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摘要：劳动竞赛是企业工会组织生产宣教职能的重要组成部分，是围绕中心，服务大局，激发干劲的重要抓手。在当前企业生产经营面临较大压力的形势下，工会组织如何进一步深化劳动竞赛，更好地依靠职工、凝聚职工、发动职工，对企业加快发展和高质量发展具有重要的意义。
关键词：劳动竞赛;围绕中心;高质量发展
一、当前企业劳动竞赛存在的共性问题
从当前企业劳动竞赛总体情况来看，或多或少都存在以下几个方面的问题：
（一）重形式轻内容。“形式”大于“内容”“声势”高于“成效”，是劳动竞赛开展过程中的一块通病。部分项目劳动竞赛就是“打打横幅”“喊喊口号”“办办仪式”，却没有结合自身实际，提出“有血有肉”的竞赛方案。或者虽有可行的竞赛方案，但往往落实不到位。
（二）重效率轻效益。长期以来，“产值论英雄”“进度论成败”的思想观念根深蒂固，导致部分项目劳动竞赛单纯地以“大干快上”为目标，安全、质量、成本、效益等考核导向不强甚至缺失，一味地赛速度、比进度，一味地追求“高效率”，而一定程度上忽视了“高效益”。
（三）重突击轻长效。很多项目在遇到急、难、险、重任务时，才想起搞个劳动竞赛打个“突击战”，而没有真正把劳动竞赛融入到项目管理中去，没有贯穿项目生产、管理的全过程，没有形成经常化、长效化、打“持久战”的竞赛机制。
二、充分认识劳动竞赛对企业高质量发展的重要作用
作为工会组织，围绕中心，服务大局，最直接地就是发动职工，广泛开展形式多样的劳动竞赛。劳动竞赛不一定会带来企业高质量发展，但企业高质量发展一定离不开高质量的劳动竞赛。
（一）劳动竞赛是推动企业高质量发展的关键动力。劳动竞赛是我们工会组织优势、群众优势最直观、最集中的体现。企业高质量发展必然离不开人的积极因素，而劳动竞赛恰恰最能调动广大职工群众的积极性，最能激发广大职工群众的创造性，最能释放广大职工群众的主观能动性，为企业高质量发展提供源源不断的动力。
（二）劳动竞赛是提高项目管理水平的有力抓手。劳动竞赛是一个系统性工程，涉及到方方面面资源的优化配置，涉及到方方面面关系的组织协调，涉及到方方面面工作的通盘考虑。这对项目管理水平，既是检查验收，更是改进提升。
（三）劳动竞赛是提升职工队伍整体素质的良好平台。劳动竞赛为广大职工搭建了“比、学、赶、帮、超”的良好舞台，构建了在干中学、在学中练、在练中比、在比中创的浓厚氛围，无形之中，提升了职工队伍的学习能力、协调能力、业务能力和实践能力，对职工队伍整体素质的提升是一大促进。
三、深化企业劳动竞赛的几点想法
不破不立，不新不强。在当前形势下，要深化劳动竞赛，推动企业高质量发展，就要在竞赛机制上、竞赛形式上、竞赛内涵上、竞赛活力上推陈出新，真正让劳动竞赛常赛常新，赛出成效。
（一）构建内外发力，多方联动的竞赛机制。一个好的机制对保证竞赛有序开展并发挥预期效果至关重要。一是纵向上，建立局、子分公司、项目部联动机制。从全盘来讲，在劳动竞赛中，局是指导层，子分公司是督导层，项目部是执行层。如何使这三个层级发挥联动效应，这就需要我们明确各层级在重大项目劳动竞赛中的具体职责。比如，在铁路项目开展的专项竞赛中，就得明确竞赛方案由谁设计、竞赛组织由谁负责、竞赛过程由谁监管、竞赛成果由谁验收等等。二是横向上，凝聚党政工团合力。我们要破除一个认识误区，认为劳动竞赛就是工会的事，出了问题找工会。劳动竞赛是一项系统性工程，绝不仅仅是哪一个组织、哪一个部门的事。一个高质量的劳动竞赛，需要充分发挥党组织的领导作用，需要行政的大力支持，需要团组织调动青年力量，更需要工会组织牵头推动。只有凝聚党政工团合力，才能全方位调动一切可以调动的力量。三是内涵上，搭建全过程管控链条。要将劳动竞赛作为一个生命周期来看待，注重动态管控，绝不能为了竞赛而竞赛。应从赛前、赛中、赛后三大阶段入手，在宣传发动、推进落实、考核评价三大环节着力，实现健全组织、明确职责、从严把控、加强考核、兑现奖罚、总結提高等全过程管控，做到竞赛过程和竞赛目标的有机统一，竞赛思路和工作实效的有机结合，从而最大限度地发挥劳动竞赛的作用，更好地激发企业发展的生机与活力。
（二）打造常赛常新，形神兼备的竞赛模式。如何克服当前企业劳动竞赛存在的“五重五轻”等问题，让企业劳动竞赛形神兼备，是当前各级工会组织面临的一大课题。一是形式上要有创新。劳动竞赛形式关乎竞赛的吸引力和参与度，劳动竞赛形式要与时俱进。要将以往单一的、单调的、仅局限在生产一线的竞赛方式转变为多类型、多渠道、多工种、多岗位、多层级协作的竞赛方式。真正让专项赛、擂台赛、挑战赛、夺旗赛、对手赛、攻坚赛等形式多样的竞赛全面开花。二是内容上要有拓展。劳动竞赛内容关乎竞赛的精髓和实效，随着形势的发展，竞赛内容要不断延伸拓展。应逐步从体力型、劳动型向智力型、技能型竞赛转变，从单纯生产型向生产经营复合型竞赛转变，从操作层延伸到管理层，从生产领域拓展到管理领域，从内部职工扩散到外协队伍，努力构建全方位、立体化竞赛新格局。三是考核上要有侧重。在劳动竞赛考核上，要坚持具体问题具体分析，区别对待，因赛制宜。不同类型、不同规模、不同层次的劳动竞赛，考核评比标准肯定是不同的，只有这样，才有了清晰的目标导向。
（三）开创围绕中心，高度融合的竞赛格局。在企业高质量发展新形势下，劳动竞赛必须准确把握价值尺度，把解决难点、重点工作作为衡量竞赛价值的标准，实现竞赛和企业发展目标的高度融合。一是劳动竞赛要与中心工作高度融合。要始终将融入生产经营中心，出实招，求实效，作为劳动竞赛的根本出发点和落脚点，开展系统性、针对性的劳动竞赛。二是劳动竞赛要与“家文化”建设高度融合。要始终将依靠好职工、发动好职工、惠及好职工，作为劳动竞赛的初衷。离开职工群众的广泛参与，劳动竞赛就失去了源动力。
四、结语
始终将崇向劳动、培育工匠、锻造劳模，作为劳动竞赛的基本目标。一个劳模就是一面旗帜，一批劳模就是一股强大的力量。在竞赛过程中，要注重选树先进典型和劳动模范，真正做到用典型人物“带”，用典型事迹“引”，形成以点带面，劳动竞赛出劳动模范的生动局面。
参考文献：
[1]张鹏.浅谈新形势下开展劳动竞赛活动的若干问题[J].兵团工运，2006（07）.
[2]王锋.融入中心 服务大局 推动企业劳动竞赛活动的深入开展[J].中国工运，2007（10）.
[3]马晓鹏.统筹规划 紧扣宗旨 深化物流行业劳动竞赛活动[J].铁路采购和物流，2008（06）.
关键词：劳动竞赛;围绕中心;高质量发展
一、当前企业劳动竞赛存在的共性问题
从当前企业劳动竞赛总体情况来看，或多或少都存在以下几个方面的问题：
（一）重形式轻内容。“形式”大于“内容”“声势”高于“成效”，是劳动竞赛开展过程中的一块通病。部分项目劳动竞赛就是“打打横幅”“喊喊口号”“办办仪式”，却没有结合自身实际，提出“有血有肉”的竞赛方案。或者虽有可行的竞赛方案，但往往落实不到位。
（二）重效率轻效益。长期以来，“产值论英雄”“进度论成败”的思想观念根深蒂固，导致部分项目劳动竞赛单纯地以“大干快上”为目标，安全、质量、成本、效益等考核导向不强甚至缺失，一味地赛速度、比进度，一味地追求“高效率”，而一定程度上忽视了“高效益”。
（三）重突击轻长效。很多项目在遇到急、难、险、重任务时，才想起搞个劳动竞赛打个“突击战”，而没有真正把劳动竞赛融入到项目管理中去，没有贯穿项目生产、管理的全过程，没有形成经常化、长效化、打“持久战”的竞赛机制。
二、充分认识劳动竞赛对企业高质量发展的重要作用
作为工会组织，围绕中心，服务大局，最直接地就是发动职工，广泛开展形式多样的劳动竞赛。劳动竞赛不一定会带来企业高质量发展，但企业高质量发展一定离不开高质量的劳动竞赛。
（一）劳动竞赛是推动企业高质量发展的关键动力。劳动竞赛是我们工会组织优势、群众优势最直观、最集中的体现。企业高质量发展必然离不开人的积极因素，而劳动竞赛恰恰最能调动广大职工群众的积极性，最能激发广大职工群众的创造性，最能释放广大职工群众的主观能动性，为企业高质量发展提供源源不断的动力。
（二）劳动竞赛是提高项目管理水平的有力抓手。劳动竞赛是一个系统性工程，涉及到方方面面资源的优化配置，涉及到方方面面关系的组织协调，涉及到方方面面工作的通盘考虑。这对项目管理水平，既是检查验收，更是改进提升。
（三）劳动竞赛是提升职工队伍整体素质的良好平台。劳动竞赛为广大职工搭建了“比、学、赶、帮、超”的良好舞台，构建了在干中学、在学中练、在练中比、在比中创的浓厚氛围，无形之中，提升了职工队伍的学习能力、协调能力、业务能力和实践能力，对职工队伍整体素质的提升是一大促进。
三、深化企业劳动竞赛的几点想法
不破不立，不新不强。在当前形势下，要深化劳动竞赛，推动企业高质量发展，就要在竞赛机制上、竞赛形式上、竞赛内涵上、竞赛活力上推陈出新，真正让劳动竞赛常赛常新，赛出成效。
（一）构建内外发力，多方联动的竞赛机制。一个好的机制对保证竞赛有序开展并发挥预期效果至关重要。一是纵向上，建立局、子分公司、项目部联动机制。从全盘来讲，在劳动竞赛中，局是指导层，子分公司是督导层，项目部是执行层。如何使这三个层级发挥联动效应，这就需要我们明确各层级在重大项目劳动竞赛中的具体职责。比如，在铁路项目开展的专项竞赛中，就得明确竞赛方案由谁设计、竞赛组织由谁负责、竞赛过程由谁监管、竞赛成果由谁验收等等。二是横向上，凝聚党政工团合力。我们要破除一个认识误区，认为劳动竞赛就是工会的事，出了问题找工会。劳动竞赛是一项系统性工程，绝不仅仅是哪一个组织、哪一个部门的事。一个高质量的劳动竞赛，需要充分发挥党组织的领导作用，需要行政的大力支持，需要团组织调动青年力量，更需要工会组织牵头推动。只有凝聚党政工团合力，才能全方位调动一切可以调动的力量。三是内涵上，搭建全过程管控链条。要将劳动竞赛作为一个生命周期来看待，注重动态管控，绝不能为了竞赛而竞赛。应从赛前、赛中、赛后三大阶段入手，在宣传发动、推进落实、考核评价三大环节着力，实现健全组织、明确职责、从严把控、加强考核、兑现奖罚、总結提高等全过程管控，做到竞赛过程和竞赛目标的有机统一，竞赛思路和工作实效的有机结合，从而最大限度地发挥劳动竞赛的作用，更好地激发企业发展的生机与活力。
（二）打造常赛常新，形神兼备的竞赛模式。如何克服当前企业劳动竞赛存在的“五重五轻”等问题，让企业劳动竞赛形神兼备，是当前各级工会组织面临的一大课题。一是形式上要有创新。劳动竞赛形式关乎竞赛的吸引力和参与度，劳动竞赛形式要与时俱进。要将以往单一的、单调的、仅局限在生产一线的竞赛方式转变为多类型、多渠道、多工种、多岗位、多层级协作的竞赛方式。真正让专项赛、擂台赛、挑战赛、夺旗赛、对手赛、攻坚赛等形式多样的竞赛全面开花。二是内容上要有拓展。劳动竞赛内容关乎竞赛的精髓和实效，随着形势的发展，竞赛内容要不断延伸拓展。应逐步从体力型、劳动型向智力型、技能型竞赛转变，从单纯生产型向生产经营复合型竞赛转变，从操作层延伸到管理层，从生产领域拓展到管理领域，从内部职工扩散到外协队伍，努力构建全方位、立体化竞赛新格局。三是考核上要有侧重。在劳动竞赛考核上，要坚持具体问题具体分析，区别对待，因赛制宜。不同类型、不同规模、不同层次的劳动竞赛，考核评比标准肯定是不同的，只有这样，才有了清晰的目标导向。
（三）开创围绕中心，高度融合的竞赛格局。在企业高质量发展新形势下，劳动竞赛必须准确把握价值尺度，把解决难点、重点工作作为衡量竞赛价值的标准，实现竞赛和企业发展目标的高度融合。一是劳动竞赛要与中心工作高度融合。要始终将融入生产经营中心，出实招，求实效，作为劳动竞赛的根本出发点和落脚点，开展系统性、针对性的劳动竞赛。二是劳动竞赛要与“家文化”建设高度融合。要始终将依靠好职工、发动好职工、惠及好职工，作为劳动竞赛的初衷。离开职工群众的广泛参与，劳动竞赛就失去了源动力。
四、结语
始终将崇向劳动、培育工匠、锻造劳模，作为劳动竞赛的基本目标。一个劳模就是一面旗帜，一批劳模就是一股强大的力量。在竞赛过程中，要注重选树先进典型和劳动模范，真正做到用典型人物“带”，用典型事迹“引”，形成以点带面，劳动竞赛出劳动模范的生动局面。
参考文献：
[1]张鹏.浅谈新形势下开展劳动竞赛活动的若干问题[J].兵团工运，2006（07）.
[2]王锋.融入中心 服务大局 推动企业劳动竞赛活动的深入开展[J].中国工运，2007（10）.
[3]马晓鹏.统筹规划 紧扣宗旨 深化物流行业劳动竞赛活动[J].铁路采购和物流，2008（06）.