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本公司一贯是以棉花购销经营为主的流通企业，原来大部分人员靠吃政策饭、环节饭，经营机制不活，依赖思想严重，效益低下，人浮于事。随着市场机制的逐步形成，这种状况已越来越不适应形势发展的需要，为此，我司从1997年下半年起，本着“一业为主，多业并举，开拓经营，减员增效”的思路，带领全体员工搞改制、建实体、奔市场，树立市场经营意识，立足于“行管人员自给，全体员工有岗，资产经营养老，专营收入积累”的发展方向，开辟新渠道，拓宽新领域。减员增效求发展，采取切实有效措施，有力地促进了全体员工参与市场，驾驭市场和适应市场的