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郭玉华出生在云南， 从小跟随从事地质测绘的父母亲走南闯北，先后生活在武汉、重庆、成都等城市。1985年，被选调人民银行云南省分行任副行长，7年后升任行长，成为人民银行云南省分行的第一位女行长。
郭玉华与人为善，勤奋好学，工作干练，对事业勤勤恳恳、兢兢业业。由于她工作成绩显著，1990～1994年，她连续5年被中共云南省委评为优秀共产党员，是云南省金融系统第一个出席中国共产党第十四次全国代表大会的女代表。1994年被中国人民银行、中国金融工会授予“岗位学雷锋、行业树新风先进个人”荣誉称号， 1995年被中华全国总工会授予“全国先进女职工之友”称号。1996年5月，郭玉华被调到中国人民银行人事司任司长。2000年5月，她又被调到中国进出口银行任副行长。
开拓创新，走出国门
以邓小平“南方谈话”和党的十四大为标志，中国的改革开放进入了一个新阶段，作为来自边疆的金融行业代表，在听完十四大的报告后，关于怎么发挥金融的杠杆作用，加快改革开放的步伐，发展边疆的经济，郭玉华思考了很多。她审时度势，认为金融走出去是改革开放的必然趋势。她认为，云南地处我国西南边陲，与缅甸、老挝、越南、泰国相邻，面对多年来我国金融业相对封闭的状况，郭玉华认为应当派出业务骨干向周边金融业更为发达的国家学习。当时泰国在东南亚经济比较发达，以旅游为龙头带动其整个国民经济的发展，金融市场相当活跃，对我国有很大的参考和借鉴作用。 于是，郭玉华相继派出考察团访问泰国、日本等国，迈出了金融“走出去”的第一步。 1994年8月，郭玉华在对泰国访问时，发现泰国中央银行行长的办公桌上放着一张上亿面值的泰铢钞票，她感到不解。泰国中央银行行长解释说，这张钞票是一个警示，它提醒自己作为中央银行行长，要防止通货膨胀，维护金融市场稳定。他的一席话给郭玉华留下了深刻的印象。通过考察，她了解到泰国中央银行有一个为实现货币政策目标较为完整的管理体系，对商业银行、信托公司、保险公司、外资银行等金融机构进行管理和控制；通过公开市场业务买卖政府债券、发行中央银行债券、调节货币供应量；发挥利率的经济杠杆作用，适时制定、调整市场利率；收集国内外经济、金融信息，搞好调研和预测等。
在与外国同业的交流中，郭玉华感到他们对云南的了解十分贫乏，当时我国刚刚开始推行全面开放政策，引进外资、引进先进技术，她认为谁走在前面，谁就能发展。当务之急是要大力宣传云南，应该让外国工商界了解云南，投资云南。她本着务实和创新的精神，抓住机遇，克服重重困难为发展云南金融做了有益的尝试。
边疆开放，中泰交流
在“走出去”的同时，郭玉华行长还注重“请进来”，她邀请泰国和日本银行的代表到云南访问考察，希望他们在昆明设立代表处，为本国企业投资云南提供支持，我国也可以利用外资发展云南经济。恰巧当时的泰国中央银行和泰国各大商业银行也在积极寻找着他们“走出去”的机会，这与郭行长的想法不谋而合。于是，中泰双边的金融交流红红火火地做了起来。她与泰国中央银行行长、泰京银行行长、泰华银行的行长们都建立了非常友好的关系，泰国银行的行长们都亲切地称呼郭玉华为“郭大姐”。郭玉华还曾被中国人民银行总行授权参加在泰国举办的中央银行会议，为中泰两国的金融和贸易合作做出了贡献。
1993年，经中国人民银行和中国工商行政管理局批准，泰京银行昆明代表处正式开业，它是泰京银行在昆明建立的外资金融“窗口”。该代表处为增进中泰两国的友谊，促进两国在经济、金融领域的合作做了很多贡献。泰国中央银行行长维济·素皮尼特先生、泰京银行行长西林先生等介绍了很多泰国商人到中国考察，还帮助很多中国企业跨出国门到泰国发展，他们希望通过泰京银行这个窗口认识中国，了解云南，加强合作。此后，泰华银行、大成银行、汇商银行等泰国的商业银行也都陆续与我国银行金融进行业务合作。由此，中泰两国的金融贸易合作开启了崭新的篇章。
外资银行的进入不但意味着中国的大门打开了，也意味着更多的外国企业也有了投资中国的渠道。外资的进入为云南经济的发展提供了更大的空间，也为中国企业走到泰国和其他国家提供了渠道和方向， 云南的金融业也有了质的飞越。“如果我们没有‘走出去’，外国先进的管理理念和金融监管手段不‘引进来’，这对两国的发展都是一种制约。”郭玉华说。
培训人才，金融伯乐
随着交流的增多，郭行长逐渐意识到了中泰两国在金融领域的差距体现在管理和人员素质上。泰国的银行领导思路开阔，金融理论基础扎实，多数都接受过欧美先进的金融教育。泰国的金融从业者普遍留学欧美，外语水平和业务水平都很高，而我国的金融人才缺乏。所以，首要任务是通过培训和外派学习提高国内金融业者的综合素质。郭玉华认为，人才是核心的竞争力，最后的竞争是人才的竞争。于是，她从美国请来金融方面的专家和老师到云南讲课。她还派送了二十几个银行骨干去西南财大读在职研究生，其中英语是一个重要学习项目。此外，她还多次将科长级以上业务骨干派出去学习国外先进的管理技术和经验，培养我国金融高层管理人才。如今那些当年被郭行长送去学习的骨干们，已成为云南乃至中国金融界的领导骨干，通过对外国先进的管理理念和科学的金融制度的学习和建立，给云南的经济和金融发展奠定了坚实的基础。
郭玉华自从1985年任人民银行云南省分行副行长开始，一直主抓人事工作，她一贯严格要求自己，以身作则，清正廉洁，同时也要求下属要不断在工作中学习提高，她在选拔人才时注重德才兼备，有事业心、责任感、团结能力和廉洁自律。她认为在从计划经济向市场经济转轨中，人是决定性因素。因此，要开创我国社会主义金融事业，使我们的银行在激烈的竞争中生存和发展，从业人员的政治立场、思维方式、文化水平、业务技能和实践经验等至关重要，必须加强对职工队伍的教育和培训。她呼吁金融界领导要有远见、有魄力、有胸怀，要爱护、重用人才，千方百计为年轻人创造良好的环境和条件使金融人才脱颖而出。中国金融人才的兴旺之时，就是中国金融业的发达之日。
20多年来，最让她感到欣慰地就是她带领的干部队伍中，无论是在基层还是在中央，她培养了一批又一批人才，带出了一批又一批干部。看到年轻人的成长，郭玉华脸上露出了满意的笑容。郭玉华不愧是金融界受人尊敬的“伯乐”。
郭玉华与人为善，勤奋好学，工作干练，对事业勤勤恳恳、兢兢业业。由于她工作成绩显著，1990～1994年，她连续5年被中共云南省委评为优秀共产党员，是云南省金融系统第一个出席中国共产党第十四次全国代表大会的女代表。1994年被中国人民银行、中国金融工会授予“岗位学雷锋、行业树新风先进个人”荣誉称号， 1995年被中华全国总工会授予“全国先进女职工之友”称号。1996年5月，郭玉华被调到中国人民银行人事司任司长。2000年5月，她又被调到中国进出口银行任副行长。
开拓创新，走出国门
以邓小平“南方谈话”和党的十四大为标志，中国的改革开放进入了一个新阶段，作为来自边疆的金融行业代表，在听完十四大的报告后，关于怎么发挥金融的杠杆作用，加快改革开放的步伐，发展边疆的经济，郭玉华思考了很多。她审时度势，认为金融走出去是改革开放的必然趋势。她认为，云南地处我国西南边陲，与缅甸、老挝、越南、泰国相邻，面对多年来我国金融业相对封闭的状况，郭玉华认为应当派出业务骨干向周边金融业更为发达的国家学习。当时泰国在东南亚经济比较发达，以旅游为龙头带动其整个国民经济的发展，金融市场相当活跃，对我国有很大的参考和借鉴作用。 于是，郭玉华相继派出考察团访问泰国、日本等国，迈出了金融“走出去”的第一步。 1994年8月，郭玉华在对泰国访问时，发现泰国中央银行行长的办公桌上放着一张上亿面值的泰铢钞票，她感到不解。泰国中央银行行长解释说，这张钞票是一个警示，它提醒自己作为中央银行行长，要防止通货膨胀，维护金融市场稳定。他的一席话给郭玉华留下了深刻的印象。通过考察，她了解到泰国中央银行有一个为实现货币政策目标较为完整的管理体系，对商业银行、信托公司、保险公司、外资银行等金融机构进行管理和控制；通过公开市场业务买卖政府债券、发行中央银行债券、调节货币供应量；发挥利率的经济杠杆作用，适时制定、调整市场利率；收集国内外经济、金融信息，搞好调研和预测等。
在与外国同业的交流中，郭玉华感到他们对云南的了解十分贫乏，当时我国刚刚开始推行全面开放政策，引进外资、引进先进技术，她认为谁走在前面，谁就能发展。当务之急是要大力宣传云南，应该让外国工商界了解云南，投资云南。她本着务实和创新的精神，抓住机遇，克服重重困难为发展云南金融做了有益的尝试。
边疆开放，中泰交流
在“走出去”的同时，郭玉华行长还注重“请进来”，她邀请泰国和日本银行的代表到云南访问考察，希望他们在昆明设立代表处，为本国企业投资云南提供支持，我国也可以利用外资发展云南经济。恰巧当时的泰国中央银行和泰国各大商业银行也在积极寻找着他们“走出去”的机会，这与郭行长的想法不谋而合。于是，中泰双边的金融交流红红火火地做了起来。她与泰国中央银行行长、泰京银行行长、泰华银行的行长们都建立了非常友好的关系，泰国银行的行长们都亲切地称呼郭玉华为“郭大姐”。郭玉华还曾被中国人民银行总行授权参加在泰国举办的中央银行会议，为中泰两国的金融和贸易合作做出了贡献。
1993年，经中国人民银行和中国工商行政管理局批准，泰京银行昆明代表处正式开业，它是泰京银行在昆明建立的外资金融“窗口”。该代表处为增进中泰两国的友谊，促进两国在经济、金融领域的合作做了很多贡献。泰国中央银行行长维济·素皮尼特先生、泰京银行行长西林先生等介绍了很多泰国商人到中国考察，还帮助很多中国企业跨出国门到泰国发展，他们希望通过泰京银行这个窗口认识中国，了解云南，加强合作。此后，泰华银行、大成银行、汇商银行等泰国的商业银行也都陆续与我国银行金融进行业务合作。由此，中泰两国的金融贸易合作开启了崭新的篇章。
外资银行的进入不但意味着中国的大门打开了，也意味着更多的外国企业也有了投资中国的渠道。外资的进入为云南经济的发展提供了更大的空间，也为中国企业走到泰国和其他国家提供了渠道和方向， 云南的金融业也有了质的飞越。“如果我们没有‘走出去’，外国先进的管理理念和金融监管手段不‘引进来’，这对两国的发展都是一种制约。”郭玉华说。
培训人才，金融伯乐
随着交流的增多，郭行长逐渐意识到了中泰两国在金融领域的差距体现在管理和人员素质上。泰国的银行领导思路开阔，金融理论基础扎实，多数都接受过欧美先进的金融教育。泰国的金融从业者普遍留学欧美，外语水平和业务水平都很高，而我国的金融人才缺乏。所以，首要任务是通过培训和外派学习提高国内金融业者的综合素质。郭玉华认为，人才是核心的竞争力，最后的竞争是人才的竞争。于是，她从美国请来金融方面的专家和老师到云南讲课。她还派送了二十几个银行骨干去西南财大读在职研究生，其中英语是一个重要学习项目。此外，她还多次将科长级以上业务骨干派出去学习国外先进的管理技术和经验，培养我国金融高层管理人才。如今那些当年被郭行长送去学习的骨干们，已成为云南乃至中国金融界的领导骨干，通过对外国先进的管理理念和科学的金融制度的学习和建立，给云南的经济和金融发展奠定了坚实的基础。
郭玉华自从1985年任人民银行云南省分行副行长开始，一直主抓人事工作，她一贯严格要求自己，以身作则，清正廉洁，同时也要求下属要不断在工作中学习提高，她在选拔人才时注重德才兼备，有事业心、责任感、团结能力和廉洁自律。她认为在从计划经济向市场经济转轨中，人是决定性因素。因此，要开创我国社会主义金融事业，使我们的银行在激烈的竞争中生存和发展，从业人员的政治立场、思维方式、文化水平、业务技能和实践经验等至关重要，必须加强对职工队伍的教育和培训。她呼吁金融界领导要有远见、有魄力、有胸怀，要爱护、重用人才，千方百计为年轻人创造良好的环境和条件使金融人才脱颖而出。中国金融人才的兴旺之时，就是中国金融业的发达之日。
20多年来，最让她感到欣慰地就是她带领的干部队伍中，无论是在基层还是在中央，她培养了一批又一批人才，带出了一批又一批干部。看到年轻人的成长，郭玉华脸上露出了满意的笑容。郭玉华不愧是金融界受人尊敬的“伯乐”。