【摘 要】
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传统企业与互联网之间有一条鸿沟。这条鸿沟不是由业务种类造成的，而是由做业务的方式造成，包括企业组织方式、生产活动方式和商务活动方式。 互联网的本质是“连接”，具有两层含义，其一，是指关系层面、状态层面，互联网能让“人”一直处于与相关人连接的状态；其二，是指工具层面、方法层面，互联网提供了能进行实时双向或多向交互的工具。 在国内家电行业步入调整期，海尔在互联网转型上，投入巨大的力度—打散了大公司
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传统企业与互联网之间有一条鸿沟。这条鸿沟不是由业务种类造成的，而是由做业务的方式造成，包括企业组织方式、生产活动方式和商务活动方式。
互联网的本质是“连接”，具有两层含义，其一，是指关系层面、状态层面，互联网能让“人”一直处于与相关人连接的状态；其二，是指工具层面、方法层面，互联网提供了能进行实时双向或多向交互的工具。
在国内家电行业步入调整期，海尔在互联网转型上，投入巨大的力度—打散了大公司的组织架构、搭建创客平台、推行人单合一，等等。一家大型制造企业，进行了多次自我解剖和解构，将庞大的躯干尽可能缩小缩微，以实现从硬件制造到生态圈的角色轉变。
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