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摘要：敏捷性的研究最先起源于“敏捷制造”研究，现如今，敏捷性是信息时代网络中心作战环境下转型部队的一个明显特点。另外，美军也开始加强了对敏捷性的分析。基于此，文中重点分析了 CCRP 组织与SAS 研究小组的成果，并针对美军近几年内提出的作战敏捷性展开了研究。
关键词：敏捷性;指挥控制方法;测度
由于“敏捷性是企业的一种战略竞争能力”，因此，国外研究人员开始在军事领域中运用敏捷性。某位著名博士系统分析了“敏捷性”。他将“敏捷性”定义成了“有利地影响以及应对不同情况变化的能力”。敏捷性是敏捷的行动能力、与变化环境相适应并作出响应的能力和采取创新的手段处理问题的能力。除此之外，敏捷性还有助于提升部队任务效能，不仅是信息时代网络中心作战环境下转型部队的一个明显特点，而且还是成功适应各种战场环境的重要基础[1]。基于此，文中针对外军指挥控制敏捷性展开了分析。
1.CCRP 关于 C2敏捷性的研究
1.1C2敏捷性概念研究
某位著名博士全面研究了敏捷性的构成部分和相互作用关系、变化的动力、敏捷性的限制与推动因素等，提出敏捷性主要是由响应性、多能性、灵活性、韧性、适应性与创新性构成的，其概念模型见下图。
1.2 C2敏捷性测度分析
1.2.1案例分析
案例分析就是针对历史事件展开全面分析，验证其证据与C2敏捷性的概念、观点和假设是否符合。另外，通过分析而得出的各项结论均具有真实性是其最大的优点，所以，能够提供经验性的表面效度。但是也存在着不足，即这些结论只同特定的研究案例有关，所以，无法向其他场景中推广，并得出统一的结论。
1.2.2试验测试
合作、信息共享和信任研究实验室的英文缩写为ELICIT，它是依托于CCRP 而构建的一个实验环境，主要针对 C2方式与组织的关系、组织和个体的关系以及构成网络中心价值链中的有关价值度量展开研究，进行了一系列试验，并在 ICCRTS 研讨会上展示了成果[2]。另外，其工作内容主要涉及到了试验、分析和研发工具软件等，除此之外，还验证了与敏捷性有关的理论。
其试验流程体现如下：
第一，对不同条件下使命任务的性能加以考虑，形成一个多元化的想定空间。
第二，在各种任务环境下对各个指控组织开展不同的试验。
第三，对有效性、时效性与效率的测量值加以明确。
第四，构建“敏捷性”图。
1.2.2.1试验规划
·试验目标：参与人员共计十七名，根据等级型、协同型、协作型和边缘型指控组织编组。
· 试验时间：60分钟。
·试验任务：提供一个恐怖袭击事件中的人物、事件、时间和地点。
·上述问题分别设置了四个网站，参与人员能够在网站中查找信息或者是展开交流。
1.2.2.2想定空间
·维度为五个，变量为六个，能够构成 972 种想定。
1.2.2.3试验结论
无论哪种指挥控制方式均难以与所有情况相适应，当然也包括边缘型方式。指挥控制方式等级越高，就越具敏捷性，另外，交替采用多样化的方法，還能够使实体或者是组织的敏捷性得到提高。
2.美军针对作战敏捷性展开的分析
美军已经把提高日后部队敏捷作战能力作为重中之重。美国国防部在2012 年颁布了《联合作战顶层概念：联合部队 2020》，主张基于发展灵活性较强的联合部队，增强全球敏捷性，从而能够更好地适应各种复杂的环境。2015年5月又颁布了《快速聚集联合概念（JCRA）》，主张同任务伙伴构建作战协调统一的联合部队，以此来达到全球一体化作战敏捷性的目的。《陆军行动概念 2020—2040：赢在未来》颁布于2015 年 4 月，目的是为了形成一支区域联合并可以在第一时间内对突发情况做出响应的部队[3]。此外，作战敏捷性概念是在《空军未来作战概念》文件中正式提出的。
美国空军日后的作战概念核心为作战敏捷性，2035年，美国空军将基于对灵活性、速度、协调性、平衡以及实力的权衡对作战敏捷性加以控制。
灵活性：毫无限制地采用一系列动作，将敏捷性的可能范围体现出来。
速度：物理、认知行动的敏捷性，提供需要的响应速度。
协调性：顺利地将运动、方向与力量构建成理想的行动。
平衡：根据事先约定的时间让事物处于需要的合理位置，以防浪费行动准备时间与精力。
实力：指空军部队实施某种预定行动的能力，互通性，公开性与动态指挥控制越广泛，敏捷性就越长远。
结束语：
综上所述，从某种程度上来看，敏捷性有利于提高任务效能。美军开始越来越注重研究敏捷性，空军的日后作战概念主要以敏捷性为核心，陆军将各项先进技术相结合来增强新型战术级指控系统的敏捷性。现如今，CCRP在分析真实案例的过程中，将对敏捷性造成影响的重要因素提取了出来，并进行仿真实验对其实施检测，促进理论向实践转变。由此可见，美军已经将敏捷性作为网络中心作战环境下任务部队的一个最明显的特点。
参考文献：
[1] Dave Cammons， Kevin J.Cogan，Raymond G.Delucio. 美军网络中心战案例研究[M]. 北京：航空工业出版社，2012.
[2] 端木竹筠.模型驱动的敏捷指挥控制系统构建方法[J]. 指挥信息系统与技术，2015，6（5）：51-55.
[3]康凯， 陶九阳， 刘方鑫. 面向突发事件的应急指挥控制敏捷性度量及仿真[J]. 指挥控制与仿真， 2016， v.38;No.260（02）：26-29.
关键词：敏捷性;指挥控制方法;测度
由于“敏捷性是企业的一种战略竞争能力”，因此，国外研究人员开始在军事领域中运用敏捷性。某位著名博士系统分析了“敏捷性”。他将“敏捷性”定义成了“有利地影响以及应对不同情况变化的能力”。敏捷性是敏捷的行动能力、与变化环境相适应并作出响应的能力和采取创新的手段处理问题的能力。除此之外，敏捷性还有助于提升部队任务效能，不仅是信息时代网络中心作战环境下转型部队的一个明显特点，而且还是成功适应各种战场环境的重要基础[1]。基于此，文中针对外军指挥控制敏捷性展开了分析。
1.CCRP 关于 C2敏捷性的研究
1.1C2敏捷性概念研究
某位著名博士全面研究了敏捷性的构成部分和相互作用关系、变化的动力、敏捷性的限制与推动因素等，提出敏捷性主要是由响应性、多能性、灵活性、韧性、适应性与创新性构成的，其概念模型见下图。
1.2 C2敏捷性测度分析
1.2.1案例分析
案例分析就是针对历史事件展开全面分析，验证其证据与C2敏捷性的概念、观点和假设是否符合。另外，通过分析而得出的各项结论均具有真实性是其最大的优点，所以，能够提供经验性的表面效度。但是也存在着不足，即这些结论只同特定的研究案例有关，所以，无法向其他场景中推广，并得出统一的结论。
1.2.2试验测试
合作、信息共享和信任研究实验室的英文缩写为ELICIT，它是依托于CCRP 而构建的一个实验环境，主要针对 C2方式与组织的关系、组织和个体的关系以及构成网络中心价值链中的有关价值度量展开研究，进行了一系列试验，并在 ICCRTS 研讨会上展示了成果[2]。另外，其工作内容主要涉及到了试验、分析和研发工具软件等，除此之外，还验证了与敏捷性有关的理论。
其试验流程体现如下：
第一，对不同条件下使命任务的性能加以考虑，形成一个多元化的想定空间。
第二，在各种任务环境下对各个指控组织开展不同的试验。
第三，对有效性、时效性与效率的测量值加以明确。
第四，构建“敏捷性”图。
1.2.2.1试验规划
·试验目标：参与人员共计十七名，根据等级型、协同型、协作型和边缘型指控组织编组。
· 试验时间：60分钟。
·试验任务：提供一个恐怖袭击事件中的人物、事件、时间和地点。
·上述问题分别设置了四个网站，参与人员能够在网站中查找信息或者是展开交流。
1.2.2.2想定空间
·维度为五个，变量为六个，能够构成 972 种想定。
1.2.2.3试验结论
无论哪种指挥控制方式均难以与所有情况相适应，当然也包括边缘型方式。指挥控制方式等级越高，就越具敏捷性，另外，交替采用多样化的方法，還能够使实体或者是组织的敏捷性得到提高。
2.美军针对作战敏捷性展开的分析
美军已经把提高日后部队敏捷作战能力作为重中之重。美国国防部在2012 年颁布了《联合作战顶层概念：联合部队 2020》，主张基于发展灵活性较强的联合部队，增强全球敏捷性，从而能够更好地适应各种复杂的环境。2015年5月又颁布了《快速聚集联合概念（JCRA）》，主张同任务伙伴构建作战协调统一的联合部队，以此来达到全球一体化作战敏捷性的目的。《陆军行动概念 2020—2040：赢在未来》颁布于2015 年 4 月，目的是为了形成一支区域联合并可以在第一时间内对突发情况做出响应的部队[3]。此外，作战敏捷性概念是在《空军未来作战概念》文件中正式提出的。
美国空军日后的作战概念核心为作战敏捷性，2035年，美国空军将基于对灵活性、速度、协调性、平衡以及实力的权衡对作战敏捷性加以控制。
灵活性：毫无限制地采用一系列动作，将敏捷性的可能范围体现出来。
速度：物理、认知行动的敏捷性，提供需要的响应速度。
协调性：顺利地将运动、方向与力量构建成理想的行动。
平衡：根据事先约定的时间让事物处于需要的合理位置，以防浪费行动准备时间与精力。
实力：指空军部队实施某种预定行动的能力，互通性，公开性与动态指挥控制越广泛，敏捷性就越长远。
结束语：
综上所述，从某种程度上来看，敏捷性有利于提高任务效能。美军开始越来越注重研究敏捷性，空军的日后作战概念主要以敏捷性为核心，陆军将各项先进技术相结合来增强新型战术级指控系统的敏捷性。现如今，CCRP在分析真实案例的过程中，将对敏捷性造成影响的重要因素提取了出来，并进行仿真实验对其实施检测，促进理论向实践转变。由此可见，美军已经将敏捷性作为网络中心作战环境下任务部队的一个最明显的特点。
参考文献：
[1] Dave Cammons， Kevin J.Cogan，Raymond G.Delucio. 美军网络中心战案例研究[M]. 北京：航空工业出版社，2012.
[2] 端木竹筠.模型驱动的敏捷指挥控制系统构建方法[J]. 指挥信息系统与技术，2015，6（5）：51-55.
[3]康凯， 陶九阳， 刘方鑫. 面向突发事件的应急指挥控制敏捷性度量及仿真[J]. 指挥控制与仿真， 2016， v.38;No.260（02）：26-29.