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“桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲与之聚之，所恶勿施尔也。”——《孟子·离娄上》
“这年头，人心散了，队伍就不好带了。”《天下无贼》里黎叔这句经典台词，和孟提出“得人心者得天下”的观点，有异曲同工之妙。人心所向，无往而不胜。
权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。
上下同欲者胜。理想信念是动力之源，它就像插在珠穆朗玛峰上的红旗，激发登山队员不畏艰险、勇攀高峰，当全体员工都相信理想能够实现，而且这个理想的实现与自己的命运息息相关时，就会众心归一，无论是荆棘丛生，还是深渊峡谷，都义无反顾，勇往直前，夺取最终的胜利。
在2008年金融危机期间，当很多企业纷纷裁员的时候，一家台资企业的董事长则向员工承诺，宁可贴钱，也绝不裁员。在公司举办的大型联欢晚会上，董事长还向在本企业工作5年、10年、15年以上的老员工分别颁发了金、银、铜奖，并承诺2008年的年终奖金一分不少。并勉励大家，要鼓足信心，同心同德，共渡难关。在全体员工的努力下，这家台资企业顺利战胜了金融危机。而相比之下，有些企业，不断裁员，导致员工离心离德，企业最终也没能抵御住金融风暴的袭击。
企业文化理念的推行，不仅仅是企业文化部门的事情，也需要全体员工共同参与，而最关键的是企业高层的率先垂范。海尔的张瑞敏总是抓住一切机会宣讲海尔文化，对海尔文化的传播起到不可估量的作用，海尔文化也为海尔的发展起到了巨大的促进作用。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。身教胜于言传，如果企业高管在企业文化建设上说一套做一套，势必会引起下属的反感，对企业文化的传播也一定是有害的。
《晋书·熊远传》有言：“人心所归，惟道与义。”这是古人对如何赢得人心的一种思考。而笔者认为，要赢得人心，一是企业必须重视道义，遵守诚信原则，在推动社会进步、促进公益事业等方面要有所作为；二是企业的规章制度要以人为本，符合员工的“五种”需求，即马斯洛提出的生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。
苏轼说：“天不容伪”。曾国藩说：“君子之道，莫大乎以忠诚为天下倡”。“以诚感人者，人亦诚而应”。“百心不可以得一人，一心可得百人”。这些古训告诉我们，无论是个人还是企业，只有坦诚待人，才能得人心，才能赢得他人的支持与合作。反之，则只能招来反感和敌视。
一位做咨询的老师说过，当一个企业不具有核心竞争力，不处于行业的领先地位，不坚持以为人本的思想时，在这样的企业做企业文化是非常艰难的，也是没有多大成效的。如果一个企业的薪水都满足不了员工生存的需要，想赢得人心无异于缘木求鱼。
一个朋友说过：“我留恋一个企业，不仅仅是这家企业的发展前景，更重要的是企业里面的人。”有一家企业经常举办各类活动，很多同事在活动中结交到了朋友。这家企业的老员工很多，当他们退休时，心中也充满不舍和伤感，因为除了留恋企业的文化氛围外，还有他们难以割舍的朋友。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个人在企业都希望得到成长，得到锻炼，实现人生的理想和抱负。根据“性本善”的Y理论，企业和管理者要尊重和相信员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极陸，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
如何用企业文化赢得人心，营造公平、尊重、进取、和谐的企业氛围，是每个企业都应思考的问题。
“这年头，人心散了，队伍就不好带了。”《天下无贼》里黎叔这句经典台词，和孟提出“得人心者得天下”的观点，有异曲同工之妙。人心所向，无往而不胜。
权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。
上下同欲者胜。理想信念是动力之源，它就像插在珠穆朗玛峰上的红旗，激发登山队员不畏艰险、勇攀高峰，当全体员工都相信理想能够实现，而且这个理想的实现与自己的命运息息相关时，就会众心归一，无论是荆棘丛生，还是深渊峡谷，都义无反顾，勇往直前，夺取最终的胜利。
在2008年金融危机期间，当很多企业纷纷裁员的时候，一家台资企业的董事长则向员工承诺，宁可贴钱，也绝不裁员。在公司举办的大型联欢晚会上，董事长还向在本企业工作5年、10年、15年以上的老员工分别颁发了金、银、铜奖，并承诺2008年的年终奖金一分不少。并勉励大家，要鼓足信心，同心同德，共渡难关。在全体员工的努力下，这家台资企业顺利战胜了金融危机。而相比之下，有些企业，不断裁员，导致员工离心离德，企业最终也没能抵御住金融风暴的袭击。
企业文化理念的推行，不仅仅是企业文化部门的事情，也需要全体员工共同参与，而最关键的是企业高层的率先垂范。海尔的张瑞敏总是抓住一切机会宣讲海尔文化，对海尔文化的传播起到不可估量的作用，海尔文化也为海尔的发展起到了巨大的促进作用。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。身教胜于言传，如果企业高管在企业文化建设上说一套做一套，势必会引起下属的反感，对企业文化的传播也一定是有害的。
《晋书·熊远传》有言：“人心所归，惟道与义。”这是古人对如何赢得人心的一种思考。而笔者认为，要赢得人心，一是企业必须重视道义，遵守诚信原则，在推动社会进步、促进公益事业等方面要有所作为；二是企业的规章制度要以人为本，符合员工的“五种”需求，即马斯洛提出的生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。
苏轼说：“天不容伪”。曾国藩说：“君子之道，莫大乎以忠诚为天下倡”。“以诚感人者，人亦诚而应”。“百心不可以得一人，一心可得百人”。这些古训告诉我们，无论是个人还是企业，只有坦诚待人，才能得人心，才能赢得他人的支持与合作。反之，则只能招来反感和敌视。
一位做咨询的老师说过，当一个企业不具有核心竞争力，不处于行业的领先地位，不坚持以为人本的思想时，在这样的企业做企业文化是非常艰难的，也是没有多大成效的。如果一个企业的薪水都满足不了员工生存的需要，想赢得人心无异于缘木求鱼。
一个朋友说过：“我留恋一个企业，不仅仅是这家企业的发展前景，更重要的是企业里面的人。”有一家企业经常举办各类活动，很多同事在活动中结交到了朋友。这家企业的老员工很多，当他们退休时，心中也充满不舍和伤感，因为除了留恋企业的文化氛围外，还有他们难以割舍的朋友。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个人在企业都希望得到成长，得到锻炼，实现人生的理想和抱负。根据“性本善”的Y理论，企业和管理者要尊重和相信员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极陸，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
如何用企业文化赢得人心，营造公平、尊重、进取、和谐的企业氛围，是每个企业都应思考的问题。