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【摘 要】随着企业的不断发展，构建企业财务管理和资产管理相结合的模式能够为企业带来新的效益增长点，这也是市场经济发展的必然要求。对于当前企业财务管理和资产管理相结合过程中企业财务管理功能单一、资产管理概念缺失、关系混淆责权不清、机制不全推行无效等问题，需要企业根据自身实际去探索财务管理、资产管理各自的要点以及两者相结合的关键点，以推动企业财务管理和资产管理相结合模式的实现。
【关键词】企业；财务管理；资产管理；模式
随着市场经济的精细化，企业的内部管理也面临着精细化的要求，包括企业的财务管理也需要进一步精细化、高效化，也就是要对企业的财务管理进行创新，把财务管理和资产经营管理进行有机结合对于打破传统的财务管理模式、改善财务管理效率具有重要意义。下面作者将对企业财务管理与资产管理相结合存在的问题进行分析，并对推动两者有效结合进行探讨。
一、当前企业财务管理和资产管理相结合存在的问题
1.企业财务管理功能相对比较单一
作为企业管理的重要组成部分，财务管理关乎企业的经济命脉，是一个企业良性运转的“生命源泉”，然而目前的企业财务管理却往往只“管”不“理”，导致企业财务管理功能相对比较单一，不利于企业资产的运营管理。在当前的企业财务管理过程中，资金预算、审批、报销、审核只是最基本的工作，更有甚者企业的财务部门只是作为经费的核算部门，没有任何分析、决策、监督功能。如何进一步丰富和扩展财务管理的内涵和外延成为企业的一大难题。
2.企业资产管理意识相对比较薄弱
有效的资产管理不尽能够降低企业运营的成本，而且能够促进企业资金流动、增值进而提高企业的经济效益。然而在当前的企业管理当中，资产管理却经常变成可有可无、无关紧要的部分，这在很大程度上影响到企业财务管理与资产管理相结合。试想，连资产管理概念都没有的企业，还怎么可能去探索如何完善資产管理？究其原因，一方面是企业更多关注的是产品、服务经营管理，认为只要做好产品、提升服务，企业的效益自然而然就会提高，却忽视了以资产管理为主的成本控制，以物流行业为例，不合理的资产管理（比如运输工具的维护、资金的调转）都能够带来企业运营成本的增加；另外一方面，企业对于资产管理“望而却步”，认为固定资产没必要太多管理，对于闲置资金更是不愿意去触碰，生怕资金投资、融资带来的风险。落后的资产管理理念不仅可能让企业错失发展良机，甚至可能导致企业被市场所淘汰。
3.企业财务管理与资产管理相结合的关系不清晰
作为企业管理的不同层面，财务管理与资产管理既有重叠的部分又有个性的部分，这就需要企业去理清两者的关系，才能推动两者有效结合，目前企业在这方面的关系界定相对来讲不是很清晰，主要是企业对财务管理、资产管理的隶属关系界定不够清晰，对于不同的企业财务管理与资产管理的比重是不一样的，资金密集型企业（金融投资企业）对企业资产运营管理的要求就明显要高于劳动力密集型企业（工厂），如没有一个明确的制度界定两者的关系就会出现冲突的问题。这其实是涉及到以谁为主导的问题，很多企业采取一刀切的方式，没有根据企业自身实际去界定两者的关系，就会最终导致企业财务管理与资产管理相分离乃至于相互消耗。
4.企业财务管理与资产管理相结合的机制不健全
企业财务管理与资产管理相结合的模式探索离不开一个科学、高效的运作机制，这是当前企业所欠缺的，也是面临的一大难点。一是缺少一个强有力的领导机制，要切实推进财务管理与资产管理有效结合离不开企业领导的认可和支持，但是当前企业对于这方面的关注明显不够，主要还是由财务管理部门或者委托第三方进行处理，容易导致两者结合无法持续。二是没有一个明确的责权机制，应该说把财务管理和资产管理相结合对于提高企业效益是必要的，但是这里面会涉及到责权问题，这很大程度上限制了两者的结合，特别是对于企业资产管理，它的风险要远远大于财务管理的风险，一旦出现较大的资金运营管理问题，谁来承担责任？三是缺少一个人才培养机制，要做好企业财务管理和资产管理就需要一支强大的人才队伍，而当前企业还比较缺乏集财务管理和资产管理技能于一身的复合型人才，尚不能满足企业财务管理与资产管理相结合的需要。
二、加强企业财务管理与资产管理相结合的建议与对策
1.优化财务管理，丰富、扩展财务管理的内涵和外延
要推动企业财务管理与资产管理的有效结合，首先要进一步优化企业的财务管理，让企业财务管理的内涵进一步丰富、外延进一步扩展。一是要打破当前财务管理只“管”不“理”的状况，在做好“管”的基础上丰富“理”的内容，也就是不仅要“管财”还要“理财”，在保证企业资金安全的基础上，增加企业资产管理运营的内容。这时候，财务管理不仅仅在于简单的财务核算，还包括通过资金使用的数据分析为企业的战略规划制定、决策提供有力的参考，并且积极探索如何让已有的资金进一步扩大，为企业带来理财的效益。二是要进一步延伸财务管理的内容，让企业财务管理的表现形式更加多元化，其中关键是要实现简单的财务管理向企业管理延伸、实现财务管理撬动企业业务的开展、实现财务管理助推企业经济效益的提升。
2.转变思想认知，树立正确的企业资产运营管理观念
随着企业的不断发展，精细化管理依然是企业管理的趋势，这就要求企业要转变传统的靠产量取胜的概念，要融入更多靠服务取胜、靠管理取胜的理念，其中很重要的一点就是要树立正确的资产運营管理观念。一是要充分意识到资产运营管理对于降低企业运营成本的重要意义，特别是对于资金密集型企业而言，如何通过资产的运营实现企业资金的快速流动，提高企业资金使用效率，为企业发展提供强有力的资金保障，隐然已经成为资金密集型企业的核心竞争力。二是要正确认识资产运营管理的风险，预测、判断资产运营中可能出现的风险，并设法克服、化解风险，是资产管理必须要考虑的，但是这并不能够成为放弃企业资产运营管理的原因，须知，只有抓住一切可能给企业带来发展的契机才能让企业立于不败之地。 3.完善制度建设，理清财务管理与资产管理内在关系
企业财务管理与资产管理相辅相成但又相互区别，特别是对于刚开始探索企业财务管理与资产管理相结合模式的企业，必须要对企业自身实际有一个全面的认识，并清晰界定财务管理与资产管理的内在联系。首先，不同的企业有不同的侧重点，比如对于资金密集型企业（金融投资企业），资产的运营管理是重点，这时候就需要以资产运营为主导做好企业的财务管理；对于劳动力密集型企业（工厂），资产运营管理空间比较小，这时候就需要以财务管理为主导做好企业的资产管理。其次，要通过制度化的形式去明确两者结合，为了避免企业财务管理和资产管理产生不必要的冲突，企业需要通过制度化的规定，去明确两者的内在联系并实现两者的有效结合，改变企业财务管理制度、资产运营制度相分离的现象，实现财务管理和资产管理制度的一体化建设。
4.建立健全机制，保障财务管理与资产管理有效结合
一是要强化企业领导机制，为了确保企业财务管理与资产管理有效结合，以及企业管理安全，必须建立一个由企业管理层统筹领导、企业财务部具体执行、企业多部门全面参与的领导机制，让财务管理与资产管理相结合的理念深入企业员工，有条件的可以针对企业资金管理进行独立管理（比如企业内部银行），实现企业財务管理、资产运营一体化。二是要明确企业责权机制，不管是企业的财务管理还是资产运营管理，都会有一定的风险产生，这就需要建立一个合理的问责机制，企业可以通过绩效考核去加强各部门的责权意识，让企业财务管理与资产管理相结合责权到位。三是要完善人才培养机制，针对企业财务管理与资产管理“复合型”人才缺乏的状况，要通过“内培”（加强内部人才复合型技能培养）与“外引”（引入外部具备复合型技能的人才），不断推动企业财务管理与资产管理的有效结合。
三、结语
在经济发展的新形势下，企业财务管理与资产管理的有效结合已经成为控制企业运营成本、提高企业经济效益的重要工具。对于两者结合过程中可能出现的各种问题，我们要以一个积极、正向的态度去面对，当然最重要的还是要结合企业自身实际去研究两者结合的关键点，通过制度、机制的建立健全进行强化、推动，从而保障企业财务管理与资产管理的持续长效结合。
参考文献：
[1]杨婷，赵明.财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益[J].中外企业家，2015（2） .
[2]葛楠.加強企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].科技与企业，2016（7）.
[3]许建英.浅论企业资产重组后的财务管理[J].财经界：学术版，2016（5）.
【关键词】企业；财务管理；资产管理；模式
随着市场经济的精细化，企业的内部管理也面临着精细化的要求，包括企业的财务管理也需要进一步精细化、高效化，也就是要对企业的财务管理进行创新，把财务管理和资产经营管理进行有机结合对于打破传统的财务管理模式、改善财务管理效率具有重要意义。下面作者将对企业财务管理与资产管理相结合存在的问题进行分析，并对推动两者有效结合进行探讨。
一、当前企业财务管理和资产管理相结合存在的问题
1.企业财务管理功能相对比较单一
作为企业管理的重要组成部分，财务管理关乎企业的经济命脉，是一个企业良性运转的“生命源泉”，然而目前的企业财务管理却往往只“管”不“理”，导致企业财务管理功能相对比较单一，不利于企业资产的运营管理。在当前的企业财务管理过程中，资金预算、审批、报销、审核只是最基本的工作，更有甚者企业的财务部门只是作为经费的核算部门，没有任何分析、决策、监督功能。如何进一步丰富和扩展财务管理的内涵和外延成为企业的一大难题。
2.企业资产管理意识相对比较薄弱
有效的资产管理不尽能够降低企业运营的成本，而且能够促进企业资金流动、增值进而提高企业的经济效益。然而在当前的企业管理当中，资产管理却经常变成可有可无、无关紧要的部分，这在很大程度上影响到企业财务管理与资产管理相结合。试想，连资产管理概念都没有的企业，还怎么可能去探索如何完善資产管理？究其原因，一方面是企业更多关注的是产品、服务经营管理，认为只要做好产品、提升服务，企业的效益自然而然就会提高，却忽视了以资产管理为主的成本控制，以物流行业为例，不合理的资产管理（比如运输工具的维护、资金的调转）都能够带来企业运营成本的增加；另外一方面，企业对于资产管理“望而却步”，认为固定资产没必要太多管理，对于闲置资金更是不愿意去触碰，生怕资金投资、融资带来的风险。落后的资产管理理念不仅可能让企业错失发展良机，甚至可能导致企业被市场所淘汰。
3.企业财务管理与资产管理相结合的关系不清晰
作为企业管理的不同层面，财务管理与资产管理既有重叠的部分又有个性的部分，这就需要企业去理清两者的关系，才能推动两者有效结合，目前企业在这方面的关系界定相对来讲不是很清晰，主要是企业对财务管理、资产管理的隶属关系界定不够清晰，对于不同的企业财务管理与资产管理的比重是不一样的，资金密集型企业（金融投资企业）对企业资产运营管理的要求就明显要高于劳动力密集型企业（工厂），如没有一个明确的制度界定两者的关系就会出现冲突的问题。这其实是涉及到以谁为主导的问题，很多企业采取一刀切的方式，没有根据企业自身实际去界定两者的关系，就会最终导致企业财务管理与资产管理相分离乃至于相互消耗。
4.企业财务管理与资产管理相结合的机制不健全
企业财务管理与资产管理相结合的模式探索离不开一个科学、高效的运作机制，这是当前企业所欠缺的，也是面临的一大难点。一是缺少一个强有力的领导机制，要切实推进财务管理与资产管理有效结合离不开企业领导的认可和支持，但是当前企业对于这方面的关注明显不够，主要还是由财务管理部门或者委托第三方进行处理，容易导致两者结合无法持续。二是没有一个明确的责权机制，应该说把财务管理和资产管理相结合对于提高企业效益是必要的，但是这里面会涉及到责权问题，这很大程度上限制了两者的结合，特别是对于企业资产管理，它的风险要远远大于财务管理的风险，一旦出现较大的资金运营管理问题，谁来承担责任？三是缺少一个人才培养机制，要做好企业财务管理和资产管理就需要一支强大的人才队伍，而当前企业还比较缺乏集财务管理和资产管理技能于一身的复合型人才，尚不能满足企业财务管理与资产管理相结合的需要。
二、加强企业财务管理与资产管理相结合的建议与对策
1.优化财务管理，丰富、扩展财务管理的内涵和外延
要推动企业财务管理与资产管理的有效结合，首先要进一步优化企业的财务管理，让企业财务管理的内涵进一步丰富、外延进一步扩展。一是要打破当前财务管理只“管”不“理”的状况，在做好“管”的基础上丰富“理”的内容，也就是不仅要“管财”还要“理财”，在保证企业资金安全的基础上，增加企业资产管理运营的内容。这时候，财务管理不仅仅在于简单的财务核算，还包括通过资金使用的数据分析为企业的战略规划制定、决策提供有力的参考，并且积极探索如何让已有的资金进一步扩大，为企业带来理财的效益。二是要进一步延伸财务管理的内容，让企业财务管理的表现形式更加多元化，其中关键是要实现简单的财务管理向企业管理延伸、实现财务管理撬动企业业务的开展、实现财务管理助推企业经济效益的提升。
2.转变思想认知，树立正确的企业资产运营管理观念
随着企业的不断发展，精细化管理依然是企业管理的趋势，这就要求企业要转变传统的靠产量取胜的概念，要融入更多靠服务取胜、靠管理取胜的理念，其中很重要的一点就是要树立正确的资产運营管理观念。一是要充分意识到资产运营管理对于降低企业运营成本的重要意义，特别是对于资金密集型企业而言，如何通过资产的运营实现企业资金的快速流动，提高企业资金使用效率，为企业发展提供强有力的资金保障，隐然已经成为资金密集型企业的核心竞争力。二是要正确认识资产运营管理的风险，预测、判断资产运营中可能出现的风险，并设法克服、化解风险，是资产管理必须要考虑的，但是这并不能够成为放弃企业资产运营管理的原因，须知，只有抓住一切可能给企业带来发展的契机才能让企业立于不败之地。 3.完善制度建设，理清财务管理与资产管理内在关系
企业财务管理与资产管理相辅相成但又相互区别，特别是对于刚开始探索企业财务管理与资产管理相结合模式的企业，必须要对企业自身实际有一个全面的认识，并清晰界定财务管理与资产管理的内在联系。首先，不同的企业有不同的侧重点，比如对于资金密集型企业（金融投资企业），资产的运营管理是重点，这时候就需要以资产运营为主导做好企业的财务管理；对于劳动力密集型企业（工厂），资产运营管理空间比较小，这时候就需要以财务管理为主导做好企业的资产管理。其次，要通过制度化的形式去明确两者结合，为了避免企业财务管理和资产管理产生不必要的冲突，企业需要通过制度化的规定，去明确两者的内在联系并实现两者的有效结合，改变企业财务管理制度、资产运营制度相分离的现象，实现财务管理和资产管理制度的一体化建设。
4.建立健全机制，保障财务管理与资产管理有效结合
一是要强化企业领导机制，为了确保企业财务管理与资产管理有效结合，以及企业管理安全，必须建立一个由企业管理层统筹领导、企业财务部具体执行、企业多部门全面参与的领导机制，让财务管理与资产管理相结合的理念深入企业员工，有条件的可以针对企业资金管理进行独立管理（比如企业内部银行），实现企业財务管理、资产运营一体化。二是要明确企业责权机制，不管是企业的财务管理还是资产运营管理，都会有一定的风险产生，这就需要建立一个合理的问责机制，企业可以通过绩效考核去加强各部门的责权意识，让企业财务管理与资产管理相结合责权到位。三是要完善人才培养机制，针对企业财务管理与资产管理“复合型”人才缺乏的状况，要通过“内培”（加强内部人才复合型技能培养）与“外引”（引入外部具备复合型技能的人才），不断推动企业财务管理与资产管理的有效结合。
三、结语
在经济发展的新形势下，企业财务管理与资产管理的有效结合已经成为控制企业运营成本、提高企业经济效益的重要工具。对于两者结合过程中可能出现的各种问题，我们要以一个积极、正向的态度去面对，当然最重要的还是要结合企业自身实际去研究两者结合的关键点，通过制度、机制的建立健全进行强化、推动，从而保障企业财务管理与资产管理的持续长效结合。
参考文献：
[1]杨婷，赵明.财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益[J].中外企业家，2015（2） .
[2]葛楠.加強企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].科技与企业，2016（7）.
[3]许建英.浅论企业资产重组后的财务管理[J].财经界：学术版，2016（5）.