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【摘要】随着时代的发展和技术的进步，建筑施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对建筑施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
【关键词】建筑工程;现场管理;对策;方法
1、施工现场科学管理的主要原则
通过对当前现场施工管理存在的主要问题分析中，我们容易看到，存在的问题是有相同的地方，但同时又会依工程不同而不同。因此，在加强施工现场管理工作中，无论对于什么项目，我们需要一些根本性的原则来指导现场管理工作内容的制定。简单来说，包括两个方面：（1）科学、合理的总体原则建筑施工企业为了高质量建造出符合设计要求的建筑产品，应该力求做好施工现场管理的每一项工作。将自己的管理水平提高，与现代化的生产要求相匹配。坚持科学合理的原则、提高施工材料的利用效率、延长机械设备的使用寿命、提出更加高效、有技术含量的施工方法和施工流程。（2）抓进度、保质量、精简成本原则进度是施工任务完成的重要目标之一，在此基础上，还要保证工程质量，同时最大化的利用资源，降低工程建设成本。当前按照现代化的施工管理要求，施工过程要实现标准化和规范化。施工过程中，各项施工任务需要在确定的规范流程和制度下展开，禁止随意施工，从而从根本上提高工程施工效率和管理水平。
2、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。
2.2施工现场质量管理不完善
建筑施工现场往往存在管理漏洞，进而导致施工质量受到影响，比如混凝土结构不达标，存在结构裂缝、蜂窝麻面等情况，造成了一定的安全隐患，让整体建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁，对于建筑施工工程的顺利开展来说是十分不利的。另外，由于建筑工程施工过程中所涉及的范围比较广泛，因此在进行检测时往往进行抽样检查，这就容易导致施工现场质量管理中存在检查漏洞。
2.3施工现场的安全问题
建筑施工现场的施工人员缺乏强烈的安全意识，并且建筑施工现场的人员流动较大，难以对所有施工人员进行全面管控，也无法保障所有的施工人员都有较强的安全意识，在施工过程中没有按照要求佩戴安全防护用具。因此，一旦在建筑工程的施工过程中发生安全事故，容易造成严重的人员伤亡情况，其后果不容小觑，不仅会对建筑工程的成本造成损失，还会对建筑企业的社会风气造成不好的影响。
3、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1强化施工现场材料与机械设备的管理
为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。
3.2加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.3完善施工现场管理制度
首先，完善施工现场检查制度，包括日常检查与定期抽查，在检查制度中必须规范检查方式、检查人员等。此外，还要对检查结果进行公布，让施工现场的各项检查工作得到保障。其次，岗位责任制度，根据施工现场的工作区域专业和工作性质等划分责任制度，完善岗位职责。第三，完善专业管理制度，由于建筑施工现场所涉及的范围较广，综合性较强，所以在进行管理工作时要建立健全专业管理制度，确保施工现场的人身安全、工作质量以及符合绿色环保要求。第四，持证上岗制度，施工现场的工作人员要必须佩戴证书上岗工作，特别是施工中部分专业性较强、危险系数较高的工作，必须佩戴所持证件上岗工作，保障自身安全。
3.4加强对合同的管理
在建筑工程项目中，签订合同是对建筑企业和施工企业双方经济效益进行保护的重要途径，并且也是保证现场施工管理质量的重要途径。在施工现场管理中，加强合同管理，不仅可以及时发现项目计划中存在的问题，减少不必要的费用开支，还可以结合合同内容对自身的权益进行保护，降低索赔事件发生概率。因此，施工企业需要加强合同管理。首先，在建筑工程项目正式启动前，需要结合现有合同中的材料信息，把施工各环节分类，分类标准以各个阶段质量标准要求、必要费用支出项目、使用原材料采购计划、各个阶段材料使用总量预估、索赔事件资金等为基础。结合分类标准细致分析项目内容，若发现问题，施工企业需要及时修订并和建筑企业进行二次合同确认，及时补充，促进合同签订有效性的提升。其次，在合同签订前，施工企业需要对双方的责任和权利进行明确，以防在后续履行合同时出现不必要的权利纠纷。
3.5注重对施工人员的培训
在现场施工管理中，施工人员的施工技术水平对整个项目的推进和施工质量有直接的影响。因此，施工企业需要重视对施工人员的培训工作。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加大对其的培训力度，可以在保证施工安全的同时，提升施工质量，保证项目有序进行。施工企业在培训工作中，需要注重理论知识与实践知识两个方面，理论知识方面包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等;实践知识方面包括施工流程、施工工艺等。
结语：
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，企业为了在市场中获得有力竞争力，必须重视施工现场的管理工作，提高施工人员的综合素质保障，保障施工现场的施工质量。此外，也要重视施工人员的人身安全，确保施工项目安全有序进行。
参考文献：
[1]蒋晨寅.建筑施工现场管理问题及对策探讨[J].四川水泥，2015，000（006）：192.
[2]遲明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019，000（012）：146-147.
[3]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究，2020，5（11）：161-162.
[4]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.
【关键词】建筑工程;现场管理;对策;方法
1、施工现场科学管理的主要原则
通过对当前现场施工管理存在的主要问题分析中，我们容易看到，存在的问题是有相同的地方，但同时又会依工程不同而不同。因此，在加强施工现场管理工作中，无论对于什么项目，我们需要一些根本性的原则来指导现场管理工作内容的制定。简单来说，包括两个方面：（1）科学、合理的总体原则建筑施工企业为了高质量建造出符合设计要求的建筑产品，应该力求做好施工现场管理的每一项工作。将自己的管理水平提高，与现代化的生产要求相匹配。坚持科学合理的原则、提高施工材料的利用效率、延长机械设备的使用寿命、提出更加高效、有技术含量的施工方法和施工流程。（2）抓进度、保质量、精简成本原则进度是施工任务完成的重要目标之一，在此基础上，还要保证工程质量，同时最大化的利用资源，降低工程建设成本。当前按照现代化的施工管理要求，施工过程要实现标准化和规范化。施工过程中，各项施工任务需要在确定的规范流程和制度下展开，禁止随意施工，从而从根本上提高工程施工效率和管理水平。
2、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。
2.2施工现场质量管理不完善
建筑施工现场往往存在管理漏洞，进而导致施工质量受到影响，比如混凝土结构不达标，存在结构裂缝、蜂窝麻面等情况，造成了一定的安全隐患，让整体建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁，对于建筑施工工程的顺利开展来说是十分不利的。另外，由于建筑工程施工过程中所涉及的范围比较广泛，因此在进行检测时往往进行抽样检查，这就容易导致施工现场质量管理中存在检查漏洞。
2.3施工现场的安全问题
建筑施工现场的施工人员缺乏强烈的安全意识，并且建筑施工现场的人员流动较大，难以对所有施工人员进行全面管控，也无法保障所有的施工人员都有较强的安全意识，在施工过程中没有按照要求佩戴安全防护用具。因此，一旦在建筑工程的施工过程中发生安全事故，容易造成严重的人员伤亡情况，其后果不容小觑，不仅会对建筑工程的成本造成损失，还会对建筑企业的社会风气造成不好的影响。
3、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1强化施工现场材料与机械设备的管理
为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。
3.2加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.3完善施工现场管理制度
首先，完善施工现场检查制度，包括日常检查与定期抽查，在检查制度中必须规范检查方式、检查人员等。此外，还要对检查结果进行公布，让施工现场的各项检查工作得到保障。其次，岗位责任制度，根据施工现场的工作区域专业和工作性质等划分责任制度，完善岗位职责。第三，完善专业管理制度，由于建筑施工现场所涉及的范围较广，综合性较强，所以在进行管理工作时要建立健全专业管理制度，确保施工现场的人身安全、工作质量以及符合绿色环保要求。第四，持证上岗制度，施工现场的工作人员要必须佩戴证书上岗工作，特别是施工中部分专业性较强、危险系数较高的工作，必须佩戴所持证件上岗工作，保障自身安全。
3.4加强对合同的管理
在建筑工程项目中，签订合同是对建筑企业和施工企业双方经济效益进行保护的重要途径，并且也是保证现场施工管理质量的重要途径。在施工现场管理中，加强合同管理，不仅可以及时发现项目计划中存在的问题，减少不必要的费用开支，还可以结合合同内容对自身的权益进行保护，降低索赔事件发生概率。因此，施工企业需要加强合同管理。首先，在建筑工程项目正式启动前，需要结合现有合同中的材料信息，把施工各环节分类，分类标准以各个阶段质量标准要求、必要费用支出项目、使用原材料采购计划、各个阶段材料使用总量预估、索赔事件资金等为基础。结合分类标准细致分析项目内容，若发现问题，施工企业需要及时修订并和建筑企业进行二次合同确认，及时补充，促进合同签订有效性的提升。其次，在合同签订前，施工企业需要对双方的责任和权利进行明确，以防在后续履行合同时出现不必要的权利纠纷。
3.5注重对施工人员的培训
在现场施工管理中，施工人员的施工技术水平对整个项目的推进和施工质量有直接的影响。因此，施工企业需要重视对施工人员的培训工作。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加大对其的培训力度，可以在保证施工安全的同时，提升施工质量，保证项目有序进行。施工企业在培训工作中，需要注重理论知识与实践知识两个方面，理论知识方面包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等;实践知识方面包括施工流程、施工工艺等。
结语：
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，企业为了在市场中获得有力竞争力，必须重视施工现场的管理工作，提高施工人员的综合素质保障，保障施工现场的施工质量。此外，也要重视施工人员的人身安全，确保施工项目安全有序进行。
参考文献：
[1]蒋晨寅.建筑施工现场管理问题及对策探讨[J].四川水泥，2015，000（006）：192.
[2]遲明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019，000（012）：146-147.
[3]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究，2020，5（11）：161-162.
[4]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.