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【摘要】对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
【关键词】建筑工程;项目管理;施工现场管理;措施
1、施工现场管理存在的普遍性问题解析
1.1管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
1.2建设材料品质问题
建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
1.3工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域急速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
1.4合同问题
相比于西方发达国家，我国建筑工程领域发展还不够均衡，特别是专业市场内部的发展空间也亟待进一步开发。因此在面对着不断革新的专业市场而言，相关的工程建设企业倘若想要在其中获取一席之地，则不仅需要充分保证工程建设的品质，同时进行规范化的合同签订也非常关键。不过往往实际在开展合同签订的阶段，也存在着诸多不平等条款的情况，特别是某些工程建设企业为了工程整体的需求，随意更改建设条款，这无疑在很大程度上影响着建筑领域的发展秩序，特别是会让相关的工程建设企业陷入到非常严重的信誉危机中。
2、建筑施工现场管理的主要对策
在了解了建筑施工场地现场管理存在的若干问题后，遵循基本的管理原则，我们将针对上述问题提出一些针对性的管理对策，主要包含以下方面。
2.1强化施工现场对人的管理
从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：（1）强化对施工人员的培训。主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。（2）提高现场施工人员的制度意识。管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。（3）提高现场施工人员的安全意识。建筑施工企业应该全面落實安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
2.2加强对施工材料和设备的管理
对于材料设备应该按照实际施工进度建立，材料设备进场时间表，做到设备、材料在现场的及时使用。其次，根据实际施工情况，对材料的使用情况进行利用率考核评价，利用奖惩制度，调高材料的利用率，从而节约施工成本。另外，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
2.3加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
2.4完善施工现场管理制度
在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
2.5加强对合同的管理
在建筑工程项目中，签订合同是对建筑企业和施工企业双方经济效益进行保护的重要途径，并且也是保证现场施工管理质量的重要途径。在施工现场管理中，加强合同管理，不仅可以及时发现项目计划中存在的问题，减少不必要的费用开支，还可以结合合同内容对自身的权益进行保护，降低索赔事件发生概率。因此，施工企业需要加强合同管理。首先，在建筑工程项目正式启动前，需要结合现有合同中的材料信息，把施工各环节分类，分类标准以各个阶段质量标准要求、必要费用支出项目、使用原材料采购计划、各个阶段材料使用总量预估、索赔事件资金等为基础。结合分类标准细致分析项目内容，若发现问题，施工企业需要及时修订并和建筑企业进行二次合同确认，及时补充，促进合同签订有效性的提升。其次，在合同签订前，施工企业需要对双方的责任和权利进行明确，以防在后续履行合同时出现不必要的权利纠纷。
结语：
综上所述，建筑工程项目的施工范围相对广泛，影响建设开展的因素也非常多元化，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足，由此持续优化施工现场管控的机制，运用合理的现场管控举措，更好地提升工程施工现场的管控品质。
参考文献：
[1]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018，3（15）：143-144.
[2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究，2020，5（11）：161-162.
[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.
[4]王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019（36）：29-30+33.
【关键词】建筑工程;项目管理;施工现场管理;措施
1、施工现场管理存在的普遍性问题解析
1.1管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
1.2建设材料品质问题
建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
1.3工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域急速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
1.4合同问题
相比于西方发达国家，我国建筑工程领域发展还不够均衡，特别是专业市场内部的发展空间也亟待进一步开发。因此在面对着不断革新的专业市场而言，相关的工程建设企业倘若想要在其中获取一席之地，则不仅需要充分保证工程建设的品质，同时进行规范化的合同签订也非常关键。不过往往实际在开展合同签订的阶段，也存在着诸多不平等条款的情况，特别是某些工程建设企业为了工程整体的需求，随意更改建设条款，这无疑在很大程度上影响着建筑领域的发展秩序，特别是会让相关的工程建设企业陷入到非常严重的信誉危机中。
2、建筑施工现场管理的主要对策
在了解了建筑施工场地现场管理存在的若干问题后，遵循基本的管理原则，我们将针对上述问题提出一些针对性的管理对策，主要包含以下方面。
2.1强化施工现场对人的管理
从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：（1）强化对施工人员的培训。主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。（2）提高现场施工人员的制度意识。管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。（3）提高现场施工人员的安全意识。建筑施工企业应该全面落實安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
2.2加强对施工材料和设备的管理
对于材料设备应该按照实际施工进度建立，材料设备进场时间表，做到设备、材料在现场的及时使用。其次，根据实际施工情况，对材料的使用情况进行利用率考核评价，利用奖惩制度，调高材料的利用率，从而节约施工成本。另外，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
2.3加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
2.4完善施工现场管理制度
在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
2.5加强对合同的管理
在建筑工程项目中，签订合同是对建筑企业和施工企业双方经济效益进行保护的重要途径，并且也是保证现场施工管理质量的重要途径。在施工现场管理中，加强合同管理，不仅可以及时发现项目计划中存在的问题，减少不必要的费用开支，还可以结合合同内容对自身的权益进行保护，降低索赔事件发生概率。因此，施工企业需要加强合同管理。首先，在建筑工程项目正式启动前，需要结合现有合同中的材料信息，把施工各环节分类，分类标准以各个阶段质量标准要求、必要费用支出项目、使用原材料采购计划、各个阶段材料使用总量预估、索赔事件资金等为基础。结合分类标准细致分析项目内容，若发现问题，施工企业需要及时修订并和建筑企业进行二次合同确认，及时补充，促进合同签订有效性的提升。其次，在合同签订前，施工企业需要对双方的责任和权利进行明确，以防在后续履行合同时出现不必要的权利纠纷。
结语：
综上所述，建筑工程项目的施工范围相对广泛，影响建设开展的因素也非常多元化，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足，由此持续优化施工现场管控的机制，运用合理的现场管控举措，更好地提升工程施工现场的管控品质。
参考文献：
[1]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018，3（15）：143-144.
[2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究，2020，5（11）：161-162.
[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.
[4]王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019（36）：29-30+33.