论文部分内容阅读
摘要：本文通过对浙江传化物流基地有限公司几项内部基建工作进行分析，对基建项目的立项决策阶段、招投标阶段、施工决算阶段所要做的成本控制工作进行分析。以确保对企业内部基建项目成本进行有效控制。
关键词：企业；内部基建项目；盈利；成本
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0060-01
企业以盈利为目的，做好企业内部基建项目的成本管理工作就是对企业最好的盈利。成本管理是在保证基建项目安全、质量、工期等合同要求的前提下，对在项目立项、方案审核、招投标、施工、决算等各个阶段所涉及的费用，通过计划、组织、管理、控制和协调等活动实现成本的最小化。它主要通过技术(施工方案的审核、比较；使用材料的市场调查)、经济(费用预算、决算)和管理(前期摸底、施工中管理)活动达到成本控制目的，实现企业“盈利”。
成本是基建项目实施过程中各种耗费的总和。成本管理的范围很广，特别是业主单位的成本管理，它贯穿于项目实施全过程和每个方面。从项目立项开始到项目方案、项目实施、项目决算，只有做好各个环节下的成本管理工作，才能真正做对企业的盈利。下面就企业内部基建项目实施的立项决策阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段进行成本管理工作论述：
一、项目立项决策阶段
该阶段是控制成本的关键阶段，施工所进行的方案及材料都需要在该阶段进行确定，加强方案比较及所用材料的比较可以有效的对投资成本进行控制，结合基建工程的综合效益及利用目的，合理选择正确的方案及材料，以达到更加优异的效益值。
物流基地共有10个大型停车场，单个尺寸为50*110平米，停车场面积总计55000平米。原停车场采用塘渣铺填50厘米整平形成，经过7年多的运行，目前停车场极不平整，需要对停车场进行改造，以改善基地的硬件设施。改造项目立项中，原确定有3种维修方案，通过结合物流基地停车场实际运行情况，对于3种方案进行审核，并得出以下结论：
1.方案一采用C30混凝土对整个场地进行浇注：场地平整后，再填筑5厘米厚碎石层，采用C30混凝土浇注25厘米厚，周边部位浇注形成排水沟。预计处理单价120元/平米，合计处理费用660万元。
2.方案二采用沥青混凝土对整个场地进行施工：整个场地平整后，浇注15厘米厚稳定層，再浇注10厘米厚沥青混凝土，周边部位浇注混凝土梁，防止周边沥青路面塌陷变形破坏。预计处理单价130元/平米，合计处理费用715万元。
3.方案三整个停车场采用统子进行铺填平整，对原场地进行平整，再铺设5厘米左右统子，周边排水沟直接挖掘即可。预计处理单价6元/平米，合计处理费用33万元。
二、招投标阶段
做好招投标前现场的查看工作，确定及预计施工阶段所有可能产生的费用，以保证在招投标时有比价的举措，从而压低预计项目的费用。做好招投标过程中。施工单位投标文件审核工作。确保施工单位投标文件中内容与我方发标文件中内容一致、齐全。如果对图纸有一定的异议。必须在投标前进行现场确认及修改。为在后期施工阶段减少不必要的变更等，进而造成不可预见成本的增加。
2009年7月实施了物流基地商务路口绿化带改造项目，该项目主要对商务路口绿化带进行挖除，再填筑塘渣并浇注沥青混凝土地面，场地周边设置排水沟。在该项目招投标前，到现场对图纸进行比对，对该项目所有的工程量清单进行比对，在投标过程中对于投标文件进行认真审核，并与我公司发送的报价文件清单进行比对，实现了对投资成本的有效控制。
1.在对施工图纸现场比对中，发现图纸上各个点还原到现场后，一边离开原有绿化带上的广告牌太远，另一边地下又有基地主排水管道经过。前者对绿化带的利用率不够，后者容易在绿化带挖除中造成对下部主管道的破坏，所以根据现场实际情况对施工图纸进行了调整，以免在后期施工中增加“工程变更单”，进而增加成本费用。
2.在对该项目报价清单中工程量的比对中，发现施工项目绿化带挖除工程量不明确，这个容易引起各个施工单位报价偏差较大，增加议标过程中的难度。在报价前对现场进行了测量，确定工程量。为施工单位报价提供了统一的依据，为评标过程提供了统一的标准，做到成本的有效控制。
3.在接到施工单位的投标文件后，对于施工单位投标文件中的各个量与我公司的报价清单及图纸进行比对，确定各项最都准确，在查看并询问投标文件与报价清单中有出入的施工项目，确定增加或减少项目的合理性。
通过在项目招投标过程中的认真仔细，该项目实施完成后未有出具任何变更单，所有施工项目都在预期范围内，合同总价不变。
三、施工及竣工决算阶段
只要做好了对上述的两个阶段有关工作，施工及竣工决算阶段的成本控制工作就比较简单。该两阶段主要以控制施工质量作为成本控制的变相举措，特别是控制好施工中所采用的原材料的质量，保证按图按投标文件进行施工，杜绝施工单位偷工减料，变相的对项目成本进行减少，对公司利益进行侵害。
对于企业内部基建项目成本控制，必须做好项目立项决策阶段的方案审核工作，确定更加符合企业发展需求的方案，以减少成本的投入；做好招投标阶段报价清单工程量的审核工作，做好项目图纸现场核对工作，确保所有施工项目清楚、工程量准确，以保证投标内容统一、合理；施工阶段做好质量控制工作，做好隐蔽工程工程量的确认工作，以确保决算准确性。如此必然可以对企业内部基建项目各项成本进行有效的控制。
关键词：企业；内部基建项目；盈利；成本
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0060-01
企业以盈利为目的，做好企业内部基建项目的成本管理工作就是对企业最好的盈利。成本管理是在保证基建项目安全、质量、工期等合同要求的前提下，对在项目立项、方案审核、招投标、施工、决算等各个阶段所涉及的费用，通过计划、组织、管理、控制和协调等活动实现成本的最小化。它主要通过技术(施工方案的审核、比较；使用材料的市场调查)、经济(费用预算、决算)和管理(前期摸底、施工中管理)活动达到成本控制目的，实现企业“盈利”。
成本是基建项目实施过程中各种耗费的总和。成本管理的范围很广，特别是业主单位的成本管理，它贯穿于项目实施全过程和每个方面。从项目立项开始到项目方案、项目实施、项目决算，只有做好各个环节下的成本管理工作，才能真正做对企业的盈利。下面就企业内部基建项目实施的立项决策阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段进行成本管理工作论述：
一、项目立项决策阶段
该阶段是控制成本的关键阶段，施工所进行的方案及材料都需要在该阶段进行确定，加强方案比较及所用材料的比较可以有效的对投资成本进行控制，结合基建工程的综合效益及利用目的，合理选择正确的方案及材料，以达到更加优异的效益值。
物流基地共有10个大型停车场，单个尺寸为50*110平米，停车场面积总计55000平米。原停车场采用塘渣铺填50厘米整平形成，经过7年多的运行，目前停车场极不平整，需要对停车场进行改造，以改善基地的硬件设施。改造项目立项中，原确定有3种维修方案，通过结合物流基地停车场实际运行情况，对于3种方案进行审核，并得出以下结论：
1.方案一采用C30混凝土对整个场地进行浇注：场地平整后，再填筑5厘米厚碎石层，采用C30混凝土浇注25厘米厚，周边部位浇注形成排水沟。预计处理单价120元/平米，合计处理费用660万元。
2.方案二采用沥青混凝土对整个场地进行施工：整个场地平整后，浇注15厘米厚稳定層，再浇注10厘米厚沥青混凝土，周边部位浇注混凝土梁，防止周边沥青路面塌陷变形破坏。预计处理单价130元/平米，合计处理费用715万元。
3.方案三整个停车场采用统子进行铺填平整，对原场地进行平整，再铺设5厘米左右统子，周边排水沟直接挖掘即可。预计处理单价6元/平米，合计处理费用33万元。
二、招投标阶段
做好招投标前现场的查看工作，确定及预计施工阶段所有可能产生的费用，以保证在招投标时有比价的举措，从而压低预计项目的费用。做好招投标过程中。施工单位投标文件审核工作。确保施工单位投标文件中内容与我方发标文件中内容一致、齐全。如果对图纸有一定的异议。必须在投标前进行现场确认及修改。为在后期施工阶段减少不必要的变更等，进而造成不可预见成本的增加。
2009年7月实施了物流基地商务路口绿化带改造项目，该项目主要对商务路口绿化带进行挖除，再填筑塘渣并浇注沥青混凝土地面，场地周边设置排水沟。在该项目招投标前，到现场对图纸进行比对，对该项目所有的工程量清单进行比对，在投标过程中对于投标文件进行认真审核，并与我公司发送的报价文件清单进行比对，实现了对投资成本的有效控制。
1.在对施工图纸现场比对中，发现图纸上各个点还原到现场后，一边离开原有绿化带上的广告牌太远，另一边地下又有基地主排水管道经过。前者对绿化带的利用率不够，后者容易在绿化带挖除中造成对下部主管道的破坏，所以根据现场实际情况对施工图纸进行了调整，以免在后期施工中增加“工程变更单”，进而增加成本费用。
2.在对该项目报价清单中工程量的比对中，发现施工项目绿化带挖除工程量不明确，这个容易引起各个施工单位报价偏差较大，增加议标过程中的难度。在报价前对现场进行了测量，确定工程量。为施工单位报价提供了统一的依据，为评标过程提供了统一的标准，做到成本的有效控制。
3.在接到施工单位的投标文件后，对于施工单位投标文件中的各个量与我公司的报价清单及图纸进行比对，确定各项最都准确，在查看并询问投标文件与报价清单中有出入的施工项目，确定增加或减少项目的合理性。
通过在项目招投标过程中的认真仔细，该项目实施完成后未有出具任何变更单，所有施工项目都在预期范围内，合同总价不变。
三、施工及竣工决算阶段
只要做好了对上述的两个阶段有关工作，施工及竣工决算阶段的成本控制工作就比较简单。该两阶段主要以控制施工质量作为成本控制的变相举措，特别是控制好施工中所采用的原材料的质量，保证按图按投标文件进行施工，杜绝施工单位偷工减料，变相的对项目成本进行减少，对公司利益进行侵害。
对于企业内部基建项目成本控制，必须做好项目立项决策阶段的方案审核工作，确定更加符合企业发展需求的方案，以减少成本的投入；做好招投标阶段报价清单工程量的审核工作，做好项目图纸现场核对工作，确保所有施工项目清楚、工程量准确，以保证投标内容统一、合理；施工阶段做好质量控制工作，做好隐蔽工程工程量的确认工作，以确保决算准确性。如此必然可以对企业内部基建项目各项成本进行有效的控制。