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摘要：高层建筑物工程量巨大，投资成本高，工期长，再加上施工难度较大，对于施工的各项要求和指标都规定的非常严格，因此就要求有系统、科学、规范的施工管理进行全程把关，以此来保障高层建筑的工程效率和工程质量，从而保障更多居民以及其他使用者的生命和财产的安全。本文主要对高层建筑施工管理方法及控制措施进行了分析探讨。
关键词：高层建筑；施工管理；存在不足；相关策略
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
在城市化进程不断加快的今天，建筑高层化成为了城市建设的必然趋势，这导致高层建筑成为了现代城市工程建设中的主体工程。由于高层建筑的工程量较大、技术性也要求比较高，这就对高层建筑施工管理提出了更高的要求。高层建筑施工管理需要从多方面对建筑施工进行管理，为了保证管理质量，管理人员需要对施工过程进行综合全面的施工管理。
一、高层建筑的特征
一般来讲，高层建筑就是楼层在10层以上，或是建筑总高度不小于24m的综合性建筑，主要包括大型宾馆、写字楼和住宅小区等。不难发现，高层建筑具有楼层多、高度大的显著特征。但是这并非是高层建筑的核心特征，实际上高层建筑特点主要体现在使用能共和结构设计的高标准和高要求上。从使用功能方面来讲，高层建筑一般包括地下室、转换层、标准层以及非标准层等结构组成。
高层建筑施工主要由土建施工、安装施工以及装修施工等环节组成，各环节之间存在着密切的联系。在安装环节，工序复杂，技术要求较高，具体包括管道、电气、通风以及给排水等设备安装等。高层建筑的施工复杂、工期长、施工场地有限、施工材料量大，并且在施工持续性方面具有较高要求，施工标准和技术质量要求非常高，各个工种之间存在着密切的联系。此外，施工准备阶段的工作量巨大、工程工期较长、机械化操作量大一级交叉作业频繁，因此高层建筑施工管理具有内容多、体系复杂的特征，具有非常重要的现实意义和价值，必须要加以重视。
二、高层建筑施工管理中存在不足
1、人员管理不到位
建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技术。由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。
2、技术控制不严格
一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
3、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
4、安全施工意识低
就目前我国高层建筑施工来看，一些建筑企业为了赶工程，大量应用农民工，不对新来的农民工进行安全培训，导致一些施工人员施工安全意识比较差，不仅如此，就连工地上的管理人员也时常突视了安全的重要性。虽然，施工安全与工人的生命健康关联在一起的道理大家都懂，但是，仍然有一些麻痹大意的施工人员及管理人员，导致施工安全问题的发生。
三、高层建筑施工管理的相关策略
1、制订施工预定方案
为了保障施工的顺利进行，为施工的各个步骤和各个阶段提供理论上的指导，在施工开展之前，应该由专业技术分析人员或分析团队在详细分析施工过程中可能遇到的各方面的因素的基础上，做好施工预定方案的制定工作。制定的预定方案内容应该包括工程投入的资金预算、施工工艺、施工工序的安排、易出现安全失控方面的防控手段和成品的保护途径等。
2、合理控制施工进度
首先要建立切实有效的监督管理机制来有效控制施工进度，防止施工过快或过慢。对于施工出现进度超前的情况，要由施工控制管理人员对超前情况做出系统而全面的分析，在确保工期总体目标实现的基础上，科学的调整原定方案，确保施工整体的有效进行。
其次，施工进度易受各种因素的影响，有利因素暂且不谈，不利因素必须予以避免或减少，如突发事故、安全事故等等。因此，就要对施工中易出现的不利因素进行系统分析，在充分利用先进的技术、完善的组织团队的基础上找出有效对策，尽量做到实际进度与原计划进度与相符合而且选择的对策也要注意经济性和时效性，防止投入大，回报少。
3、有效保障施工质量
首先，要严格执行材料验收工作机制，严把质量关，保障进场材料的设计符合具体要求，要严格杜绝不合标准的材料投入到施工使用之中。其次，要不断提高施工人员技能，保障施工阶段中不同专业需求都能得到有效满足。最后，要做好人才储备工作，重点开发和培养一支施工管理人才队伍，通过定期培训、考试和知识竞赛等方式有效保障施工管理人员的素质水平和专业技术水准。施工管理人员要做好有效的协调和组织工作，要将施工计划和进度安排向施工人员交代清楚，尤其是一些细节问题和技术要求方面。监理在合理规范施工质量、投资成本和工期的之间的关系的基础上，还要合理对待施工过程中材料与人员配置以及施工量三者之间的关系，降低因组织领导不力而带来的工程质量低劣的概率。
4、加强成本控制
高层建筑的施工管理少不了建筑施工的成本控制，为了加强建筑工程的成本控制，建筑工程需要建立完善工程信息筛选跟踪机制、投标报价以及投标工作绩效考核机制。在施工过程中对市场上高层建筑的真实价值进行实时评估，在施工过程中做好成本控制工作。同时，在高层建筑的施工准备阶段也需要对投标风险进行分析，建立合理的投标工作绩效考核制度使高层建筑的成本控制在合理范围内。
高层建筑的成本控制需要以管理人员做好评估工作为前提，同时结合建筑工程的实际情况进行调整，成本控制的全阶段都需要以科学合理为原则。在施工过程中，施工管理人员需要根据项目的特点与管理的需要对成本进行控制，一旦在施工过程中发现问题，施工管理人员需要立即督促施工人员对成本控制中的问题进行分析更正。只有将高层建筑施工的成本控制在合理范围内，才可以切实保证建筑施工管理的质量。在施工管理过程中，管理人员可以制定工作业绩考核与奖惩机制，将责任落实到施工人员身上，这样才可以保证施工的高效性。
5、有效保障施工安全
首先，在施工之前，勘察人员要严格做好施工现场的地质勘察工作，对于可能存在安全隐患的地方做好标记和记录，以为施工人员的安全施工提供参考。其次，要完善施工防护措施，健全施工防护设施的配备工作，对于一线施工人员要给于严格而系统的培训，或通过安全知识竞赛的方式，提高他们安全意识的同时，增强应对突发事件的能力和逃生与自救能力。最后，要保障工程中易出现安全问题的工具（例如脚手架）的质量检测，要对现场中火灾预防工作落实到位，做好易燃易爆物品的管理和安置工作。
结束语
建筑是一次性、不可逆转性、唯一性的施工勞动，是百年大计，是一门集成多专业和多种工艺施工技术，因此，相比其他行业，在管理上也相对较为复杂和缜密。高层建筑施工管理包含质量管理、材料管理、技术管理、进度管理、成本管理等众多内容，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命，不仅对企业、和项目具有良好的经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010,(6).
[2]黄定栩.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].现代物业(上旬刊),2013,(7).
[3]张伟.高层建筑施工管理中的常见问题研究[J].中华民居(下旬刊),2014,(1).
关键词：高层建筑；施工管理；存在不足；相关策略
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
在城市化进程不断加快的今天，建筑高层化成为了城市建设的必然趋势，这导致高层建筑成为了现代城市工程建设中的主体工程。由于高层建筑的工程量较大、技术性也要求比较高，这就对高层建筑施工管理提出了更高的要求。高层建筑施工管理需要从多方面对建筑施工进行管理，为了保证管理质量，管理人员需要对施工过程进行综合全面的施工管理。
一、高层建筑的特征
一般来讲，高层建筑就是楼层在10层以上，或是建筑总高度不小于24m的综合性建筑，主要包括大型宾馆、写字楼和住宅小区等。不难发现，高层建筑具有楼层多、高度大的显著特征。但是这并非是高层建筑的核心特征，实际上高层建筑特点主要体现在使用能共和结构设计的高标准和高要求上。从使用功能方面来讲，高层建筑一般包括地下室、转换层、标准层以及非标准层等结构组成。
高层建筑施工主要由土建施工、安装施工以及装修施工等环节组成，各环节之间存在着密切的联系。在安装环节，工序复杂，技术要求较高，具体包括管道、电气、通风以及给排水等设备安装等。高层建筑的施工复杂、工期长、施工场地有限、施工材料量大，并且在施工持续性方面具有较高要求，施工标准和技术质量要求非常高，各个工种之间存在着密切的联系。此外，施工准备阶段的工作量巨大、工程工期较长、机械化操作量大一级交叉作业频繁，因此高层建筑施工管理具有内容多、体系复杂的特征，具有非常重要的现实意义和价值，必须要加以重视。
二、高层建筑施工管理中存在不足
1、人员管理不到位
建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技术。由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。
2、技术控制不严格
一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
3、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
4、安全施工意识低
就目前我国高层建筑施工来看，一些建筑企业为了赶工程，大量应用农民工，不对新来的农民工进行安全培训，导致一些施工人员施工安全意识比较差，不仅如此，就连工地上的管理人员也时常突视了安全的重要性。虽然，施工安全与工人的生命健康关联在一起的道理大家都懂，但是，仍然有一些麻痹大意的施工人员及管理人员，导致施工安全问题的发生。
三、高层建筑施工管理的相关策略
1、制订施工预定方案
为了保障施工的顺利进行，为施工的各个步骤和各个阶段提供理论上的指导，在施工开展之前，应该由专业技术分析人员或分析团队在详细分析施工过程中可能遇到的各方面的因素的基础上，做好施工预定方案的制定工作。制定的预定方案内容应该包括工程投入的资金预算、施工工艺、施工工序的安排、易出现安全失控方面的防控手段和成品的保护途径等。
2、合理控制施工进度
首先要建立切实有效的监督管理机制来有效控制施工进度，防止施工过快或过慢。对于施工出现进度超前的情况，要由施工控制管理人员对超前情况做出系统而全面的分析，在确保工期总体目标实现的基础上，科学的调整原定方案，确保施工整体的有效进行。
其次，施工进度易受各种因素的影响，有利因素暂且不谈，不利因素必须予以避免或减少，如突发事故、安全事故等等。因此，就要对施工中易出现的不利因素进行系统分析，在充分利用先进的技术、完善的组织团队的基础上找出有效对策，尽量做到实际进度与原计划进度与相符合而且选择的对策也要注意经济性和时效性，防止投入大，回报少。
3、有效保障施工质量
首先，要严格执行材料验收工作机制，严把质量关，保障进场材料的设计符合具体要求，要严格杜绝不合标准的材料投入到施工使用之中。其次，要不断提高施工人员技能，保障施工阶段中不同专业需求都能得到有效满足。最后，要做好人才储备工作，重点开发和培养一支施工管理人才队伍，通过定期培训、考试和知识竞赛等方式有效保障施工管理人员的素质水平和专业技术水准。施工管理人员要做好有效的协调和组织工作，要将施工计划和进度安排向施工人员交代清楚，尤其是一些细节问题和技术要求方面。监理在合理规范施工质量、投资成本和工期的之间的关系的基础上，还要合理对待施工过程中材料与人员配置以及施工量三者之间的关系，降低因组织领导不力而带来的工程质量低劣的概率。
4、加强成本控制
高层建筑的施工管理少不了建筑施工的成本控制，为了加强建筑工程的成本控制，建筑工程需要建立完善工程信息筛选跟踪机制、投标报价以及投标工作绩效考核机制。在施工过程中对市场上高层建筑的真实价值进行实时评估，在施工过程中做好成本控制工作。同时，在高层建筑的施工准备阶段也需要对投标风险进行分析，建立合理的投标工作绩效考核制度使高层建筑的成本控制在合理范围内。
高层建筑的成本控制需要以管理人员做好评估工作为前提，同时结合建筑工程的实际情况进行调整，成本控制的全阶段都需要以科学合理为原则。在施工过程中，施工管理人员需要根据项目的特点与管理的需要对成本进行控制，一旦在施工过程中发现问题，施工管理人员需要立即督促施工人员对成本控制中的问题进行分析更正。只有将高层建筑施工的成本控制在合理范围内，才可以切实保证建筑施工管理的质量。在施工管理过程中，管理人员可以制定工作业绩考核与奖惩机制，将责任落实到施工人员身上，这样才可以保证施工的高效性。
5、有效保障施工安全
首先，在施工之前，勘察人员要严格做好施工现场的地质勘察工作，对于可能存在安全隐患的地方做好标记和记录，以为施工人员的安全施工提供参考。其次，要完善施工防护措施，健全施工防护设施的配备工作，对于一线施工人员要给于严格而系统的培训，或通过安全知识竞赛的方式，提高他们安全意识的同时，增强应对突发事件的能力和逃生与自救能力。最后，要保障工程中易出现安全问题的工具（例如脚手架）的质量检测，要对现场中火灾预防工作落实到位，做好易燃易爆物品的管理和安置工作。
结束语
建筑是一次性、不可逆转性、唯一性的施工勞动，是百年大计，是一门集成多专业和多种工艺施工技术，因此，相比其他行业，在管理上也相对较为复杂和缜密。高层建筑施工管理包含质量管理、材料管理、技术管理、进度管理、成本管理等众多内容，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命，不仅对企业、和项目具有良好的经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010,(6).
[2]黄定栩.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].现代物业(上旬刊),2013,(7).
[3]张伟.高层建筑施工管理中的常见问题研究[J].中华民居(下旬刊),2014,(1).