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我的履历表最好填：1975年下乡回城，在一个厂子、一个车间、一个岗位一直干了40年，一句话就是40年干了一个活儿。我今年就到退休年龄了，呵呵，咋也不适应，就像昨天才入厂，今天就退休了似的！不是说好听的、说大话啥的，这工人真没当够，再干40年我都愿意！
当工人有啥乐趣？乐趣多了！
我入厂就被分到焦筛维修班，专管修设备，还是修关键设备。师傅告诉我，焦炭出炉时叫混合焦，要通过我们维护的那个设备把它筛分成5等：大、中、小块、小粒、焦粉。那焦炭的规格是按毫米划分的，原来是40毫米以上叫冶金焦，现在降到25毫米了，这样规格的焦子用来炼铁炼钢，价格最贵。我们维护的主要设备叫滚动筛。这个将近一吨半重的大家伙一天到晚不停脚地震，不住声地吼。那时，一天的焦产量是2500 吨，这么重的铁家伙不停的震，磨硬邦邦的焦炭，能不坏吗？所以，筛子基本得半个月换一次。一换筛子，我们班这16个人就扒一层皮！你想啊，把这个铁家伙从三层楼高的地方搬上搬下，谁不累？当初日本人建这车间厂房的时候，也不知道是咋想的，连个站吊车的地方都没有，那么重的设备就靠人搬肩抬，一天下来，累得饭都没力气吃！
一直干到1992年，领导让我当了焦筛班班长。工人累，我这个班长就更累了。我合计，这样不是办法，得想招儿自己解放自己！能不能让这滚动筛变得轻巧一点、性能效率啥的高一点、使用寿命长一点呢？这就需要改变观念，把“修”变成“改”。
改变观念是个挺难的事，老一辈几十年干惯了，你上来就要改，显你能咋的？再一个，说改容易，但是怎么改呢？想怎么改是最难的！这些年下来，我体会，这个“想”是最费劲、最费心血的，要占80%的精力，想出办法、琢磨出道道了，干就容易了。从我动了技改的念头，每天晚上睡觉前，必须想一两个小时，都养成习惯了，现在不想睡不着。晚上想，白天到厂操作实践，想和实践总有差异，有了差异回来再想……这20多年我就是这么过来的。
还说滚动筛。
改这个大家伙，费的劲儿可大了！1992到1995年，大大小小改了100多次。到最后，设备的形状都变了，原来是滚动筛，9根轴、45个辊；现在是篦条式，4厘米宽、10 公斤重的铸石篦条，哪根坏了换哪根。原来，1.35吨重的筛子半个月就得换，现在一般都能用4个月，使用寿命是原来的8倍。光耐磨材料就换了很多种，用过铁轨钢，甚至用过做炮弹的军用钢！厂里领导真好啊，特支持我们搞技改。你想啊，生产任务那么紧，100多次改动哪次不得试？哪能都赶上停产大修？遇上个性急、短視的领导，一句“别瞎鼓捣了”，你还咋改？我们这领导是要时间给时间，要试啥材料给联系啥材料，最后制造滚动筛的国内厂家，都按我们的设计生产了。
永远忘不了1995年的那次篦条筛的现场鉴定会，各方面的专家权威都来了，像相看媳妇似的，那个论证、考查啊。最后宣布我们改造的篦条筛各方面性能完全优于原来的设备！厂长决定，全厂6个炼焦车间全部采用篦条筛。现在全国的炼焦企业绝大部分都采用了，你说我们能不乐吗？厂里算了，用篦条筛，一个车间一年省100多万，6个车间就是600多万。设备使用寿命延长，维修成本下降，焦炭产量质量都提高。焦筛班原来16个人，改了以后，8个人就够用了。
当初搞技改，并没想着留名，为国家做贡献啥的，就合计干活太累了，自己救自己。其实，每个工人都这么想过，但我们坚持把想法变成了现实。1997年，厂里支持我把完善后的篦条筛报了国家专利，这是我的第一个专利项目。现在嘛，已经25项了。
厂里给我算过，从入厂到现在，大大小小的技改创新啥的258项，创效8000多万元。反正我技改上瘾了，文人不是有句话叫乐此不疲吗？我就是那样。2001年，鞍钢搞改革，把设备维修的人集中到一起，成立个新单位叫设备协力公司，厂里让我做点检员。可我不习惯，扔不下我那些干活的家把什儿。厂里也真支持我，给我一个屋，检修的基本设备都有，小来小去的活就自己动手干。工人嘛，不干活怎么行？别人看我一天净忙叨，说看着都累，其实我乐和着呢，让我闲着才难受呢！
技改难不难？这要看怎么说。没捅破那层窗户纸之前，真是难！天天想得脑瓜仁儿都疼。捅破了那层窗户纸一看，这不挺容易吗？由此获得的快乐，千金难买！
我当工人这40年，工人里的最高荣誉、最高称号都得到了：1999年，我晋了高级技师，是工人里到顶的技术职称；2001年被评为全国十佳工人和全国优秀共产党员，在人民大会堂发言，同党和国家三代领导人握过手、照过相，鞍钢奖励了我住房、轿车和几万元的现金……得到这些，我当然高兴，但是说心里话，我最高兴、最踏实、最欣慰的是厂里通过一系列的措施，使更多的人参与到技术创新中来。
2004年，厂里成立了以我的名字命名的技术攻关小分队，省总工会主席来给挂的牌子；2012年3月22日，《鞍钢宪法》颁布50周年的日子，鞍钢工会主席来给挂上了“李晏家创新工作室”的牌子，后来，市里又命名我们是“鞍山市技能大师工作站”，全国机械冶金建材系统工会又给了我们“模范创新工作室”的称号……这些年来，我们切切实实做了一些事情。
最早的“李晏家技术攻关小分队”是18个人，厂里18个车间，每个车间一个人。现在每个车间都有一个小分队，核心成员参加厂“创新工作室”每月两次的研讨会。现在全厂技改小分队的成员加一起有600多人了！这近10年的时间里，我们共完成改革工艺、设备的项目1万多项，每年700项以上，创效一亿两千多万元，得专利 153 项。每当工作室和小分队的人取得成果，我就像自己中了大奖一样，比喝了蜜都甜！真是“待到山花烂漫时，我在丛中笑”。不是有那么句话吗，“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，在丛中笑的感觉真好！
这些年改变工人身份的机会不是没有，我心甘情愿放弃了。我更适合当工人，我的长处是在现场、在生产一线，脱离了这个环境，就发挥不了我的专长了。所以，我骄傲地以工人身份退休，无愧无怨无悔。
细想想，把工人当好了，当出名堂了，不一样挺好吗？1998到1999年，鞍钢进行大规模技术改造时，新工艺新设备有个适应磨合的过程，一有疑难，厂里就派车来家接我，那种成就感、价值感老好了。就是对不起邻居们，半夜三更，哐哐敲门，四邻不安。有一个月，半夜被敲了27次门！后来有传呼机了，我是厂里是第一个买的，花了600多元，我说你们不用来敲门了，有事呼我，看是厂里的号我直接骑车就去，谁都不打扰。有报酬没？没有，就给待休票。待休待休，哪有功夫休啊！哪年都得献工100多个，咋献的？就是这些待休票无偿地交回去。平时早来晚走、延长工作时间，谁记啊，延长就延长了，我们这一代工人就是这么过来的。
当工人有啥乐趣？乐趣多了！
我入厂就被分到焦筛维修班，专管修设备，还是修关键设备。师傅告诉我，焦炭出炉时叫混合焦，要通过我们维护的那个设备把它筛分成5等：大、中、小块、小粒、焦粉。那焦炭的规格是按毫米划分的，原来是40毫米以上叫冶金焦，现在降到25毫米了，这样规格的焦子用来炼铁炼钢，价格最贵。我们维护的主要设备叫滚动筛。这个将近一吨半重的大家伙一天到晚不停脚地震，不住声地吼。那时，一天的焦产量是2500 吨，这么重的铁家伙不停的震，磨硬邦邦的焦炭，能不坏吗？所以，筛子基本得半个月换一次。一换筛子，我们班这16个人就扒一层皮！你想啊，把这个铁家伙从三层楼高的地方搬上搬下，谁不累？当初日本人建这车间厂房的时候，也不知道是咋想的，连个站吊车的地方都没有，那么重的设备就靠人搬肩抬，一天下来，累得饭都没力气吃！
一直干到1992年，领导让我当了焦筛班班长。工人累，我这个班长就更累了。我合计，这样不是办法，得想招儿自己解放自己！能不能让这滚动筛变得轻巧一点、性能效率啥的高一点、使用寿命长一点呢？这就需要改变观念，把“修”变成“改”。
改变观念是个挺难的事，老一辈几十年干惯了，你上来就要改，显你能咋的？再一个，说改容易，但是怎么改呢？想怎么改是最难的！这些年下来，我体会，这个“想”是最费劲、最费心血的，要占80%的精力，想出办法、琢磨出道道了，干就容易了。从我动了技改的念头，每天晚上睡觉前，必须想一两个小时，都养成习惯了，现在不想睡不着。晚上想，白天到厂操作实践，想和实践总有差异，有了差异回来再想……这20多年我就是这么过来的。
还说滚动筛。
改这个大家伙，费的劲儿可大了！1992到1995年，大大小小改了100多次。到最后，设备的形状都变了，原来是滚动筛，9根轴、45个辊；现在是篦条式，4厘米宽、10 公斤重的铸石篦条，哪根坏了换哪根。原来，1.35吨重的筛子半个月就得换，现在一般都能用4个月，使用寿命是原来的8倍。光耐磨材料就换了很多种，用过铁轨钢，甚至用过做炮弹的军用钢！厂里领导真好啊，特支持我们搞技改。你想啊，生产任务那么紧，100多次改动哪次不得试？哪能都赶上停产大修？遇上个性急、短視的领导，一句“别瞎鼓捣了”，你还咋改？我们这领导是要时间给时间，要试啥材料给联系啥材料，最后制造滚动筛的国内厂家，都按我们的设计生产了。
永远忘不了1995年的那次篦条筛的现场鉴定会，各方面的专家权威都来了，像相看媳妇似的，那个论证、考查啊。最后宣布我们改造的篦条筛各方面性能完全优于原来的设备！厂长决定，全厂6个炼焦车间全部采用篦条筛。现在全国的炼焦企业绝大部分都采用了，你说我们能不乐吗？厂里算了，用篦条筛，一个车间一年省100多万，6个车间就是600多万。设备使用寿命延长，维修成本下降，焦炭产量质量都提高。焦筛班原来16个人，改了以后，8个人就够用了。
当初搞技改，并没想着留名，为国家做贡献啥的，就合计干活太累了，自己救自己。其实，每个工人都这么想过，但我们坚持把想法变成了现实。1997年，厂里支持我把完善后的篦条筛报了国家专利，这是我的第一个专利项目。现在嘛，已经25项了。
厂里给我算过，从入厂到现在，大大小小的技改创新啥的258项，创效8000多万元。反正我技改上瘾了，文人不是有句话叫乐此不疲吗？我就是那样。2001年，鞍钢搞改革，把设备维修的人集中到一起，成立个新单位叫设备协力公司，厂里让我做点检员。可我不习惯，扔不下我那些干活的家把什儿。厂里也真支持我，给我一个屋，检修的基本设备都有，小来小去的活就自己动手干。工人嘛，不干活怎么行？别人看我一天净忙叨，说看着都累，其实我乐和着呢，让我闲着才难受呢！
技改难不难？这要看怎么说。没捅破那层窗户纸之前，真是难！天天想得脑瓜仁儿都疼。捅破了那层窗户纸一看，这不挺容易吗？由此获得的快乐，千金难买！
我当工人这40年，工人里的最高荣誉、最高称号都得到了：1999年，我晋了高级技师，是工人里到顶的技术职称；2001年被评为全国十佳工人和全国优秀共产党员，在人民大会堂发言，同党和国家三代领导人握过手、照过相，鞍钢奖励了我住房、轿车和几万元的现金……得到这些，我当然高兴，但是说心里话，我最高兴、最踏实、最欣慰的是厂里通过一系列的措施，使更多的人参与到技术创新中来。
2004年，厂里成立了以我的名字命名的技术攻关小分队，省总工会主席来给挂的牌子；2012年3月22日，《鞍钢宪法》颁布50周年的日子，鞍钢工会主席来给挂上了“李晏家创新工作室”的牌子，后来，市里又命名我们是“鞍山市技能大师工作站”，全国机械冶金建材系统工会又给了我们“模范创新工作室”的称号……这些年来，我们切切实实做了一些事情。
最早的“李晏家技术攻关小分队”是18个人，厂里18个车间，每个车间一个人。现在每个车间都有一个小分队，核心成员参加厂“创新工作室”每月两次的研讨会。现在全厂技改小分队的成员加一起有600多人了！这近10年的时间里，我们共完成改革工艺、设备的项目1万多项，每年700项以上，创效一亿两千多万元，得专利 153 项。每当工作室和小分队的人取得成果，我就像自己中了大奖一样，比喝了蜜都甜！真是“待到山花烂漫时，我在丛中笑”。不是有那么句话吗，“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，在丛中笑的感觉真好！
这些年改变工人身份的机会不是没有，我心甘情愿放弃了。我更适合当工人，我的长处是在现场、在生产一线，脱离了这个环境，就发挥不了我的专长了。所以，我骄傲地以工人身份退休，无愧无怨无悔。
细想想，把工人当好了，当出名堂了，不一样挺好吗？1998到1999年，鞍钢进行大规模技术改造时，新工艺新设备有个适应磨合的过程，一有疑难，厂里就派车来家接我，那种成就感、价值感老好了。就是对不起邻居们，半夜三更，哐哐敲门，四邻不安。有一个月，半夜被敲了27次门！后来有传呼机了，我是厂里是第一个买的，花了600多元，我说你们不用来敲门了，有事呼我，看是厂里的号我直接骑车就去，谁都不打扰。有报酬没？没有，就给待休票。待休待休，哪有功夫休啊！哪年都得献工100多个，咋献的？就是这些待休票无偿地交回去。平时早来晚走、延长工作时间，谁记啊，延长就延长了，我们这一代工人就是这么过来的。