不能仅仅是“品牌输出”

来源 :中国联合商报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhouheknight
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  国际零售品牌企业在资本运营、规范管理、信息系统、物流配送、服务质量上均有过人之处,集合在一起,就形成了品牌的力量。也因此,很多知名品牌在没有进军中国之前,就已经在消费者的心中产生了影响力。
  品牌输出,与其说是资本的扩张,不如说更是文化的突破,这是品牌输出的核心所在。因此,品牌在输出的过程中必须要因地制宜,符合当地的消费理念和消费结构。
  有专家说,百货店是一个国家经济的晴雨表,也是其主流商业文化必然追逐的消费者聚集场所。毋庸置言,文化营销将是百货店的重要课题,一个百货店的文化特质就是其品牌特质,这将决定其生存和发展的命运。
  然而,我们看到了连卡佛这个来自香港的百年字号,却遭遇了接连的挫折。究其原因,不是这个百货品牌没有影响力,也不是其所出售的奢侈品质量不好,而是连卡佛没有真正了解内地市场。
  买手式经营可以让关注流行趋势、了解奢侈品的消费者在连卡佛获得“独一无二”的享受,然而尚未精于此道的内地消费者对于连卡佛买断的众多陌生的奢侈品牌显然难以产生兴趣。
  此外,未能了解内地市场的消费层次也是说明品牌的树立不是仅仅简单品牌输出就可以坐拥消费者的。
  在哈尔滨,连卡佛的“贵族形象”让当地消费者望而却步;在杭州,连卡佛的定位又出现了“高不成、低不就”的局面。
  这也就是徐明教授所指出的,在高端消费群尚未成熟之前,连卡佛过早的把高端奢侈品带到了内地市场。
  现今百货店的消费特点,既要能满足消费者时尚和奢侈品的采购,同时又要在其购买能力内,满足其文化、审美和精神生活的需求。
  只有赢得顾客,才能为资本保值增值和商业利润的投资回报提供全部的解决方案。国际知名品牌要在中国扎根,除了依托其强势的品牌影响力,还要明晰中国消费市场的情况,否则对中国市场来说,响亮的品牌很可能成为镜花水月。
  抢占市场,不能仅仅是“品牌输出”。
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