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【摘 要】 建筑工程管理对建筑工程的实施是非常重要的，在一个工程项目中，如果有一个良好的管理系统，不仅仅会提高建筑工程的施工进度，同时对于工程建设的质量方面也是有很大的保障的，更重要的是良好的管理常常会在保证质量的前提下减少工程建设的成本，从而获得更大的利益。本文对建筑工程管理有效措施进行了研究。
【关键词】 建筑工程管理；有效措施；研究分析
一、研究建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，同时做好材料的管理，避免铺张和浪费，合理的、有效的建筑工程管理可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在质量方面，建筑企业不仅要合理组织施工，还要不断提升管理人员、作业人员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度，对质量通病进行事前控制，避免工序返工和质量问题的出现造成不必要的人力和物力浪费。在安全方面，建筑工程施工中要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
3、建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
二、建筑工程项目管理原则
1、保质保量
任何工程项目，质量是其赖以生存的原则，做好质量是一个工程最重要的衡量准则。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责仟和义务。所以，在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，”在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
2、以人为核心
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接的影响工程质量。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3、重视预防
俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防的作用是将可能导致不合理的因素一的预防并且做到最大的杜绝，保证工程能够顺利完成。
4、做好服务
工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务。
三、建筑工程管理的主要管理要素分析
在建筑生产过程中，影响建筑工程管理的要素有很多，其关键要素大致分为安全管理要素、质量管理要素、进度管理要素和造价管理要素四个方面。
1、安全管理要素
安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。
建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建筑企业必须对建筑工程安全管理进行监督，这样才能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建筑企业要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。
2、质量管理要素
对于建筑企业来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几個方面：
施工前明确工程质量目标。对于建筑企业来讲，施工前必须明确建筑工程质量标准，建筑企业可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建筑企业在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最低。
施工中严把建筑材料质量，在施工开始之后，建筑企业负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。
施工过程中抓好关键部位施工。建筑企业在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建筑企业的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。
质量管理主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 3、进度管理要素
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同時还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，再请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如周计划、月计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
4、造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。
建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建筑企业应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
四、结束语
我国目前的建筑工程管理还存在着一些问题的，需要我们的相关的工作人员结合实际的工作经验对其进行改善，本文在以上提出的一些做好建筑工程管理的有效措施和途径，希望能够对其有所帮助。当然，在建筑工程管理的过程中，我们必须要遵守管理原则。
参考文献：
[1]周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].中国城市经济.2011（06）
[2]顾朝阳，桑苗灿，杜其林.论建筑工程质量的宏观控制[J].科技资讯.2012（26）
[3]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程.2011（08）
【关键词】 建筑工程管理；有效措施；研究分析
一、研究建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，同时做好材料的管理，避免铺张和浪费，合理的、有效的建筑工程管理可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在质量方面，建筑企业不仅要合理组织施工，还要不断提升管理人员、作业人员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度，对质量通病进行事前控制，避免工序返工和质量问题的出现造成不必要的人力和物力浪费。在安全方面，建筑工程施工中要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
3、建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
二、建筑工程项目管理原则
1、保质保量
任何工程项目，质量是其赖以生存的原则，做好质量是一个工程最重要的衡量准则。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责仟和义务。所以，在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，”在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
2、以人为核心
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接的影响工程质量。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3、重视预防
俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防的作用是将可能导致不合理的因素一的预防并且做到最大的杜绝，保证工程能够顺利完成。
4、做好服务
工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务。
三、建筑工程管理的主要管理要素分析
在建筑生产过程中，影响建筑工程管理的要素有很多，其关键要素大致分为安全管理要素、质量管理要素、进度管理要素和造价管理要素四个方面。
1、安全管理要素
安全是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题，因为安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，同时也是直接影响着企业经济效益的问题。做好安全管理工作，可以避免工作人员受到生命的威胁，也可以减少企业在安全问题上的赔偿现象，从而有效保证建筑工程的经济利益。
建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建筑企业必须对建筑工程安全管理进行监督，这样才能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建筑企业要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。
2、质量管理要素
对于建筑企业来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面。质量管理要素主要包括以下几個方面：
施工前明确工程质量目标。对于建筑企业来讲，施工前必须明确建筑工程质量标准，建筑企业可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建筑企业在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最低。
施工中严把建筑材料质量，在施工开始之后，建筑企业负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。
施工过程中抓好关键部位施工。建筑企业在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建筑企业的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。
质量管理主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 3、进度管理要素
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同時还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，再请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如周计划、月计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
4、造价管理要素
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。
建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建筑企业应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
四、结束语
我国目前的建筑工程管理还存在着一些问题的，需要我们的相关的工作人员结合实际的工作经验对其进行改善，本文在以上提出的一些做好建筑工程管理的有效措施和途径，希望能够对其有所帮助。当然，在建筑工程管理的过程中，我们必须要遵守管理原则。
参考文献：
[1]周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].中国城市经济.2011（06）
[2]顾朝阳，桑苗灿，杜其林.论建筑工程质量的宏观控制[J].科技资讯.2012（26）
[3]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程.2011（08）