出了不同的要求，传统的工程建设管理方式已经不能适应目前市政工程建设项目管理的实际需要了，所以应该建立起专业化的监理机构，保证工程项目建设朝着规范化、科学化以及制度化的方向发展。
二、市政工程建设的管理现状
1、质量意识不足
大部分的建设工作企业在施工管理过程中只是为了应付检查，为了能够在最短的工期内将工程建设完成，而忽略了工程建设的质量。施工建设过程只能够，没有强制性的标准约束施工队伍，造成施工人员意识松懈，认为工程建设质量差没什么关系，坏了可以再修理，能凑合着用就可以了，缺乏主观重视意识。同时为了自己的懒惰找借口在施工过程中偷工减料，施工建设过程中各种黑吃黑的情况更是时常发生。
2、缺乏有效的工程管理
大部分的建筑企业，其内部工程的承包制作项目只会将管理费交给公司，这种情况在某种层面上是削弱了企业对工程质量的控制力度的。工程建设质量的优劣从本质上来说主要受制于项目部，他们有些因为没有完善的质量控制体系，施工过程中态度松懈以至于工程建设出现质量问题。
3、监理人员素质不高
监理工作是对人员素质要求极高的一项工作，不管是专业技术水平还是自身的人品都有极高的要求。但是市政工程监理单位因为没有投入足够的资源，各种条件都较差，但是监理人员的工作强度有十分大。监理人员面临高强度的工作却得不到优渥的报酬，造成人员流动性十分巨大，缺乏高素质监理人员。
三、市政工程的管理要点
1、做好市政工程的前期准备工作
在进行市政工程的建设之前，一定要对其具有一定的宏观把控，这样才有利于其工程任务的顺利完成，不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。首先，要对市政工程做好预先的规划安排，并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善，达到满足要求为止，对图纸的设计审查工作刻不容缓，必须细致入微，以不损害公众利益和环境设施为前提，尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求，谨防设计阶段出现严重的事物和纰漏，同时对勘察设计的工作也不能放松，它的有效进行，会对整个工程的质量控制起到很大的作用;其次，针对重要的施工环节，要注意编制合理有效的施工组织计划和各种专项施工方案，再结合施工现场的情况做部分调整和修改，保证每一道工序都规范化和有据可依，调控好施工进度，以保证在规定时间内完成任务;最后，要建立比较完善的审核监督小组，精确成本经济的控制，预先成本计算，对变更及时审核保管，尽可能让以后的工程实施少些不必要的麻烦。
2、严格进行市政施工过程中的质量、安全、经济控制
（1）对于质量的控制
这是所有工程施工前需要强调的工程重点，一个工程的最终价值评定是以质量的好坏来进行衡量，所以在市政工程的施工过程中，质量依旧是整个工程建设的核心。可以从“人、材、机”三个方面对其进行管理，加强对施工人员的思想教育与技术培训，以增强其工作责任感与专业能力，比如:某企业定期安排工作心得交流大会，让员工主动发言，讲述自己的工作经验以供大家分享学习;举办技术培训课程的学习，扩展补充专业知识的不足。对于工程材料的把控也是质量监督的一部分，应该注意的是对进场的材料必须进行严格的资质、生产证书检查，并经由检测单位检验合格后方可进行使用，否则使用劣质材料的结果是不堪设想的，并且这种错误无法挽回，很难弥补，同时注意材料的运输与保管。
（2）对于安全的把控
“安全第一”一直是所有建筑工程建设中的原则性要求，尤其像市政工程这种服务于百姓大众的项目，决不可出现安全问题，所以必须在实际的施工过程中认真进行安全隐患的排查与防护，注重安全教育的宣传和知识培训，提高员工的安全意识，制定完善的安全管理制度，落实责任追究，从而更好地避免安全事故的发生。
（3）对于经济的控制
市政工程作为城市的基础建设项目，除了以服务公众为目的，促进城市化发展外，还需要巨大的经济利润的回报，这就使市政工程施工中的经济成本控制变成了工程最重要的需求目标，所以在工程施工过程中要全程进行跟踪式的经济成本控制，不放过任何一个施工环节，对人、材、机的合理调配和使用，组织、控制好施工进度与材料设备所需费用，注意记录、统计和审核，及时做好签证、变更的检查批示，都是在为工程做经济成本的节约，比如:对现场机械设备的维修养护，提高其利用率;需要进行的设计变更和工程签证要经得甲方和监理单位的审核同意后方可生效，这些都是在控制经济成本。
3、加强工程竣工的验收检查工作
俗话说:“编筐编篓，重在收口”，一个工程的收尾工作很重要，当把这最后一部分施工工作完成之后，才算为整个工程画上一个圆满的句号。市政工程的竣工验收检查工作必须做到及时、有效、真实，确保相关监督质检部门能以严谨负责的态度对整个工程进行全面、细致的检查和验收，在建设单位的组织领导下，各参建单位共同对整个工程进行质量审查，针对不满足要求的地方提出整改意见，施工单位在进行自检的同时，对不合格的工程部位做出及时改正，保证符合相关标准要求后，才算竣工，同时，加紧对施工资料的整理组卷，及时上交给有关单位。由于竣工验收工作是最终衡量一个工程是否合格的依据，所以对于市政工程的质量驗收工作马虎不得，一定得全面具体，实现其应有的作用。
结束语
总而言之，我国现代化建设不断发展的过程中，市政工程建设也得到了政府和有关单位的高度重视，城市的市政基础建设规模逐渐扩大。因为市政道路工程建设施工工艺复杂，牵涉的工作人员数量较多，管理起来难度较大，所以必须要针对具体的市政工程建设特点，提出具体的管理方式，将市政工程建设过程中存在的问题解决。
参考文献
[1]赵劲松．浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J]．商场现代化，2011，(33)．
[2]何延刚．浅谈市政工程项目管理中的质量控制[J]．河南建材，2010，(3)．
[3]郭晋梅．浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J]．山西科技，2012，(4)．