【摘 要】
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以视频网站起家并在2010年登陆资本市场的乐视，通过抓住行业前期盗版、盗播盛行的弊端，率先以合法经营者身份建立了其市场口碑和汲取了海量用户。之后，再以内容为基点，打造出生态链云图的1.0—“合法版权+用户培育+平台增值”，随后，又通过加入“互联网电视设备”业务，形成了自己生态链云图的2.0版的同时，为最终推出且日后成为行业冠军的“乐视超级TV”提供了用户和技術护航。进入2013年一直到今天，乐视不
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以视频网站起家并在2010年登陆资本市场的乐视，通过抓住行业前期盗版、盗播盛行的弊端，率先以合法经营者身份建立了其市场口碑和汲取了海量用户。之后，再以内容为基点，打造出生态链云图的1.0—“合法版权+用户培育+平台增值”，随后，又通过加入“互联网电视设备”业务，形成了自己生态链云图的2.0版的同时，为最终推出且日后成为行业冠军的“乐视超级TV”提供了用户和技術护航。进入2013年一直到今天，乐视不断升级其生态链云图，而且通过介入电视机产业、影视产业、体育产业、汽车产业等，成为多个行业的“门口野蛮人”。
然而，要支撑这样一个庞大且融合无数热点行业的帝国，乐视的艰难和风险与日俱增，乐视的多个业务项目是基于中长期战略，而在短期经营中，如何保障这些业务顺利健康的发展，必然是当务之急。从财务控制角度，平衡好负债与盈利的关系，以及保障现金流的“供血”，对公司掌舵者的贾跃亭来说，至关重要，甚至涉及企业生命。
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