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摘要：随着中国加入WTO，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
关键词：建筑施工企业；经营管理；创新；具体措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0056-01
随着中国加入WTO，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
一、以人为本的管理理念
人才是一种独特的资源，是企业发展最宝贵的财富。施工企业应该奉行以人为本的企业管理理念，做好人力资源管理工作。不仅要充分吸收优秀人才，加强企业的人才儲备，也要通过加强对员工的培训不断提高员工的职业技术能力，还要不断激励人才，建立一套有效的考核机制和激励机制，不断激励员工的工作热情。同时，通过企业文化和理念加强企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，留住人才。
二、完善企业各项规章制度
没有规矩不成方圆。随着市场环境的变化，企业需要不断完善各项规章制度。对于现有的规章制度进行清理，参考国内外先进的管理经验，及时修订或废止那些不适应企业发展的过时的规章制度。加强企业内部的制度建设，理顺企业的内部管理，制定严格的管理标准和管理制度以规范和约束全体员工，做到企业管理有章可循。
三、诚信为本，强化合同管理
注重诚信，严格按照工程项目合同上的工期条款和质量条款。科学地组织施工生产。通过严格履行工程承包合同、按时按质按量交付工程以及良好的售后服务，不断提高企业的知名度。同时，建筑企业也应强化合同管理，学会工程索赔的方法和技巧，通过合同来约束发包方，并利用合同保护自己的合法权益。
四、加强信息管理，及时把握机遇
加强信息管理，确保搜集的信息及时、准确、来源可靠。对于动态的信息，要靠及时搜集和处理，及时发现工程发包的信息来源并及时报名参加各种投标活动，及时利用有利条件宣传企业的形象和实力。对于静态的信息，则需要注意日常的搜集和整理。计算机技术的不断发展，网络技术的成熟，企业应利用先进的计算机应用技术和网络技术，建立企业的信息化管理系统。
五、强化现场施工标准化管理
现场施工管理水平的高低直接反映了企业管理水平的高低，在施工中必须要强化现场施工管理。以严格的岗位责任和完善的规定制度对现场管理人员和操作人员进行约束，加强纪律以堵塞漏洞。抓好现场施工安全教育，增强员工的安全意识，坚决贯彻《施工过程安全控制程序》，做好施工现场安全标准化检查和监控，务必实现安全“零事故”。同时不断改进施工设备和作业手段，改善现场施工环境，对脏乱差的施工现场进行整顿，力抓现场文明施工。对每一个工程项目进行仔细检查，务必做到施工现场纪律严明、因地制宜、环境整洁、设备完好、操作方便并环保，努力从整体上提高现场施工管理水平。
六、注重质量管理
建筑施工企业只有为社会提供优质的工程和服务，才能建立一个良好的企业形像和商业信誉，并且为企业的经营活动创造一个良好的条件。所以建筑施工企业必须注重质量管理。树立工程质量即企业生命的观念并强化职工的质量意识。强化质量管理，必须要建立健全质量保障体系，严格地按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及国家的相关质量标准进行施工，严格按照质量标准进行自检。
七、加强成本控制。提高企业的成本管理水平
施工企业的成本控制，需要从企业的实际出发，在认真评估项目的基础上，编制项目预算。加强定额管理，加强企业材料采购、人工支出和项目预算等环节的管理，落实项目的成本预测和控制。严格遵守财政纪律，严格限制预算以外的资金支出，及时分析资金运作和执行的情况，及时处理工程项目部的债权和债券，加大工程款的回收力度。加强财务约束和审计工作，缩减不合理的开支和资金占用，降低管理成本，提高资金运作的效率。充分理解和运用国家给予的经济政策，盘活资产存量以谋求企业的利益和发展。
八、强化设备管理，加大科技含量
科技的不断发展，为企业的技术进步和技术改造提供了有力的支持。国内企业要紧紧跟踪国内外的先进施工技术发展的动向，加大科技投入，采用新技术、新工艺，使用新材料和新设备。同时，不仅要抓好企业内部的机械调剂工作和设备的租赁，以提高设备的使用率。还要在加强科技含量的同时，不断积累技术经验，形成具有企业自身特点的施工方法。
九、抓好纪律，树立良好的企业风气
抓好纪律，树立良好的企业风气，首先要从企业的各级领导做起，领导要率先士卒，克服畏难情绪。按照企业各项规章制度和劳动纪律来规范包括企业经营者在内的企业职业的行为，企业经营者要敢管敢抓，严肃查处违章违纪行为，根据规定，该处理的要处理，该辞退的要辞退，树立良好的企业风气，保障企业经营管理活动的健康有序。
在全球经济一体化的趋势下。建筑施工企业只有苦练内功，加强经营管理方面的创新，规范管理的各个环节和行为，提高管理的效果率，提高自身的竞争能力，才能在日益激烈的市场竞争环境中不断发展壮大。
参考文献：
[1]郑科，浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点，中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(05)
[2]徐燕丽，浅析建筑工程施工安全监理[J]，湖北水利水电职业技术学院学报，2008(01)
[3]曾健生，监理对模板工程的控制要点，大众科技，2009(05)
[4]朱辉，浅谈建筑施工安全管理中存在问题[J]，科技资讯，2009(10)
[5]刘应龙，浅议监理工作在建筑工程安全管理中的作用[J]，科技资讯，2009(09)
关键词：建筑施工企业；经营管理；创新；具体措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0056-01
随着中国加入WTO，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
一、以人为本的管理理念
人才是一种独特的资源，是企业发展最宝贵的财富。施工企业应该奉行以人为本的企业管理理念，做好人力资源管理工作。不仅要充分吸收优秀人才，加强企业的人才儲备，也要通过加强对员工的培训不断提高员工的职业技术能力，还要不断激励人才，建立一套有效的考核机制和激励机制，不断激励员工的工作热情。同时，通过企业文化和理念加强企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，留住人才。
二、完善企业各项规章制度
没有规矩不成方圆。随着市场环境的变化，企业需要不断完善各项规章制度。对于现有的规章制度进行清理，参考国内外先进的管理经验，及时修订或废止那些不适应企业发展的过时的规章制度。加强企业内部的制度建设，理顺企业的内部管理，制定严格的管理标准和管理制度以规范和约束全体员工，做到企业管理有章可循。
三、诚信为本，强化合同管理
注重诚信，严格按照工程项目合同上的工期条款和质量条款。科学地组织施工生产。通过严格履行工程承包合同、按时按质按量交付工程以及良好的售后服务，不断提高企业的知名度。同时，建筑企业也应强化合同管理，学会工程索赔的方法和技巧，通过合同来约束发包方，并利用合同保护自己的合法权益。
四、加强信息管理，及时把握机遇
加强信息管理，确保搜集的信息及时、准确、来源可靠。对于动态的信息，要靠及时搜集和处理，及时发现工程发包的信息来源并及时报名参加各种投标活动，及时利用有利条件宣传企业的形象和实力。对于静态的信息，则需要注意日常的搜集和整理。计算机技术的不断发展，网络技术的成熟，企业应利用先进的计算机应用技术和网络技术，建立企业的信息化管理系统。
五、强化现场施工标准化管理
现场施工管理水平的高低直接反映了企业管理水平的高低，在施工中必须要强化现场施工管理。以严格的岗位责任和完善的规定制度对现场管理人员和操作人员进行约束，加强纪律以堵塞漏洞。抓好现场施工安全教育，增强员工的安全意识，坚决贯彻《施工过程安全控制程序》，做好施工现场安全标准化检查和监控，务必实现安全“零事故”。同时不断改进施工设备和作业手段，改善现场施工环境，对脏乱差的施工现场进行整顿，力抓现场文明施工。对每一个工程项目进行仔细检查，务必做到施工现场纪律严明、因地制宜、环境整洁、设备完好、操作方便并环保，努力从整体上提高现场施工管理水平。
六、注重质量管理
建筑施工企业只有为社会提供优质的工程和服务，才能建立一个良好的企业形像和商业信誉，并且为企业的经营活动创造一个良好的条件。所以建筑施工企业必须注重质量管理。树立工程质量即企业生命的观念并强化职工的质量意识。强化质量管理，必须要建立健全质量保障体系，严格地按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及国家的相关质量标准进行施工，严格按照质量标准进行自检。
七、加强成本控制。提高企业的成本管理水平
施工企业的成本控制，需要从企业的实际出发，在认真评估项目的基础上，编制项目预算。加强定额管理，加强企业材料采购、人工支出和项目预算等环节的管理，落实项目的成本预测和控制。严格遵守财政纪律，严格限制预算以外的资金支出，及时分析资金运作和执行的情况，及时处理工程项目部的债权和债券，加大工程款的回收力度。加强财务约束和审计工作，缩减不合理的开支和资金占用，降低管理成本，提高资金运作的效率。充分理解和运用国家给予的经济政策，盘活资产存量以谋求企业的利益和发展。
八、强化设备管理，加大科技含量
科技的不断发展，为企业的技术进步和技术改造提供了有力的支持。国内企业要紧紧跟踪国内外的先进施工技术发展的动向，加大科技投入，采用新技术、新工艺，使用新材料和新设备。同时，不仅要抓好企业内部的机械调剂工作和设备的租赁，以提高设备的使用率。还要在加强科技含量的同时，不断积累技术经验，形成具有企业自身特点的施工方法。
九、抓好纪律，树立良好的企业风气
抓好纪律，树立良好的企业风气，首先要从企业的各级领导做起，领导要率先士卒，克服畏难情绪。按照企业各项规章制度和劳动纪律来规范包括企业经营者在内的企业职业的行为，企业经营者要敢管敢抓，严肃查处违章违纪行为，根据规定，该处理的要处理，该辞退的要辞退，树立良好的企业风气，保障企业经营管理活动的健康有序。
在全球经济一体化的趋势下。建筑施工企业只有苦练内功，加强经营管理方面的创新，规范管理的各个环节和行为，提高管理的效果率，提高自身的竞争能力，才能在日益激烈的市场竞争环境中不断发展壮大。
参考文献：
[1]郑科，浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点，中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(05)
[2]徐燕丽，浅析建筑工程施工安全监理[J]，湖北水利水电职业技术学院学报，2008(01)
[3]曾健生，监理对模板工程的控制要点，大众科技，2009(05)
[4]朱辉，浅谈建筑施工安全管理中存在问题[J]，科技资讯，2009(10)
[5]刘应龙，浅议监理工作在建筑工程安全管理中的作用[J]，科技资讯，2009(09)